算，年年，我国制造业年均增长，而同时期发展中国家只有年年我国制造业的增长速度有所放缓，但仍然高达年均。据最新报道，根据全球工业竞争指数，中国排在新加坡美国日本德国之后,位列第五，这五个国家成为全球制造业领导者。中国制造业增加份额从年的增加到了目前的。大发展中国家的制造业增加值占了全球发展中国家的制造业增加值的，其中贡献最大者就是中国。随着我国市场经济的不断深入与发展，越来越多的中国企业不断学习国外的先进管理模式，项目管理就是其中的管理模式之。现如今，项目管理已在国防建设建筑业制造业信息业农业以及政府管理等各个行业得到广泛应用。项目管理在中国正日益受到人们的重视，未来发展潜力巨大。项目成本管理是项目管理的核心内容之，关系到整个项目的成败。其不仅在成本降低和成本控制方面使项目在批准的预算内能够按时按质经济高效地完成，而且也为企业的日常经营管理活动提供了很好的借鉴。质量交期以及成本是项目管理最主要的三大要素。判断个项目成功与否，这三个要素缺不可。随着制造业在中国的不断发展与完善，制造业各企业间的竞争也愈来愈激烈而价格成为竞争的关键。因此，在这种情况下，企业的成本管理显得尤为重要。而制造型企业又大致分为大规模生产型以及项目制造型。大规模生产型由于产品单成本尤其是原材料成本容易得到借鉴与参考。而项目制造型由于每个订单都是为客户量身定做每个订单都是个相对的项目，因此，成本尤其是原材料成本相对大规模生产型比较不好控制。显而易见，项目制造型企业更需要加强项目成本管理以及控制，从而达到项目预期的盈利目标。第章绪论苏州公司项目成本管理方法研究由此可见，对项目制造型企业进行项目成本管理这课题研究是非常有价值同时也是非常有必要的。研究的意义和目的在项目制造型企业推进项目成本管理有很重要的意义。首先，按照权责发生制的会计核算原则，导入项目成本管理可以有效地估算预算控制和核算以项目为对象的成本，做到对项目的盈亏心中有数。通常，制造型企业根据顾客需要开发生产特定技术质量要求定数量规定周期的新产品，新产品在技术上具有独创性挑战性特点，在生产交付上有严格的进度要求，在成本费用上具有赢利预期的限制。般来说，个合同也就是个项目，根据项目发生的各种成本和费用，归集项目成本，可以清楚地了解项目成本的发生状况，可以明确地知道项目的盈亏情况其次，在成本管理上真正做到事前预防事中控制和事后改进的效果。制造型企业在与顾客签订合同后，合同总价就已经确定，在赢利预期的情况下，项目成本是基本锁定的。能否达到预期的赢利目标，就在于项目成本管理控制的水平。按照项目成本管理的方法，在确定项目总成本目标下，首先应进行项目分项成本的预算，确定项目标准成本。然后根据预算成本，在项目进行过程中，进行项目成本的监督控制，发现偏离成本预算问题及时整改。在项目结束后，进行项目核算，与项目成本目标对比，清楚了解赢利状况。本文将对项目制造型企业的项目成本管理方法进行研究，并结合每单定制型的公司的现状，通过各种理论的运用，寻找适合制造型企业的项目成本管理的多种渠道及方法，最终达到有效管理项目成本，达到预期盈利目标。同时，也希望本文能起到抛砖引玉的作用，让各方能投入更多的精力和财力放在项目制造型企业自身特点的项目成本管理研究工作中。本文主要内容及框架本文根据前述的研究目的，选择公司作为研究对象，在介绍项目成本管理的概念项目成本管理的基本内容项目成本管理的方法及项目成本管理的障碍及挑战等理论基础上，注重研究阐述了项目成本管理涉及的各个阶段以及各类方法，主要包括项目执行前的成本估算成本预算项目执行过程中的成本控制以及项目结束后实际成本与目标成本的对比。接着介绍了项目制造型公司以及公司目前项目成本管理的管理基本思想管理流程及目前存在的问题，并针对成本估算成本预算以苏州公司项目成本管理方法研究第章绪论及项目执行过程中影响成本的几个主要方面的改进与完善进行分析。最后，提出改进建议，找出有效管理公司项目成本的关键点及核心方法。根据上述研究思路，本文共分为六个章节，具体框架如下第章，绪论。主要介绍了本文研究的背景研究意义和目的，以及本文的主要内容及框架。第章，项目成本管理理论与文献综述。主要介绍了项目成本管理的概念项目成本管理的基本内容项目成本管理的方法以及文献综述。第章，公司项目成本管理现有体系控。主要介绍了公司公司项目成本管理的基本思想管理流程。第章，公司项目成本管理实施情况。主要从成本估算成本预算成本控制成本核算等方面介绍了公司进行项目成本控制的具体方法。第章，公司项目成本管理方法的改进与完善。本章节主要从公司的经营特点出发，分析出适合公司的项目成本管理的切入点以及方法。主要是从项目初定两个标准价格，是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行商品交换的价值尺度二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是无用的。成本控制是以质量控制为前提，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。④数据标准化。制定成本数据的采集过程，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享规范成本核算方式，明确成本的计算方法形成统的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度预算管理制度费第章公司对项目成本管理方法的改进与完善苏州公司项目成本管理方法研究用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。质量成本控制项目质量成本控制贯穿于整个项目实施过程，涉及项目生命周期的全过程。苏州公司在质量预防检验成本控制以及不合格品处理上方法使用得当，取得了不小的成果，但是以下几个方面存在较大问题，需要持续改善。检验试验标准。检验试验标准是泵行业比较通用的个文件。按照规定，在项目执行前，项目经理需要仔细阅读商务合同及和客户签订的技术附件，并对其中的重要信息加以整理汇总。而准确完整的检验试验标准是项目开工前必须下发给各个部门的重要文件。检验试验标准内容包括各主要零件的质量要求设计要求需要符合的标准如国际标准国标等以及各零件需要提供的质量证书如材质证明铸件渗透试验轴的超声波测试报告等，整台泵需要进行哪些测试测试的标准是否需要客户的见证，产品最终的颜色要求，以及整个项目需要哪些文件。采购部门在下订单给供应商前，需要仔细核对检验试验标准文件，按照文件里的要求去要求相应的供应商生产部门和测试部门按照这份文件中的要求进行装配和测试而这份文件对于质量部门来讲显得更为重要。质量部门需要根据这份文件进行原材料进料检验和成本出货检验。当然，检验试验标准并不是质量部检验标准的唯依据，但是定是最重要的标准之。由此可见，项目检验试验标准在整个项目执行过程中的重要性，这份文件的详细准确性是项目成功的保障。在今后的项目执行过程中，各部门需要不断总结经验教训，持续改善这份文件。铸件供应商质量改善。苏州公司生产的泵的主要零部件为泵盖泵壳及叶轮，而这些零件是整个设备中技术要求最高的零件。可以这么讲，这些零件的质量直接影响到整个设备的质量影响整个设备的水力性能，而这几个零件的生产难度最高。前几年，苏州公司对这些零件都是从海外姐妹公司进口，而最近两年迫于成本的压力，苏州公司正在进行产品的国产化。国产化成功与否取决于能否找到能够以低成本产出这三个零件的供应商。而在过去的年，国内新的供应商苏州公司项目成本管理方法研究第章公司对项目成本管理方法的改进与完善提供的零件质量并不理想，給各个项目造成不小的负面影响。些项目因为零件的质量问题导致项目工期大大延后，晚交货的非常厉害，导致客户频繁抱怨。另外，由于零件质量问题导致产品质保期内客户投诉不断，服务人员频繁去用户现场解决质量问题，各项成本费用大大增加。因此，苏州在铸件供应商产品质量持续改善上必须集中精力加强管理，争取在短时间内将供应商的质量提高个台阶，达到双赢的目的。资金成本控制苏州公司资金成本控制的改进与完善主要针对于客户付款的及时性客户付款的方式以及付款条款。客户付款的及时性。目前，客户拖延货款是各大企业均面临的挑战，苏州公司也不例外。实际上，收款是否及时也会影响项目的总成本。在过去的已经结束的项目中，虽然项目的总成本控制的很好，从账面上看，项目盈利很高，但是，这只是账面上的漂亮。很多项目由于种种原因，客户迟迟按照合同条款付款。有些尾款在项目结束年后仍未收到款项。这其实在无形中大大降低了项目的利润率。收不到钱，无论个项目成本控制的再好都是徒劳无功的。项目的最终目标是为了盈利，而收不到钱，实际是大大影响了公司的现金流，更不用说盈利了。若要改善这局面，需要完善销售部门的业绩评定标定。公司评定个销售的工作绩效唯的标准就是订单总金额。也就是说到每年年底时，看这个销售今年年拿到的订单的总金额是否达到年初的销售目标，如果达到了，销售就可以获得奖金。这政策的弊端在于销售只注重订单的获得而不注重订单的执行以及收款。很多销售往往在合同签订后就万事大吉，把合同扔给工厂再也不管。综上所述，建议把合同款项是否收集完整作为制约销售业绩的个因素。相信这样做将提高客户付款的及时性。付款方式。通常来讲，最受欢迎的付款方式是电汇。但是在以往项目的执行过程中，客户会支付承担汇票。承兑汇票较现金而言，不仅有隐性的风险，而且会有定的利息差，无形中增加了项目的成本。若要尽量减少客户支付承兑汇票，可以要求销售在谈商务合同时，明确提出苏州公司不接受承兑汇票，并将这条款列入商务合同条款中。第章公司对项目成本管理方法的改进与完善苏州公司项目成本管理方法研究付款条款。付款条款直接决定了在项目个