析战略思路战略目标战略实施思考资本运作体系建设组织管理体系建设人力资源管理体系建设结论与展望结论展望参考文献附录致谢长业集团战略环境分析与战略选择研究图表目录图分析模型图波士顿矩阵图大建筑行业价值链模型分析图般企业价值链模型图长业集团现有业务分布况状图长业集团建筑施工业务近年来产值图长业集团现有业务的波士顿矩阵图短中期的业务框架图未来理想的管理架构表分析览表部分新型建材产品年需求量预测表长业建设利润率和净资产收益率的同业比较表长业集团分析各要素总览表长业集团的业务战略方向选择长业集团战略环境分析与战略选择研究绪论课题研究的背景建筑和房地产业的增长主要受固定资产投资规模和城市化进程的影响。当前，我国正处在黄金发展时期，国家相继实施西部大开发战略中部崛起战略东北老工业基地改造战略和新农村建设战略，固定资产投资规模将进步扩大，城市化水平将不断提高，这为建筑和房地产业的发展提供了广阔的空间。同时，国家为提高经济运行的质量，实现经济又好又快的发展目标，积极促进建筑和房地产业的结构调整，通过政策引导和市场机制实现大规模资源整合，大幅度提高建筑和房地产业的集中度，做大做强建筑和房地产行业大公司大集团，全面提升建筑和房地产企业的整体竞争力，推动建筑和房地产经济走上规模发展和可持续发展的道路。同时近年来，由于经济增长过快过热，固定资产投资增速过快，房价涨幅过快，国家不断出台宏观调控政策稳定经济，年内就已五次提高银行准备金率收缩银根，期望缓解投资过热。紧缩的政策，使建筑和房地产业内的竞争呈现强者恒强，弱者恒弱的格局，作为以建筑和房地产发展为主业并兼具投资功能的长业集团，如何抓住机遇，应对挑战，加快企业的战略转型，提升企业的核心竞争力，实现基业长青，长业战略亟待探讨研究。研究目的和意义企业的战略定位准确与否，将直接关系到企业的生死存亡。因此，论文研究的问题及研究成果对公司的发展具有重要而深远的战略意义。文献基础环境因素模型模型模型分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称般环境，是指影响切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但般都应对政治经济社会和技术这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为分析法。行业是类企业的集合，社会环境的影响往往是通过对行业环境的影响来作用于企业的斯蒂芬罗宾斯，。长业集团战略环境分析与战略选择研究图分析模型资料来源斯蒂芬罗宾斯管理学，。波士顿矩阵波士顿矩阵是种投资组合分析的方法，是多元化公司进行战略制定的有效工具。横轴表示在产业中的相对市场份额，反映其在市场上的竞争地位。纵轴表示市场增长率，指该业务前后两年市场容量增长的百分比，表示业务所在市场的相对吸引力斯蒂芬罗宾斯，。图波士顿矩阵资料来源斯蒂芬罗宾斯管理学，。政治环境企业经济环境社会环境技术环境弱中强高中低业务增长率市场占有率幼童明星瘦狗金牛长业集团战略环境分析与战略选择研究关于分析理论分析是把对组织的优势劣势机会和威胁的分析结合在起，以便发现组织可能挖掘的细分市场。分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势面临的机会和威胁的种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的同变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系斯蒂芬罗宾斯，。表分析览内部优势内部劣势外部机会战略依靠内部优势利用外部机会战略利用外部机会克服内部劣势外部威胁战略依靠内部优势回避外部威胁战略减少内部劣势回避外部威胁研究方法研究类型与对象本课题研究属于专题性研究研究的取样对象为笔者所在的长业集团。资料收集方法与过程本文研究主要采用收集长业近年来的经营状况和其他行业的相关数据资料。通过阅读相关理论著作和文献资料，去公司档案室资料室图书馆和上网，收集本公司和建筑与房地产行业战略发展方面的实际数据资料，在进行定的理论分析和实证分析的基础上，撰写研究结果，最后定稿。长业集团战略环境分析与战略选择研究论文应用的研究工具本文首先从公司的外部环境进行全面系统的分析，运用波特的五力分析模型要加大主业投资，实现建筑板块业务的规模扩张，增加房地产业务自有资金规模和土地储备规模，加大基础设施投资力度建立新兴业务投资发展基金，充分利用集团已有的项目管理经验人才资源以及政府公共关系优势，积极关注和探索性进入其他基础设施业务领域在中长期积极关注金融业务投资，择机进入商业银行信托金融租赁等金浙江大学学位论文长业集团战略环境分析与战略选择研究融市场，为集团资本规模化进入其他产业领域提供金融通道总的来说，集团资本运作应以实现集团资本价值的最大化为目标，根据集团总体战略要求，结合业务布局战略规划目标，通过投资优化组合企业各生产要素，通过股权管理创造稳定增长的经常性利润和现金流，通过不断创新融资方式，拓宽融资渠道，降低融资成本，实现融资结构的动态优化，实现大规模低成本长期限的融通资金，进而循环投资收益更高的项目，使得集团资本在循环使用中不断增值。组织管理体系建设与集团总体战略和业务发展相匹配的高效精简的组织体系是实现公司战略性发展的内在要求。为此集团可以通过以下三个方面的举措来建立科学规范的母子公司管控体系，增强母公司对战略资源的控制力和实施战略导向的能力同时提高控股集团在战略发展中的价值创造能力，确立控股的价值定位，实现控股集团部门的职能优化和职能发展，为集团战略发展提供组织体系保障。母子公司定位与管控近期内，应明确母公司作为集团战略规划中心投资决策中心资源调配中心监控考核中心制度中心和信息中心的总体定位，确立各下属企业作为集团权属公司定位为成本中心或利润中心生产经营中心制度执行中心和信息反馈中心的定位。在具体管控模式上，综合考虑集团下属企业行业特性母公司风险承担程度以及集团战略发展可确定如下管理模式建筑业属于低利和微利行业，资金投资需求规模大，利润低。但长业建设作为整个集团最大的个平台，注重打造知名度以及品牌，从而为集团提供品牌效应，以及其他业务板块的融资品牌。产业建设由于发展时间较长，已经形成较为完善的组织管理模式，为此控股集团目前应该对产业建设主要实行战略导向的管控模式，不具体对长业建设的经营操作实行管控，实现对建设集团和未来建筑业务版块的战略性管控。房地产市场竞争程度较高，对经营者经营水平依赖较大，下属房地产开发有限公司的发展主要依靠自身的市场经营水平和管理能力，房地产开发有限公司既要对利润负责，也要对成本负责，具有利润中心的般特征，但集团承担着较高的投资风险和政策风险，因此建议采用战略导向和操作导向相结合的管控模式。母公司根据战略发展需要对其给予提供机会输送资源的支持，同时动态把握投资经营情况，严格控制对外下属企业的投资权和开设分公司的权限。基础设施投资行业具有公用事业性质和区域垄断特点，可以依托集团的政府公共关系优势和自身在建筑业领域的品牌优势。同时基础设施行业利润稳定，基战略协同性浙江大学学位论文长业集团战略环境分析与战略选择研究础设施投资公司具有典型的利润中心特征，需要采用战略导向的管控模式，除财务指标考核外，主要对战略规划经营计划预算经营者队伍进行管理。控股集团的价值定位根据集团现有建筑房地产和基础设施投资的发展现状以及控股集团本部管理能力状况，建议集团在未来年内本部核心职能应定位于价值提升模式，重点突出的本部的管理水平，包括战略规划投资管理财务控制预算与计划以及管理监督等能力。未来年，通过各业务的战略发展，特别是随着房地产业务和基础设施业务的规模扩张，控股集团本部设立并充实房地产事业部和基础设施投资事业部，通过事业部结构实现业务单元内的战略协同，如房地产业务在规划设计营销品牌等方面的共享，实现控股集团本部定位向价值倍增模式的转换。未来年，实现建筑房地产和基础设施业务的战略协同探索区域开发中的新业务发展模式，进入新兴业务领域，实现本部定位向价值炼金模式的转换。对于集团参股企业，由于持股比例较小，宜定位为投资中心，继续采用财务导向的管控模式，主要通过财务指标考核经营业绩。人力资源管理体系建设从集团目前的人力资源管理实践来看，长业控股由于部门设置的欠缺，还未形成完善的人力资源管理体系，岗位职责也很模糊，此外长业建设部门设置相对比较精简，各部门在岗位设置也相对合理。为了建立了支精干高效的中层管理人员队伍，建立健全规范的人事管理制度，集团有必要采取系列重要举措。近期工作重点建立控股集团本部的人力资源部，完善人力资源管理职能，确立人力资源管理部门职责与专业人员配备着手集团本部人力资源管理的基础性工作，进行科学的工作分析定岗定编，设计部门职能说明书与岗位说明书以集团本部人力资源体系建设为重心，完善目标管理绩效管理薪酬激励系统，设计本部员工绩效考核体系与薪酬激励体系深入了解和分析诊断下属企业人力资源状况。中长期工作重点进步健全集团人力资源管理职能，建立集团人力资源的规划人员配置和人力资源开发体系，加强人才招聘人力资源培训与员工职业生涯规划工作积极关注企业年金股权激励的有关政策和市场趋势，引进高管人员管理骨干与关键岗位人员的中长期激励计划浙江大学学位论文长业集团战略环境分析与战略选择研究以集团整体的人力资源体系建设为重心，加强对下属企业人力资源管理的指导性工作，构建完善的集团整体人力资源管理体系。浙江大学学位论文长业集团战略环境分析与战略选择研究结论与展望结论本论文通过运用分析行业周期分析分析波士顿矩阵分析等方法，对长业集团所处的环境因素进行了细致的分析，明确了集团业务发展所面临的有利和不利环境因素。在此基础上，论文系统梳理和总结了长业集团的现有建筑施工房地产基础设施投资三大业务板块，以及不同业务板块的发展前景，提出了适合集团未来发展的战略目标和保障目标实现的战略措施，遵循专业化做强多元化做大的战略思路，为集团更好地整合现有资源，推动集团整体业务的跨越式发展，实现长业集团基业长青的长远目标提供了有力保障。展望要保障长业集团战略