新技术使用的风险地图容量越来越大软件架构的风险算法的复杂性和硬件资源矛盾的风险商业风险外部环境的风险内部环境风险项目管理的风险对项目的规模难度估计不足的风险人力资源的风险项目人员技能无法达到要求的风险产品结构设计外包的风险多项目多客户同时开始开发出现开发混乱的风险风险分析风险分析参数定义导航项目风险分析调查过程导航产品研发项目风险研究风险论证说明风险列表计算风险值风险应对策略常用的风险应对策略风险规避与转移风险缓解与自留自我保险与利用风险应对策略组合核心风险的应对策略项目进度方面的风险应对项目需求管理方面的风险应对项目开发效率低,核心人员的流失等风险的应对技术风险的应对策略技术更新换代的风险应对硬件平台选型的风险应对商业风险的应对策略项目外部环境的风险应对项目内部环境的风险应对项目管理风险的应对策略项目的规模难度估计不足风险应对项目人力资源的风险应对项目人员技能无法达到要求的风险应对项目产品结构设计外包的风险应对多项项目多客户同时开发的风险应对导航项目与当前公司具体情况介绍风险应对策略总结总结参考文献附录风险管理表导航项目风险分析调查问卷致谢导航产品研发项目风险研究浙江大学学位论文导航产品研发项目风险研究绪论论文选题的背景和意义由于电子消费类产品行业的利润日益下滑，迫使整个行业走集约化和专业化的道路，即行业分工日益细化。各个厂家把精力专注于自己最擅长的领域，以求更强的竞争力和更低的成本。每个厂家只是整个产业链条中的环或多环，而不是涉足整个产业链条。这样对每个企业而言，如何了解和把握即时讯息，使自己真正成为实际供应链条中的环而不是孤立于供应链条之外便是至关重要的。对于导航行业，社会化分工也愈来愈明显,未来的行业供应链关系是运营商导航地图数据提供商导航引擎供应商导航器制造商汽车厂商方案设计公司元器件供应商经销商零售商汽车前装用户汽车后装用户等是个有机的整体。我们的商业计划书导航产品整体解决方案提出了在导航产品行业中专门成立个以硬件和软件开发的方案公司，给大多数导航产品生产厂家提供最佳的方案，让他们能快速提供市场需求的多样化产品。使得导航器制造商将集中在产品规划开发富有个性的外壳市场拓展建立销售渠道售后服务网络的建立等方面发挥优势。本论文以此商业计划书为基础，通过对导航产品研发项目的风险分析，从方案研发公司的角度提出个解决方案，这个方案可以提早识别风险，建立灵活的监控制度来应对各种风险。本论文希望能够对导航项目在实际中会碰到的风险做预先识别分析后，做出合理的风险应对策略，使得我们的项目能够在今后，年发展比较顺利。同时，也希望本论文能够对国内从事电子产品研发的公司有参考的意义。项目介绍导航介绍镜头当你按照事先设计好的路线驾车到个目的地的途中时，突然遇到了堵车。没关系，车上安装的交通信息广播频道，英文名的缩写导航系统马上会详细地告诉你前面所发生的交通问题及其严重程度持续时间等，并建议你选择另条线路抵达目的地。镜头二如果你想立刻知道距离自己最近的特色餐馆，以及开车前往的具体路径，你就掏出手机将餐馆的名字输入，于是手机上显示出到达该餐馆的具体路径，并在每个十字路口前向你及时报告行车转向，以及距离目的地还有多远这不是部普通的手机，而是部带有导航功能的智能手机。导航器通过卫星信号接收器实现了汽车位置的高精度定位，可以实现地图显示漫游地理位置查询最佳行车路线选择语音及图形方式导航。浙江大学学位论文导航产品研发项目风险研究驾驶者只要将目的地输入导航产品，系统能够自动计算出多条线路，行驶途中伴有自动语音提示按照选择的路线行驶，同时与行车路线同步显示导航地图平面画面，驾驶者可在自动语音引导下安全快捷地到达目的地，使驾驶变得更轻松更便捷。该系统内建丰富的资料库，可方便查询加油站酒店快餐厅银行商场超市等相关设施。相关专业名字就是通过分布于地球上空的卫星，在全球范围内进行定位的系统。颗卫星在离地面万千公里的高空上，以小时的周期环绕地球运行，使得在任意时刻，在地面上的任意点都可以同时观测到颗以上的卫星。由于卫星的位置精确可知，在观测中，我们可得到卫星到接收机的距离，利用三维坐标中的距离公式，利用颗卫星，就可以组成个方程式，解出观测点的位置。考虑到卫星的时钟与接收机时钟之间的误差，实际上有个未知数，和钟差，因而需要引入第颗卫星，形成市场占有率，同时开拓其他新增行业市场，以规避产品价格下降的风险，提高公司整体盈利水平。针对客户选择不当或过于集中的风险，市场开发战略是采取引导客户重点突破由小到大销售与服务并重的方式，巩固的生产销售业务为基础，并根据客户的要求不断完善技术,加大生产和销售力度和科研资金投入，积极研制开发新的产品，增加主导产品的品种和产量。继续完善销售服务网络，认真执行营销管理办法在保证产品应用广度的同时，适当培育批大型客户注重产品售后服务，信守服务承诺，保证服务质量保证客户信息的即时性，提高客户管理水平。由于涉及到各方面的知识，旦项目己进行或完成大部分，发现客户选择不当或过于集中，则浪费了大量人力物力资源。从而给整个项目带来风险。浙江大学学位论文导航产品研发项目风险研究项目内部环境的风险应对人员流动风险实际上由两部分组成人员流入风险与人员流出风险。从企业的角度来看，有些人员流动很可能给企业带来损失的直接表现是该岗位的人工成本增大，因为企业需要进行重新招聘和培训而间接损失往往更大，可能引起工作进度的拖延，甚至造成组织的瘫痪。人员流动风险的预防,招聘过程中，若要预防因应聘者提供不真实信息引起的流入风险，企业可在决定录用之前对应聘者的背景进行调查，例如向其毕业院校及任职过的企业查询，对关键职位的应聘者的调查工作可以委托给专业的调查公司。另方法是公司与应聘人签订对履历真实性的保证协定，规定经发现应聘者提供的信息与事实不符，企业有权对其终止雇用并给予相应处罚。人员流动风险的减轻,在处理人员的流失风险时，与员工面谈必不可少。通过面谈可以了解其离职的真正原因，并能有针对性地采取挽留措施，即使挽留失败，企业也可从谈话中获得有用的信息，从而有利于对其他员工流失的防范。另外，当流失事件不可挽回时，企业需设法减少损失。例如，企业获知自己的个高层主管将于近期加盟竞争对手的公司，通过分析，认为该风险事件已不可避免，当务之急则是如何减小损失。他们采取的措施是佯装不知以稳住对方，并将其派往外地出差几天，随后立即检查该主管的办公室，收回所有关于企业发展的重要资料，避免进步损失。如果机密已经泄露，企业则应采取法律手段维护自身的合法权益。例如美国通用公司对洛佩斯的起诉就是典型的例子。减轻风险还需在组织结构上下功夫，设立职位候补人就是种方法。企业对每个职位，特别是重要职位应有后备人员的培养计划，让这些替补队员提前熟悉将来的工作，旦公司突然发生人员变动而出现空缺，候选人能在最短的时间内胜任工作。人员流动风险的转移的种方式是担保。所谓担保是指保证人对被保证人的行为不忠违约或失误负间接责任的种承诺。对人力资源风险管理来说，请职业介绍机构猎头公司或推荐人向用人单位承诺为员工在应聘工作离职过程中的弄虚作假失误或违约等行为负间接责任。为了取得这种承诺，员工要付出定代价如向担保人支付定的担保费。有了担保后，用人单位就把由于员工行为不确定性带来的风险损失转移到了出具保证书或保证者，即职业介绍机构猎头公司或推荐人身上。如何在设计过程中规避知识产权方面的风险呢防患风险于未然，在企业内部建立产品开发过程中的知识产权风险管理体系，这体系包括开发前知识产权情况调查分析报告及相应流程重点专利规避设计及应对策略制定和汇报制度自主知识产权的布局及实施管理和考核制度。依据分析，制定设计过程中运用于产业链上下游的降低知识产权风险的方案，适当调整设浙江大学学位论文导航产品研发项目风险研究计或商业方案，判断可否仅开发或提供有知识产权能力的部分，同时制定自主产权部分的许可收费策略。还应该做到产品相关标准专利分析及许可情况调查分析标准专利池并制定谈判策略，取得授权业界近期诉讼情况调查，并确定取得授权可能制定产品销售知识产权责任策略，以降低潜在风险。为了应对开发环境的风险，公司在进行项目开发时首先需要立足于自己的实际需求和自己的实施能力之上，明确自己的业务到底需要什么环境，想利用这些工具解决的主要问题是什么，企业内部的管理水平与拟选择的系统要求的管理水平是否存在差别，差别多大，在此基础上再考虑选择什么样的软硬件开发工具。其次，公司在做选择时既要立足于当前的需要，更要放眼未来。由于企业的管理方式受到定的社会环境企业内部人员素质和信息技术应用水平的影响，因此企业在选择开发工具时要考虑到发展的需求，用发展的眼光来做选择。再次，了解整个项目的供应行业的情况，对重点厂商全面考察，不能只关注其产品本身。项目管理风险的应对策略项目的规模难度估计不足风险应对项目进度风险防范的主要任务是确保项目进度总目标和建设工期。进度控制要以项目总体统筹控制计划工期为控制依据，通过合同技术经济三项措施，对项目建设进度进行检查考核和调整，对建设活动进行全面控制，对工程计划实施情况定期进行检查和分析，发现问题及时解决，以确保工程计划按期完成。在进度控制过程中，将总体目标进步分解细化，以年度工程计划保总体目标，以季度工程计划保年度计划，以月度计划保季度计划。在项目进度风险防范的过程中，应做好以下五方面工作充分发挥总体统筹计划的作用。建立健全进度控制组织体系，从组织措施指挥系统上得以保障。加强事前控制事中控制事后控制，进行全过程控制。按照统筹计划要求，积极做好施工准备及时检查和分析实施过程中出现的问题和偏差，及时采取措施纠偏。加强信息管理，保证信息畅通。狠抓设计采购，保证施工正常进行。编好采购计划，统筹安排订货供货及催交催运。在实施过程中，要采取经济手段，保证设备材料按计划进场，满足项目实施的要求。严格履行合同工期，在签订合同时，要明确工程的开工竣工时间及施工周期，明确相应奖惩措施，同时要加强合同管理，提高合同意识，严格履行合同工期，确保在合同期内完成。优化施工方案，加快施工进度。强化技术措施，采取先进的施工方法及工艺，积极推广新技术新材料，加大施工技术含量，要求每个单项工程都要编制施工组织设计，对关键部分分项工程及重大设备安装等要编制专门的施工方案，对其中的进度安排要作为重点审查。浙江大学学位论文导航产品研发项目风险研究项目人力资源的风险应对项目人力资源风险的解决是个循环的过程，首先，风险识别，利用人力资源风险识别表对企业存在的各种人力资源风险进行识别。根据表中的因素人力资源管理者要认真了解公司的客观情况，并对情况进行分析，对其中可能存在和发生的风险进行有效识别。其次风险评估，根据调研结果和工作经验，预测人力资源各类风险发生的可能性，并用百分比表示可能发生的程度进行评估例如，人力资源管理者通过与员工交谈发调查表等形式进行调研，并根据调研结