战略环境战略规划战略实施及战略业绩，也就是说在不同的战略选择下应怎样进行成本管理的组织。另种认为战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，来为战略管理服务。战略成本管理实际上就是运用企业战略进行成本管理，使成本管理的范围更加广阔，而且能够找出降低成本的方法。二战略成本管理的内容及方法战略成本管理的范围分为三个部分，即价值链析竞争对手分析和成本动因分析。价值链分析。第，价值链价值链是由系列能够创造价值并相互依存的各种活动通过各种纽带连接起来的集合。也就是说，价值链并不是的活动汇集，而是相互依存的活动构成的个系统。同行业中所有企业都是从原料采购组织生产到营销产品等多种活动的集合，这些活动都可以用价值链表示。随着科技的发展尤其是在信息技术和互联网的突飞猛进下，信息沟通越来越便利，企业之间的协作成本大大降低。同时社会分工程度更加细化，价值链的增值环节也越来越多。第二，价值链分析法价值链分析就是把原材料供应商到本企业的经营活动直至最终产品消费者的相关活动看作是个完整的价值链体系。而每个参与生产的企业只位是指企业在赖以生存的市场上如何选择战略以对抗竞争者。此种分析方法导出了企业改进的具体目标与途径，在降低成本的同时使企业的产品与产品流程的特性得以改进，从而使企业的战略地位得以加强。三成本动因分析。成本动因是指引发成本的原因。成本动因可以分为两大类类是执行成本动因，又称成本动因，是与作业有关的，它有质与量的双重表现。在质上表现为成本发生因子与成本驱动因子的因果关系，而在量上表现为计量作业的尺度。另类是战略成本动因，是与企业战略有关的成本动因。比如企业经济的规模经验技术经营多元化全面质量管理以及人力资本的投入。战略成本动因对成本的影响比较大，用战略成本动因进行成本管理，可以抑制企业在以后经营活动中可能出现的大量成本浪费。因此，企业可以通过采取适度的投资规模市场调研合理的研究开发等途径来降低战略成本。三我国采用战略成本管理所面临的问题及对策我国采用战略成本管理遇到困难的原因。目采用战略成本管理的企业并不多，原因是我国企业偏向采用单成本控制的方法，而未注重策略成本管理和价值链分析。同时忽视了项目调研工艺设计产品设计等对产品成本的影响。我国采用战略成本管理所应采用的对策。为使我国企业能在当今全球经济体化条件下的激烈竞争局面中生存发展获利，企业应推行战略成本管理，引进吸收和创新战略成本管理的方法。还需对以下三方面做进步的改进。全面导入战略成本管理观念。战略成本管理发挥作用的前提是企业认识到战略成本管理的重要性，努力强化成本观念与成本意识。而我国企业对战略成本管理的意识还很单薄，这就必须采取适当的方法与途径，向企业的全体人员特别是经营管理人员输入战略成本管理观念。因为战略成本管理的成功，重要的是靠高层管理人员的高瞻远瞩的成本意识及推行战略成本管理方法的恒心，并不仅仅靠基层部门的节约成本降低消耗。加强信息化管理，提高信息反馈能力。这是获取战略成本管理所需要的信息技术和组织保证。先进信息技术的引进，能改进企业的组织结构，获取所需的信息。而对信息管理的重要性是不容忽视的。信息技术是世纪企业进行成本竞争的个重要法宝，谁能在信息技术上独领风骚，谁就能在成本竞争中赢得优势。因此，我国企业在这方面应投入大的财力物力和人力，统筹规划全系统的信息发展，同时要注重减少各企业各自为战，盲目投入，重复浪费的现象。完善会计信息系统。对会计信息系统的完善，有利于企业取得战略成本管理所需要的信息支持。战略成本管理所需要的信息与现行的财务会计信息和现有的管理会计信息各不相同。另方面，企业还须拓展信息来源渠道，提供战略成本管理所需要的供应商客户与同行企业及外部竞争对手的成本信息和其它信息，如各企业产品发展规划产品成本定价等。综上所述，战略成本管理是种比较先进的成本管理方法。它的应用能够使企业在瞬息万变竞争激烈的社会中取得并保持竞争优势。因此，战略成本管理将有更广阔的发展前景。参考文献蔡菊珍从战略管理到战略管理会计，财会月刊年第期。焦跃华袁天荣论战略成本管理的基本思想与方法，会计研究年第期。袁华战略成本管理的基本分析框架，经济管理年第期冉秋红战略成本管理的观念方法与应用，中国软件科学年第期战略成本管理的理念及其运用成本管理会计理论与方法课程论文老师池玉莲学生黄强学号院系经济贸易学院会研战略成本管理的理念及其运用摘要战略成本是适应新的企业经营环境所倡导的低成本战略的重要内容，本文在阐述基本内涵的基础上，对其运用的方法及其在我国企业成本控制实践上存在的问题及其对策作了简单的分析。关键词战略成本价值链成本动因在经济全球化的情势下，在金融风暴的大背景下，我国企业所面临的竞争日趋激烈。企业要在激烈的竞争中生存发展，差异化与低成本战略成为其制胜的法宝，战略成本管理理所当然地成为现代企业管理的重要手段。战略成本管理的产生成本管理的产生。传统的成本记录只是为了反映生产而耗用的各种资源的信息披露。随着经济的不断发展，企业经营目标利润最大化，即在以消费者满意的前提下，企业自身也得以满意时的经营收益，这就使得成本的作用发生了潜在的变化参与管理。对成本管理的定义是用来描述管理者在满足顾客需求的前提下，持续地降低和控制成本的活动。传统成本管理的局限。成本管理的产生直到战略成本管理产生之前都属于传统成本管理阶段。其只是单纯的关注成本降低，没有与企业的战略管理联系起来。第，忽视了价值链分析。传统的成本管理主要是以企业内部产品生产流程作为对象，而忽视了外部的行业价值链分析。同时也忽略了同行业中竞争对手的价值链分析。即是传统成本管理对企业内部产品的生产过程进行分析，也不能通过重构价值链而相对降低成本，同样也无法分辨哪些是增值的衔接作业，哪些不是。因为不同的作业通过有序的结合形成了作业链，而作业链的形成过程就是价值链的形成过程。第二，忽视竞争对手战略地位的分析。传统的成本管理并没有对竞争对手的成本进行分析。这就使企业在面对激烈竞争的环境中无法赢得有利的地位。第三，忽视了无形的成本动因分析。传统成本管理只注重有形的成本动因，忽视了无形的成本动因。在传统成本管理观念中只有像原材料人工成本制造费用等项目成本才是构成产品成本的主要因素，而产品的研发阶段成本以及开拓阶段的成本等与成本管理无多少关系。战略成本管理。对战略成本管理的概念，目前理论界存在着多种看法。美国学者认为，战略成本管理就是在战略管理的个或多个阶段对成本信息的综合性运用。我国学者中有代表性观点是关注成本管理的战略环境战略规划战略实施及战略业绩，也就是说在不同的战略选择下应怎样进行成本管理的组织。另种认为战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，来为战略管理服务。战略成本管理实际上就是运用企业战略进行成本管理，使成本管理的范围更加广阔，而且能够找出降低成本的方法。二战略成本管理的内容及方法战略成本管理的范围分为三个部分，即价值链析竞争对手分析和成本动因分析。价值链分析。第，价值链价值链是由系列能够创造价值并相互依存的各种活动通过各种纽带连接起来的集合。也就是说，价值链并不是的活动汇集，而是相互依存的活动构成的个系统。同行业中所有企业都是从原料采购组织生产到营销产品等多种活动的集合，这些活动都可以用价值链表示。随着科技的发展尤其是在信息技术和互联网的突飞猛进下，信息沟通越来越便利，企业之间的协作成本大大降低。同时社会分工程度更加细化，价值链的增值环节也越来越多。第二，价值链分析法价值链分析就是把原材料供应商到本企业的经营活动直至最终产品消费者的相关活动看作是个完整的价值链体系。而每