1、“.....„„„„„„„„„链式管理理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„流程再造理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„战略管理理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本管理内涵„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本本质的认识„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现代成本管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现代采购成本管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„采购成本管理原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本效益原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„源流管理原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„保证质量原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„采购成本管理关键因素„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„吉利控股集团采购成本管理调查研究„„„„„„„„„„„„„„„„„吉利控股集团基本情况分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„......”。

2、“.....公司背景介绍„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„行业背景分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司内外环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„吉利控股集团采购成本管理具体调查研究„„„„„„„„„„„„„产品成本结构调查研究„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织机构和人员配置调查研究„„„„„„„„„„„„„„„配套结构调查研究„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„采购流程调查研究„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„吉利控股集团采购成本管理体系设计„„„„„„„„„„„„„„„„„采购成本管理体系设计原则和内容„„„„„„„„„„„„„„„组织机构设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„配套体系设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„供应商评审体系设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„吉利控股集团采购成本管理研究配套件供应方式设计„„„„„„„„„„„„„„„„„„„采......”。

3、“.....是以价格为导向的竞争经济。近年来，随着整个社会进入微利时代，些企业家深切地感受到，在产品质量达到定水平后，企业面临的竞争挑战，就是价格竞争......”。

4、“.....产品符合质量要求，仅仅是取得了进入市场的通行证。在市场竞争中，要想争取顾客，战胜竞争对手，就必须在高质量前提下实行低价格竞争，而低价格是建立在产品低成本的基础流程再造理论和战略管理理论为基础，公司采购成本管理应该运用定位分析方法总成本法，在遵循成本效益原则源流管理原则质量保证原则下，运用分析法和规则，加强对采购成本管理中物流和资金流质量供应商体系供货时间数量和价格等关键环节的管理。改善公司采购成本管理的体系存在不足，提高采购成本管理效果。对公司的采购成本管理体系设计具体包括以下内容采购组织机构设计，采购配套体系设计，采购管理内部控制设计等。采购组织机构设计调查发现采购权限归属各个公司,不能从集团公司整个价值链角度去考虑成本的控制，不利于采购成本管理，也不适应集团发展的战略。根据吉利控股集团发展战略及经营管理的实际需要，设计种合适的采购组织机构致关重要。采用集中分散的采购管理模式，介于完全分散和完全集中的折中的方法......”。

5、“.....集中采购可以综合集团内各制造公司的类似需求而获得规模经济，提高采购谈判中的购买实力并促进与供应商的关系避免集团内各制造公司间的价格不规则，避免因供应短缺而引起内部的竞争更好的进行全面库存管理和资源利用统手续表格标注和规格，降低管理成本，提高工作效率和效益。新机构如图设计为实行董事会领导下的经营管理委员会负责制。经营管理委员会作为经营管理机构，经营管理办公室是经营管理委员会的日常办事机构，根据需要经营管理委员会下设发展规划委员会合同评审委员会质量管理委员会和安全生产委员会四个专门委员会，专门负责合同管理规划立项安全生产及质量管理。设立零部件采购公司，公司机构设计如图，由集团副总裁直接领导，采购公司内部设置改变目前采购分散管理体系，实行集中分散的管理模式，统标准统规格统物料编码既可以获得规模经济，又有分散采购的灵活性。吉利控股集团采购成本管理研究物资采购是任何个制造企业最基本的职能......”。

6、“.....现代企业的采购已不仅是个简单的供应保障过程。从链式管理理论来阐释,采购是产品价值链中成本管理的关键环节,应包含成本质量服务技术能力发展等因素。随着集团规模快速的扩大，采购体系建设不能仅局限于服务好产品生产的成本质量等基本保障条件，而应以更高的境界更长远的眼光提出以战略的高度整合调整设计定位采购成本管理模式。本着对产品负责对企业发展负责从提高企业核心竞争力的角度出发，加强物资采购的成本管理工作......”。

7、“.....采用集团公司财务管理部和区域财务管理中心二级管理模式，由集团公司财务总监直接管理，财务中心主任向财务总监负责和公司总经理双重汇报工作。控股集团公司财务管理部在财务总监的领导下，实现资金统管理。集团公司财上海财务中心台州财务中心杭州财务中心预算成本组资金管理组会计核算组内控审计组集团财务总监集团财务管理部宁波财务中心图财务体系管理架构图公司副总经理副总裁采购公司总经理公司副总经理综合管理部成本管理部研究院供应商开发部宁波采购部路桥采购部发动机采购部临海采购部湘潭采购部兰州采购部图采购公司管理架构图吉利控股集团采购成本管理研究务管理部和区域财务管理中心以会计信息化和全面预算管理为基础，实现企业物流与价值流的同步，使财务与业务处理高度协同，做到经济业务的事前预算事中控制事后评价的全程跟踪管理，极大地提高了财务会计的监督和管理作用，及时提供有效的财务信息......”。

8、“.....有助于采购成本管理的有效性。人才是世纪的企业成败盛衰的关键因素。培养支原则坚定业务精湛道德高尚仪表端正有知识有文化的坚强采购管理团队，是采购成本有效管理的保障。集团现有采购管理人员共计人，其中大专以上学历平均年龄岁以下可塑性很强，文化基础不差，但由于专业和环境背景的原因素质提升速度不快。通过采购体系的调整进行合理分工和组合，为每个岗位每个成员设计职业生涯发展计划，个人发展和整体队伍发展相结合，通过个体培养和整体提高相结合，同时引进合适的有实战能力的人才。通过培养与引进相结合，在三年内集团要建设好国际化大集团采购公司的基本框架，拥有支近百人平均年龄岁以下学历大专以上专业对应职业道德高尚战斗力强朝气蓬勃懂得吉利企业文化的优秀典范团队拥有两名能主持整个采购体系工作复合型人才，和六名德才兼备具有创新工作能力，并有门外语口语能力从事技术管理开发管理成本控制配套管理进出口实务和物流组织专业的部门级主管......”。

9、“.....使上海宁波临海及路桥的各制造公司供应商体系重合率达以上,豪情与吉利各系列车型供应商体系重合率发展到达以上。控制供货半径，有效扶持甬台温地区的零部件企业的成长。向近距离供货集中供货多品种模块化供货发展。确立几个定点工厂重点扶持，培育成为我集团可以有效利用的保障基地，实行优胜劣汰，力求同步发展。同时，选择浙江上海江苏等地的有实力的零部件供应企业，纳入吉利的供应商体系，并积极探索与国外零部件企业的多途径合作，采用协会制或其他形式建设紧密型联盟关系。引入竞争机制，在确保质量的前提下，有效降低采购成本。供应商评审体系设计汽车行业是个特殊的行业，汽车是种特殊的消费品，主要是它的质量与人的生命攸关，因此关重配套件具质量责任具有终身的追溯性。对于汽车公司质量成本是产品成本的重要组成部分。而采购质量保证的关键环节是选择合格的供应商。质量和成本是紧密地结合在起的，根据价值链管理理论，把配套体系纳入成本管理体系，保证质量回避成本......”。