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【毕业论文】宁波永新外向型突破式增长战略研究 【毕业论文】宁波永新外向型突破式增长战略研究

格式:word 上传:2022-06-24 19:10:04

《【毕业论文】宁波永新外向型突破式增长战略研究》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....资金相对充裕良好的技术积累和相对较强的研发能力较好的产品性能和质量良好的生产制造技术先进的生产设备市场份额持续扩大内部劣势生产管理能力相对较弱营销管理能力基本缺失财务管理能力般人资管理能力滞后战略制定使命愿景与核心价值观使命愿景核心价值观公司发展战略总体战略定位战略目标设定战略实现途径显微镜业务发展战略光学元件业务发展战略其它业务发展战略职能管理战略营销战略研发战略财务战略生产运营战略人力资源战略战略实施与控制战略实施安排总体进程安排宁波永新外向型突破式增长战略研究主要举措战略动态控制高层推进战略,强化执行力度关注战略环境,实施动态调整控制战略节奏......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....论展望参考文献致谢宁波永新外向型突破式增长战略研究图表目录图论文章节结构图图迈克尔波特提出的五种竞争力模型图分析矩阵图中国历年和增长率图中国仪器仪表行业的发展趋势图全球显微镜市场规模变化趋势图国内显微镜市场规模变化趋势图中国显微镜行业进出口情况统计图中国光学显微镜市场规模相对比例变化情况图中国光学显微镜市场主要厂商市场占有率图光学显微镜产业五力分析结果图全球光学元器件市场规模变化趋势图光学元件产业五力分析结果图宁波永新销售业绩统计图年主要厂商销售增长率变化趋势图突破式增长的四种路径图宁波永新战略发展路径图图公司现有业务的矩阵分析图宁波永新三类业务的定位图宁波永新近年显微镜销售数量图宁波永新近年显微镜销售收入图年月显微镜销售统计图年月显微镜盈利统计图麦克奥迪近年的销售情况图麦克奥迪近年的利润情况图宁波永新光学元件近年销售额图凤凰光学公司光学元器件加工业务的大客户依存度图全球分析仪器市场发展形势分析图公司组织结构图表分析中重......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....均为月球探测仪器,其中立体相机激光测高仪光谱仪均为光学仪器的范畴在轰动全世界的打击卫星动能武器中,核心部件光纤陀螺更是种高精度的光学制导装置。传统意义上的光学产业属于仪器仪表行业,近年来新技术革命加速了传统光学仪器的工业的变革,美的最优发展途径,沿着该战略途径顺利前进,宁波永新最终将实现成为令人信赖和尊敬的全球知名企业,树立中国精密产品在世界的优质形象的远景目标。上述最佳战略发展路径勾画了宁波永新战略实施的最理想效果。然而,在战略具体实施过程中......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....考虑到战略的动态性与灵活性,图中所设定的其它备选路径对于宁波永新的发展同样具有较大的切实指导价值。业务组合分析目前宁波永新所从事的业务大体可以分为三类是显微镜业务,二是光学元件的生产和加工业务,三是生化分析仪工业检测仪器等新业务,其中显微镜业务和光学元件业务目前是宁波永新的主要业务。目前,这三种业务分别占公司总体销售额的和,属于两大小的格局。基于前面对宁波永新两块业务及其市场环境的分析可知,光学显微镜行业坚决实施公司内部经营管理运作的改善与提高深入开展国际化经营,进行相关产业互补式并购,实现品牌人才市场技术的全面国际化围绕核心能力建立多类型业务抢占市场份额推动企业上市,解决资金瓶颈问题加大研发和营销投入完善集团治理结构与管控模式,推进集团内部管理提升在公司内部管理提升的基础上,整合江南永新资源,完成对江南永新的收购,成立集团公司,通过其它路径进行融资......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....努力改善与提升公司内部管理运作效率专注现有产业,提升多技术融合能力和制造能力,改进管理效率积极提升技术能力市场份额和管理效率,争取成为行业标准制订者世界知名的光学解决方案提供商国内重要的精密光学仪器制造商维持现状宁波永新掌握自己的命运,是实现宁波永新企业价值最大化的唯途径在企业上市发展受阻的情况下的被迫选择,企业的价值创造有限在经营国际化和业务类型拓展受阻的情况下的被迫选择,企业价值创造有限宁波永新完全不能掌握自己的命运,企业价值被破坏,难以维持发展势头,仅能维持现状,存在破产或者被兼并的风险成功不成功不成功不成功不成功不成功不成功成功成功成功最优发展途径成功年年年战略重新评估时间战略重新评估年企业价值宁波永新远景目标企业价值创造国内领先的精密光学仪器和元件制造商宁波永新外向型突破式增长战略研究的增长潜力较小,宁波永新在该行业中的竞争地位较好光学元件行业的增长潜力较大......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....另外,目前公司的生化分析仪器业务处于世界领先水平,而且该类新业务具有较好的增长前景。综合上述对产业增长潜力,以及宁波永新各业务的竞争地位分析,利用战略管理分析工具矩阵,可以得到如下图所示的业务组合分析结果。可以看出,当前几个主要业务所面临的产业增长潜力存在差异,而公司在不同业务上的业务能力也显现出不均衡分布,最终形成四象限业务组合式发展的业务格局,这同时也要求对于不同业务需采取与该象限相对应的不同发展策略。弱强培育型业务准确进行定位,有选择地发展成熟核心业务获得现金回报,支持成长型和新兴业务的发展成长型业务极具潜力,加大投入,重点发展公司的业务竞争能力大小市场增长潜力显微镜显微镜光学元件光学元件生化分析仪器衰退型业务考虑退出或有选择地发展开发中的项目开发中的项目问号业务明星业务现金牛业务瘦狗业务工业检测仪器图公司现有业务的矩阵分析为了更加明确地指导宁波永新实施相关多元化策略......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....从长远来看,企业若要维持持续增长必须保持充足的发展后劲,应建立套将创新性想法培育为成熟业务的机制。而这种后劲就体现在公司不同层面业务之间的有机衔接。般可以将公司的经营业务划分为三个层次新兴业务战略业务核心业务。这样既能使企业获得新的增长点,又能维持源源不断的现金流。宁波永新目前所从事的多项业务也可以划分为不同的类型,并应采取不同的发展策略。对于现在处于研发过程中的多个项目,属于问号类型的业务,具有相对较大的不确定性,需要进行准确的定位和有选择性的培育,相对应的可以界定为新兴业务对于生化分析仪及工业检测仪器等初具雏形的业务,公司已经研发成功并投入生产,此块业务的成长前景较好,公司也具有相应较强的竞争力,属于明星类业务,应加大投入,重点培育发展,相对应的可界定为公司的战略业务对于显微镜业务,尽管增长速度平缓,但公司具有较强的宁波永新外向型突破式增长战略研究竞争实力,并且该行业出现技术范式转变的可能性较小......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....能够保障公司的盈利水平,属于现金牛类的业务,应采取巩固和发展的策略,以求获取稳定的现金回报,以便支持前两类业务的发展,相对应的可界定为核心业务对于光学元件业务,从矩阵的分布图来看,处于比较复杂的局面,整体上有略偏于瘦狗类业务的倾向,且结合五力模型分析可知该产业的吸引力为中等偏下,因此可考虑维持或者选择适当时机绑定大客户的发展策略。目前,光学元件业务占宁波永新总产值的半以上,且盈利状况好于显微镜业务,因此也可将其相对应的界定为核心业务。由此,宁波永新三大业务层面的组合如下图所示。图宁波永新三类业务的定位根据以上对三大类业务的组合分析,可以归纳总结出三类业务的基本定位和发展思路如下表所示。表宁波永新业务战略发展思路业务业务定位发展思路显微镜业务核心业务拓展并确保该核心业务运作,以求产生稳定的现金流和利润,光学元件需绑定大客户......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....优胜劣汰宁波永新外向型突破式增长战略研究显微镜业务发展战略战略背景作为家四十年来直持续从事显微镜生产制造的专业厂家,显微镜业务直属于宁波永新的核心业务。公司近年来显微镜的销售数量基本维持在万台上下,而销售收入呈现稳步提升态势,如下图和图所示。销售量台数销售收入万元图宁波永新近年显微镜销售数量图宁波永新近年显微镜销售收入在销售量和销售收入平稳增长的同时,宁波永新在显微镜产品的销售结构上也在持续优化,其中低端产品所占的份额不断减少,中高端产品的比重逐年上升。目前,宁波永新显微镜产品中各类型档次的销售情况统计和盈利情况统计如下图图所示低档中档高档销售数量台,销售金额千元数量金额低档中档高档单位毛利元毛利率图年月显微镜销售统计图年月显微镜盈利统计得益于显微镜产品结构的优化,高附加值的新品所占比例不断提升......”

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