评价要素薪酬设计的基本原则薪酬系统的评价要素和设计内容技术人员薪酬的权变因素辰宇公司技术人员薪酬评价辰宇公司薪酬体系概述辰宇公司薪酬体系历史目前辰宇公司实行的薪酬制度东阳辰宇公司技术人员薪酬体系设计辰宇公司技术人员薪酬现状分析辰宇公司技术人员薪酬满意度调查调查结果分析访谈结果分析目前薪酬系统主要问题总结辰宇公司技术人员薪酬设计方案工作分析和职位评价工作分析与职位设置职位评价绩效考核薪酬结构设计基本工资岗位工资职务工资绩效工资福利新的薪酬体系特点实例测算结论与展望论文的主要结论及应用思考论文的主要结论辰宇公司技术人员薪酬体系的应用思考薪酬设计的未来研究与展望结束语参考文献附录东阳辰宇公司技术人员薪酬体系设计绪论辰宇公司和行业背景介绍公司概况过去多年来，中国经济改革和开放的环境，尤其是浙江经济的对外型，为民营企业提供了发展的广阔空间，具有丰富创业精神的浙江人，充分利用自身的资源，在竞争中寻求增长，使得浙江的民营经济飞速发展起来。东阳辰宇工艺品有限公司就是众多充满活力的中小型民营企业中的员。辰宇工艺品有限公司是家专业从事手绘原创油画装饰油画临摹印刷画画框相框生产销售服务于体的专业外贸型企业。公司坐落于浙江东阳小商品工业园区毗邻义乌小商品城，有年的油画及画框生产，批发，出口经验。公司广纳国内广大油画创作精英，同时与本地高等艺术院校的专业油画画家保持密切合作。公司现有专职画师多名，他们大多具有丰富的油画工作经验，具有现代前卫艺术的创造理念和高尚的艺术情操，能绘制各种风格和题材的油画，也可根据客户要求提供创意设计油画临摹画框选配等服务。公司油画产品风格涵盖人物肖像画写实或抽象花卉动物海景花园景街景店面古典人物古典风景印象人物风景静物室内景等。公司绝大部分油画出口到世界各地如美国，欧洲，中东，俄罗斯，为全球各地的画商装饰公司酒店休闲场所画廊等提供高效满意的服务。手工油画质量稳定价格合理，深受到国内外客户的致好评，销售额每年保持以上的增长速度。辰宇公司是家民营家族企业，和大多中国民营企业样，经历过了手工作坊，初具规模到目前的快速成长过程。公司的产品也经历过了大的调整和变化。公司在年之前，产品主要为画框相框，镜子，印刷画包括卡纸画，浮雕画，仿古画。年以来逐步改变产品结构，进入装饰油画领域，逐步减少老产品的开发生产，到目前为止，公司的油画产值和老产品的差不多。但油画产品创造的利润为老产品的倍多。公司近三年来的销售额如表所示。表辰宇公司近四年来销售额单位万元年份年年年年老产品产值油画产品产值总产值东阳辰宇公司技术人员薪酬体系设计国内销售部股东大会总经理行政副总总经办人力部行政部包装车间采购部销中心单证部财务部相框车间油画车间油画组油画二组油画十组生产车间卡纸画车间销售副总生产副总图辰宇公司组织结构图国际销售部艺术总监开发部客户服务部东阳辰宇公司技术人员薪酬体系设计公司以凝聚优秀人才，创造完美产品，装饰美好生活为理念，以诚信久远，至善至美为价值观，以对外服务客户，对内服务员工为导向，尊重人才个性，提供发展平台，优化产品品位，实现人才与艺术的完美结合，真诚回报社会，美化全球家居环境。作为家专业外贸型的中国手工油画和画框企业，与国际接轨，与时代同步，遵循国际家居文化及装饰市场发展潮流，丰富产品结构，以优秀的绘画技巧，诚挚专业的服务，富有竞争力的价格力争成为中国最好的油画供货商。公司的战略发展目标是逐步减少老产品的生产，直至最终不生产，加大油画产品的开发生产，力争年内成为中国装饰油画的领头羊，年销售额达亿元以上，专业油画师位以上。外贸发展形式和趋势改革开放以来，我国外贸取得了很大的成绩，在拉动增长扩大就业及促进技术进步等多个方面发挥了重要的作用。年全年我国外贸总量达万亿美元，外贸规模在全球排第三，外贸直接提供就业岗位多万个。未来段时期，我国进出口发展潜力仍较大。是未来十五年国民经济仍将保持快速发展。十五规划将为进出口增长提供广阔发展空间。二是国际市场空间仍然较大。未来十五年仍是全球经济发展的黄金时期。按照国际贸易增长我国出口增长左右计算，年我国可能成为全球数数二的贸易大国。但是近年来我国外贸也面临着系列的问题。比如贸易条件恶化，低下的出口效益问题可能对我国经济发展产生不利的影响。外贸的迅速增长主要是靠数量扩张实现的，外贸增长的空间看似量的增长，当前及今后段时期需要优化结构和提高质量。目前层次较低档次较低品牌较少收益较少的特征非常明显。我国出口的靠加工贸易或外资企业，处在低级的加工层次。国家鼓励中国外贸企业必须加快转变外贸增长方式。首先是增强核心竞争力。抓好自主研发能力和国际营销能力两个关键环节，大力培育自有品牌，支持自主知识产权商品出口，提多问题，但是有些问题还比较笼统和抽象，为了更好地了解情况，还需要作进步深入细致的调查研究。为此，人力资源部组织了系列更加有针对性的访谈，访谈对象包括入职半年以内的员工人入职半年至年的员工人入职年的员工人入职年以上的员工人，共计人。访谈主要由人力资源主管负责，整个访谈历时天，以对的方式，逐进行了至两小时的交流。方面以了解处于不同阶段的员工对薪酬体系的具体看法，另方面也为将要进行的薪东阳辰宇公司技术人员薪酬体系设计酬改革做好解冻工作。由于薪酬是非常敏感的话题，在访谈的过程为了打消技术人员的顾虑，赢得他们的信任和支持，我们首先诚恳地跟大家解释了访谈的目的和原因，并承诺谈话决不会给他们造成任何不利的结果。通过访谈，最终了解到了大量调查问卷以外的信息。通过整合调查结果和相关访谈信息，还发现了些存在的问题公司的开发部员工工作热情不高，经常有人要求到生产车间去进行去临摹而不愿意进行原创油画开发。这是因为开发部员工采取的是用的是计时制度的岗位技能工资，公司的岗位是固定的，工资是固定。他们的技术水平比生产部的人要高，然后工资却没有他们高，有的人心理产生了不平衡现象。油画创作是项需要灵感和激情的工作，采取计时工资制度，开发部的员工需要遵守上下班时间，严格的考勤制度导致许多员工不满。他们希望公司能够采取自由灵活的上下班时间，因为有的员工希望能够晚上创作，而白天进行休息。与同行业的其他企业比较，辰宇公司的薪酬水平般或偏高。这主要是因为公司处于战略转型，急需大量技术人才扩大公司生产规模。人力成本是装饰油画行业的主要生产成本，其他公司人力成本约占销售额的，辰宇公司人力成本约占销售额的。些绘画技巧高超和临摹能力强的员工虽然收入比较高，但是对目前的工作比较厌倦，工作热情不高，责任心不强，些比较简单的画面竟也出现质量问题。调查得知，批量临摹他人的画稿就像种流水作业，非创作性的重复性劳动让他们觉得无聊也非常累，像机器样复制许多的样的画，人毕竟不是机器，画到最后感情没了，灵感没了，创意没了，这对那些刚开始热爱美术的人是种打击。公司由于的时候接到了重要客户的订单或老客户的大订单，产品数量比较多，交货时间比较紧急。虽然公司目前画师的数量不算少，但大部分的画师技术水平般，对于低级别的画师临摹抽象，印象类的花卉还可以，对于临摹欧洲古典宫廷画，写实类的人物，动物以及肖像画往往是心有余而力不足，对于颜色和色彩的掌握经常会出现问题。而这些油画恰恰是利润最丰厚的块。有时候不得已从外面同行那里去高价挖技术比较好的画师，但是有的时候新请来得画师的单幅的工价会稍微高些，这对老的员工是不公平的。生产部车间油画师工资按照每幅油画工钱计算。油画师的生产效率跟临摹的数量有比较大的关系。比如幅油画需要临摹幅，交给同画师生产，画师初始的前几幅速度比较慢，临摹，张之后，临摹的熟练程度大大加快，生产效率很高。而如果同画师临摹幅画，是种不同的画面，每张幅，这样的生产效率是比较低的。纯手工油画不同于标准的工业产品，生产同产品所耗费的时间和精力是不样的。简单的计件工资没有考虑差异性。导致员工都去东阳辰宇公司技术人员薪酬体系设计争抢单张数量大的订单，而对于画面数量繁多单张数量少的订单无人愿接。目前薪酬系统主要问题总结目前薪酬体系存在的主要问题简要归纳如下生产部画师计时工资制度的保健因素不够，导致变动幅度大，不利于于公司生产队伍稳定。公司生产规模难以扩大。公司大量低级别员工流动频繁，素质难以得到进步提高，导致公司整体画师水平难以提升。公司效益也难以提高。随着生产规模的进步扩大，计件工资制度片面强调数量，公司的产品质量难以得到保证。开发部油画师的计时工资制度缺少激励作用，使得员工工作积极性难以发挥。目前的薪酬体系与公司的战略发展难以相适应，目前公司最主要的是进步扩大产量和提高质量。辰宇公司技术人员薪酬设计方案辰宇公司目前大部分油画师实行的是以计件工资制为核心的薪酬体系，本文的改进思路也以此为着手点，在提出技术人员薪酬改进思路时，我们在考虑现状的同时，更在于能解决存在的问题。我们在研究的过程中，把技术人员的个人技术能力技能实际业绩和贡献努力程度作为薪酬决定的基础，设计方案和流程如图所示。工作分析职位评价薪酬设计方案东阳辰宇公司技术人员薪酬体系设计工作分析和职位评价科学的工作分析和职位评价是做好薪酬方案设计的基础。针对辰宇公司技术人员的岗位情况，通过科学的工作分析和职位评价方法的探讨，建立明晰的技术人员职位体系，从而为技术人员提供明晰的职业发展通道。工作分析与职位设置工作分析是人力资源开发与管理最基础的内容，又称职务分析，它是指对各种工作的性质任务责任流程相互关系以及任职工作人员的知识技能素质进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述并做出规范化记录的过程，它的结果是产生职务说明书。工作分析的质量和效果决定了人力资源体系的完善和各个功能模块的实现。工作分析的内容包含三个部分对工作内容及岗位需求的分析对岗位部门和组织结构的分析对工作主体员工的分析。在此分析的基础上，企业可以根据员工特点将其安排到最适合他的工作岗位上，达到人尽其才的目的。工作分析的方法很多，有观察法面谈法工作日志法关键事件法实作法问卷法等等，由于本次研究的主要对象是全体技术人员，其工作职能比较规范单，所以我们采用了比较简单易行成本较低的观察法来进行工作分析。经过对对观察所获信息的合并整理核实，我们形成了技术人员的职位说明书的般模型，见表