优势参与竞争，欲将肥水流人自家田中。然而现在，无论何方玩家，都在不知不觉中被中国市场筛选着。因为现在的游戏规则变了，低成本的制造业在中国正逐渐成为明日黄花，如今的企业面临着两种选择要么被市场震荡出局，要么继续保持增长优势。企业成败的关键就在于如何整合多重生产理论和管理理论，以指导企业卓越经营从而提升企业绩效。近几年，中国市场的各种变化都牵动着所有制造业主的神经。人民币持续升值，原材料价格大幅上扬，劳动力成本大幅度上升，企业所得税法新劳动合同法等相继出台，种种情况使很多长期依靠廉价劳动力附加值低的企业感觉很难再在这个市场找到容身之处了。很明显，中国作为低成本制造国的优势正在消减。当中国市场正在发生变革时，世界市场也在发生着翻天覆地的变化。年下半年，由华尔街引发的金融危机，不断向全球各个领域蔓延，导致全球经济陷入泥淖而难以自拔。这场由美国次贷危机所引发的金融危机，至今已两年多，已从金融领域向实体经济扩散。年月美国制造业活动指数仅为，连续第四个月出现收公司精益六西格玛战略实施研究第章绪论缩，是年月以来的最低点。该指数等于或高于表明制造业扩张，低于则表明该行业收缩。欧盟统计局公布的数据显示，欧元区年月企业景气指数降至负，触及该数据从年开始发布以来的最低水平，年月修正后为负，该数据显示年第四季度工业生产萎缩。方面随着金融危机扩展，欧美银行信贷和投资日趋保守，另方面欧美股市和房市下跌，欧美房产股票严重缩水，财富的负效应巨增。欧美制造业企业所需的内部资金流日趋紧张，其外部环境也日趋恶化。大量分析研究已经较为全面地揭示了危机的成因性质及其通过金融衍生品方式所形成的危机转移和扩散方式。然而，对这次危机的最终涉及面到底会有多广，持续时间会有多长，对实体经济的伤害程度会有多深，目前在经济学界还没有取得共识。企业经营者大都对突如其来的宏观经济形势的变化缺乏足够的预计和准备，心理压力增大，部分企业经营者对企业未来经营前景感到迷茫。面对内忧外患，企业经营者该何去何从笔者目前工作所在的公司是家大型的跨国公司在华投资企业，公司主要生产聚氨酯泡沫材料合成橡胶部件叠压母线排背光灯片及橡胶浮子等汽车零部件，其橡胶浮子市场占有率达到全球乘用车市场的年全球汽车产量大约在万辆,其中乘用车产量大约在万辆。本公司年的橡胶浮子产量在万个左右，约有的市场占有率。然而随着金融风暴人民币升值劳动力成本上升的影响，全球市场需求的减少严重打击了汽车零部件等劳动集约型产业。公司自年以来遭受严峻的挑战公司订单减少，产销增速下滑，库存趋增，物料和人工成本明显上升，公司盈利减少，资金紧张状况日趋严重。集团公司在初的现金为万美金，至年底年初的现金急剧减少为万美元。全球业务十年来第次出现亏损,年第季度每股亏损美金。如何应对中国市场和全球市场的变化，度过金融危机是公司目前面临的最大难题，公司总部拟在亚太区公司通过精益生产和六西格玛管理整合供应链降低成本加强管理度过寒冬。精益生产的核心是通过库存与原料的及时化管理减少过程中切非增值的活动和浪费，不断降低成本缩短运转周期。精益生产追求尽善尽美的七个零的终极目标即零转产工时浪费零库存零浪费零不良品零故障零。年月日，财讯网。年月日，搜狐财经引自公司年第季度财务报告公司精益六西格玛战略实施研究第章绪论停滞零灾害。采用精益生产方式可减少等待时间，加快流程速度，消除仓储运输废品返工加班等隐性的工厂费用，避免浪费时间和资源。总之，精益生产可以使企业对市场变化做出快速反应，变的更加敏捷。六西格玛是种管理思想和整套精细化的管理方法。通过对供应链上各个环节的定量化管理，企业可以全面提升生产管理水平，也能够摆脱单纯依靠个环节的优势获取利润的不利状况。精益生产与六西格玛的整合将是企业提高核心竞争力的战略选择。笔者作为公司的厂长，试图从公司管理层角度分析公司实施精益六西格玛战略的可行性，设计及完善精益六西格玛战略实施措施，并介绍公司实施精益六西格玛战略取得的初步成就，进行理论总结并提出改进意见。研究意义从上面的背景分析我们可以得知，愈演愈烈的全球金融危机已经对实体经济造成影响，外部市场需求大幅减弱。面对着新困难新挑战，企业不应过多抱怨外部环境，而更需要面对危机积极反思企业问题。故探索企业如何运用先进的管理理论成功摆脱经济危机提升核心竞争力就具有十分重要的意义。事实上，经济危机是市场经济所必然存在的经济周期的必经阶段。所谓经济周期，就是个发展阶段之后通常会出现个相对萧条的阶段。在马克思的经济学里经济周期通常表现为危机萧条复苏高涨四个阶段。这几个阶段是周而复始的，所不同的是机会。份完整的章程主要包括项目介绍机会陈述目标陈述业务范围实施计划和团队成员。见所附挤出机项目章程。图项目章程讨论现场演示图公司精益六西格玛战略实施研究第章公司精益六西格玛战略实施过程研究周凯刘建岳陈昌和刘广振刘希雨,图项目章程生产过程流程图挤出是生产过程中的第二道工序，非常关键的道工序。见下面的生产流程图开炼挤出预硫去飞边切割终硫烘箱打孔检验包装原材料仓库图挤出过程生产流程图挤出工序的产品间转换步骤主要有准备卸头安装调试。公司精益六西格玛战略实施研究第章公司精益六西格玛战略实施过程研究图挤出步骤现场讨论图测量阶段测量阶段的目的是为完整地了解项目流程的现状，并收集整理与速度质量和成本相关的可靠资料，运用这些资料找出问题的根本原因。即通过对现有流程的测量，对现有流程作出有效评估。公司采用拍照录像的方法来记录现有流程的实际状况，然后分解记录每个动作的所用时间，同时把它分类为外部时间和内部时间。因文件容量的原因，笔者在此没有把录像的内容拷贝在此论文中，但下面是测量分析后的具体动作分解和所用时间所画的甘特图，因步骤太多，不能清楚得表现出来，在此表示歉意。现有流程所需要花费的时间大约在分钟。公司精益六西格玛战略实施研究第章公司精益六西格玛战略实施过程研究接工单拿流程卡填流程卡插卡片搬料关切刀走到卸头处，拿手套，戴手套加力管用扳手松挤出头手松挤出头分离挤出头开电源放置挤出头，取料取分流板清腔，关电源放夹具放尾料摆尾料筐拿空筐拿隔离纸转移筐称料，取样称料，计数转移回来填写工单取填工单放工单入冷库回到站位填完报表清理费工单关电源借扳手戴手套拆套管放取套管装套管测试切刀查取挤出头手安装挤出头回旋找料筐初调牵引拿尾料尾料入冷库寻找挤出料找人帮忙推料料车就位移旧料车设定开机转速取料喂料准备烘出料头调整牵引机等待出料水中引料精调间隙测试张力第次调整牵引间隙穿套管切刀牵引调整开切刀调整切割长度称重良品出来安装调试时间准备卸头步骤动作时间图挤出过程测量甘特图分析阶段根据测量得到的数据和时间分布，可以很清楚的知道哪些外部时间只要简单的流程调整就可以简单的剔除，哪些内部时间是主要的部分，占据了绝大多数的份额。需要花费主要的资源来解决降低那部分的时间。这儿会用到些分析问题的工具，譬如防呆工具。改进阶段进行实验设计解决方案构思确定解决方案的影响或好处评估并选择解决方案向所有利益方沟通解决方案。然后指定方案的负责人和完成时间，具体见下表公司精益六西格玛战略实施研究第章公司精益六西格玛战略实施过程研究表项目改善行动计划表放尾料摆尾料筐拿空筐拿隔离纸转移筐称料，取样称料，计数转移回来拿尾料定制工具车主线专用，二层，不同区域隔开，含尾料转移月日尾料入冷库转外部时间月日找人帮忙推料人员，人员离岗确认月日料车就位转外部时间月日烘出料头定义烘烤时间及温度月日手安装挤出头回旋周设定开机转速走到对面取料喂料准备烘出料头小组活动准备项目切刀套管机座改进换机座定位点清点套管以便统外观尺寸包括换及专用工具刘建岳月日小组活动准备项目专用扳手，放在套管旁边刘建岳月日小组活动准备项目月日小组活动准备项目重新录像，验证分钟的换型月日小组活动准备项目比较挤出机的区别月日小组活动准备项目挤出头盘点汇总月日小组活动准备项目培训序号考虑喂料并行提前，人同时，可以降到分钟恢复挤出机计数器改善行动月日项目刘建岳动作时间月日责任人需要时间定制工具车主线专用，二层，不同区域隔开，含尾料转移方案完成后进行效果评估。公司还是继续采用拍照录像的方法来记录改进后的流程的运行状况，然后分解记录每个动作的所用时间，比较改进前的时间。下表为改进后的甘特图，所花费的时间在分钟以内达到了项目设定的目标。公司精益六西格玛战略实施研究第章公司精益六西格玛战略实施过程研究关闭切刀电源提升牵引机高度上批产品扫尾打开切刀盖取内六角扳手拆套管螺丝移动至喂料口喂料返回切割机处拆套管装套管测试切刀设定牵引机张力等待挤出机出料水中牵引调整牵引机高度调整张力调试动作时间时间图项目改善后的甘特图控制阶段由于项目达到了设定的效果和目标，现在需要把成果巩固住。标准化作业是个很好的工具。所以公司就开始在控制阶段把标准化作业和培训员工作为个重点来抓。见下表公司现在采用的标准作业指导书公司精益六西格玛战略实施研究第章公司精益六西格玛战略实施过程研究表项目标准作业指导书挤出机切换作业指导目的减少切换时间，提升工作效率。适用范围这份文件适用于苏州工厂车间。定义挤出机切换作业指导操作程序切换前备料在当前型号还剩分钟左右操作员与挤出操作员切换，生产上个型号产品挤出操作员从电脑中查找根据下个型号准备相应的挤出头根据下个型号准备相应的套管和内六角扳手根据下个型号准备相应的料筐寻找料车，并找人帮忙将料车推到挤出机喂料口处移除上个型号料车，将料车上的料整理并弄松切换回挤出机继续生产切换中挤出操作员最后个浮子生产完成后关闭切刀电源提升牵引机高度，对上批型号的尾料扫尾,将尾料暂放入尾料筐内打开切刀盖子，取内六角扳手拆卸套管螺丝移动至喂料口，喂料返回切割机处，拆套管，并安装新套管测试切刀测试牵引机张力，等待挤出机出料水中牵应挤出料，调整挤出机的高度及张力调试并作首件确认操作员拆下挤出头，清洁挤出机内腔通知挤出操作员喂料安装下个型号的挤出头烘烤挤出头，烘烤时间秒，挤出头温度度返回喂料口协助挤出机操作员松料返回本职岗位切换后填写上个型号的工单，并将工单放入料筐内将上个型号的产品入冷库或上货架返回站位填写生产报表将尾料入冷库，并将上个型号的挤出头及套管归位公司精益六西格玛战