分析电力行业特点供电企业设备资产信息化管理现状供电企业信息化建设存在的问题分析供电企业设备资产管理存在问题分析系统在我国供电企业信息化管理中应用现状分析供电企业实施的必要性分析供电企业实施的意义系统在我国供电企业应用现状系统在设备资产信息化管理中的优势基于的供电公司设备资产管理应用分析供电公司信息化建设简介供电公司实施背景供电公司信息化建设发展战略目标及原则基于的设备资产管理应用分析系统设备管理模块简介设备管理模块应用分析通过实现资产设备全周期的信息化管理固化管理模式和流程明晰设备和资产联动关系设备资产变动管理源头延伸至设计阶段积累历史数据,建立科学的管理模型建立基于系统的规章制度加强内控机制小结供电企业设备资产管理应用的效果分析与启示供电公司实施效果及分析总体评价在设备资产管理中的效益分析信息化提升电力企业核心竞争力需进步研究解决的问题在供电企业设备资产管理中的启示与建议实施过程中风险防范在设备资产管理应用中的建议结论与展望结论展望参考文献在学期间发表的学术论文和参加科研情况致谢系统在供电企业设备信息化管理中的应用研究绪论绪论研究背景供电行业是影响国民经济发展的基础性行业，国家的经济建设需要依靠电力的支持，因此，长期以来供电企业的发展趋势和改革动向直受到社会的高度关注。作为典型的资本密集型行业，供电企业的发展与壮大，在很大程度上需要依赖于企业对设备资产的持续投资行为。近年来，随着电网改造速度的加快，电力企业的设备资产规模迅速扩大，面对如此迅速增长的设备资产规模，如何对其进行有效的管理，直是供电企业不断追求的经营管理目标。而信息技术的应用是供电企业提高管理的有效手段之，供电企业信息化建设能够提高企业的管理水平建立现代企业制度有效降低成本加快技术进步增强市场竞争力提高经济效益，尤其在设备资产管理方面更能发挥良好的作用。审视我国供电企业过去几年的信息化建设状况，我们发现还存在众多急待解决的问题。例如，信息化缺乏系统性，电力行业信息化缺乏统的标准体系，电力企业管理模式阻碍了信息化的快速发展，信息化组织建设有定滞后不利于信息化的推进，企业信息系统有孤岛现象，不能发挥整合效益。供电企业如何应用信息技术网络技术和计算机技术，进步完善信息化建设，提高企业管理水平和能力，提高企业竞争力，是当前面临的重要问题。系统作为国际认可很多成功企业的种非常有效的管理理念和工具，在国内也越来越受到重视。供电企业近些年也开始尝试采用系统进行对设备资产进行全周期的管理。运用是当前设备资产管理发展的趋势，也越来越成为现代化企业提升管理水平及追求利润最大化的重要手段。研究的目的和意义资产是企业效益产生的源泉，设备资产管理作为供电企业管理的重要内容，其管理的好坏将直接影响着供电企业的运营与发展。企业信息化建设的根本目的，就是要尽快改变落后的企业管理模式，进而建立起套新的符合市场经济体制的企业管理模式，而对于供电企业而言，如何实现对设备资产的精细化管理，降低投资运维成本，绪论系统在供电企业设备信息化管理中的应用研究延长设备资产使用寿命，提高供电企业的经济效益，是其关注的主要内容。而通过对系统的研究和设备资产管理的实际应用，可以优化企业管理模式，提高供电企业对设备资产管理的水平，提升企业的核心竞争力。本文以供电企业信息化建设为背景，以系统为信息化管理的手段，对供电企业的设备资产管理问题进行研究分析。这些研究内容在电力体制改革的大背景下，推动我国电力事业的发展，使供电企业为国民经济做出更大贡献有着十分重要的意义和参考价值。同时也为其他相关行业企业实施和设备资产管理问题的研究提供借鉴。研究思路论文整体框架如下第部分主要介绍了论文研究的背景意义国内外相关研究状况及研究思路第二部分对企业信息化的概念核心管理思想及演变发展和资产全寿命周期管理等理论进行了综述第三部分分析了我国供电企业设备资产信息化管理的现状及在供电企业应用的现状，对供电企业实施进行可行性和必要性研究，并总结了在供电企业设备资产信息化管理中的优势第四部分以供电公司为背景，介绍该供电公司信息化建设的目标及原则，并且重点对的设备管理模块及在供电企业设备资产全寿命周期管理中的实现进员所日常操作的模块，并且这些培训大都集中在短短的几天时间里，因此很难取得令人满意的效果，影响了实供电企业设备资产管理应用的效果分析与启示系统在供电企业设备信息化管理中的应用研究施有效性。提高时效性是信息化管理的重要方面尽管通过的实施，确保了设备资产物卡的联动，实现了信息的共享，但是信息化的流程存在自己固有的缺点，工单和审核流程步骤增多，实时性较差，如何实现快捷的流转，是开发和实施过程中急需研究的问题。在供电企业设备资产管理中的启示与建议实施过程中风险防范项目风险贯穿于生命周期的全过程信息化系统是个复杂的人机系统，它从企业经营目标出发，综合考虑人技术和管理的作用，运用各种成熟先进技术手段来实现企业信息流数据流工作流物流和资金流的集成。企业实施信息化工程后可以在各方面增强企业参与市场竞争的能力，如缩短新产品开发产品生产周期压缩库存降低成本等效益十分明。信息化技术在当前各行各业中应用是个发展趋势，但信息化是个高投入高风险的项目，成功与否受到很多因素的影响，因此企业在实施信息化之前要有充分的风险意识，并要建立套行之有效的风险防范机制，有效地进行项目管理和控制风险来保证信息化工程项目的成功。风险无时不在,无事不在。在系统的实施的整个生命周期中，存在各种复杂的影响因素,而且随时都可能发生变化。因此对于项目而言，风险存在于项目的全过程。在注意到信息化项目的优点的同时，我们也要看到信息化项目相对于般的项目而言在管理技术时间资金实施和维护等方面存在更多的风险因素。些企业由于对信息化的认识和管理理念上的落后，不能够适应信息化管理，不能有效地发挥信息整合的效能。另外，企业部门之间缺乏有效的沟通与联系，信息缺乏合理的规范性，不能够有效共享。与信息化相匹配的业务流程再造的失败通常是信息化项目失败的重要原因。提高对风险控制的认识风险控制是门科学，又是种艺术，随着风险管理技术的提高与变化，它越来越像门艺术。项目风险控制的特殊性在于全生命周期性,是种特殊的管理功系统在供电企业设备信息化管理中的应用研究供电企业设备资产管理应用的效果分析与启示能，通过对风险的识别评估与控制，以较低成本获得较多安全保障。项目风险控制的核心行为过程就是获取恰当的信息，以恰当的形式，在恰当的时机，传递给恰当的人。目的是让相关人提出合适的问题，在风险和收益的平衡上作出恰当的判断与选择。增强风险意识，积极地防范风险，是实施信息化项目中必须认真考虑的事项。由于人们对于信息化项目的认知不够完整，另外，信息技术的载体不容易被人们直接感知，以至人们对于包括技术沟通管理的些重要因素的变化情况很难预先完全把握，在项目实施的过程中容易造成对于企业组织架构的损害和经济上的损失。进行有效的风险管理是减少损失的重要手段。在实际的风险管理的过程中，除了要有较强的风险意识和按照科学的方法有步骤地提出系统防范风险和解决问题的措施之外，更重要的是通过合理的方法辨识风险分析风险控制风险，找出不同的风险来源，区分风险因索对项目实施的影响，并且对于不同的风险采取相应的防范与化解的措施。主要风险及控制措施在实施过程中主要存在以下些风险，可采取相应的措施来避免和预防风险的发生。管理变革的风险信息化是个管理理念上的改变，而不仅仅是个项目。不少企业高层管理人员尚未认识到这点。项目实施的过程中仅由技术主管负责，缺少管理人员和业务人员的积极参与，项目经理由技术部门的领导担任。管理观念的转变还体现在信息化系统实施过程对企业原有的管理思想的调整上。信息化不仅仅是用个系统或买套软件，更重要的是带来了整套先进的管理思想。只有深刻理解全面消化吸收了新的管理思想，并结合企业实际情况加以运用，才能充分发挥系统带来的效益。因此，在实施过程中企业管理人员和业务人员转变管理思想是个必不可少的痛苦过程。顺利转变管理思想，在种意义上是信息化成功推行的最关键的因素。信息化的过程涉及到企业管理方法经营机制生产组织方式人员素质管理基础和国家经济管理体制等诸多因素，是项系统工程，具有典型的项目管理的特征，需要有套规范的实施原则和方法来对项目实施过程进行有效的组织和管理，需要各供电企业设备资产管理应用的效果分析与启示系统在供电企业设备信息化管理中的应用研究相关部门问的紧密配合与相互协调，同时还应该循序渐进，避免盲目冒进。业务流程进行重组的风险在信息化的过程中，自然地要对企业的业务流程进行重组。系统的成熟先进的业务流程模板值得借鉴。但是业务流程的重组牵涉到人员的变动权力的重新分配组织机构的改变，会触动些人的既得利益，形成很大的阻力。没有充分的思想准备和物质准备，往往由于可能造成企业不愿或不能承担的损失，会迫使领导者半途止步，保留原有低效但运作平稳的流程。实施信息化系统不是个简单的更新软件系统的事情，而是对企业的重新定位以及业务重组的事情。高层管理的实际支持与参与是根本保障。有些企业简单地把信息化的职权与责任移交给技术部门，而在实施过程中这些被赋予的权责往往很难得到落实。把手的参与和支持是项目成功的重要因素之。另外，不正视企业的特殊环境，以满足软件要求而进行业务流程重组，难免削足适履，因小失大。技术风险软件系统的选择风险包括软件的技术风险和软件的选择风险。由于信息技术发展的速度非常快，不确定性的因素大量存在，而人们对这些不确定性的认识和控制的能力又非常有限，许多经过认真论证的很好的研究项目，最后出现大大出乎预料之外的或者失败的结果的情形并非偶然的。此外，由于信息技术的基本载体与人们日常生活经验直觉的信息载体的差异，人们对信息技术的变化和当中的些都不是很容易感知的。选择信息化软件时要顾及功能和技术，软件的功能反映为软件对业务流程支持的程度灵活性等，不仅要满足当前的业务流程需求，也要考虑未来的业务发展。同时要考虑费用和需求的平衡。部门和人员间沟通不畅的风险实施队伍对于信息管理系统的成功实施至关重要，通常要由项目经理流程指导顾问技术支持顾问项目组核心成员构成。项目实施小组要由具有丰富信息化