1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....成本指标的分解是指将确定的成本标准进行层层分解的过程。在进行成本指标分解时，不断寻找新的方式方法，力求做到科学合理可操作性强，真正达到降低成本增加效益的目的。而不是简单地机械地分析，这样不能达到最终节约成本的目的。成本差异的控制是指在执行成本标准。计划成本的过程中及时掌握发生差异的原因，纠正不利差异以保证成本费用标准的完成。在执行过程中，企业应该把各项业务产生的成本，与成本标准或预算的进行比较，找出差异，并分析差异产生的原因，这样才能使企业的成本费用得到及时有效的控制。成本指标完成情况的考核成本指标完成情况的考核是在事后进行的。利用业绩分析，编制业绩报告而进行的。通过考核，可以促使各个成本控制主体控制有效进行和降低各项耗费，以便控制和降低各种产品的成本，最终达到降低成本的目的......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....辽宁南票煤电有限公司在年改制，由以前的国有制公司改为股份制有限公司，国家控股。辽宁南票大窑沟煤矿有着悠久的开发历史，由于煤层裸露，埋藏平缓和有利的地形，在清嘉庆年间已有较大的开采规模。年月，经沈阳设计院设计，由南票开发处建设，于年投产，是座年产万吨的中型矿井，并于年达到设计能力，最高年产万吨，现核定生产能力为万吨。资产规模万，现有人数人，共有三个采掘队两个开拓队机电科供应科后勤队运输队通风队机关科室等个部门。图辽宁南票大窑沟煤矿部门结构示意图总经理副总采掘队采掘队二采掘队三开拓队开拓队二机电科供应科后勤队运输队通风队机关科室企业成本控制存在的问题企业只以降低成本为目标企业在成本控制中，味地强调降低成本，而没有考虑到产品的竞争能力，没有进行成本效益分析，没有将成本控制与企业战略结合起来。在月末进行财务数据分析时，只是简单数据罗列，用套话分析。这样做的后果是企业片面地追求降低成本......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....即短期内可能有效果，但是对于企业的长远效应则是不利的。又如，表中辽宁南票大窑沟煤矿月份利润表中本月营业成本为二月份利润表中本月营业成本为从账面看营业成本降低了。实懂得企业的人都知道，企业要生存发展下去的关键是自己生产的产品能够被市场所接受，因此企业在进行成本控制时必须兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面的为了降低成本而忽略产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料，冒牌顶替或粗制滥造等方法来降低成本，否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业失去信誉，甚至破产倒闭。表辽宁南票大窑沟煤矿月份二月份营业成本月份月份二月份营业成本企业过分依靠财务部门控制成本很多企业都有个共同的现象，就是对成本控制的职能部门定位不准确，将成本控制全部职责划归财务部门，而忽视了其他各个部门和全体员工的作用。如图中所示本案例企业就是个这样的情况，企业共有个部门......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....但是除了财务科以外，没有任何个部门参与到成本控制当中。成本具有普遍性，因此，成本控制需要全员分工共同努力。采购过程发生的成本是由采购人员控制的，生产过程中发生的成本是由生产人员控制的，而这些过程是财务人员无法控制的，财务核算数据往往与采购过生产过程脱节。单纯地依靠财务部门控制成本的有很大的局限性的。企业不重视隐没成本目前企业的成本控制工作的重点在表面分析上，在些容易被抓住和容易看见的成本宋良良辽宁南票大窑沟煤矿成本控制问题研究费用上，对那些不容易抓住和不容易被看到的成本的降低，企业考虑的很少。比如本案例企业花了，元买了台通勤车，用于职工出差办公，企业本来的通勤车是够用的，但是又买了台，买了车就得找司机，司机的工资油费保险年检维修费等等，这就构成了项隐没成本。隐藏于企业的隐没成本是很危险的，给企业带来的影响随着时间的增加而增加，如果及时不采取措施，后果是非常大的。因此，忽略企业经营中的成本控制，特别是对隐没成本的控制......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....成本分析体系不健全企业虽然已经改制，但是员工的国企铁饭碗观念直没有改变。再加之长期受计划经济观念的影响，企业在成本控制中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面成本的分析，没有健全的成本分析体系。如图企业成本分析体系很简单，每个月末都要上报成本分析报告，上面只是进行数据罗列，再将套话用，份成本分析报告就出来了，再上报到上级部门。只注重事后分析，没有开展日常分析预测分析简单化程式化局限于经济分析，技术分析没有深入开展局限于成本计划执行情况分析，成本效益分析粗浅不透彻等。上述观念导致了企业成本控制分析体系不健全，使企业不能适应市场经济环境的要求。图月末成的相比较,得出人工日节约或浪费,再乘以平均日标准工资,计算出人工费用节约或浪宋良良辽宁南票大窑沟煤矿成本控制问题研究费金额。定成本,算效益。把计划下达的单位成本总成本和利润,与实际完成情况相比较,核定超降。成本考核。抓住重点,完善现有的行之有效的考核办法......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....尤其将吨煤材料费作为考核的重点。继续对材料费实行消耗定额和消耗限额控制,对生产区队和辅助区队分别进行考核,并与相应领导挂钩考核。进行分层双向考核。所谓的分层，是指按照成本责任制的责任划分，分别按决策层管理层执行层三个层次进行考核。所谓的双向是指既考核职工，也考核干部。除上述日常考核外，还在年终进行三个方面的专项考核即是对通过技术进步降低成本的有关技术人员进行专项考核,按照成本责任制中立项的科技项目完成情况和取得效益的评价,进行次性重奖。采取成本否决的考核形式。对未完成责任成本指标的责任单位,否决其挂钩的工资奖金,提高成本考核的真实度。对各区队班组应根据成本可控性原理进步科学地确定其考核目标内容范围，尽量使其符合该单位成本发生的实际。增强成本考核的活性。它是提高考核硬度真度,实行成本否决的保证。它包括两层含义是按照此变彼变的原则,随着企业发展和管理的需要......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....要随影响成本因素的变化作出相应的调整，使考核具有真正可比性,尤其在地质条件发生变化时。实现成本考核由多头向综合化方向转变。成本考核应由综合管理部门统实施，这样可以保证成本考核内容的完整性和实际操作的有效性。高度重视企业的隐没成本按照市场经济体制设计目的出发点，企业应该是以追求利润最大化为目标的微观组织，而不仅仅是履行个社会职能的单位。因此，企业经营者对于企业管理中的隐没成本，必须高度重视和关注，并且要采取措施将那些可能产生隐没成本的环节，进行全面的整治，去除些不必要的干扰。企业经营者和管理者的职责除了要不断扩大业务之外，关键就在于加强内部成本控制，尤其是那些隐藏在背后不容易被我们发现的成本。因为它们是那样的平常，在百分之八九十的企业里都可以看到，存在于企业的每个角落，以至于我们不仅不注意它，并且认为它们是合理的，默认他们存在的地位，还借用著名哲学家的观点，美名其曰存在的就是合理的......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....在我们企业成本控制方面，尤其是对于平常但却隐藏起来成本浪费，必须坚决地采取措施削减。树立起系统的成本分析体系在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象内容方法进行全方位的分析研究。方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产制造过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析相关技术的发展态势分析，以及产品的设计向后延伸到顾客的使用维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本技术成本后勤成本生产成本库存成本销售成本，以及对顾客的维修成本处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析，就是种技术与经济相结合的成本管理手段。另方面......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本资本成本服务成本产权成本环境成本，等等。再者，在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的项至关重要的内容，如相关成本差量成本机会成本边际成本付现成本重置成本可避免成本可递延成本未来成本，等等。在企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策获取最佳经济效益提供基础。加强成本考核与分析成本控制是否达到预期的目的，要通过成本考核来检验。首先，企业以目标成本为依据，根据企业会计核算所提供的会计信息成本核算资料对各成本中心目标成本执行的工作成果进行分析评价。其次，在考核中要注意两个问题是把成本指标与销售收入实现情况相结合。即改变过去就成本看成本，以成本比成本的考核方法......”。