1、品和服务，以不同特色的产品周到的服务来满足顾客的需求，树立企业良好形象。风险和防范措施风险就是活动或事件消极的人们不希望的后果发生的潜在可能性。其中损失或收益大小及其发生的可能性大小都应该能够测量此外事件可以使单独互不联系的事件，同时发生的多个事件，还可以是持续的事件，以下对公司建设保税物流配送中心的风险及防范措施进行简单分析市场风险及其防范措施市场是连接生产和消费的桥梁和纽带，配送中心建设投资项目能否成功最终要由市场做出裁定。这里的市场风险指配送中心项目投入运营后实际收入低于预期收入，造成现金流匮乏，影响项目运营。造成这种市场风险的要包括物流市场的需求市场的竞争配送中心服务能力与水平以及市场营销能力等，这些不确定性因素直接导致了项目的潜在风险。为了防范市场风险，需要在项目的投资可行性分析。

2、建客户渠道，维护客户关系客户渠道维护客户关系营销方式及策略营销方式营销策略风险和防范措施市场风险及其防范措施技术风险其防范措施经济风险其防范措施第章结论与不足结论不足附录参考文献致谢许鸿琳公司保税物流配送中心建设方案研究第章导论研究背景在经济全球化的背景下，原先国内物流市场对外资的障碍已逐步被消除，越来越多的外资开始进驻我国的物流市场，这使得我国的物流市场全面开放。跨国物流公司的大量涌入，使得国内的物流市场竞争日趋激烈，同时也加速了国际物流业务的增长趋势。伴随着我国经济开放程度的提升，我国的加工贸易出口额的比重越来越高，年达到亿美元，占出口总额的。另方面，我国正处于全球制造业中心的发展阶段，对国际物流环节提出了较高的要求，同时也迫切需要提升全球商品采购国际货运中转货物分拨配送以及物流信息处。

3、驻，方面为其提供优质的物流服务，使其在降低物流成本，更具价格优势，另方面，通过这些商家，再吸引第二批消费者来购买商品，且由公司为其提供整体配送，如此能够产生定的规模效应从而降低单次配送的物流成本。营销策略从公司自身的企业性质经营特性出发，结合目前上海外高桥保税物流园区现有客户的情况，制定了以下几个营销策略价格策略包括决定定价导向作出调整价，按客户货物性质不同收取不同代理费，如货值高的按百分比收取代理，低货值的按最低计费额收取等。此外，对于长期合作的客户，每年在物流服务费上给整体优惠。沟通策略许鸿琳公司保税物流配送中心建设方案研究建立有效的信息互动渠道，充分了解顾客的需求和期望，以顾客为中心加强沟通管理，培养企业客户的忠诚度，并保持合作关系，从而建立长期而稳固的关系。功能化策略提高附加价值的。

4、物流保税物流的概念保税物流的功能与特点保税物流园区第章公司保税物流配送中心建设必要性分析公司经营状况概括公司概况公司的服务理念与股份构成公司保税物流园区配送业务现状分析公司保税物流配送业务生存发展的内在动力分析公司保税物流园区配送业务的外部竞争压力分析第章公司保税物流园区建立配送中心可行性方案公司保税物流配送中心的建设目标配送中心的设施规划场区总平面布置配送中心内部区域分布保税配送中心的物流路线及作业流程信息系统主业务系统业务支持系统营运体系保税物流配送中心组织结构业务管理体系信息技术支持体系公司保税物流配送中心绩效评估体系第章公司保税物流配送中心建设方案的实施保障公司的保税物流资源整合与分配集中报关运输仓储资源提高公司整体竞争力发展目标客户群国际化的货主企业大型连锁超市企业货运代理企业构。

5、概念被引入实体行业，现代物流服务也需要尝试以互联网为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现。配送中心建成后，公司将对客户群体进行再次细分，以公司现有的功能市场为例如红酒市场医疗器械奢侈品市场等，这些市场在公司开展国际配送业务的同时也在享用公司建立的专业化市场平台效应，消费者能在公司的专业市场平台上直接购买此类市场内的商品，这意味着商品由客户提供而物流服务包括清关配送等服务由公司提供，基于此理念，公司期望通过建立个电子物流服务平台，平台上将罗列所有公司的物流服务项目及收费标准，通过这个平台向客户推广自助式物流服务。当然网络营销定是面对着零散的消费者，这对减低成本实现集约化配送具有定挑战，因此，公司期望建筑配送中心的建成，大力发展功能化市场，通过市场平台的打造吸引第批商家入。

6、阶段进行详细论证。首先，需要针对项目进行全面的市场调研分析，可以聘请相应的咨询机构参与，利用其专业技能市场调研分析能力以及庞大的数据库，提高调研结果的科学性准确性和前瞻性。调研内容主要包括全国以及公司所在区域内的竞争对手分析市场发展状况分析客户需求分析等，进而协助进行项目的准确定位。其次，需要对相关法律法规政策加以分析和预判，防范未来可能对项目造成影响的不利因素第三，需要制定行之有效的市场营销策略，根据项目特点，整合公司企业资源优势，搭建营销网络，多渠道全方位地提高营销水平，从而实现最短时间的最大化收益，奠定项目运行的基础。技术风险其防范措施这里的技术风险是由于与配送中心建设项目相关需求分析规划布局功能设计以及投资规划等因素发生变化而产生的风险。技术风险与市场风险样，其产生原因多数是基于项。

7、等配套服务水平，加快建设与国际接轨配套完善的保税物流服务体系，打造适应国际物流行业发展趋势的多功能体化站式的国际物流服务平台，实现货物运输配送的最快速度最小成本最低风险。作为物流行业个重要组成部分，保税物流越发在进出口贸易中体现出战略价值，逐渐成为推动我国现代物流发展的动力。我国从年开始先后设立保税区服务。这些服务属于服务支持，不仅包含投诉受理货损理赔等服务，还包含客户的定期回访和服务质量测评问卷调查等服务，有些交易后服务需在交易前两个阶段就做好计划，让客户在感受到高效实时的客户服务同时也能体会到温馨人性化服务。营销方式及策略营销方式营销方式既指营销过程中所可以使用的方法。营销方式包括服务体验知识，情感教育差异化及网络营销等，据调查统计，公司所采取的营销方式以直销和口碑营销为主。开展企业推。

8、。项目资金筹措阶段的经济风险资金筹措阶段的经济风险主要包括三个方面首先是由于项目的资金来源较为单融资渠道和融资结构不尽合理第二是由于项目成本变化造成的收益变化，包括土地成本建筑成本税率变化引起项目投资收益率以及成本利润率变化第三是利率等受相应政策影响而发生变化的不确定性风险因素，需要针对其来源的不同进而制定有针对性的应对策略，诸如风险回避风险减轻风险利用等。在资金来源方面，项目可以拓宽融资渠道，改变目前单依靠自有资金和银行贷款的模式，引入私募基金参与项目或者采取信托方式进行创新融资，实现融资渠道的多样化融资风险的分散化，确保项目资金链的通畅。由于当前政策影响，贷款利率依旧偏高，但由于降息通道的打开，有利于项目融资成本的降低另方面，由于建筑施工企业的人力成本以及建材成本在大幅度上升，因此，项。

9、介会，加强直销。以面对面方式，推广现代物流服务产品，通过推介会或拜访客户等方式，直接从客户处接收订单。这种营销方式不仅能够直观的让许鸿琳公司保税物流配送中心建设方案研究客户了解到公司的物流服务产品，还能通过双赢体制的贯彻，植入温馨的直销文化加强企业与客户的合作关系。树立企业形象，实现口碑营销。基于之前的企业介绍已获知，公司作为家大型国资背景的第三方物流企业，拥有多年的进出口贸易代理及现代物流服务行业的服务经验，资金雄厚操作规范诚信为本，入行以来与多家世界强企业保持了长期稳定的合作伙伴关系。通过这些客户对公司物流服务的口碑传播，树立品牌加强企业的市场认知度，从而吸引更多的潜在客户来了解产品，最终达到企业销售产品和提供服务的目的。搭建专业化平台，实现网络营销。随着互联网技术的广泛运用，电子商务。

10、同的体现，因此需要结合物流配送中心的项目特点制定相应的调研方法分析方法以及决策方法，进而确定可靠的技术实施方案。经济风险其防范措施经济风险是指由于土地费用税收政策利率变动资金筹措等经济因素发生变化而对项目产生的风险。其中土地费用税收政策以及利率变动主要受政策影响，与国内外经济形势以及行业发展态势息息相关而资金筹措则项目建设的核心环节，它直接影响到项目建设用地的获取项目建筑施工配套服务设施建设以及项目的后期运营维护。对于公司建设保税物流配送中心项目而言，需要根据项目可行性规划，制定资金使用规划，筹措项目启动资金建设资金以及运营维护资金。鉴于项目投资回收期会偏长，因此对公司以及相关的投资方来说必须还要承担相应的投资风险。物流配送中心项目面临的经济风险包括资金筹措阶段的经济风险及营运阶段的财务风。

11、目的建筑施工成本可能会因此而增加，选择合适的施工单位控制风险非常重要。项目营运阶段的经济风险许鸿琳公司保税物流配送中心建设方案研究财务风险是项目在营运阶段及持续发展阶段的主要经济风险。在营运阶段，项目基本处于稳定运行态势下，其经营风险与管理风险得到了有效的控制，但是随着入住物流配送中心的企业数量的增加，随之而来的财务风险相应提高。物流配送中心的财务风险主要来自客户首先，由于需要针对每个客户进行个性化服务的定制和跟进，因此需要进行相应的资金投入，而客户自身的运营管理风险与物流配送中心的运营风险紧密结合在起，客户经营不善势必影响物流配送中心的财务状况。其次，物流配送中心势必会遇到客户因经营问题或者其他原因而中途中止合同的情况，这将为带来定的经济损失，为此需要做到两个方面的防范措施，是在客户选择。

12、前期的可行性研究不充分市场调研不全面，数据收集不准确，浙江直接导致项目规划环节的失误，因为规划的理念布局功能以及配套都需要与市场和客户需求相匹配，旦发生偏差将直接对项目产生不利影响。例如，由于没有充分许鸿琳公司保税物流配送中心建设方案研究把握企业需求，配送中心的些固定设备选择建设地点时忽视了实际的便利性与安全性，影响了日后入驻企业的运行，而这些固定设施设备通常都难以再次移动位置。为了规避项目技术风险，同样需要进行详细的项目可行性论证，通过准确的市场分析客户分析需求分析等，为技术方案的实施奠定基础。另外，对规划设计单位的技术能力也需要重点把控，选取经验丰富的设计单位参与项目规划设计招投标，防范规划设计上的风险。项目的需求分析布局规划功能设计以及投资规划所引发的技术风险在不同的项目类型中会有不。

参考资料：

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