1、“.....设计四处理流程设计采购明细表商品名称商品编号采购日期采购数量单价规格供货商名称规格金额库存管理系统管理销售管理采购管理财务管理退出系统小型连锁超市管理信息系统帮助系统小型连锁超市管理系统模块主控可调用的上层模块无输入功能代码可调用的下层模块系统销售采购库存财务计划输出相应的管理模块设计人雍自娅日期注释项局部注释项销售管理库存管理选择显示功能循环系统管理财务管理计划管理采购管理开始退出输出缺货单销售业务入口读入订单订单判别订单合格开发货票输出不合格订单缺货统计修改库存文件应付款处理是否继续出口系统销售系统设计人雍自娅模块销售系统日期模块产品信息设计人雍自娅日期上层调用模块无输入功能代码其他输出查询选项可调用的模块日用品信息查询食品信息查询循环功能选择显示产品信息其他系统采购系统显示错误信息食品信息查询日用品信息查询开始退出小型连锁超市管理信息系统开发......”。

2、“.....在我国加入后，商品零售业首当其冲成为面临严峻挑战的行业。面对沃尔玛家乐福麦德隆等国际巨头气势汹汹的扩张步伐，如何发挥自身独特优势不断提升品牌竞争力就成为各小型连锁超市高层最为关注的问题。要通过独特的多种经营连锁商品精选大宗集团采购集中统配送等销售模式，必须确保在同行业中“低价格高质量”的竞争优势。因此，为此类小型连锁超市建立超市信息管理系统是十分必要的。意义在企业信息化管理方面，公司领导以敢为天下先的气魄引入大型计算机管理系统，从调研采购订单收货库存销售到回款等各个环节实施全程计算机控制，实现了少库存快周转高资金使用率的现代化管理，大大降低企业运营成本，增强企业的市场竞争力。作为管理系统的后台平台，超市管理系统要以其独特的技术架构，来保证系统运行的稳定性及数据存储的安全性......”。

3、“.....为顾客提供高效优质的零售服务。二可行性分析管理可行性分析管理可行性分析是指管理人员对开发应用项目的态度和管理方面的条件。小型连锁超市广市场前景广阔，有很大的利润发展空间。管理者对于开发新的销售子系统持有积极态度，非常重视信息时代超市的新发展，同时现代信息技术的不断发展以及管理规章制度的不断完善，这些都为新系统开发的外部环境提供了可能性。另外，从内部资源看，现行系统原始数据的准确性以及管理人员的专业技能都在定程度上为开发信息系统的开发提供了重要保证。技术可行性该系统是根据科学的管理方法与编程技术而开发设计的，能符合各种技术要求，拥有较高的存储能力较高的处理速度较为安全的信息保护。随着计算机网络通信技术计算机软硬件技术的飞速发展，不断推出性能好，价格低廉的计算机和网路设备，同时软件开发方法的改进，提出各种软件工程化方法......”。

4、“.....大大提高了软件的生产率和质量，这都是建立系统非常有利的技术环境。经济可行性分析经济可行性分析主要是预估费用支出和对项目的经济效益进行评价。系统的研发支出包括主机费用，外围设备费用，软件开发费用，人员培训费用，管理维护费用，备件费用等。对于小型连锁超市来说，信息管理系统可以说是必备的管理工具之，同时由于计算机硬件设备和软件价格的下降，连锁超市管理系统的开发和运行成本不是很高，与其利润相比不是很大，同时管理系统运行以后可以给超市带来显著的经济效益。结论综上所述，实施信息系统开发在管理技术经济上都是可行的，因此开发小型连锁超市管理信息系统是切实可行的。二系统分析组织与功能分析组织结构分析小型连锁超市的组织结构可分为三个主要结构层次，连锁超市总经理为最高层，下属有四大部门分别是计划部财务部采购部销售部库存部其中计划部负责计划组统计组......”。

5、“.....采购部负责订货管理和到货管理销售部和库存部则分别是销售管理和库存管理。该小型连锁超市信息管理系统的组织结构具体为以下几个方面，具体如图所示图组织结构图功能结构分析首先，销售计划管理的主要功能是销售历史资料管理编制年度销售大纲编制销售计划其次，进货合同管理的主要功能是合同执行情况分析和合同登记和变更，销售核算与统计的功能包括销售收入核算销售利润核算和销售统计核算，成品库管理的职能则是出入库管理和库存统计，市场预测功能是预测和分析......”。

6、“.....采购部负责订货管理和到货管理销售部和库存部则分别是销售管理和库存管理。该小型连锁超市信息管理系统的组织结构具体为以下几个方面，具体如图所示图组织结构图功能结构分析首先，销售计划管理的主要功能是销售历史资料管理编制年度销售大纲编制销售计划其次，进货合同管理的主要功能是合同执行情况分析和合同登记和变更，销售核算与统计的功能包括销售收入核算销售利润核算和销售统计核算，成品库管理的职能则是出入库管理和库存统计，市场预测功能是预测和分析......”。

7、“.....构分析表组织功能结构分析表功能序号功能联系程度组织销售计划管理进货合同管理销售核算与统计成品库管理市场预测功能联系计划科财务部销售部说明表示该项业务是对应组织的主要业务表示该单位是参加协调该项业务的辅助单位表示该单位是该项业务的相关单位空格表示该单位与对应的业务无关二业务流程调查与与分析业务流程图小型超市信息系统管理销售计划管理进货合同管理销售核算与统计成品库管理市场预测销售历史资料管理编制年度销售大纲编制销售计划合同登记和变更合同执行情况分析出入库管理库存统计市场预测市场分析销售收入核算销售利润核算销售统计核算图小型连锁超市业务流程图表格分配图顾客付款付款单记录收款明细账订单订货处理发货发货票据采购科库存情况修改库存记录销售业务订单采购单存档销售记录采购应付账款收款明细账登记入账修改总账总账编制报表付款明细账税务部门总经理报表图小型连锁超市表格分......”。

8、“.....商品销售数量卖出商品的数量字符型，商品库存数量仓库剩余商品数量字符型......”。

9、“.....生成合适的定单登录顾客数据顾客数据新顾客情况读入顾客细节，并写入到顾客文件中去开票修改库存订单发货票销售情况应收款情况给顾客开发货票，同治其付款，并修改库存记录建应收款应收款应收帐款根据建应收帐款判断核对订单不合格定单可供定单缺货单检验顾客定单将其分为不合格定单和可供定单外部实体的定义表七名称编号输入输出备注顾客付款收据货款，产品意见顾客购买商品时支付的价款以及对超市意见供应商订货单货款供应单发票采购部与供应商签订合同......”。