关注的焦点，它是个对投资立项研究开发与设计生产与销售进行全方位监控的过程。传统管理会计主要考虑企业内部生产过程中各种耗费的控制，而战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进步找出降低成本的途径。有学者认为，战略成本管理分为三个部分，即价值链分析竞争对手分析和成本动因分析。它是个对投资立项研究开发与设计生产销售进行全方位监控的过程。战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进步找出降低成本的途径。作业影响动因，动因影响成本。成本动因可以分为两大类类是与企业生产作业有关的成本动因，如存货搬运次数另类是与企业战略有关的成本动因，如规模技术经营多元化全面质量管理以及人力资本的投入。相对于作业成本动因而言，战略成本动因对成本的影响更大。因此，从战略成本动因来进行成本管理，可以避免企业日后经营中可能出现的大量成本浪费问题。般来说，企业可以通过采取适度的投资规模市场调研合理的研究开发策略等途径来降低战略成本。三经营投资决策战略管理成本是为企业战略管理提供各种相关可靠的信息。因此，它在提供与经营投资决策有关的信息的过程中，应克服传统管理会计所存在的短期性和简单化的缺陷。它应以战略的眼光提供全局性和长远性的与决策相关的有用信息。因此，它在提供与经营投资决策有关的信息的过程中，应克服传统管理会计所存在的短期性和简单化的缺陷，应以战略的眼光提供全局性长远的与决策相关的有用信息。为此，战略管理会计在经营决策方面应摒弃建立在划分变动成本和固定成本基础上的本量利分析模式，采用长期本量利分析模式。长期本量利分析是以企业的产品成本收入与销售量呈非线性关系，固定成本变动及产销量不平衡等客观条件下，来研究成本业务量与利润之间的关系。其关键是应用高等数学逻辑学建立成本业务量与利润之间的数学模型与关系图，从而确定保本点安全边际等相关指标，进行利润敏感性分析。在长期投资决策方面，应突破传统的长期投资决策模型中的两个假定是资本性投资集中在建设期内，项目经营期间不再追加投资二是流动资金在期初次垫付，期末次收回。把资本性投资与流动资金在项目经营期间随着产品销量的变化而变动的部分也考虑在内，此时的现金流量与传统的现金流量有所不同，其计算公式为第年的现金流量第年销售收入第年销售增长率第年销售利润率第年所得税率第年折旧额第年销售收入第年销售收入第年边际固定资产投资率第年流动资金投资率将上述现金流量折现就可得出企业长期投资的预期净现值。战略管理会计以现实的现金流量为基础，更能反映企业投资的实际业绩，为企业注重持续发展提供有用的信息。四人力资源管理人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的项重要内容。它包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划日常人事管理以及年度的员工绩效评价。战略管理会计的核心是以人为本，通过定的方法和技能来激励员工，以获取最大的人力资源价值，并采用定的方法确认和计量人力资源的价值与成本，进行人力资源投资分析。五风险管理企业的任何项行为都滞有定的风险。般而言，报酬与风险是共存的，报酬越大，风险也越大。但当风险增加到定程度，就会威胁到企业的生存。由于战略管理会计着重研究全局长远的战略性问题，因此，它必须经常考虑风险因素。它通过在经营与投资管理中采用定的方法，如投资组合资产重组并购与联营等，来分散风险。三战略管理会计的特征战略管理会计着眼于长远目标注重整体性和全局利益现代管理会计以单个企业为服务对象，着眼于有限的会计期间，在利润最大化的目标驱使下，追求企业当前的利益最大。它所提供的信息是对促进企业进行近期经营决策改善经营管理起到作用，注重的是单个企业价值最大和短期利益最优。战略管理会计则着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额扩大企业生存空间追求长远的利益目标己成为企业家最为关注的问题。战略管理会计超越了单期间的界限，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。它更注重企业持久竞争优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益。因此，作为构成竞争地位主要因素的市场份额就成了研究的重点。战略管理会计不仅要取得市场份额信息，而且还要密切注视其变化情况，不仅要注意本企业的市场份额，还要注意竞争对手的市场份额，甚至在报表中予以列示。它的信息分析完全基于整体利益，不在乎城池的得失，更不会用集团利益去交换个成员企业的利益，有时甚至会为顾全大局业价值最大化也就是战略管理会计的最终目标。战略管理会计的具体目标主要包括以下四个方面协助管理当局确定战略目标协助管理当局编制战略规划协助管理当局实施战略规划协助管理当局评价战略管理业绩。六战略管理会计的基本方法为使战略管理会计理论在企业会计实践中得到成功应用，还须有定的方法加以保证。战略管理会计的基本方法主要有作业成本法年代以来，为了适应制造环境的变化，作业成本法应运而生。它是个以作业为基础的信息加工系统，着眼于成本发生的原因及成本动因，依据资源耗费的因果关系进行成本分析。即先按作业对资源的耗费情况将成本分配到作业，再按成本对象所消耗的作业情况将作业分配到成本对象。这就克服了传统成本计算系统下间接费用责任不清的缺陷，使以前的许多不可控间接费用，在作业成本系统中变成可控。同时，作业成本法大大拓展了成本核算的范围，改进了成本分摊方法，及时提供了相对准确的成本信息，优化了业绩评价标准。二竞争对手分析竞争对手分析主要是从市场的角度，通过对竞争对手的分析来考察企业的竞争地位，为企业的战略决策提供信息。竞争对手分析主要涉及以下几个问题竞争对手是谁竞争对手的目标和所采取的战略措施及其成功的可能性竞争对手的竞争优势和劣势面临外部企业的挑战，竞争对手是如何反应的。三预警分析预警分析是种事先预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素，提醒管理当局注意的分析方法。它通过对行业特点和竞争状况进行分析，使管理当局在不利情况来临之前就采取防御措施，解决潜在的问题。预警分析可分为外部分析和内部分析。外部分析主要分析企业面临的市场状况市场占有率内部分析主要分析劳动生产率机制运转效率职员队伍是否稳定等。四质量成本分析全面质量管理制度的实施，尤其是近二十年来，电脑化设计和制造系统的建立与使用，带来了管理观念和管理技术的巨大变化，适时制采购与制造系统应运而生。在此系统下，为了使产品达到零缺陷，企业非常重视质量成本分析。质量成本分析是指从产品的研制开发设计制造，直到售后服务整个寿命周期内的质量成本分析方法。它主要分析质量成本的四个部分，即预防成本鉴定成本内部质量损失和外部质量损失。只有全面掌握与质量有关的成本信息，管理者才能进行正确的质量成本预算，借以转变目前重产量轻质量的观念。七战略管理会计是对现代管理会计的意义战略管理会计对现代会计具有重大而深远的意义战略管理会计对现代管理会计的突破，不仅是管理会计本身的重大变革，对现代财务会计也发生着深远的影响。因此，战略管理会计对整个现代会计体系都具有十分重要的意义。战略管理会计是现代管理会计的次重大变革现代管理会计的前身是成本会计。历史上，管理会计之所以取代成本会计是因为成本会计的理论对经营决策缺乏相关性，不能满足企业经营管理的需要。近年来，企业生存环境的改变和竞争压力的增强，使战略管理登上历史舞台。现代管理会计难以提供与战略管理相关的信息，战略管理会计则从更高的起点重新界定了管理会计的内涵，为企业的战略决策寻找方向把握契机。因此，正如管理会计是对成本会计的重大突破样，战略管理会计不是管理会计的个分支，而是对现代管理会计的次重大变革。现代管理会计将管理会计方法引向工业界商业界和学术界，而战略管理会计则是将工业界商业界和学术界带人信息社会和知识经济的时代。二战略管理会计必将对现代财务会计产生深远的影响财务会计是旨在为投资者或其他外部利益相关者提供信息的会计。从表面上看，管理会计是各企业自主进行没有统标准的，而财务会计是依据定标准在公允的原则下建立的。但实质上，管理会计的内容从未停止向财务会计的转化。例如，现金流量表原先是些企业内部管理层为了能更直接更清晰地了解企业资金的来源和运用情况而自行编制的，属于管理会计的范畴。当人们发现现金流量表更能反映企业财务状况，弥补财务会计报表中信息披露的不足时，现金流量表开始在各企业中推广，最终以规定的方法和统的格式确定下来，并被要求公开披露，于是现金流量表在财务会计领域中确立。正因为存在着这种转化，所以管理会计领域的任何重大变动都会在未来的个时候引起财务会计的变动。就像现金流量表从企业管理会计范围转变为财务会计范围样，战略管理会计旦在管理会计领域确立，它的信息很可能会因被要求公开披露而转化为财务会计信息。随着企业社会化程度的提高，人们会不断要求更多的企业内部信息公开，从而加速了管理会计信息向财务会计信息的转化。不难想象，在未来的对外会计报表中有可能出现诸如人力资本价值市场份额比率生命周期分析经济环境评估竞争优势比较等原本属于战略管理会计的相关信息及其分析结论。战略管理会计对现代会计强有力的挑战，未来的会计可能不再是企业内部货币信息的代名词，而是意味着综合信息的收集整理加工分析使用和披露。八总结总之，战略管理会计产生以后，它不会完全取代战术管理会计，只会进步促进战术管理会计的发展和完善，这是因为现代企业内部管理和战略管理会计本身都需要战术管理会计及其提供的信息资源。管理会计作为决策支持系统的性质并未发生改变，信息支持和控制仍是其两大基本职能。企业的战略决策仍要由企业管理层综合各方面信息做出。当然，这种职能并不是传统意义上的简单重复，而是次重大的功能扩展。从范围上看，它跳出了单企业这狭小的空间范围，将视角更多地投向了影响企业的外部环境，密加关注整个市场和竞争对手的动向，运用战略管理会计的方法时要结合竞争对手来进行，比如预测时要充分考虑各种影响未来趋势的因素，系统全面地对市场需求作出预测，充分认识其潜在市场机会和各种竞争状况的变化，对企业风险进行充分估计。从时间上看，它超越了单期间的界限，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，注重企业持久竞争优势的取得和保持，着眼于企业长