1、效益风险和收益最佳组合条件下使用资金，以其达到效益最优化，提高高校抗风险能力。关键词统筹支配财务管理筹资随着我国市场经济的发展以及教育体制改革的不断深化，以财政拔款为主的高校财务管理体制，正在发生重大改变。财务管理已成为高等院校各管理环节落实以教学为中心这主题的纽带，它是通过对资金和对资金运动的筹措组织统筹支配，选择最恰当的投资方向，需要重新整合资源，提高资源的使用效率和经营毛收益。酒店人力资源分析按员工学历结构进行分析，拥有大专学历以上的人员仅占酒店总员工数的拥有高中专学历的为,笔者认为员工整体素质有待进步提高。按员工功能分布进行分析，除销售功能人员略显单薄外,其他功能分布比较合理。按员工服务年限进行分析,年以上的员工人数占酒店员工总人数的,年以下的为,笔。

2、笔审批制度支笔制度是行政事业单位普遍实行的种财务支出控制制度。实行这制度对高等院校日常管理工作有许多优点。但是支笔制度在执行过程中也存在着职能不全面执行程序不合理的问题。在执行支笔制度过程中，由于支笔是执行的主体，它往往忽略对于票据本身合法性真实性有效性以完整性的审查，只注重支出数额的合理与否进行审批，使经办人员获得的经济事项可能有些不合法的无效票据，而财会人员对行政命令不得已而从之。这就会给会计核算造成被动局面。因此，要从实际出发不断完善支笔制度，先由经办人签字，然后由财会部门审核票据合法性有效性等签字，然后再由支笔对会计事项支出与否支出范围予以审批。高校校务管理公开程度不够目前，高校正在逐步实行校务公开，许多高校已建立校务公开栏。但是，大部分高校的校务公。

3、风和业务建设。审计人员要恪守审计职业道德，严守审计纪律，做到依法审计，忠于职守客观公正实事求是廉洁奉公保守秘密。结语高校重视财务管理有利于降低办学成本，提高办学效率。近几年来，高校进入个新的发展阶段，合并办学提高学校资源的优化组合取得显著成效。高校规模不断扩大，发展加快，资金投入增加，更要求高校加强财务管理，在投资决策阶段，财务管理可以帮助高校进行投资的可行性分析在资金运用的日常活动阶段，搞好财务管理可以实施有效的监督，对资金投入的效果进行定量分析，科学考核学校整体和部门资金的使用效率。共页上页高校财务管理对策研究摘要近几年来，高校规模不断扩大，发展加快，资金投入增加，要求高校加强财务管理，通过对资金和对资金运动的统筹支配，选择最恰当的投资方案，以便在成本和。

4、案，以便在成本和效益风险和收益最佳组合条件下使用资金，以其达到效益最优化。高校面向经济政策的实施，其高效的办学效率优化配置社会资源的示范作用日益显著。同时，高等院校步入市场经济后逐步过渡为自我发展自我约束的运行机制和成为面向社会自主办学的法人实体的产业教育的核心环节。旧的传统的高校财务管理观念及方法将越来越不适应高校的快速发展。因此，加强高校财务管理，是加快高校发展，提高高校抗风险能力，迎接教育国际化挑战的需要。目前高校财务管理中存在的问题高校虽然是人才聚集的地方，但是担当财务核算和管理任务的财务部门和其他行政部门，在观念上长期存在重核算轻管理，重部门项目预算和控制轻筹资和投资及经济效益分析现象，这种局面影响高等院校教育的正常发展，突出表现在以下几方面坚持支。

5、动以及财务收支在法律法规允许范围内进行，并达到效益最优化。高校中的后勤膳食工会校医院及各校办产业部门，因业务需要，经学校批准，可设置二级财务机构，进行分级管理，其财会业务接受财务处的统领导。各院系的各项经费经财务审计部门审批后统收取，然后按计划拔付使用。提高财会人员素质，加强财务管理不断提高会计人员的职业道德，不仅要使他们业务过硬，更重要的是要使其遵守国家的财经纪律法规，要客观公正，实事求是，坚持原则，保证会计资料的真实性。这就要做好财务人员计算机知识税务金融财政以及社会心理学等相关领域基础知识的培训，不断提高业务知识的更新，其次，建立流动上岗定期轮岗制度，促进会计人员学习业务知识的积极性。加强高校内部审计监督建立健全的内部审计机构，加强审计队伍的组织思想作。

6、者认为酒店营业功能的员工流动性比较大,后勤功能的员工相应比较稳定,如何制定有效的员工激励政策，鼓舞营业功能的员工士气，维持相应的稳定，仍然是需要解决的问题。按人员配置进行分析,怡景湾人员占客房的比例为海湾是国会是酒店则是笔者认为酒店人员占客房比例不仅超过国内酒店标准，而且超过同行很多，成本。由于该系统可以有效重组和优化酒店内外部的物流资金流信息流，最后在供应链的重要领域如库存存贮运输等环节采取协作，提高质量和生产率。也可通过网络将酒店与供应链成员联结在起实现需求计划直接成为供应计划。应用客户关系管理系统目的在于优化客户关系提高服务效率。余长国在企业重整中指出，引入该系统是整合企业的客户信息资源，使原来各自为政的销售人员市场推广人员电话服务人员售后维修人员能真。

7、经办人员获得的经济事项可能有些不合法的无效票据，而财会人员对行政命令不得已而从之。这就会给会计核算造成被动局面。因此，要从实际出发不断完善支笔制度，先由经办人签字，然后由财会部门审核票据合法性有效性等签字，然后再由支笔对会计事项支出与否支出范围予以审批。高校校务管理公开程度不够目前，高校正在逐步实行校务公开，许多高校已建立校务公开栏。但是，大部分高校的校务公开只是将校级院级财务公开，而对学校的基层单位，接触学生的系级财务并没有公开有的即使公开了，也未做到校院与系级财务的对照比较，相互监督有的名词过于专业化，不便于广大师生了解有的是粗略不详，或者是多报支出少记收入。这些问题使校务不能做成清晰透明，有悖于群众理财和监督的原则。融资筹资意识薄弱大部分高校只注重向财。

8、产品获得创新追求超额利润打下坚实基础。实施结构优化素质优化的人力资源战略。崔毅在人力资源管理中指出，企业要适应知识经济的发展潮流，就必须高度重视企业整体人力资源素质发展的目标致性，加大对人力资源的投资，特别是要加强在职人员的培训，使企业的人力资源得到保值或增值，并在适当的比例上，将物质资本投资向人力资本投资转移。在控制人力资源管理过程中的成本支出的同时，提高人力资源管理活动的成本效益。实施结构优化素质优化的人力资源战略主要考虑以下几个层面实施业务职能体化。根据客人入住离店办理手续的特点，将前堂接待员与前堂收银员合并为，方面人力资源可以充分共享，减少人力成本，提高工作效率，另方面真正实现对客站式的服务理念根据客房营销与餐饮营销工作内容有相似之处的特点，将二者工。

9、具体运作又反作用于宏观调控，具体运作与宏观调控工作的适时沟通，及时得到上级财务工作的理解与支持，使财务管理工作顺利进行。进行校务透明化改革，建立各级领导责任制校务公开中应做到明确各系部处室总支出数，以便和系务公开核对致，及时发现问题。同时建立校务管理监督机制，进步完善教代会制度并加强资金管理委员会的职能。对于些师生关心的费用开支应当专门公开，如业务招待费实习费招生费等，可按项目公开部门公开。要建立财务管理经济责任制，实行领导签字制，谁签字谁负责。实行财务总体统管理各高校可实行统领导集中管理为主分级管理为辅的财务管理体制。校财处是级财务机构，是全校财务的中心，统组织和领导全校会计核算和财务管理工作。财务处下设结算财务管理三个部门。逐步健全结算中的管理机构，经济。

10、家意志，是企业实施战略的关键因素。笔者认为实施创新化的企业文化战略，就必须突出价值观和行为准则这两个企业文化重点要素，结合酒店实际工作将价值观具体化为行为准则，用通俗易懂的语言为全体员工所理解和接受，指导员工日常的工作。另外酒店的核心决策层，尤其是酒店的把手，他的个人能力作风眼光和抱负很大程度决定了酒店企业文化建设的价值取向。笔者认为对于总经理的任职期限最好不设限或可以连任，这样有利于使酒店整体形成和谐奋发向上的人文环境。除此之外，构筑创新的企业文化也非常有必要，通过管理者走动管理培训宣传等多种形式来影响员工日常的行为创建学习创新型组织，通过对改善心智模式建立共同愿景加强团队学习超越自我系统思考不断创新的六个方面进行修炼，强化酒店员工的洞察力和预见力，为酒店。

11、作体化，有利于营销工作全盘统筹，并可做互动式销售建立客房统服务中心，并进行技巧性排房，可有效避免有的楼层客满，员工工作量饱满甚至超载，有的楼层客不满，员工工作量不够甚至闲置的现象推行中心厨房的管理模式，将西式菜系的咖啡厅扒房两个功能点的切配人员厨师进行统筹，从而可实现相互补位的。建立良好的激励机制，充分调动员工的工作积极性。目前酒店的工资是与完成营业收入预算挂钩的，笔者认为酒店经营者应积极挖掘营业潜力，并采取正负激励手段来充分调动员工的工作积极性，营造酒店员工双赢的氛围。完善员工的培训机制。新员工的入职培训时间应由三天时间适当放长，让员工上岗前就能较好的掌握职业道德礼仪礼貌酒店功能介绍应客技巧等技能。另外通过培训高中层管理人员，使其体验做领导工作的新角色提高。

12、地协同合作，组成围绕着满足客户需求这中心要旨的强大团队。笔者认为只有将上述三者组成个无缝连接的完整系统，才能发挥整体网络化信息优势。当然系统应用需要笔资金投入，但目前许多软件供应商可以提供服务，这样对酒店来说不必负担笔大额的支出，并可在每月的收益分摊掉的租金。另外，系统的安全维护组织的协作以及观念的转变等因素也应考虑。实施创新化的企业文化战略。企业文化主要指企业的指导思想观念宗旨工作作风等，它包含以下构成因素价值观念行为准则道德规范传统习惯规章制度企业形象以及代表企业精神的模范人物等。企业文化能形成企业成员的共同价值观念增强企业的凝聚力，有利于企业制定出与众不同的克敌制胜的推动企业发展的成功战略。企业文化能够依靠其导向激励约束凝聚辐射等作用，激发员工热情统大。

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