简介苏州公司产品简介公司组织结构及岗位职责介绍苏州公司采购现状以及采购管理存在的问题采购组织相对复杂，权力过于集中苏州公司没有对不同的物料特点采用不同的采购策略供应商选择的流程太过于复杂和要求太高各组织只维护局部利益，不关注公司的整体利益。电子商务采购还存在些不足之处,系统需要广泛应用苏州公司的采购数据分析法与实际采购数据不相符合第章苏州公司战略采购管理优化的基本设想建立战略采购组织的新模式通过采购物料细分制定新的采购策略明确供应商选择的新方案制定战略供应商引入的新流程拟定电子商务采购平台实施的新目标完善采购数据分析的新方法第章苏州公司战略采购管理优化具体措施苏州公司战略采购计划总体目标零缺陷目标管理目标苏州公司采购组织与业务流程再造战略采购人员的选择企业文化建设结论参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢苏州公司战略采购管理优化研究第章绪论第章绪论选题背景采购是组织为了完成经营活动所需的物质，按定的代价和规则从环境中取得的行为。采购在许多方面都反映了企业的组织能力，以前许多人们认为采购和供应是企业经营活动中孤立的职能，如今它们已被视为与市场直接相关的系列价值增值过程，集中的反映了企业的市场创新能力和价值传递能力。随着市场经济的发展比较分级定价和数量方案，并自动兑换各种货币，帮助企业轻松快速地找到最佳提供商。在线价格谈判。通过谈判取得成功。企业可以通过按照所有的标准拍卖规则在线进行价格谈判。这流程对每个参与者来说都是透明快捷的。变更管理。能够自动调整企业与供应商之间的标准交换技术图纸或规格。当处理询价请求时，可以轻松建立与文件的链接。如果文件发生变更，还会自动通知与该文件相关的所有供应商。这样能够减少频繁交换文件的繁琐劳动。特别的工作流程可确保企业的供应商随后能够确认收到文件。综合性权限概念保证最高级别的机密性。通过该平台的有效运作，可以提高采购效率，规范业务流程，实现信息高度保密，实现快速决策科学决策。苏州公司战略采购管理优化研究第章苏州公司战略采购管理优化的基本设想完善采购数据分析的新方法公司采购数据常用的分析方法采购价格差异法虽然能够很好的控制公司乃至集团的预算情况，但不利于管理层掌握集团采购价格的变化趋势。在控制预算的同时还应该监控实际采购价格变化的趋势，采购价格变化原因及整改措施。实施采购价格变化分析法即实际采购价格变化当年实际消耗零件数本财年采购单价上财年采购单价，实际采购价格变化百分比实际采购价格变化当年采购额实际采购价格变化。即采购价格变化采购额本年度采购数量本年度采购单价上年度采购单价采购价格变化采购额采购价格变化如果得到的结果是复数说明本财年较上财年有节余，正数说明本财年购买同零件花费多于上财年，这样的分析能够使管理层更加客观真实的掌握实际采购价格的变化及变化幅度，如果采购价格变化与原材料价格变化趋势致说明价格变化是合理的，如果原材料降价了，实际采购价格反而升高了，这种情况就很容易被管理者及时发现并加以指正。表亚太区事业部年和年采购数据对比材料类别采购额美元采购价格差异采购价格变化第章苏州公司战略采购管理优化的基本设想苏州公司战略采购管理优化研究材料类别采购额美元采购价格差异采购价格变化，总计表，以事业部采购的航空飞行控制件中的电子件二极管数据为例，为，说明年预算多于年实际采购额，但年的实际采购额较年比有的节余。这种情况有两种可能原因，第是负责的亚太区采购员对市场价格预测不准确第二可能是故意把预算做多，以备不时之需，即使年度谈判拿不到好的降价，也可以用很漂亮的数据向上层领导报告。采用的方法就可以扼制这种情况的发生，因为所有数据都是由口常数据导入到里的，是实实在在存在的，不存在预测估算等情况。另外，有了新的采购数据分析方法，的绩效考核指标就比较容易量化了，主要体现在每年的原材料采购成本节省上。中央采购部针对全球采购系统做出的分析，预测下财年度全球各工厂采购部的采购成本节省目标，包括，目标值可设定为和,的结果高低直接影响年底奖金的多少。通过每月月报来监测目标完成的情况，并及时找出已经存在的问题和。苏州公司战略采购管理优化研究第章苏州公司战略采购管理优化具体措施第章苏州公司战略采购管理优化具体措施苏州公司战略采购计划无论方案如何的完美，不能有效实施只能是个方案策划。任何方案的实施都需要相应的方法，对于苏州公司战略采购管理的优化也是如此。为了能有效地利用战略采购策略，苏州公司首先必须设定实施战略采购的目标。古人云凡事预则立，不预则废。在计划组织领导控制等管理功能中，计划被列为首要功能。这充分的说明了计划的重要性，有计划有准备才能做好工作，否则，不但事倍功半，甚至有可能痛失机会或走弯路。对于战略供应商的开发与选择更是如此，如果计划不周目标不明确，结果是对公司资源的浪费。总体目标充分调配和平衡各方面资源，加强采购物流库存等管理，提高生产运营水平，建立高效率的供应链体系，使供应商和我们起努力，减少库存提高生产和工作效率降低成本，同时做到准时供货缩短订货时间，提高客户服务水平。零缺陷目标使供应商努力达到苏州公司对于原材料的质量标准，降低失误率，并同苏州公司共同持续改善质量水平，努力实现零缺陷目标。管理目标努力减少不增值环节的管理成本，提高对市场需求的响应速度保证供货稳定性，通过优质服务提升公司的竞争力和市场份额。苏州公司采购组织与业务流程再造为了能使公司有效的建立战略采购模式，有必要对现行的采购组织和业务流程再造。第章苏州公司战略采购管理优化具体措施苏州公司战略采购管理优化研究如图所示，通过以上整合可以质量管理更加有效的融入战略采购中，随着合作伙伴关系的建立，需要质量人员经常和供应商打交道，甚至参与供应商过程管理和改进。如果还是由质量部门负责，由于属于不同的部门，中间必然涉及不同的部门利益，必然会引起工作中互相推楼，最终影响工作效率和效果。为有效帮助供应商提高质量供应商质量管理工程师的工作重点将放在帮助供应商提高过程能力上，提高工艺流程的合理性提高生产效率减少浪费，不仅仅要求各种文档资料的完美。采购与供应商管理两个部门合并是应该的，这两个部门的最终目的是致的，即让更好的供应商为公司服务。管理供应商的可以定位为从开发到维护，相当于领导角色采购就是按部就可以按部就班来操作当然由同个人来管理是正确的。战略采购人员的选择人是生产力的第要素，是改革与生产力的主体，是科技创新的支柱。作为种最富有主观能动性的宝贵资源，近年来不断受到当今企业界的关注与重视，努力提高企业人力资本结构，深入挖掘人力资本潜能，不断增强企业竞争力和发展成为普遍关注的焦点。绝大多数具有战略眼光的企业家普遍认为树立以人为本的管理理念是企业生存和发展的重要条件。以人为本的理念，要求企业营造积极向上的企业文化，必须重视人才培养人才甄别人才合理运用人才要求企业在追求最大利润的同时，从不同层面发现员工需求，实行人性化的管理要讲员工发展和企业发展很好的结合，形成种合力，使企业发展得益于员工的进步，并以企业发展促进员工的进步，形成相互促进相互发展苏州公司战略采购管理优化研究第章苏州公司战略采购管理优化具体措施的良好局面。对于苏州公司的战略采购管理来说，以人为本的理念，就是如何选好人，用活人，培养人，发挥各级采购员的主观能动性。通过健康有序的用人机制和有效激励来充分发挥人的主观能动性和创造力，以最大限度挖掘人的潜在能力，更好的实现个人发展和采购管理目标的共同实现。苏州公司要想与供应商建立合作伙伴关系实施战略采购，在经过组织结构改造和业务流程再造后，就应对战略采购员进行选拔。战略采购员专注于公司关键商品的采购，般来说采购数量多金额高风险大责任重，涉及供应商的管理领域广，基于战略采购工作涉及的领域和肩负的责任，应具有如下能力先进的企业管理理念，了解现代企业管理模式先进的生产技术概念，了解先进的生产技术，如精益生产等先进的质量控制知识，熟悉质量管理知识，如,等先进的规模生产经验现代物流知识超强的沟通谈判技巧基本财务知识定的进出口外贸知识定的专业技术背景，对于机械加工件的制造工艺过程比较熟悉合同执行实施与管理能力以上能力和素质不是每个采购员都具有的，但对于战略采购员来说这些能力是必要的。其中，先进的企业管理理念先进的质量控制知识降低成本的战略和谈判技巧定的专业技术背景是选拔战略采购员的充要条件。企业文化建设文化建设在企业经营过程中不可忽视，要加以重视，这样才能提高员工的凝聚力进而提高企业的竞争力。产品竞争价格竞争服务质量竞争归根结底还是人才的竞争，良好的企业文化有助于人才的成长和创造力的充分发挥，进而提高工作效率。对于苏州公司采购组织这样个新团队，成员来自世界各地，原有的企业文化可能根深蒂固了，思维习惯和做事风格很难转变，如果没有个好的企业文化，不能迅速第章苏州公司战略采购管理优化具体措施苏州公司战略采购管理优化研究建立统的价值观。因此，苏州公司应当建立以员工为核心的企业文化，充分挖掘员工的自我意识，使员工的价值观和追求与企业保持致，这样员工才能更好的爱岗敬业，顺利实现战略采购管理的优化目标。硕士专业学位论文论文题目苏州公司战略采购管理优化研究苏州公司战略采购管理优化研究中文摘要自年开始，公司航空集团以惊人的速度扩张和壮大，业务量高速增长，年至年实现每年平均以上的销售增长。年底，公司美国收购公司英国航空业务部分之后，由于两个公司管理理念存在差异，采购流程改再改，导致了工厂采购流程模糊组织机构不完善。工厂采购和亚太区采购职责划分不清晰，互相推诿和扯皮现象时常存在，因此苏州公司战略采购管理优化势在必行。本文从苏州公司战略采购现状入手，从采购组织结构分析到供应商选择方法的分析，根据战略采购理论依据对其进行细分和优化，为公司采购部如何能够更好的执行采购并能提供些预测性的借鉴。优化后的成果主要体现在以下几个方面调整组织结构岗位职责及绩效考核指标，规范采购流程及管理新组织结构对供应商的管理要求更加严格，更加有效，使苏州公司拥有更有力量的话语权，供应商也更愿意提供更好的产品和更优质的服务，这些都在无形中大大降低了苏州公司的采购成本，为供应商质量水平的提高，服务水平的提升奠定了个坚实的基础