科技新时代，在数字化和网络化的迅速发展的推动下，液晶显示器的普及化已成为不可逆转的发展趋势，从早期的英寸单色液晶面板应用于手机工业控制系统到近期热门的英的平板电脑，再到现如今的最大的英寸液晶电视，以至于更大的户外液晶显示屏，液晶面板的应用领域正逐步从便携式中小产品向资讯应用类的大型面板或超大型面板跨进，液晶面板正全方位的进入我们生活和工作的各个应用领域。目前全球主要的液晶面板生产区域在亚洲，而在亚洲液晶面板的主要地区为日本韩国和台湾。在这些地区之中，日本的夏普电子公司在关键零部件组装及显示技术方面具有世界级领先优势，但是由于受年金融危机及年欧洲主权债务危机的影响，液晶面板投资步伐放缓，导致如今量产能力不足韩国通过电子和三星电子两家面板厂商，以集团方式合作和少提升创造表格消除行业内习以为常的因素提升应高于行业标准的因素液晶面板应用限制液晶面板性能液晶面板产品组合能力降低应低于行业标准的因素创造行业未知因素液晶面板制造成本新领域的应用下游供应商的依赖产品差异化在成本降低方面针对目前暂时还无法跨入的关键原材料，公司应采取的做法是以规模经济优势增加对上游供应商的议价空间针对进入门坎较低的零部件，通过提高自制率或是垂直整合来降低制造液晶面板的成本，并借由向前整合进入卖方来促使上游供应商配合降低零部件材料价格。就整体而言，本研究认为由于关键原材料仍然受限于特定上游供应商，此因素对液晶面板厂商较为不利。除了垂直整合之外，在制程与设计方面也要进行成本降低的动作。例如加快速度追赶对手，将人力需求高的后段模块制程外移到大陆，降低人力成本提高国产设备使用比例，降低设备投资金额以增加灯管数的方式取代光学膜片的设计，在不影响产品特性条件下节省材料成本导入液晶滴下式设备取代原有真空注入法，缩短制程耗费时间，提高产出效率。由于材料成本约占面板成本，因此高度垂直整合相关材料，可确保零组件货源稳定及有效降低成本。二创新提升方面在新市场应用部份，开拓中小尺寸产品应用，参与由麻省理工学院多媒体实验室发起让每个儿童有部笔记本计算机计划第五章公司蓝海竞争策略面板行业竞争策略研究以公司为例推出半穿透半反射产品，不仅消化旧厂产能，还可创造利润，并达到协助弱势国家的效果。推出医疗用高分辨率液晶面板，可取代光底片发展航空用面板，将液晶面板的应用领域扩大到航空飞行设备。在现有市场部份，以独特代生产线生产最经济切割的及产品，拥有市场主流产品成本优势并且领先竞争对手开发新产品，创造差异化。在电视面板应用方面，个案公司采取完整的产品尺寸布局，涵盖吋吋，并且提升面板分辨率，以提供较细致的显示画面。此外，以高色彩饱和度高对比度高亮度及快速反应时间等特性，整合出优异的影像表现成果。综合以上所述，公司的蓝海策略可定义为开发新的市场需求，并以低廉成本制造出符合市场需求价格与质量的产品，具体的作法建议如下开发新市场，扩大产品应用范围例如特殊应用面板，例如医疗用航空仪表板车用电子显示器计划等等。发展新的显示器使用场合，以开创新的需求。特殊规格品般需要通过连串验证程序，较标准品更严格的测试认证，因此通常具有较好的利润。公司可创造较稳定收益，避开景气循环造成的不稳定起伏。扩大现有市场，以策略联盟方式进行扩张公司可以透过下游整合或发展自有品牌，维持稳定出货，贴近市场需求。结合母集团其它他关系企业，经营发展显示器及液晶电视品牌，若可藉由合作而提升产品品牌知名度或液晶电视市场占有率，对个案公司下游整合有所帮助。个案公司若向下游整合也可避免电视品牌大厂在同集团面板厂新增足够产能后或产业淡季时，减少面板外购比例而造成个案公司产能无法去化的问题。保卫个案公司的蓝海针对个案公司的利基或具经济切割尺寸产品，以经济规模迅速创造成本优势，使潜在竞争者处于成本劣势，提高模仿障碍，遏阻厂商加入。在技术上持续投入开发，不断提升产品性能。蓝海策略会创造独特优势与利润，吸引位于红海的竞争者加入，因此几乎每个蓝海策略最终都会被模仿。因此公司仍然必须时时刻刻注意自身的策略和价值曲线，是否仍然鹤立鸡群重点明确，是否已经与竞争对手越来越类似。若是价值曲线仍与竞争者有所区隔，就应该改善操作方式和扩展新领域，以达到最大的经济规模效益和市场范围，拉开与模仿者的差距。若是竞争者的价值曲线向公司逼近，此时公司应开始进行新的价值创新以开创新的蓝色海洋。面板行业竞争策略研究以公司为例第六章结论与未来研究方向第六章结论与未来研究方向结论液晶面板行业因增产幅度大于市场成长幅度，造成长期供过于求的现状，价格下降速度快，大于液晶面板厂商成本下降幅度。由于液晶面板材料成本比例高，加上成熟产品价格竞争严重，产业链的利润以上游关键原材料与下游经销及品牌厂较高。截至年为止，液晶面板主要应用以信息产品的笔记本电脑和快速增长的液晶电视面板市场为主。随着年鸿海集团与新奇美电子合并，并购夏普电子，鸿海集团旗下的新奇美电子有超越公司的趋势。公司目前产能全球排名第三大，落后前两大液晶面板厂约，但在竞争条件上仍有定优势。公司坚持技术自主开发，勇于尝试新制程技术及产品设计，因此技术能力掌握水平高。由于公司垂直整合程度逐步提高，部份材料自制，可大幅降低成本，搭配全球独特规格的代厂，生产英寸等主流液晶面板在成本上具有相当强的竞争力。公司同时还具备液晶电视面板的生产技术，对于液晶面板应用范围扩大到家电产品，已具有足够量产能力。但是必须要留意的是库存管理能力与客户组合两项，属公司表现较弱的项目。本研究以五力分析分析及蓝海策略分析个案公司竞争优势，试着找出适当的发展策略，具体的作法建议如下因规模落后前两大厂，应先从产品面思考，再考虑增加世代厂产能，若液晶面板生产规模扩大，可以通过扩大采购规模取得较低的材料成本，因此面板厂均积极提高产能占有率。扩产后的产能若无法顺利去化会造成严重库存问题，使液晶面板厂更不容易获利。现阶段公司应从产品面思考，合理规划产品组合，以获取较佳利润为优先，接着再考虑设置世代生产线。二配合新的产品技术，开发信息产品和电视面板之外的新应用，现阶段液晶面板的主要应用还是以信息产品和电视面板为主，但价格竞争相当激烈。司可搭配新的产品技术，开发新的应用市场，创造产品差异化，避开激烈的标准品产品，以获取较高利润。三持续扩大现有技术和成本优势，加强垂直整合在现有市场和产品方面，公司应将范围从上游材料延伸到下游品牌，提升对上游各项材料的技术与降低第六章结论与未来研究方向面板行业竞争策略研究以公司为例成本，发展品牌则有助于产能去化，避免因为库存过高导致跌价损失的风险。由于公司资源有限，公司也可针对发展策略其中之进行合适选择，以获取最大利益为最优先考虑。本研究仅就公司可能发展策略进行分析并提出建议，关于未来发展策略如何选定，则仍有待公司内部作更进步研究后再行决定。二未来研究方向由于部份资料涉及各家液晶面板厂商营业机密，不易取得，因此本研究仅能收集次级资料及产业调查报告，由于资料取得内容范围受限，再加上液晶面板行业变化迅速，使得竞争环境与发展条件也随之改变，可能会影响公司发展策略的拟定。因此对于未来研究方向有几点建议本研究建议后续研究可以情境预测方法对液晶面板行业未来发展做更深入探讨。二以蓝海策略从关键零部件厂商角度探讨如何应对液晶面板厂垂直整合趋势或是如何突破现有材料厂商限制。三由行业专家立场，对于液晶面板未来发展提出适合的规划，也是值得参考与研究的方向。四将研究情境设定为当液晶电视面板饱和之后的可能发展及因应对策，是否还有其他用途的需求，或是如何创造新的应用面板行业竞争策略研究以公司为例参考文献参考文献吴维库，企业竞争力提升战略，清华大学出版社，。阿维纳什•迪克西特，策略博弈，中国人民大学出版社，。黄泰元，蓝海策略本土化实践，高等教育出版社，。汤明哲，策略精论基础篇企业如何形成竞争策略，中信出版社，。汤明哲，策略精论进阶篇企业如何构建竞争优势，中信出版社，。，战略管理获取竞争优势，机械工业出版社，。邱猛，如何制定市场竞争策略，北京大学出版社，。严浩仁，顾客忠诚管理机理分析与策略指导，经济科学出版社，。王方华，企业战略管理，复旦大学出版社，。丁兴良，管理革命成长型企业奔赴卓越的大核心策略，中国经济出版社。，。李海廷，品牌竞争策略研究,生态经济,第期。王京刚，看就懂的迈克•波特竞争策略全图解，北京理工大学出版社，。柳絮企业商业信用管理方法与策略研究，中国财政经济出版社钱金蓝海战略超越产业竞争开创全新市场，商务印书馆。卓有成效的管理者，机械工业出版社。解永秋郭少华低成本采购策略，机械工业出版社。邱昭良，学习型组织新实践持续创新的策略与方法，机械工业出版社，。李政，创业型经济内在机理与发展策略，社会科学文献出版社，。，什么是战略，机械工业出版社，。刘学，战略从思维到行动，北京大学出版社，。，战略高管的视角世界图书出版公司，。，战略营销教程与案例，中国人民大学出版社，。，经济科学译库•策略博弈中国人民大学出版社，。策略博弈论导论，上海人民出版社。郎咸平，蓝海大溃败本质本质论蓝海战略，东方出版社，。贾彦，策划蓝海战略解决方案，华东理工大学出版社，。硕士专业学位论文论文题目面板行业竞争策略研究以公司为例学号研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向论文提交日期面板行业竞争策略研究以公司为例摘要摘要液晶面板主要有三大应用，分别是笔记本电脑面板，台式液晶显示器与液晶电视。其中以液晶电视使用的面积最大，液晶电视取代传统映像管电视，成长最快。全球前五大面板厂在年估计约有的面积产能占有率，并且由于各面板厂积极扩产，整体而言，面板产业处于供过于求的状态，面板价格也在持续下跌中。公司目前产能全球排名第三大，落后前两大液晶面板厂约。由于着手公司垂直整合程度，部份材料自制，可大幅降低成本，搭配全球独特规格的世代厂，生产等主流产品在成本上具有相当强的竞争力。但是必须要留意的是库存管理能力与客户组合两项，这两项属公司表现较弱的项目。本文以五力分析分析及蓝海策略对公司竞争要素进行分析，试着找出适当的发展策略，具体的作法建议如下因规模落后前两大厂，应先从产品面思考，再考虑增加次世代厂产能二配合新的产品技术，开发信息产品