与启示企业家认知知识代际传承方式及影响因素案例分析访谈资料分析信度分析描述性统计分析结果解释案例分析对内容分析结果的进步阐释案例杭宁纱艺的家庭熏陶案例二龙盛集团的讲故事案例三中宝实业的隐喻结论与启示结论与建议结论建议参考文献附录致谢家族企业代际传承中企业家知识的代际转移案例研究绪论问题的提出家族企业的重要性及传承问题的现实性无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展着，并成为极具活力的支经济力量。世界强中有由家庭所有或经营。家族企业是世界各国创造财富和提供就业最重要的贡献者,。美国家族企业创造了国民生产总值的半。我国以家族企业为主体的民营企业在占用资源总量不足的情况下，创造了的国民生产总值。尤其在江浙沿海地区，家族企业的发展极大地推动了地区经济的增长。家族企业已成为中国社会经济的推动力量，关注家族企业就是关注中国的未来。家族企业的传承问题是其生死存亡的关键问题。对年间公开发表的篇有关家族企业研究论文的统计分析发现，有的论文将继承问题作为首要的研究问题，将其作为次要问题的论文占到。不可抗拒的自然法则使第代创业者不得不面对企业的传承问题陈凌，应丽芬，。成功传承才能保证家族企业财产与权力平稳过渡，实现企业持续发展。目前，我国从世纪年代开始创业的批企业家的年龄都在岁之间，传承问题已被提上了议事日程。上世纪年代后，特别是近几年，大批年轻的企业经营管理者在老代的支持和扶持下，陆续走上前台。如，年，岁的鲁伟鼎担任浙江万向集团副总裁，年接替父亲鲁冠球任总裁年，岁的周少雄从父亲手中接过权杖，出任福建七匹狼实业股份有限公司总经理年，岁的吴协恩接替父亲吴仁宝出任江苏华西集团公司董事长，成为新代华西领军人物。子承父业模式的普遍性和代际传承的艰巨性由于具有成本低廉利益致权力稳定的优势，子承父业直是家族企业首选的传承方式，特别是在中国这样个具有特殊家文化的国家戴志强，。另方面，目前国内职业经理人素质参差不齐，尚未形成职业经理人阶层，没有个成熟的社会信用体系法律也尚不健全。种种原因导致家族企业的核心人物往往不放心将自己创立的企业交给个外人来管理，无论是经济利益还是心理情感的需要，都决定了他们的首选是将企业交给子女马丽波任许忠伟和于秀慧，。然而，富不过三代的魔咒在世界各地持续延继，在美国，家族企业的平均寿命是年，非常巧合的是，家族企业创始人的平均任期也是年。现实中时常发生这样的现象，家族企业创始人突然离去或退休之际，往往就浙江大学学位论文家族企业代际传承中企业家知识的代际转移案例研究是企业终结之时，。研究表明延续到第三代的家族企业不到，传到三代后的家族企业不足。中国式家族企业在发展过程中难以逃脱代创业二代守业三代衰亡的规律储小平，。家族企业的代际传承不是个事件，而是个长期的社会化过程,。家族企业传承不仅仅是权杖的交接，还要完成文化的对接，团队的对接，组织变革和制度变迁的对接，完成这些后才是真正完成了交接班，传承任务十分艰巨。目前，国内家族企业代际传承高峰时期已经到来，大部分企业家都选择子女作为接班人。为了防止出现子女接班人由于能力不够而导致企业衰败，老辈企业家都在考虑如何将子女培养成优秀的接班人，促进企业进步发展。企业家知识代际传承对家族企业成功延续的重要性随着基于知识的企业理论的兴起，知识已经替代资本土地等传统资源成为企业最为重要的战略性资源。管理大师认为目前真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本，也不是土地和劳动力，而是知识。无论是智力密集型行业，还是资本密集型行业，知识的创造传播共享和利用都是企业持续成长的关键，是企业持续竞争优势的源泉。企业家知识是企业知识的核心，是家族企业核心竞争力的关键部分。企业家知识是高层次的人力资本，具有与其它要素资源的强互补性，它能够有效地集聚粘合各种不同资源，并将其转化为企业的竞争优势。家族企业富不过三代的主要原因就在于接班人不具备领导企业的知识与能力。企业家知识更多的是种经验知识，其中包含了大量的内隐知识，很难通过学校教育等方式进行传授。因此，将企业家知识传承给其接班就显得十分必要。企业家在创业过程中获得的各种知识是企业家宝贵的财富，具有私有性。这些知识对其接班人有重要的指导意义。选择子承父业继任方式的企业家愿意毫无保留的传递给接班人。目前，国内外有关家族企业代际传承的知半解，执行起来就走样。但如果企业家会讲故事，就总能让接班人听就明白，而且记住不忘，效果非常明显。在当今时代，中国企业家已普遍感到了通过讲故事方式传播自己经营理念，进步推动工作，从而铸就自己企业文化的重要性。张瑞敏在自己此前的实践中对此早有感悟。他说提出新的经营理念并不算太难，但要让人们都认同这新理念，那才是最困难的。我常想圣经为什么在西方深入人心靠的就是里面个个生活的故事。推广个理念，讲故事可能是种方式。他这番话，把讲故事推动管理工作的意义已经说透了。张瑞敏杨绵绵就曾指派海尔文化中心编本海尔的故事与哲理。故事不仅能增强接班人的注意力记忆力，而且能增进对抽象道理的理解。故事就像个鱼饵，吸引接班人接收信息，思考故事中传达的观点。在企业中，故事不仅是领导人分享传达观点的好方式，同时也是员工凝聚情感创建企业文化的重要工具。隐喻在隐性知识交流过程中，隐喻是种特别重要的方式。在的研究中，隐喻在隐性知识到显性知识的转化过程中有着重要作用。隐喻提供了种表达那些只可意会不可言传的东西的种途径，是种特别重要的比喻性语言。在这里，隐喻并不是指种语法结构，而是指种独特的领悟方法。在这种方法下，浙江大学学位论文家族企业代际传承中企业家知识的代际转移案例研究那些不同背景不同经历的个体，可以通过想象和象征直观地理解事物，而不需要进行分析和归纳。古希腊的亚里士多德就注意到了隐喻语言的教育价值，他说怪异的词语只能使我们迷惑不解常规的词语只能传达我们已知的东西而正是通过隐喻，我们才能更好地把握些新鲜的事物。隐喻语言不是死的，而是活的，如果说理论是灰色的，那么，隐喻语言表达的教育理论则是彩色的了，它既由感性认识的生动，又不失理性认识的抽象，带给人们无穷的想象了和激发人的审美意识。从这个意义上说，隐喻语言具有丰富人文教育价值。案例分析对内容分析结果的进步阐释案例杭宁纱艺的家庭熏陶案例企业背景杭宁纱艺有限公司，位于花边之乡楼塔镇，专业生产锦纶长丝，以及室内装饰的各种高中档花边。其创始人楼传中先生年创办电器厂，生产节能灯。年，节能灯市场竞争激烈利润急剧下降，看到周围企业逐渐开始生产花边，楼传中决定转产花边辅料和机械。年创办杭宁纱艺有限公司。通过引进国外先进设备，形成了较强的生产能力，产品种不断推陈出新。目前，产品覆盖全国二十多个省市和地区并出口韩国及东南亚等国家。案例描述父亲楼传中从小教楼红飞的并不是如何管理企业，而是你要先学会做人，要尊敬长辈，与人为善，讲诚信。这在父亲看来，是能够继承他事业的首要条件。父亲不仅教导他如何做人，还经常给他讲述自己的经营理念。我们要把棵树做成片林，齐心协力，营造富有战斗力的团队，楼红飞说父亲的现代企业经营理念让我受益无穷。父亲对楼红飞的要求直比较严格，如尽量不给或者少给零用钱，让他从小养成节俭的习惯。如果要向家里要钱，必须说明理由，讲不出理由就拿不到钱。在父亲的谆谆教导下，楼红飞参与家政大事，培养他责任心和豁达的性格。楼红飞说自己的榜样就是父亲。父亲的经验比较足，不是书本上所能学到的。作为企业家，既要在竞争中战胜对手迎接挑战，又要树立敢为天下先的开拓意识，没有强烈的敬业精神是难以获得成功的。企业家首先必备的素质是对事业的无限忠诚，企业家要有高度的责任感，全身心投入到企业中去，孜孜不倦的为个既定目标去不懈的努力，把办好企业作为自己毕业的事业去为之奋斗。从小开始，父亲给我的印象就是忙，个星期只能见到次是常有的事情。经过父亲的教导和家庭熏陶，楼红飞继承了父亲这代创业者的勤奋吃苦耐劳和孜孜不倦的钻研的精神。家族企业代际传承中企业家知识的代际转移案例研究传承方式分析如何让后辈保持那份创业的激情和守业的热情，从而让企业生生不息，繁荣昌盛，几乎是每个年事已高的企业家最大的心愿。而接班人的敬业精神创业精神与其家庭熏陶是分不开的。家庭熏陶的主要特征如下第，家庭熏陶的教育功能极为丰富。它体现在接班人社会化过程中的特殊价值和作用，因为家庭是个具有面对面交往特点的首属群体，而首属群体对人施加的影响是极为广泛而有效的。它可促使接班人的身心品德健康智力得以正常发展以形成个性个人理想和发展志趣。从这个意义上讲，家庭在人的社会化过程中的作用是其他社会群体所无法替代的。家庭始终是接班人接受教育的主要参照群体。家庭是人生最初的教育场所，因而家庭熏陶在接班人的成长过程中可以起种先入为主的定势作用。第二，家庭熏陶是企业家价值观向接班人转移的重要方式。父母的教养方式和父母行为是其价值观的具体体现，直接或间接地对接班人价值观的形成发生作用。这种转移是潜移默化的，通过日常生活中点滴的积累，以至接班人从内在思想到外在行为无不受到家庭的深刻影响。父母的价值观直接或间接影响接班人的价值观。他们的价值观是在家庭中受父母的影响逐渐发展起来的，父母的影响主要是由父母的价值观和教育方式决定的。虽然随着青少年年龄的增长，教育的内容和方式不同，但父母在教育青少年的实际活动中体现出的基本精神或意义如果具有致性，那就说明父母的教育实践和行为源于稳定的价值观。认为在接班人童年时就应向其传递企业价值观。第三，家庭对接班人的影响有着基础性终身性预期性潜隐性和继承性的特点。家庭的生活风格父母的人品素养甚至父母亲属的言行，都会在接班人上打上深刻的烙印。影响家庭熏陶传承效果的主要因素有第，企业家的发送意愿。企业家对接班人传承认知知识要早，即家庭教育的时间要早。家族企业的企业家许多都是白手起家，创业早期他们忙于工作很少有心思进行企业家知识传承。这对企业家知识的传承十分不利。第二，企业家与接班人之间的物理距离。家族企业的企业家经常忙与企业事务很少有时间在家陪接班人进行沟通交流。这导致企业家与接班人的物理距离过远，对企业家知识传承十分不利