1、计算工期小于天的本专业项目本年转固投资比例工期在天的本专业项目本年转固投资比例工期在天的本专业项目本年转固投资比例工期在天的本专业项目本年转固投资比例年度转固比例以此类推，计算其他各个专业的转固比例计算本年理论转固率输入数据第个专业的投资为，本年度总投资输入数据本年投资当年转固的总投资额，根据上述计算过程，输入数据本年在建工程期初值即上年结转余额，在本年按要求全部转固。则本年的转固率指标应为后期管理指标主要因素分析以交换网专业进行工期分析，项目的实际投资与工期分布如图所示文宏伟标杆管理在上海联通项目后期管理中的应用研究图交换专业实际投资与转固完成拟合关系交换网专业下，信息完整且的项目数个为了去除些不真实或特殊情况下的项目对整个工期的影响，将交换网的项目数据按投资大小分为部分，在每部分中取工。

2、的“做强做大”的有效管理方式。按照中央经济工作会议“稳中求进”的总体思路，年年底召开的中央企业负责人会议提出今年央企的工作重点是“抓”“两保”“三突出”，即要抓好中央经济工作会议精神十七届六中全会精神和中央企业“十二五”规划纲要的落实保增长保稳定突出转型升级降本增效和风险管控。为此，年国务院国资委在中央企业全面开展“管理提升年”活动，集中力量推进中央企业整体管理水平的提升，夯实发展基础。王勇主任强调，中央企业作为国民经济的骨干和中坚，肩负着重大的历史使命和责任，必须以更加顽强的作风更加扎实的工作更加有效的措施，创造更加优秀的经营业绩，为实现国家宏观调控目标做出积极贡献。中央企业必须充分认识强化管理对促进企业健康稳定发展的重要作用，以强化管理为突破口和着手点，充分挖掘自身潜能，集中力量提升管。

3、程优化管理规范后，确定上述各类别对应的投资额范围，如表中的的数值。工期不同的项目其投资额不应有重叠。根据上海联通的历史项目数据，计算下表中的。表分类工期研究表工期区间单个项目投资区间该类项目总投资额本专业总投资额占比表分类工期研究表注对于设备相关专业，参考其他省市数据微调上述研究结果后可全国通用对于线路专业，省和直辖市应有所区别，且可能区别很大，比如东部西部地区二干光缆的敷设的区别很大该表“分类工期研究表”以下称为表宏观角度的项目下达时间研究每季度投资模型分析各季度启动项目的投资比现状。根据历史数据调研访谈，从尽可能提高本年度转固比例的角度，给出专业在不同季度下达的投资占比如下表所示。文宏伟标杆管理在上海联通项目后期管理中的应用研究表专业季度投资模型季度季度二季度三季度四季度专业年度转固比。

4、联通标杆体系标杆指标的选择评价指标的隶属度分析评价指标的相关度分析对标企业选择对标结果分析第章基于集团标杆体系的上海联通项目后期管理对标应用上海联通固定资产管理概况上海联通固定资产管理部门概况上海联通固定资产管理流程项目后期管理存在的主要问题项目后期管理存在问题的原因第章基于上海联通项目后期管理指标的优化上海联通后期管理指标分析后期管理指标优化思路后期管理指标主要因素分析后期管理指标优化措施第章基于上海联通项目后期管理指标提升的流程优化后期管理相关业务流程分析后期管理业务流程优化原则暂估流程优化审计流程优化考核制度优化第章结论主要研究工作和研究结果研究展望参考文献致谢文宏伟标杆管理在上海联通项目后期管理中的应用研究第章绪论研究背景将标杆管理引入企业管理体系之中，已经成为大型国有企业集团公认。

5、大不确定因素多。在目前竞争激烈的全业务运营环境下，运营商要不断推出新产品新业务以提高自己的竞争力。各设备厂家在新技术应用新软件版本推广使用中，由于技术需要不断完善容易产生系统不稳定，软件功能无法实现等原因，在项目验收接收过程中矛盾不断。同时，为了争取更多的用户，运营商也在不断跟踪新技术研发新产品，但应用新技术新产品的工程项目的质量保证也是个难题。项目实施过程中不确定因素多。项目周期中涉及来自外界或内部的不确定因素非常多，管控不到位的情况下往往造成工程周期的延迟，例如网络设备入网上线与全网架构组网方式有较大关联，上线方案是否对此有重大调整，相关建设维护单位是否积极配合，主体项目各单项工程的执行是否都满足进度工期以工期为维度，以小于天天天天大于天为分类标准对该专业项目的工期进行分类研究。考虑流。

6、期比较合理的的项目，进行数据拟合，得到拟合的实际投资与工期的对应关系。实际投资工期对应关系线性相关性达到以上以交换专业为例，可知其他专业投资工期对应关系如下表各专业实际投资与转固完成拟合关系专业拟合公式传输网基础设施交换网宽带接入及数据文宏伟标杆管理在上海联通项目后期管理中的应用研究网络系统网络创新及业务平台其他投资从项目数据拟合公式中还可以看出，交换网网络等专业具有项目数量较少，单个投资较大等特点，平均工期较长而宽带接入及数据等专业，具有项目数量多，多数项目投资小等特点，与交换网相反，这些专业下的项目平均工期较短。根据对上海联通年级编号项目数据库的分析，在历史季度投资数据的基础上，给出每季度投资模型。各专业下的每季度投资模型如下表所示。表各专业季度投资分布情况每季度投资模型投资额季度分布。

7、理水平，向管理要质量向管理要效益，在“保增长保稳定”的过程中发挥更大的作用。要坚持从严治企，针对企业经营管理上的突出问题和薄弱环节，着力抓好管控机制建设，进步强化企业管理。年中国联通网络公司工作会议，提出了今年工作的新思路认真贯彻落实集团公司战略部署，以提升客户感知为目标，以深化体制改革为契机，以强化管理执行为抓手，全力提升网络支撑能力，提高资源使用效率，快速响应市场前端，切实改善用户口碑，为中国联通规模发展和创新变革提供坚强的网络保障。中国联通作为国家控股的中央企业，虽然具有较强的规模实力资源基础和可持续发展能力，但是和国外同行业的电信运营企业相比较而言，在基础管理方面相对较弱，在固定资产投资项目管理能力尚还有定的差距。鉴于此，中国联通希望通过“管理提升”来以解决企业管理中存在的突出问题。

8、部门审计部门档案管理等多个部门，各业务环节操作没有具体的操作质量和操作时限标准，受人为因素影响较大，对跨部门的业务流程缺少足够的支撑。其次各个业务流程中的多个业务部门之间流转依靠手工台账记录，记录的时间差异导致业务流状态缺少统的标准，部门间的数据稽核工作量非常大。流程优化的目的是建立系统自动管控模式。打破传统手工统计核对的繁琐性，保障基础统计的完备与重要性。完善的业务流程可以细化能消除部门间的隔阂，提升部门间的效率。后期管理业务流程优化原则后期管理相关业务流程优化遵循以下原则标准化和规范化原则上海联通工程项目数量庞大类别繁多，工程管理系统应具有统业务标准完善的流程体系，能提供规范的应用和服务，灵活实现系统功能模块的配置和扩充。系统可持续发展原则文宏伟标杆管理在上海联通项目后期管理中的应用研。

9、薄弱环节为重点，夯实管年央企负责人会议材料年中国联通网络公司工作会议材料文宏伟标杆管理在上海联通项目后期管理中的应用研究理基础，推进创新变革，加快推进企业管理方式向集约化精细化转变，促进综合绩效明显改善管理现代化水平明显提升管理创新机制明显完善基础管理明显增强，使公司管理水平有显著提升，为培育世界流企业奠定坚实基础。通信类固定资产投资项目特点通信类工程建设项目的规模与固定资产投资直接相关，具有金额大周期长持续性强投资效益评价的不确定性等特点。单个项目所涉及的专业部门多，流程中各环节之间的关联性强。从项目的投资规模与重要性上看，工程项目的差异性较大。从项目的实施环节上看，工程往往涉及多家设备物资供应商以及运营商内部多个部门协同，而各方之间没有直接的垂直管理关系，更多的是横向协调关系。项目风险。

10、半年下达的项目投资占比不宜低于全年投资的。同时市场经营相关专业，比如宽带接入及数据专业的项目受客户需求的引导较大，其季度投资分布应相对平均。文宏伟标杆管理在上海联通项目后期管理中的应用研究第章基于上海联通项目后期管理指标提升的流程制度优化上海联通经过三年的努力在转固完成率上取得了较大进步，但要完成理想的转固目标还有定差距，要缩短差距方面要合理安排投资，另方面则需要在处理效率处理质量上有所提高。本章对暂估审计流程为例从业务完善和流程优化的角度分析现有流程和制度并加以改进。后期管理相关业务流程分析集团公司对项目后期管理的业务流程定义包括暂估结决算审计正式转固及归档等工作。年前相应的业务流程都是围绕系统进行核算在系统完成成本核算资产管理，大量的业务流都是通过线下邮件流转。这些业务涉及建设部门财务。

11、究随着工程管理系统的有效开展及运用和普及，可以在项目全过程管理中发挥贯穿性作用，可以有效运用于项目前期的设计施工合同阶段和项目后期的付款转固阶段，故系统应采用可成长模型，满足功能模块动态插入及系统功能动态扩展要求。资源重用原则工程管理系统是基于原有工程概预算编审系统上开发生成，在前期建设中已进行了投资资源，应考虑最大限度发挥已建系统的作用，尽快投入生产和使用。暂估流程优化梳理业务逻辑，明确业务流。按照集团公司对后期管理的总体框架，综合建设部门审计部门财务部门的意见，明确后期业务管理流程如下图暂估管理业务流程图业务规则文宏伟标杆管理在上海联通项目后期管理中的应用研究建设部门项目经理判断项目是否具备验收条件，具备验收条件进入步骤建设部门项目经理根据已经出库设备物资生产资产卡片信息，自动生成资产。

12、季度季度季度季度传输网基础设施交换网宽带接入及数据网络系统网络创新及业务平台其他投资传输网目前分专业参数与已全部获得。根据上述各个专业下的转固比例，即可代入相关数据，计算当年的理论转固率文宏伟标杆管理在上海联通项目后期管理中的应用研究其中，本年度分专业投资在建工程期初值上年结转余额均为输入值，为模型参数，计算当年的理论转固率。根据年各专业投资情况及结转余额情况，年转固率理论上可达。后期管理指标优化措施要实现理论上的转固率或者进步提高，从建设前期要采用以下措施从提前工程周期预留足够的计划时间增强项目规划性的角度，大部分项目需要集中在上半年下达投资任务，尤其是对于投资占比较高专业的项目。由于项目下达时间从侧面对资本性支出的时间与分布有所反映，考虑到应保持资本性支出的均衡性以引导公司可持续发展，。

参考资料：

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