非物质产品成本，如人力资源成本资本成本服务成本产权成本环境成本等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象内容方法进行全方位的分析研究。目前的成本体系，在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。成本管理观念落后，味地以降低成本为目标在传统成本管理中，成本管理的目标被归结为降低成本，因此，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这目标，可以通过两种方式实现。其，在既定的经济技术条件下降低成本。在既定的经济规模技术条件质量标准条件下，通过降低消耗提高劳动生产率合理的组织管理等措施降低成本，成本降低的幅度有限。其二，改变成本发生的基础条件降低成本。成本发生的基础条件是企业可以利用劳动资料的技术性能劳动者的素质和技能产品的技术标准产品工艺过程的复杂程度企业规模企业组织结构企业管理制度企业文化企业外部协作关系等经济资源的性质及其相互之间的联系方式。在特定的条件下，当成本降低到这些条件许可的极限时，进步降低成本的努力可能收效甚微，除非改变成本发生的基础条件，但改变这些基础条件，短期可能意味着成本的升高。由此可见，成本降低是有条件和限度的，在些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理，应更多地依靠技术投入产出更大的收益，实现成本的相对降低，从而提高成本效益。成本信息有效性不足企业目前的财务成本系统所能提供的财务信息与战略成本管理所要求财务信息有定的差距。值得注意的是战略成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，不是仅靠会计人员即能完成的工作，尤其需要企业领导的高度重视和积极参与，从企业竞争战略高度看待成本问题，解决成本问题，这是成功使用这先进原理的先决条件，而我国企业中这方面的工作尚有欠缺。三问题的成因分析缺乏战略成本管理意识我国企业战略成本管理水平不够理想，相当多的企业战略成本意识淡薄，认为成本的战略管理就是控制产品的生产成本。成本管理范围局限于生产耗费活动并以短期的成本降低为目标。市场观念不强，没有全员参与成本战略管理的意识。而将战略成本管理运用到企业中，能够从更高的起点，更广阔的空间为企业的战略决策寻找新的方向，使企业能够更好地迎接挑战，把握发展壮大的机遇。价值链分析不充分，经营管理不足在企业中，企业管理人员更多的关注企业内部的生产经营过程，对企业的供应与销售环节的考虑不够全面，而对于企业外部的价值链的关注更是远远不够，这就阻碍了企业的全面竞争发展。随着社会经济的不断发展，高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。因此，企业必须重视分析价值链成本的外延，参与到上游供应商和下游客户的价值链中，通过重构价值链，以达到同时降低成本和强化企业竞争地位之目的。将企业看成是多职能组织的价值链，并以多职能为中心进行管理，取长补短，实现产品价值产品成本的最优组合，适应于企业在日趋激烈的竞争环境中提升竞争力。成本核算与管理存在局限性在核算上，现行的成本核算方法通常采用基于数量的直接人工小时或金额，将间接成本分配给产品。同时企业也往往采用个职能部门间接成本分配率，将支持性资源分配于单个产品的方法。而在现代化的制造环境下，方面直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用这种成本核算方法会导致夸大那些高直接人工含量产品的成本，人为缩小另些利用更多自动化生产的产品成本，最终导致产品成本信息的严重扭曲，使企业地选择产品经营方向。另方面，随着产品多样化程度的提高，使得其对资源的消耗也存在巨大的数量差异，使用现行的成本核算方法则会多计大规格高产量产品的成本，而少计小规格低产量产品的成本，歪曲了产品成本。计算机技术在成本管理工作中的应用狭窄，相对缺乏技术支持随着科学技术的进步，计算机应用在财务领域已成现实，但在我国目前的实际情况中，计算机在管理工作中应用的范围还比较窄，具体到成本管理中应用的就更少，并且其中绝大部分还无法实现实时监控，做不到实时控制成本。在企业的战略成本管理中，管理人员要运用多种方法，采用新技术，建立综合数据库进行成本计算成本分析，从战略的高度为企业的成本管理提供信息。因此，战略成本管理需要应用计算机技术来解决管理过程中的数据计算数据储存等方面的问题，满足战略成本管理的技术需求，使其达到应有的深度和广度。三战略成本管理的发展对策解决对策全面导入战略成本管理观念第，企业要树立战略业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策，是由社会经济结构经济发展水平经济体制和经济政策四个要素构成。经济环境对企业的影响巨大，比如社会经济结构能够导致企业能否按照预期的目标进行生产经营。经济体制则规定了政府及其经济管理部门与企业企业与企业的关系，对企业生存与发展的形式内容途径都有很重要的影响。经济政策能引导和规范企业经营的方向，协调企业之间经济部门之间局部和全局之间的关系，保证社会经济的正常运转。内部环境保障措施企业的组织形式。企业的组织形式是影响成本管理运行机制的关键因素。我国传统的企业组织形式主要是国有独资企业和以个体户为主发展起来的民营企业，虽然许多企业通过改制变为公司，但由于产权制度的改革不到位，企业的生产经营机制实际上并没有得到根本的转变，企业离市场经济的要求做到良性运行还有段距离，企业还没有完全适应竞争的需求主动去使用成本管理的些先进方法和理念，所以新时期企业应结合国家政策，加大产权改革力度，完善企业治理结构，为企业自身的成本管理工作建立个良好的组织机制。企业的内部组织机构。企业内部要建立专门的成本管理部门，并配备专业的成本管理人员，机构的建立和健全是实施战略成本管理的必要组织保证，传统的隶属于财会部门的成本核算和管理工作，是事后反映成本信息的模式，不能适应战略成本管理实施的需要。建立的成本管理机构有利于及时提供准确对决策有用的成本信息，使得成本管理工作得到组织保证，同时配备专业的管理人才，使得成本管理工作走出只是单纯核算的误区。企业的制度创新。建立健全完善的成本管理制度，是有效实施战略成本管理的制度保证，它包括成本核算制度成本责任制度成本控制制度成本分析制度成本信息反馈制度等，并及时地对这些成本管理系统进行维护。方面通过对企业人员的宣传和教育，使企业有利于制度的实施，保证企业各类人员积极主动地配合制度的贯彻执行另方面，要不间断的修订制度本身，使制度本身能够适应企业内部外环境的变化，从而促进企业战略成本管理的顺利实施。企业的文化建设。培育适合企业自身成本管理系统的成本管理文化，是战略成本管理实施中不可忽视的个重要方面，个企业拥有完善的成本管理文化，那么它的成本管理就会取得事半功倍的效果，相反，如果个企业单纯地提倡成本管理，就会使成本管理的效果大打折扣。企业成本管理文化主要体现在企业员工对成本重要性的认识企业员工对成本领先优势的信心员工的成本节约意识等方面。企业要实行战略成本管理，就必须建立个优良的成本管理氛围，创建个良好的企业成本管理文化环境，从而保证企业全员参与成本管理，推动企业成本管理工作的发展。企业的基础工作。基础工作的完善程度直接体现企业的管理水平，并影响战略成本管理的实施效果，战略成本管理是个复杂的系统，它的实施是依靠完善准确的成本信息，这就要求作业资料的收集动因的分析成本的归集和分配都要有科学的原始资料，有时还要有技术部门的合作，比如核算对象的正确划分工艺流程的界定成本动因的选择等，因此，为了顺利实施战略成本管理，企业就必须规范基础工作。比如车间资源计量如果不准确，则再好的成本计算方法也不能保证成本核算的准确性。同时战略成本管理较之传统成本管理所需数据大得多，这就要求企业要有先进的信息管理系统，以保证信息提供的及时性准确性。三战略成本管理未来展望更新观念，立足战略管理首先，政府各级机关及企业各级领导要有魄力有决心，大力推进成本管理系统的改革，树立成本效益观念成本避免思想，加快成本管理观念的更新，适应市场环境的变化。其次，成本管理人员要理论与实践并重，加速科技向生产力的转化，既要熟悉生产技术，学会运用价值工程，又要掌握现代成本管理的理论与方法，学会预测决策和控制，在成本管理岗位上应配备成本工程师，将成本管理的技术与经济相结合，充分发挥成本管理的职能和作用，以适应战略管理和成本管理的新发展对成本管理人员越来越高的要求。借鉴国外，加强理论研究理论研究者应当冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题。本着创新精神务实态度和严谨作风，深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，发现问题，解决问题。广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验，同时，理论研究应针对我国成本管理实际问题，致力于将理论研究成果转化为生产力。在此基础上，讲究实效，建立战略成本理论研究成果的考核评价和激励机制，充分发挥成本理论研究对成本管理实践的指导作用，建立起具有中国特色的战略成本管理研究方法体系。战略成本管理是为战略管理服务的面向未来的成本管理，而企业未来竞争环境具有很大的不确定性。因此，需要加强对战略成本管理实施过程中风险防范的研究。另外，社会可持续发展要求企业必须考虑环境成本，应当加强如何将环境成本纳入战略成本管理体系的研究。立足国情，灵活运用国外先进经验中国走市场经济的道路还未满年，而西方的市场机制已有多年历史，已经积累了丰富的生产经验和管理方法，其中适时制战略管理基准管理限制理论组织行为科学运筹学系统工程电子计算机和网络技术等科学技术在成本管理中广泛应用，形成了新型的战略成本管理。从现代企业制度出发，根据每个企业的不同情况，适当地运用标准成本制度目标成本计算质量成本会计成本决策成本预测适时制与倒推成本法作业成本法与作业管理成本企画产品生命周期成本计算等战略成本管理方法，将会大大缩短中国民族企业的更新周期，促进企业核心竞争力和成本优势的形成。结合实践，加快理论到应用的转换在现代企业管理中，战