1、两个方面控制管理的好坏,又直接决定着企业的经济效益,没有较好的经济效益,企业是难以发展甚至是难以生存的。如何通过加强管理,节能降耗以求提高经济效益早已成为企业管理者闷共同追求和努力的目标,而项目经理部施工队是我总公司三级管理中的最后级,是总公司生产经营管理的基本单位,因此加强项目经理部成本控制是实现这目标的关键。在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有成本估算成本预算成本计划成本控制数据分析及归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测估算来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要。

2、此，对于不同的考核主体采取不同的权重，最后获得结果。三过程类日常工作第，过程类指标设置的基本原则过程类指标的设置基于员工岗位职责过程类指标的设置有利于管理者与员工对工作的具体把握过程类指标的设置便于制度的落实过程类指标的设置有助于动态绩效管理。第二，此方案对过程类指标设定及考核采取如下方式考核表中，过程类考核日常工作考核为空白项绩效之初，上级与员工共同制定本期工作计划绩效期底，根据工作计划，评估完成情况及完成质量等。四绩效考核指标权重的确定参照同行业数据并综合考虑各方面意见，确定各类考核内容在各层次员工考核中所占比重如表所示表各层次员工考核比重层级关键业绩指标权重定量过程类指标权重定性能力态度指标权重定性高层管理中层管理基层管理其他员工绩效考核是项十分复杂和重要的活动，说其复杂是因为系统。

3、核心环节之。对于上海建安装公司来说，尽管建立了套绩效考核系统，也进行了两个循环，但存在诸多的问题，对企业文化建设员工个人能力的提升和总体管理水平的增强都存在定的障碍，因此研究如何完善现有绩效考核，使企业能充分发挥绩效考核的作用，提升企业人才竞争实力，确保企业战略的实现是非常有必要。研究内容和采用的研究方法研究内容本论文研究的主题是通过对上海建安装公司绩效考核的研究，如何利用员工绩效考核系统，为企业提升人力资源管理工作水平，及加强员工自身综合素质，提高企业人才竞争力实控，有利于提高建筑企业的市场竞争能力，对于建筑企业今后的生存和发展具有重大意义。本文来自中国项目管理网原文链接试论项目部成本控制作者温纯厚来源项目管理者联盟时间收藏推荐大中小作为施工企业,生产与经营永远是其运作的中心议题,而这。

4、分，最后进行加权得分。比如工作态度就可将团队精神纪律性主动性按的比例来分配，各部分再按表再细化评分标准。表工作态度部分之团队精神指标量化考核指标评分标准团队精神直接上级同级很少与团队成员合作，过分个人主义能与他人合作沟通，但有时表现出个人主义倾向能与他人合作沟通，实现优势互补，取得较好效果能与他人密切合作，加强整体团结，发挥群体中每个人的作用，以取得最佳效果三考评权重的设计各子标权重的确定。根据各岗位说明书，明确不同岗位对员工工作能力和工作态度的不同侧重，采用专家打分法来分岗位确定各子标的具体权重。考评主体权重的确定。采用度反馈法来对般管理人员的周边绩效进行考核，考虑到不同考评主体会因其对被考评者的熟悉度知识的广度对考评标准的把握度谨慎度等的不同，而可能对同被考评者得出的印象是不同的，因。

5、工作流程较简单单，多数采用定性的考核，缺少科学量化的考核体系，很少注重进行绩效考核系统的整体性同时在绩效考核时过于强调绩效考核的行政功能，强调考核与利益分配的关系，而忽视了绩效考核对于企业人力资源开发的作用，容易导致考核流于形式。甚至，造成了企业上下人员的信任危机，在企业文化建立过程中埋下了隐患，间接影响企业的竞争力。本论文正是在此背景下，在充分了解现代国有建筑企业及其绩效考核的特点，依照有关成熟的绩效考核理论，选择了上海建安装公司员工绩效考核系统为关注的对象，查找分析存着的问题，提出相应的改善对策，使之更加科学合理实用，进行有针对性的研究。选题的研究意义当代著名管理大师彼得德鲁克曾说过如果你不能评价，你就无法管理。绩效考核作为评价员工绩效的种方式，已经成为现代企业人力资源管理中不可缺少。

6、的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性有些项目成本计划和实施两张皮，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划的编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要原因有两方面是目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离，设定的成本目标与施工管理的分工不致，无法真正落实到实施人和控制人身上二是目标成本测算没有明确成本责任区域，使成本责任无法传递，成本目标无法分解，测算资料形同虚设，只能作为最终盈亏分析的参考资料，而无法体现目标成本管理最重要的环节过程控制。我通过近年来的工作实践，结合我项目部的经营现状，从节流的角度粗浅的谈些项目部成本控制方面的看法与建议。材料控制般来讲，材料费占整个工程直接费的，因此加强材料费的控制是内部成本控制的重中。

7、的设计要以员工行业特征企业文化企业发展所处的阶段等诸要素为基础说其重要是因为员工绩效考核是企业生存和发展的核心手段。为此，要达到员工提升企业增效的长远目标，企业不仅要非常重视绩效考核，更要认真总结反馈每次考核结果，并根据其结果，对员工做出晋升降级调岗再培训等相关决定，以不断推进企业持续向前发展。建筑安装企业绩效考核的探索与实践编者按作者身为上海财经大学的在职研究生,撰写了毕业论文。作为篇起点高立意深的理论联系实际的佳作，无论对于建筑安装企业管理和建筑机电工程项目管理，都具有很高的借鉴价值。鉴此，本刊特此发表其论文缩写，以飨读者。引言国有建筑企业绩效考核，是建筑产业发展的结果，是社会高速发展，是受到境外现代建筑企业的管理模式和人才竞争实力冲击的体现，也是社会文明进步的标志之，也是目前领域内。

8、成本他不节约成本到头来还不是样，工资样多，奖金样多，节约与我何干。然而需明确的是我们所处的社会大环境已有所改变，有计划的市场经济已替代了完全的计划经济。市场经济带给我们的不仅仅是机遇，更多则是挑战，优胜劣汰适者生存，计划经济体制下的铁饭碗已经不存在了，企业倒闭已不在是什么新名词了，因此提高职工思想素质，改变观念已经变得迫在眉睫，在这方面我项目做了大量的工作组办预算成本核算学习班利用工余时间组织各部门各骨干人员参加预算成本核算培训学习，再由他们对其他职工进行渗透，使每个人对项目经营管理都做到心中有数，人人心里有份成本帐，使经营管理具体到部门及每位职工真正做到全面预控。项目管理者联盟，项目管理问题。建立奖惩措施让职工自己管自己为进步刺激职工的参与意识，我项目部开展了征集合理化建议活动，限定每。

9、究的热点。本文从理论和实证相结合的角度分析目前上海建安装公司绩效考核方面的些问题，提出相应改善方案和实施策略。选题的提出和研究意义选题的提出对于上海市第建筑有限公司机电设备安装公司本文中简称为上海建安装公司来说，在专业技术施工管理企业行政管理等方面，有了较大的突破，已在同行业中属于佼佼者的地位。根据企业战略发展的需要，公司于年建立的员工绩效考核体系，把绩效考核作为人力资源管理的核心环节，是建筑企业战略性人力资源管理的重要依据，为建筑企业的薪酬福利管理激励机制建立和人力资源培训与开发等工作提供参考指标，也为企业实现战略目标奠定基础。但是，在两个年度对人次的员工绩效考核中，出现了大量的问题。由于绩效考核具有明显的多样性多维性和动态性的特点，使得绩效考核难以科学地量化且绩效考核工作准备不到位，。

10、性考核。签定了材料合同后，我们发现材料人员的工作积极性明显得到了提高，以往材料员坐在办公室材料堆放界线明确规范，底料不再废弃不用，而是在与施工现场根据实际情况安排到适当的结构部位严格收发料制度，依据三联单定期进行统计核算工作，及时工程部门及财务部门提供准确考核数据，以为每张单子有签字，杜绝了施工现场与材料互相扯皮推委现象。项目管理者联盟，项目管理问题。二提供职工素质，全面展开增效节支的成本控制教育。职工是项目施工产品的直接生产和管理者，每个人都是直接或间接的耗费者，其在成本管理的角色是不容忽视的。但就目前我们企业的状况来看，吃大锅饭的思想仍很严重大部分人认为只要我是企业的职工，企业就要保证我的工资，主要我出勤天，企业就要付我天的工资，不管企业亏损还是盈利与己关系不大，也有部分人认为，我节。

11、位职工必须参加。人说隔行如隔山，对别人的工作我们也许很难说清楚，但对自己的本职工作应该还是有发言权的，因此让每位职工从成本控制的角度对本岗工作谈点体会与建议应该说不算什么难事，我们对收集上来的建议进行分组筛选，制定到部门施工工段考核标准中去，根据具体执行情况，给予定奖励与惩罚，即所谓让职工自己管好自己。例如工段建议底基层施工增加宽度宜小于㎝，大了就纯属浪费，我们在月末进行工段的考核时，也将此项建议列如考核范围内，如若发现即找出责任人，解释不出正当理由者，有项目总工开出罚款单。再比如根据机械操作人员的建议机动车辆停置半小时不用时，应熄灭，节约燃油消耗，如发现违反上述约定者，机械部有权随时开处罚单。加强业务培训工作从施工技术角度找节流前面已提过节流还要依靠技术创新，这点还不难理解，科学技术即。

12、重，在这面我项目部从价差与量差两方面着手。价差开工前由项目经理部拟定询价小组对砂碎石生石灰水泥等材料进行多方询价，将列于可选范围内厂家的材料样品带回实验室进行检验，检验合格的，再选择价位最低的为我方材料的供应商，并签定物资购销合同。在供贷过程中实行批量抽检制度，不合格即退货，如果多次出现不合格品，则终止供货合同。量差般来说，个地区同种材料的价差不会很大，因此在货比三家确定完供应商后材料费控制的关键就在量差上了，因为有些供应商表面上看来单价不高，但在量上做文章，如不注意，也会造成很大亏损。我部在工程承包合同及限额领料的基础上又与材料部补签材料承包合同，以期更好的控制材料的收发料，从而切实达到对量差控制目的。材料的承包合同主要以材料盈亏额作为部门工作考核依据，以盈亏额的作为奖罚金额，实行阶段。

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