容概述南方报业的使命与战略目标媒体多品牌发展战略内容媒体多品牌发展战略规划的三个维度媒体多品牌发展战略的实质和特点媒体多品牌发展战略实质媒体多品牌发展战略的特点媒体多品牌发展战略对传媒组织设计的新要求战略与组织设计目标策略方案相匹配的组织设计思路南方报业传媒集团组织设计媒体多品牌发展战略与组织设计南方报业传媒集团案例研究南方报业的组织设计过程南方报业旧的组织设计存在的问题南方报业组织设计的原则目标与策略组织设计原则南方报业组织设计目标南方报业组织设计策略南方报业组织设计方案降低集团管理幅度的设计方案管理分权化的设计方案提高专业化的设计方案增强协调机制的设计方案组织柔性化的设计方案南方报业组织设计策略方案目标与战略实现实证研究南方报业组织设计对战略的支持效果问卷设计说明被试样本基本情况和特征分布调查结果统计分析南方报业集团的组织结构特征南方报业集团组织设计目标实现效果南方报业组织结构特征与组织设计目标实现的相关关系南方报业员工对该组织前景及发展战略的态度与评价调查结果小结总结以组织设计推动中国报业传媒的战略实施参考文献附录调查问卷致谢媒体多品牌发展战略与组织设计南方报业传媒集团案例研究图目录图德鲁克的组织构成与战略图组织设计的结构变量和情境变量图报业集团领导体制的总体框架图文汇新民联合报业集团组织结构图事业部型的媒体组织结构图哈尔滨日报报业集团组织结构图矩阵式媒体组织结构图中国报业集团战略环境宏观环境分析图媒介竞争结构五要素图图南方报业的传媒品牌系统图南方报业的组织发展路径和品牌发展路径图战略与组织设计匹配框架图图南方报业组织设计过程图报办集团阶段报业集团主报子报之间的关系图南方报业传媒集团中的报系运营结构图南方报业集团报系媒体三级管理平台图媒体品牌管理与报纸的基本运作模式图南方报业集团对所属报刊媒体的支持作用图南方报业集团组织架构图中的支持服务系统设计图中国报业传媒系统构成图世纪经济报道的矩阵式采编结构图南方报业组织设计目标策略方案与战略实现的关系图南方报业组织成员认为的组织成功关键因素图南方报业组织成员认为的组织竞争优势图南方报业战略组织设计目标策略和具体方案间的关系媒体多品牌发展战略与组织设计南方报业传媒集团案例研究表目录表安索夫的环境战略及组织结构关系表表安东尼结构层次表表南方报业的组织设计策略和组织设计方案表样本特征分布的描述性统计表南方报业的组织变革前后的组织结构特征正规化表南方报业的组织变革前后的组织结构特征专业化表南方报业的组织变革前后的组织结的管理体制规定，集团管委会的部分成员可以通过法定程序进入南方日报社社委会集团编委会和公司董事会但从事采编业务领导工作的管委会成员不能进入董事会同样，从事经营业务领导工作的管委会成员也不能进入编委会。这种机构设置，比较清晰和充分地体现两分开的特点，实现集团党委领导与法人治理结构相结合的新的领导体制。职责分配和从业人员规范方面采编系列与经营管理系列人员的目标责任管理更加明确。从制度上明确规定，从事新闻采编的人员，不得拉广告或搞广告经营搞经营的不得采编新闻稿件，或借新闻采访名义搞广告经营，从而使新闻采编业务和经营业务的从业人员，都能集中精力搞好各自领域的业务，使新闻宣传业务较前得到巩固和加强，也使报业的经营业务更加适合市场经济运作的要媒体多品牌发展战略与组织设计南方报业传媒集团案例研究求。机构设置方面新的组织机构设置，将广告印刷发行等经营性部门或业务机构组建公司转制为企业采编业务则保持原来的事业单位性质。但是，现代传媒发展，传媒竞争的需要，越来越不可能将采编与经营业务进行完全的割裂。如图所示，报业集团是个由诸多利益相关者组成的复杂系统，这系统分为外部系统涉及党和政府股东供应商受众和广告商社会等和内部系统，内部系统包括采编经营两大子系统，子系统内又分别包含若干相互联系相互作用的部门和单位，采编和经营子系统既有各自的分工，又有着共同的利益追求，报刊传媒发展需要使采编与经营业务成为条有机的链条，在些情况下，需要二者之间形成有效的联动，才能产生效益。传媒组织外部系统传媒组织外部系统传媒组织内部系统采编业务子系统经营业务子系统政府股东受众广告商供应商社会图中国报业传媒系统构成于是，在两分开的前提下，如何处理采编经营协同发展，探寻适度的采编经营联动模式，做到二者的分而不断联而不乱，同时实现社会效益与经济效益，是报业集团组织设计需要解决问题。南方报业在组织上做了些尝试在集团内些意识形态属性不强的报刊如风尚，实行把手两肩挑，主要负责人既过问采编又过问经营。树立联动意识，设计联动制度，营造沟通渠道。南方报业提出每周会制度，采编经营部门负责人与骨干人员，通报来自各方面的信息，协调解决急需的问题。召开采前会或编前会，以及不定期召开业务情况通气会，负责采编业务和经营业务的分管领导和相关人员参加，及时通报采编和经营的情况或问题，共商对策。南方日报社还成立由采编和经营人员媒体多品牌发展战略与组织设计南方报业传媒集团案例研究共同组成的运营委员会，从组织上确保联动的顺畅。这样做，使采编与经营之间，形成种默契的联动或互动效应，让采编和经营之间在最大程度上形成合力。组织柔性化设计方案在直线职能结构中引入矩阵制运作随着品牌媒体的发展壮大，报刊组织规模也在扩大，业务部门增加，人员增多，使部门之间的信息资源变得不那么容易达到互通和共享。而且，当些突发事件发生时，要求各职能部门的专业人员共同参与并能根据环境作出快速反应时，也需要种更灵活有效的组织来应对。为此，南方报业部分媒体进行了矩阵式结构的探索。首先在南方日报采编部门的组织构架采取了新的立体化的矩阵模式。其采编部门将原来的新闻采编中心机动记者中心要闻部等个单位合并成要闻编辑中心区域新闻中心经济新闻中心和文体新闻中心等四个部门，分别对应报纸的四大版块。各新闻中心下又设若干工作室，如经济新闻中心下设有个经济新闻编辑工作室以及政经产经财经个采访为主的工作室。各采访室的记者除了向本中心供稿外，也有责任向其他部门供稿。在组织结构上，中心制体现出以产品为中心的事业部型结构的特点，而工作室则更多的是种以工作为中心的职能型结构，两者交融形成了立体化的矩阵结构。世纪经济报道的全国采编网络系统也采取了矩阵模式见图。广州管理总部产业版块金融版块商业版块财富版块综合版块评论版块深圳新闻中心香港新闻中心上海新闻中心北京新闻中心重庆新闻中心图世纪经济报道的矩阵式采编结构在广州设立管理总部，在北京香港上海深圳重庆成都设立新闻中心。根据不同的职能，总部分成综合产业金融商业管理财富评论等板块，媒体多品牌发展战略与组织设计南方报业传媒集团案例研究各板块都有个新闻中心，下面再设小组。例如综合类板块在北京上海成都重庆香港都有个小组。板块的负责人在业务上直接管理各个新闻中心小组，同时每个新闻中心在各地又都有个团队管理。矩阵结构使世纪经济报道新闻采集上更迅速，更好地开发区域新闻资源，同时又保持了总部的控制力度。另外，南方报业集团所属的新京报在创刊时的人员配置及内容使用上也都定程度采用了矩阵式结构。南方报业组织设计策略方案目标与战略实现总体说来，南方报业的组织设计策略方案目标与战略实现之间是种相互匹配的关系图从南方报业的媒体多品牌发展战略出发，提出若干具体的组织设计目标这些目标的实现将促进战略目标的实现组织设计的策略是直接为组织设计目标服务的具体的组织设计方案应与相应的设计策略相匹配。媒体多品牌发展战略及目标提高组织运行效率促进资源整合与协调联动提高员工士气提高组织的致性提高组织的适宜性降低集团管理幅度管理分权化专业化增强协调机制设计组织柔性化推行报系运营结构构建集团报系媒体三级管理平台理顺集团与下属报刊媒体的关系设立专业化的品牌运营管理部门强化经营系统内各有关职能部门的建设人员结构从单重采编向采编经营并重建立强大的集团支持服务系统加强集团作为资源管理中心的建设探索采编经营业务联动机制在直线职能结构模式中引入矩阵制运作战略目标组织设计目标组织设计策略组织设计方案匹配匹配支持支持匹配支持图南方报业组织设计目标策略方案与战略实现的关系在下面的第章中，将通过实证分析，验证上述的这种匹配关系，同时进步对南方报业组织设计的各项子策略和子目标之间的相互关系进行研究。媒体多品牌发展战略与组织设计南方报业传媒集团案例研究实证研究南方报业组织设计对战略的支持效果问卷设计说明本问卷调查的目的是通过收集第手数据，从客观角度分析南方报业组织设计对其媒体多品牌发展战略的支持效果。问卷共分为四个部分调查问卷见附录。第部分被访者资料本部分反映被试的背景情况，包括所属单位部门职务类别职务层级服务年限性别和年龄等。其中按照所属单位部门这变量，结合南方报业的实际情况，可以将被试进步划分为参加组织变革单位和未参加组织变革单位两组，以便于在以下第二三四部分中进行对比。第二部分组织结构特征本部分主要对南方报业参加组织变革单位和未参加组织变革单位的组织特征进行比较，反映新的组织设计所发生的作用。本部分的指标设置主要参考了理查德达夫特的关于组织设计结构变量的研究。组织结构特征量表总题数为题，包括以下个方面的衡量指标正规化对应题目为题专业化对应题目为题权力层级对应题目为题④分权化对应题目为题职业化对应题目为题人员结构对应题目为题柔性对应题目为题。第三部分组织设计目标的实现效果衡量本部分旨在衡量南方报业集团的组织设计策略与具体方案的实施是否实现了即定的组织设计目标。本部分根据南方报业集团的组织设计目标的个方面参见论文进行问题设计。目标实现效果量表总题数为题，包括以下衡量指标组织运行效率共题，对应题目为题资源整合与协调联动能力共题，对应题目为题员工士气共题，对应题目为题④致性指标共题，对应题目为题媒体多品牌发展战略与组织设计南方报业传媒集团案例研究适宜性指标共题，对应题目为题。第二部分和第三部分题目均为主观题，采用李克特五点顺序尺度，要求被调查对象对每个问题加以打分度量，从到分的分值变化表示被调查者对题项表述内容从低到高认同程度的变化。第四部分员工对战略新的组织系统的态度和评价本部分