可能的市场条件，预测竞争对手的行为，及其面临的本量利条件，以便更好地了解竞争对手的反应。将顾客对企业行为的不同反应也纳入预算报告，便于确定何种行为更有利于建立竞争优势。二成本管理我国目前大多数企业主要是劳动密集型企业，成本管理将仍是战略管理会计的重要内容。成本管理应从过去单纯专注于降低产品的生产成本的观念转变为从战略的高度来探求影响成本的作业，从而分别控制各作业，最终达到降低成本的目的，保证企业获得成本领先的竞争优势。战略管理会计综合运用作业成本管理和价值链分析法，对成本实行战略性管理。对于处在开放与竞争环境的中国企业来说，拓宽成本管理范围分析整个行业和竞争对手的价值链，有助于明确自己的成本水平，寻找降低成本的途径。因此，我国企业对成本也应实施战略性管理，从战略高度来探求影响成本的各个环节，既要重视与上游供应商的联系，也要重视与下游客户和经销商的联结，还应了解竞争对手的成本情况，把成本管理看作是个对投资立项研究开发设计生产销售和售后服务实行全方位监控的过程。作业成本管理和价值链分析法是实现这目标的有效手段，企业可以充分利用。三投资管理站在战略的高度，现代企业投资应倾向于以智力投资为主，在人力资源科技开发新产品开发等方面多投入资金，以求保持企业长久的竞争力。战略管理会计注重企业长远发展，重视市场开发新产品开发及新产品定位等。对企业长期投资方案的评价，战略管理会计不再仅局限于财务效益指标，而必须同时考虑非财务效益方面的指标，如引进人才的未来效益引进高新技术的未来效益及新产品的市场份额等投资决策不仅要采用定量分析法，还要辅之以定性分析法。对企业的经营决策分析，战略管理会计从千变万化的市场需求出发，放弃固定成本和变动成本的分类传统，把所有成本都看成是变动的，都是时段管理决策的结果，即可控的。它以企业产品成本收入和业务量间是非线性关系，以固定成本改变及产销量不平衡等为客观基础来研究成本业务量与利润之间的关系，并对企业外部经济环境和社会环境宏观及微观政策因素产权制度及劳动者和经营者积极性等非传统意义的经营决策因素予以特别的重视。所有这些，都是我国企业在投资管理中可以且必须加以吸收和应用的。四人力资源管理随着知识经济的发展，我国知识密集型企业逐渐增多。这些企业的管理充分体现出得人者得天下的道理，以人为本才能使人财物达到最优配置。传统管理会计忽略了对人力资源的单独确认计量和揭示。而这些正是现代管理的核心。因此，运用战略管理会计中灵活多样的财务与非财务指标分析方法，正好可以帮助企业加强人力资源管理。它既可以应用于为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划，也可以应用于日常人事管理以及事后的员工绩效评价。通过对我国企业员工的年龄结构素质结构工作能力等进行成本分析和价值分析，进行有效的确认和计量，并实施恰当的管理，可以最大限度地发挥企业员工的价值，保证企业战略的实现。五风险管理我国传统管理会计主要分析短期的战术性问题。而战略管理会计因为主要研究长期的战略性问题，将时时刻刻考虑风险问题。它既重视主要生产经营活动，也重视辅助活动既重视生产制造，也重视其他价值链活动既重视现有的经营范围内的活动，也重视各种可能的活动。因此，战略管理会计能高瞻远瞩地把握各种潜在的机会，回避可能的风险包括从事多种经营而导致的风险，由于行业产业结构发生变化导致的风险，由于资产客户供应商等过分集中而产生的风险，由于流动性差导致的风险等等，以便从战略的角度最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。六绩效评价绩效评价是现代企业管理中的个主要内容，而评价依据大多来自管理会计提供的信息。我国传统管理会计重结果不重过程，因而难以提高职工的积极性和创造性。战略管理会计能将绩效评价指标与企业实施的战略有机地结合，充分提高绩效评价的效果。如果企业战略是成为个低成本的供应商，则评价指标着重于原材料的价格性能比内部制造效率市场占有率及产品交货率，评价的标准应当有利于那些促使成本降低的行为。如果企业是在卓越的质量和服务的基础上追求差别化战略，那么评价时应注重产品合格率产品品质改进的效率产品退货率和产品返修率，从接单到发货的时间间隔等指标，评价时应鼓励那些追求零缺陷，减少产品返修次数，提高顾客满意程度，加快订货和发货速度的行为。如果企业成长需要新产品的支持，评价时应注重新产品收入和利润占全部收入和利润的比率。总之，战略管理会计能使我国企业的评价指标更加全面灵活，企业的绩效评价更加客观有效。三战略管理会计在我国企业应用的现状应用战略管理会计是为企业的战略管理服务，是经济发展对会计发展的必然要求，可以说，市场经济越发展，管理会计越重要。尽管战略管理会计不完全成熟，但是它的许多技术方法思维方式颇具可操作性经营效率不理想时，想尽办法为代理人开脱责任代理人则出于报恩的心态，利用控制资源的权利，最大限度地为双方谋取非金钱利益，其结果降低了资源的利用效率，损害了企业的利益。很显然，这种所有者虚位的代理关系造成的后果是，委托人和经营者根本不具备足够的动力来采用战略管理会计的方法规划企业的经济资源，使有限的资源产生最大的使用效率。我国国有企业普遍存在的在行政利益驱使下非理性投资就源于此。另方面又有可能造成委托方对代理人监督的弱化。委托方在不拥有实际的产权时，剩余收益和企业经营风险都与它的关联不大，因此，缺乏足够的动力去履行监督责任，造成经营者责任感的下降，使经营者宜懒则懒战略管理会计有用，但是费劲。这些状况降低了我国企业对战略管理会计的需求。三部分经营管理者缺乏正确的价值取向战略管理会计作为种新兴的方法观念，在企业的经营管理活动中能否起作用，能起什么样的作用，归根结底取决于使用这种方法或手段的人，即企业的经营管理者。这不仅取决于管理者的学识才干，更大程度上还取决于管理者在决策时的价值取向。纵观我国部分企业曾经发生过的重大投资或经营决策失误，究其原因，除了决策者管理知识低下和违反科学的决策程序外，最大的原因恐怕还在于决策者的价值取向与企业或社会的长远利益根本利益不相致。些经营管理者比较注重短期利益，不注重长期利益。而战略管理会计遵循长期性的原则，立足长远，从长远利益来分析评价企业的各种管理策略，注重长久持续的竞争优势。于是，些经营管理者明知战略管理会计能帮助企业建立长期的竞争优势，但为了短期利益，却根本不重视。四缺乏高素质的管理会计师战略管理会计是企业经营战略的产物，为适应外界环境及企业组织机构的变化，其应用方法较传统管理会计有很大变化。多样的信息来源和信息种类需要多种信息分析方法，因此，不仅是财务指标的计算，而是结合了环境分析法对手分析法价值链分析法生命周期分析法矩阵定位分析法预警分析法动因分析法综合记分法等多种技术方法的灵活运用，它无疑是对传统管理会计方法的丰富。所以，新型管理会计人员就总体素质而言，不仅应熟悉本企业所在行业的特征，而且更要通晓经济领域其他各个方面，乃至了解心理学行为学等相关的社会科学知识，具有战略的头脑开阔的思路高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及准确的判断力，善于抓住机遇，从整体发展的战略高度来认识和处理问题，是种具有高智能高创造力的人才。然而，近几年来，我国经济发展迅猛，中高级会计人才相对缺乏，而具备战略管理会计素质的管理会计人才更为紧缺。没有掌握战略管理会计理论知识，并具备定实际经验的管理会计人才，开展战略管理会计就成了无米之炊。四促进战略管理会计应用的建议加强战略管理会计理论和方法的系统研究对于理论界和实业界而言，战略管理会计带来了众多新的研究课题，也带来了对制度创新的挑战。中国的国情与西方国家是有很大差别的，这使得我们所吸收的西方管理会计很难在中国企业普遍应用。所以要推广战略管理会计，首先要加强战略管理会计理论和方法的系统研究。我国的战略管理会计应定位在有利于建立社会主义市场经济，促进现代企业制度的发展，密切结合中国企业实际情况的基础上。要加强对现有的理论体系重新评价，推翻其中不合理的假设，抛弃过时的技术方法，不要仅仅追求高深莫测的理论与数字模型，不要生搬硬套那些无法操作的名词概念与方法，而要强调行为的研究与应用，便于广大会计人员管理人员操作运用。应该设立个专门机构来研究和指导管理会计工作，展开管理会计的系统研究创办专门的管理会计刊物，促进各种学术或职业组织将管理会计列为其重要的研究课题拓展管理会计的研究领域，兼顾企业内部管理信息和企业外部市场信息，其中包括货币性质的非货币性质的，数量的质量的，物质层面的非物质层面的，以至有关天时地利人和等方面的信息，加强有针对性的系统研究，建立有中国特色的战略管理会计理论和方法体系。二大力普及战略管理会计的理论知识现阶段我国的战略管理会计理论知识普及程度还不够，经营管理人员及会计人员的素质都有待提高。目前，高等院校会计专业般开设了管理会计课程，但其他经济管理专业大部分没有开设。我们认为高等院校非会计专业的经济管理专业也应该开设管理会计课程，并且要求在开设管理会计课程时，定要注重对战略管理会计等新知识的讲解介绍。另外，加强企业管理层与财会人员的学习和培训，树立其战略管理会计意识，战略管理会计的观念。提高管理会计应用水平，因为只有建立和培养支高质量的战略管理会计队伍，才能促使战略管理会计理论的建立创新以及在实践中的广泛应用。三努力营造个适合战略管理会计运用的良好环境现代企业制度的最大特点是企业所有权和经营权的分离，企业的激励机制和自我约束机制健全，从制度上引导企业经营者的价值取向与企业根本利益趋向致，只有当企业经营者能切实地承担起对企业的受托经营责任，才能对包括战略管理会计在内的经营管理科学产生发自内心的需要。为此，应优化市场环境，实现国有企业产权的多元化，塑造清晰的国有产权主体，促使企业经营机制的改变，为战略管理会计的应用创造良好的经济环境。遵循我国会计人员愿意应用法律制度规范会计行为的惯例，政府可制订指导性的管理会计制度，为企业应用战略管理会计提供示范性的法律制度环境。同时，应继续强化企业的市场观念风险观念人本观念时间价值观念竞争观念等在市场经济机制作用下企业应具备的观念，建立适应市场机制的企业文化，为战略管理会计的良性运行创造个良好的企业文化氛