1、记录。年至年，核电集团公司自建成以来没有发生过任何超剂量排放和严重污染环境的重大核事故，核电集团公司所有核设施全部保持了安全运行，所有持放射源的单位无发生辐射事件，每个核设施都建立了有效的核材料衡算控制系统和实物保护系统，核材料实行了严格的管理和控制，并保持着良好的运行记录。这背后，是核工业脉相承以贯之的核安全文化。健全的制度为核安全提供了重要的保障。因此，核电集团要以继续保持以核安全文化为中心，把核安全的理念贯彻到日常的王永者核电集团公司核电产业战略研究运行维护当中去，继续确保无核级事故。为核电事业的发展奠定坚实的基础。核电集团核电产业发展战略内容核电集团公司是经国务院批准组建的特大的国有独资企业，由多家企事业单位和科研院所组成，主要承担核军工核电核燃料核应用技术等领域的科研开发建设和生。

2、止能耗的大部分来自煤炭石油天然气等石化燃料。大量化石燃料的消耗，方面使地球上的储量日益枯竭，另方面化石燃料的燃烧给人们赖以生存的环境造成严重污染和生态平衡。因此，人类将面临后续替代能源的抉择。目前，已掌握的风能太阳能生物能等新能源还不足以替代化石能源。核能的和平利用是人类伟大的发明之，它使我们看到了地球上化石能源逐步枯竭后人类可持续生存和发展的希望。自第座核电站的建成，核电站的发展已走过半个多世纪的工程，核电技术已趋于成熟。截至年月日，全世界有台在运行的反应堆，总装机容量亿千瓦，其发电量相当于年全球发电量的总和，提供了全球的电力需求。核电作为种安全经济清洁能源，能够大规模替代煤炭石油天然气资源，是发展低碳经济的必然选择。与此同时，核能从上世纪年代的核武器制造到世纪的和平利用核资源，由于其特。

3、提高其安全稳定运行水平，进而降低运行维护成本，以及提高核电的经济性和竞争力，有利于掌握核心技术和形成创新能力，实现核电的可持续发展。核电作为种清洁能源，有利于优化传统能源结构，缓解电力紧张局面，减轻二氧化碳排放，应得到大力发展。核电集团公司核电产业自主创新战略的目标是积极规模化发展核电产业。总体目标努力将核电集团公司建设成为具有强大发展实力创新能力和市场竞争能力，主业突出管理规范效益显著的国际流企业集团，继续稳固核电集团公司在国家核电领域的主力军位置。总量目标到年，核电站建设累计投资达到亿元，带动核电相关产业投资近亿元。到年，核电集团公司核电投资达到亿元左右。同时，核电集团公司在大力发展核电产业的过程中要时刻牢记着核安全是核工业的生命线，核安全责任重于泰山。多年来，中国核工业直保持良好的安。

4、析核电集团核电产业发展的技术环境分析核电集团核电产业发展的社会文化环境分析核电集团核电产业面临的机遇和挑战第三章核电集团产业发展的波特五力模型分析波特五力分析的基本简介核电集团产业发展的波特模型具体分析核电集团产业发展的波特模型综合分析第四章核电集团核电产业发展的分析核电集团内部情况介绍影响核电经济性的因素核电集团核电产业发展的优势分析核电集团核电产业发展的劣势分析核电集团核电产业发展的机会分析核电集团核电产业发展的威胁分析第五章核电集团核电产业发展战略内容与实施核电集团核电产业发展战略及目标核电集团核电产业发展战略内容核电集团核电产业发展战略实施第六章结论参考文献致谢王永者核电集团公司核电产业战略研究第章绪论研究背景及意义自世纪年代产业革命以来，由于世界经济发展，全球能耗急剧加速。目前为。

5、识的宣传时必不可少的项工作内容。王永者核电集团公司核电产业战略研究第五章核电集团核电产业发展战略与实施核电集团核电产业发展战略及目标战略是产业发展的蓝图，是产业未来发展的总体计划和行动部署。战略制定的目的就是为了获得高于产业平均水平的投资收益，创造新的竞争优势。通过战略规划和实施，核电集团核电产业可以获得最有利的行业地位，建立更强的竞争优势，取得更大的利益。本文通过对该企业产业发展的内部环境分析行业现状分析及内部资源能力分析，核电集团公司要想在目前的核电行业中取得更好的发展，必须客观认识自身优势与劣势机会与威胁，充分挖掘优势来获取竞争优势。在制定核电集团公司核电产业发展战略时，应采取积极发展的态度，注重培养核电集团公司核电产业发展的内部能力，即实施自主创新战略。自主创新有利于降低核电站造价。

6、产经营，以及对外经济合作和进出口业务。在核电产业领域，该集团经过多年的发展先后建成了浙江秦山核电站田湾核电站等千瓦的在运核电机组，并参股岭澳核电站广东大亚湾核电站，是国内最大的核电项目业主。应该看到，尽管核电集团具备了进步发展的坚实基础和条件，但是，核电集团公司要实现上述核电产业长远性的战略目标，还应从以下几方面做好工作实施“自主化”经济利益驱使各类集团参与发展核电产业，但是作为核电产业的发展先驱，在激烈的竞争中集团产业发展更应义不容辞的担当起民族科技发展的重任，不仅仅满足于引进建设核电站，发展核电产业要瞄准更高的目标，利用已有的技术研发资源，消化吸收引进技术，维护我国核大国的地位。是建立和完善自主创新体系和长效机制，确定好自主创新的核心战略，以重大科技专项为主要载体，提高研发经费在销售收。

7、敏感性，直备受关注。核电的安全性始终是影响该产业兴衰的关键因素，核安全对于核电站的重要性不言而喻，更是可以说对世界核电产业的发展具有巨大的影响力。核电建设成本中的多数资金是用于保证核安全的设备之上。众所周知，美国的三里岛事件及前苏联的切尔若贝利事件的发生造成了当时民众的恐慌心理，形成了股反核的浪潮，成为当时发展核电的重要阻力。再加上当时世界经济的放缓，全球对电力需求的下降，导致了上世纪年代以后核电建设的停滞不前。自上世纪年代，随着全球环境问题日益恶化，节能减排成为全球共识与潮流，各国政府开始调整核能政策。本世纪初，全球核电终于迎来春天。而日本福岛核事故大发生无疑向这股复兴泼了盆冷水。欧洲地区的民众反应尤为激烈，德国更是做出了“弃核”的决定。即使那些表态将继续进行核能开发的国家，也宣布了加强。

8、使用”三个环节，不断创新人力资源开发管理的理念和机制，按照我国核安全法规及核电厂质量保证大纲的要求确定管理模式，设置组织机构，建立岗位规范体系，优化人力资源配置，通过科学规范的人员培训，提高了员工素质，防止人才流失。是合理融资。核电产业发展具有周期长，投入大的特点，合理的资金储备为集团发展提供基础性保障。重视资金的时间成本，提高资金运行效率，降低财务风险，不断提升经营管理能力。开展企业联盟战略积极引入战略合作伙伴，广泛开展各类合作是促进集团健康快速发展的根本动因之。加入现有国际核电业界的各类成员组织如国际原子能机构，砍杜业主联合会实现技术信息资源共享，促进技术进步和机组性能优化。通过现有技术输出，树立产业发展品牌。利用股权合作共同开发建设与运行等方式，与国际国内电力市场合作，提高产业品牌影。

9、安全的举措。福岛核事故无疑给全球核电复苏态势带来巨大打击，核电产业将会进入个低潮期，但其持续时间可能短于切尔诺贝利核事故后全球核电产业经历的漫长严冬。核电产业仍存在再次复兴的可能性。道理很简单，人类发展需要充足的能源，也需要安全的气候与环境，而以当前技术水平来看，只有安全的核能才可能同时满足上述双重需要。目前，主要核电国家均宣称要继续保有核电。美国法国英国等老牌核电国家表示坚持核能发展立场，并采取措施，全面审视和评估本国核电站安全，尽最大可能保证核能的安全利用。月日美国能源部公布了未来五年的能源战略规划规王永者核电集团公司核电产业战略研究划略。美国此次公布的能源战略规划是在日本福岛核事故之后，但丝毫没有表示要取消或减少核能，相反有关以蹴而就的，因此，核电企业要想蓬勃的发展，对公众关于核科普。

10、秦山二期和岭澳核电站台机组二是采用美国西屋三代核电技术，建设浙江三门核电自主化依托项目三是在自主知识产权核电技术的基础上，进步深入研发和核电技术，王永者核电集团公司核电产业战略研究形成自身的核电品牌。加强资源的战略储备是产业发展需要储备充足的候选厂址资源。核电产业不同于其他行业，其处于核安全的考虑，对厂址的选取有着长期的严格的专家评测可行性分析。个可用厂址的调研时间有可能持续数年。随着核电产业的快速发展，超前储备可用的新厂址工作成为制约产业发展的资源因素之。是核燃料资源的储备。天然铀是满足核电产业发展的保障。通过建立良好的合作机制，确保上游企业的天然铀供给是保证产业发展的必要条件。国际合作“走出去”进行海外原铀资源的开发合作或者采购补充集团产业发展的需求也是可行性途径之。是注重人才“吸引培。

11、力和知名度。加强与上下游产业链的合作，如原料供应商电网部门设备供应商等理顺集团发展各类关系。建立合作共赢风险同担的利用共同体。依托集团重点项目所在地的人脉资源区位优势形成产业发展群体优势，促进产业关联项目的发展。提高竞争的软实力。坚持成本导向策略王永者核电集团公司核电产业战略研究随着核电产业的大力发发展，国家对核能发电产业的扶持力度将逐步减少，上网电价的降低，要求集团核电产业发展必须向成熟的火电产业学习的成本管理理念。减少办公成本，提高效率，优化职能的配置，实现资源共享。培育成本文化，在集团内部形成人人控制成，全过程成本控制的良好氛围。响应国家节能减排要求，优化机组运行模式。优化大修工期，提高燃料利用率，减少非计划停堆时间，持续开展技术改进，提高机组安全稳定运行可靠性。从项目建设初期全过程。

12、总的比重。是拓展自主创新的渠道，加大基础研究，大力推进学研合作，加强创新平台与成果共享机制的建设，尽快自主掌握电站核心技术，设备的制造检修水平。摆脱对国外设备供应商的依赖。是通过加快科技研发，提高准备制造能力，抢占核电技术的制高点，积极发展以快堆为代表的四代核电技术，形成自主的四代核电品牌。坚持科技创新真正的科技创新不是引进的直接结果，而是在自主研发的基础上对技术的消化吸收后的超越和再创新。三代核电技术的神秘面纱已经被揭开，实现二代向三代技术的提升跨越，通过消化吸收，完成三代核电设备国产化，不断提高自主科技创新能力。以核心能力引领产业发展，突出重点，抓好战略专项和科研工作。营造科技创新的良好氛围。核电集团公司积极响应国家核电规划的技术发展路线，采用三条线推进，是采用二代翻版和改进核电技术建。

参考资料：

[1]红色党建反腐倡廉党员培训课件PPT 编号18960（第23页，发表于2022-06-24）

[2]红色党建反腐倡廉党员培训课件PPT 编号19680（第23页，发表于2022-06-24）

[3]红色党建反腐倡廉党员培训课件PPT 编号19320（第23页，发表于2022-06-24）

[4]红色党建庆祝中国共产党成立100周年PPT 编号19260（第20页，发表于2022-06-24）

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[13]红色党建庆祝中国共产党成立100周年PPT 编号19500（第20页，发表于2022-06-24）

[14]加强党员干部良好家风建设PPT 编号19260（第25页，发表于2022-06-24）

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[18]加强党员干部良好家风建设PPT 编号20100（第25页，发表于2022-06-24）

[19]加强党员干部良好家风建设PPT 编号19560（第25页，发表于2022-06-24）

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