的态势最后，环境的不稳定。需求的快速变化与技术的迅速发展使企业所处的环境极不稳定，企业面临的是动态的需求动态的组织动态的管理。与此同时，生产方式也随之发生了巨大的变化，柔性制造和动态企业联盟成为新的企业竞争模式和发展趋势。供应链管理正是顺应这种企业发展潮流，以系统集成思想为指导，强调横向体化，构建企业供应链，利用企业内外部资源快速响应市场需求，提高企业核心竞争力。在这种思想下，为了最大限度地减少全球化和激烈竞争带来的物料供给和产品需求的不确定性，并在全球市场上获得竞争优势，大部分企业竞相构建了自己的全球化供应链，以保持并提高自身的竞争优势。封闭式的企业与企业之间的竞争已开始被供应链与供应链之间的竞争模式所取代。供应链管理决定着经营的兴衰成败。在典型制造商的成本结构中，供应链所涉及的成本占。美国的公司的调查分析结果表明，企业实施供应链管理可以获得如下益处。供应链管理的实施使总成本下降了供应链系统中企业的按时交货率提高了以上订货生产的周期缩短了④供应链企业的生产率提高了以上核心企业的资产增长率为。第章绪论公司供应链采购管理优化研究采购作为供应链不可缺少的重要部分，贯穿于整个供应链。供应链思想下高效的采购管理是企业降低成本提高竞争力的个重要手段，可以为企业的业绩做出重大贡献。对采购活动的有效管理不仅可为企业实现成本的降低从而增强市场竞争力，而且在实现对供应链中各活动的同步化集成化管理上起着杠杆作用，为企业创造新的竞争力，从而保证企业在快速多变的市场中处于领先地位。通过与供应商建立供应链合作伙伴关系，使企业的内部供应链与外部供应链实现无缝连接，从而达到稳定供应源降低采购成本缩短响应时间，最终提升市场竞争能力的目的。采购在供应链中，它头连接着企业内部的客户，即所采购材料和服务的使用者，头连接着外部的供应商，供应链上企业外部的价值通过采购环节向企业内部传递，最终传达到外部的客户中。因此采购及采购管理对企业经营活动的供应链管理意义重大。采购在供应中的地位。企业的生产经营过程就是物资的消费过程，要使生产经营过程周而复始不间断地进行，就需要不断地从市场购进物资，以补充生产经营过程中对原材料半成品等的需要。如果采购不正确或是不及时，企业的生产经营就不能顺利进行，就无法完成客户的需求，进而影响公司利润的实现采购对成本控制的意义。个典型的企业，般采购成本占到左右。物资采购活动节约的采购资金相当于税后利润。在物资采购过程中每节省元钱就会转化成元的利润，而在其他条件不变的情况下，若公司的利润率为，要想靠增加销售来获取同样的利润，需要多销售元的产品。相比之下，企业降低采购成本的努力比企业扩大市场份额和提高销售价格的努力成本要低得多，更加主动，拥有更多的获取利润的机会。企业利润的实现直接取决于成本目标能否顺利完成，而采购在其中发挥着越来越重要的作用。采购在价值增值链中的作用。企业经营过程中，内外系列通过对投入物的增值以满足外部消费者需要的环节，叫做价值链。供应链也是条价值链，供应链中不同的环节对价值的增值贡献是不样的。从表中可以看出，采购环节对产成品的价值增值的作用之大。总之，在外部环境发生急剧变化的今天，企业想方设法采取切措施以降低成本，提高利润。企业日益认识到了采购的重要性，采购通过自身的革新，已成为影响企业竞争力及企业运作的重要因素。公司供应链采购管理优化研究第章绪论表采购制造和分销三个环节在易耗消费品耐用消费品和复合制造型生产品中对价值增值的贡献度采购生产分销易耗消费品耐用消费品复合制造生产品在制造业资本技术劳动力重新组合的过程中，种全新的生产方式已经成为潮流，原来企业的制造职能正部分或全部剥离给的供应商。，即贴牌代工生产。在合约的基础上，生产制造厂商被授权使用别公司的商标。以授权公司名义生产制造产品，生产制造的产品或经包装后直接流向市场或交付授权公司，经过最后组装测试流向客户。较之更进步，不但产品由供应商生产制造，就连产品的设计也由供应商代劳了。而就是在电子行业的制造服务。据二十世纪经济报道，从年到年之间，全球的厂商的生产规模，已从原来的亿美元跃至亿美元商与其完整紧密的供应网络。在这样运营模式下上千颗战略性物料上百家供应商汇整成了物流合作伙伴家向公司供应，减轻了公司对战略性物料的控料的压力，公司只向物流合作伙伴提供需求预测，物流合作伙伴按照预测准备合同约定的安全库存和给供应商的订单。公司不再给物流合作伙伴提供订单，所有需要的物料清单只会在生产前天发给物流合作伙伴，物流合作伙伴收到后必须立即打包发货，由客户预测波动造成的呆料多余库存，公司不再单独向物流合作伙伴承担任何赔偿责任，而是由客户直接负责统规划，减轻了公司战略性物料的库存压力，④任何危及客户的战略性物料的缺料，无论是由客户需求变动或者物流合作伙伴未备足安全库存或者供应商问题等等造成的，客户公司物流合作伙伴供应商立即在同平台战斗，以实现联盟内每个成员以及整个供应链的最终利益。构建与客户供应商的共同战略伙伴关系世纪年代以后，国际上形成了种研究客户与供应商关系的浪潮。其缘由是当时日本的汽车制造商与供应商之间的战略伙伴关系，在他们的企业经营中发挥了巨大作用。注重与发展供应商的关系，建立战略联盟的概念和实践就开始萌芽了。其第四章公司供应链采购管理的优化公司供应链采购管理优化研究主要特征就是从以生产物流为核心转向以战略协作为核心。战略伙伴关系是指企业与其几个重要供应商凭借各自的核心能力，互相吸引形成了超越般交易的战略关系，从而有效地实现业务的系统集成及创新，以提升各自的核心竞争力，共享信息共担风险共同获利，最终实现双赢的目标。基于这种企业运作环境的产品制造过程，从产品的研究开发到投放市场，周期大大地缩短了，而且顾客导向化程度更高，模块化简单化产品标准化组件的生产模式使企业在多变的市场中柔性和敏捷性显著增强，虚拟制造与动态联盟加强了业务外包这种策略的利用。企业集成即从原来的中低层次的内部业务流程重组上升到企业间的协作，这是种最高级别的企业集成模式。在这种企业关系中，市场竞争的策略最明显的变化就是基于时间的竞争和价值链的管理让渡系统管理，或基于价值的供应链管理。其最明显的优势就在于共同降低供应链总成本，提高利润，增强在市场上的竞争力。面对市场和外部环境的不断变化和挑战，企业需不断培育和提升竞争能力，寻求竞争优势。企业之间既竞争又合作，优势互补建立战略联盟，共同应对挑战，不断开拓发展。对于电子制造服务企业而言，由于其在供应链中处于代加工的特殊地位，决定了公司与核心供应商之间的战略伙伴关系的天然缺陷。对于这些大部分都不是由公司挑选定价格谈合同的核心供应商来讲，公司对他们的掌控能力和各种优势其实是第二阶的，是低于终端客户的。因此，依赖这些第二阶的掌控和企业优势从供应商那里所能争取到的战略协作也必然是缺失的。为了弥补这种对供应商管控权责失衡的缺失，避免客户对公司管理供应商能力的抱怨，唯有将客户引入到自身和供应商的战略伙伴关系中来，建立三者之间的战略合作关系，才可能实现真正的平衡。如图所示，从传统的链条式的客户公司和供应商关系中，增加客户对供应商的直接影响力，将客户与公司公司与供应商这两个相对的战略伙伴关系链接形成段三维全方位的环状节点，构建个以客户目标为最终目标的整体。公司供应链采购管理优化研究第四章公司供应链采购管理的优化图在公司和供应商的战略伙伴关系中引入客户首先，客户开通新系统，将全球的预测信息直接传达到所有级二级供应商，并搜集所有级二级供应商对需求预测的回复。是基于个客户个共同平台的原则建立的全球化的系统，用来传达客户需求预测并搜集相应的回复，以帮助客户更加准确地作出合理的计划。同时，保证所有级二级供应商在第时间收到最透明最原始的需求预测数据，并据此计划安排相应的采购生产。所有供应商通过从客户直接收到的预测来安排备料生产建立合理库存，同时将自己通过系列努力能够对预测做出的预计供货情况相应地反馈到终端客户。和当前公司传达客户需求预测的流程相比，最大的区别就是客户和二级供应商在基于和公司的三者共同平台的零距离接触。二级供应商收到的不再是公司收到客户预测后录入自己的系统经过之后通过公司和供应商之间的各种不同工具而转发出来的预测，而是在客户端就已经炸开的直接发出的预测。客户除了能收到来自公司的关于成品层面的预测回复，同时也能收到来自二级供应商的关于原物料层面的预测回复，对于那些造成成品预测回复数量不足的原物料，目了然。这样来，客户通过对级二级供应商预测反馈的搜集，对其库存计划了如指掌供应商对于客户的预测也能作出更加完整和体系化的分析，进而采取相应的生产和库存计划更重要的是，公司引入客户加入了与供应商的预测流层面的战略合作，卸下了左右传达的重任，也就自然而然避免了在传达客户预测时经常遭遇的同时来自客户和供应商的不信任和无止境的比对解释。客户公司供应商共同为的需求预测数据而努力，整条预测流排除了所有可能的阻力，清晰透明，使得客户公司供应商摆脱了持续投入大量无谓的人力物力精力在澄清预测流的真实性和准确性，甚至于迷失了最终目标。第四章公司供应链采购管理的优化公司供应链采购管理优化研究图基本流程其次，借助客户引入无缝托管的物流合作伙伴，加强对核心供应商的控制力。订单流部分。公司给所有供应商的订单的基准是客户或集团公司和供应商提前签署好的合同。然而，方面，市场瞬息万变，另方面，有时供应商因为些自身的原因无法遵循合同，如春节前后用工荒等。当供应商处理订单方面出现违背合同的情况，采购就会面临极大风险，如果采购调整系统，虽然可以避免后续因此引发的持续缺料，然而旦客户需求骤跌，将带来相当的呆滞料如果保持客户合同的生产周期条款，极易引发严重的缺料，不但影响出货还会导致客户对于公司信息阻碍对供应商管理不力的强烈不满。同时，由于这些对合同的违背情况涉及的料号众多未来缺料严重程度不明了间歇性的不持久，所以每次每颗都报告给客户也无法收到有效的反馈，只能算最低程度的自我保护措施。物流部分。由于供应商众多，工厂分散，旦遭遇缺料，等候在路上的每秒都是客户无法忍受的，更别说途中可能发生的各种意外。供应商管理库存的订单方式可以在定程度