相关政策来进行信息资源的整合争取公司领导者的认同和支持建立信息化建设的培训体系以及加强同软件供应商和信息提供商的合作。公司战略实施效果分析应对低碳经济时代要求，公司积极加快传统设备的技术改造和新项目建设，及时更新换代，高起点引进了清梳联，高速并条机，精梳机，细纱机及带自动落纱装置细纱机，意大利萨维奥日本村田全自动络筒机，德国苏拉气流纺纱机等国内外高档纺纱设备组合，并且配备了国际最先进的美国产大容量测试仪单纤维测试系统乌斯特条干仪等检测仪器，建立了经国家二级标准认证的恒温恒湿产品检测实验室。流的生产和检测设备，为生产高质量的棉纱提供了坚实保证。在低碳经济时代，公司在大力提高装备水平做大企业规模的同时，始终把追求行业领先打造流品牌作为己任，致力于产品做精做优，近年来不断开发低碳的毛与绢丝竹纤维牛奶纤维大豆纤维等混纺混织新型面料，以莫低碳经济时代集团公司的发展战略研究低碳经济下的公司战略选择及实施的保障措施代尔有机棉大豆竹纤维等为原料的新品不断推出并且产品着重向高支纱品种发展，自主开发生产的品牌精梳全棉精品纱，经推向市场，在行业内具有很高的知名度，已形成较大的市场覆盖与销量，毛涤高支薄花呢高支毛丝花呢面料还被中国毛纺织协会评为全国精梳毛纺面料优质精品和优质产品，并且先后获得了国家免检产品省名牌产品质量信得过产品和高新科技产品等荣誉称号，最近又被评为中国名牌产品，在国内外市场上有着较高的品牌声誉。与此同时，该公司还通过参加欧美等各种国际性展览会，引进高素质国际人才等措施，大力实施国际化战略，拓展国际大市场，取得了显著的成效，公司自营出口量逐年快速增长。目前自营出口量已占总销量的以上，并且同欧美东南亚等多个国家和地区的多家客户建立了良好的贸易关系。年，万多米呢绒面料还获得了普惠制产地证，首次出口到塞浦路斯。在人才技术开发方面，公司积极加强新材料新工艺新技术的广泛应用，设立了纺织研究机构，配备了专职开发人员和各种开发设备，高薪聘请了批行业内知名的技术专家，并且加强了产学研联合，同北京上海无锡等地纺织科研院所合作，大力实施技术创新，狠抓新品开发，成效显著。本科以上学历人员近人，比年翻了两番。研究生生超过人，博士生人。开发的新品就受到福田德永佳互太申洲等高端客户的普遍欢迎，在市场颇为畅销。同时公司加快实施国际化战略，通过聘用高素质国际贸易人才，积极参加美德法英日等国的各种国际性大型纺织面料服装博览会，以及着重开展网络营销等手段，大力开拓国际市场，结交国际知名高层次大客户，收到了良好的效果。近年来，开发结交了日本伊藤忠德国美国等批新客户大客户，进步扩大了产品在国际市场上的覆盖面。公司自营出口量继续保持较快增长。低碳经济下的公司战略选择及实施的保障措施低碳经济时代集团公司的发展战略研究图公司生产及销售网络图公司在过去的十年中采用与不同阶段相适应的战略和实施以来，各项竞争力及业绩均有所提升，基本达到预期目标，取得了令人满意的效果。现已拥有总资产多亿，分厂家，员工近万名，规模实力装备档次产品品质新品开发能力在行业中路领先，竞争优势明显，发展势头强劲。到十五期末，自营出口量已达到以上，在企业健康高效发展的基础上，全面确立起公司织染在棉织布行业的更高地位，在国际行业市场上崛立起更高的企业品牌声誉。低碳经济时代集团公司的发展战略研究结论结论传统的纺织产业迄今仍是我国重要的民生产业，也是国民经济重要的支柱产业和国际竞争优势比较明显的产业之，但由于纺织产业整体制造过程比较长，资源消耗多，污染排放大，我国纺织工业面临的低碳考验非常严峻，尤其是发达国家实施碳关税将使处于纺织供应链低端的我国纺织业受到巨大冲击。随着低碳经济模式和低碳发展理念的广泛认可，走符合行业自身优势产品满足现代纺织业需求且符合全球提倡的绿色环保之路，成为企业的必然选择。本文运用战略管理理论和技术创新等相关理论，以集团公司为研究对象，在对公司的宏观环境产业环境和内部资源能力分析的基础上，运用分析法指出了企业所面临的机会和威胁明确了企业的优势和劣势，在此基础上以企业愿景使命和战略目标为指导，提出了公司总体的发展战略规划，确定了以国际化战略多元化战略和体化战略为公司的发展战略。最后，本文对公司战略实施的保障措施也进行了深入研究，为确保战略的顺利实施，公司应构建与战略相适应的组织结构，积极营造与战略匹配的企业文化，健全人才培养和激励机制，注重技术创新与应用，并积极推进信息化建设来实现与发展战略有机的结合。企业的发展战略是随着外部环境和内部状况的不断变化而进行动态调整的过程，因而在制定企业发展战略的过程中，要运用科学规范的工具和方法对其进行详尽的分析。本文在对集团进行战略研究时，选取了其主要业务棉纺织染来进行研究，而该公司是个从事多元化经营的企业，所涉及的内容非常多，在这有限的时间之内，由于本人学识和能力所限，所以文章更多地进行了定性研究，定量研究部分还有不足，今后可在这方面做进步的研究。参考文献低碳经济时代集团公司的发展战略研究参考文献中国人民大学气候变化与低碳经济研究所低碳经济中国用行动告诉哥本哈根石油工业出版社胡鞍钢经济转型根本任务是产业结构升级美丹尼尔埃斯蒂,安德鲁温斯顿著,张天鸽,梁雪梅译从绿到金聪明企业如何利用环保战略构建竞争优势中信出版社刘卫东等著我国低碳经济发展框架与科学基础商务印书馆美安德鲁温斯顿,张天鸽梁雪梅译低碳崛起低成本公司的未来中信出版社杜明军基于低碳经济发展约束的企业战略选择企业活力,刘力刚战略管理可持续发展观点辽宁人民出版社徐飞战略管理中国人民大学出版社杰伊巴尼,威廉赫斯特里著,李新春，张书军译,战略管理机械工业出版社杨静,宝贡敏技术创新影响因素的实证分析基于浙江典型地区民营企业的调查科技进步与对策曹平技术创新的战略及管理理论与实践经济科学出版社中国纺织工业协会十二五纺织工业科技进步纲要工业和信息化部关于推进纺织产业转移的指导意见国家统计局年国民经济运行态势总体良好国务院办公厅纺织工业调整和振兴规划苏敬勤,崔淼核核心技术创新与管理创新的适配演化管理科学低碳经济时代集团公司的发展战略研究参考文献国务院办公厅国务院关于进步加强淘汰落后产能工作的通知金杰纺织业国际市场结构及中国纺织业竞争策略选择商业经济姜煜中国纺织纤维加工总量占世界半壁江山张引,杨文浅谈绿色壁垒对我国纺织业贸易的影响及对策中国纤检王昶战略管理理论与方法清华大学出版社贾书梅,宋天和低碳经济与企业战略转型企业研究王晶以企业文化建设促进企业软实力提升中国商贸许京用信息化打造现代纺织物流企业天津纺织科技任新普,纺织业结构调整深化崔建功纺织业发展战略探究从资源优势到竞争优势价值工程工信部联信关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见庄白莹经济全球化视阈下的中国纺织业国际竞争力分析商场现代化国务院国务院关于进步加强淘汰落后产能工作的通知张迈建纺织业发展循环经济要节能环保两头抓戴龙进试论江苏纺织业的战略调整与发展纺织导报寿涌毅,吴璐缤纺织业中小企业全面创新能力提升的实证研究管理工程学报徐芄,李晏墅中国纺织业在后危机时代的转型与升级管理工程学报硕士专业学位论文论文题目低碳经济时代集团公司的发展战略研究研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向提交时间低碳经济时代集团公司的发展战略研究中文摘要中文摘要目前，纺织工业仍然是我国国民经济重要的支柱产业和国际竞争优势比较明显的产业之，但同时也扮演着污染大户的角色。随着低碳经济时代的到来，我国纺织工业将面临非常严峻的低碳考验，为了更好地适应外部环境的新形势，企业必须在审视内外部环境和充分研究内部优劣势的基础上，优化企业的资源配置和市场业务，及时调整经营战略和强化战略管理，使企业的战略适应自身的发展需要，从而来提高自身的竞争力。本文结合低碳经济的时代环境，以战略管理理论和技术创新理论等相关理论为指导，运用文献资料法和案例分析的方法，以集团公司为研究对象，在综合分析公司的宏观环境产业环境和内部资源能力的基础上，运用分析法明确了企业所面临的机会和威胁优势和劣势，进而以企业愿景使命和战略目标为指导，提出了公司总体的发展战略规划，确定了以国际化战略多元化战略和体化战略为公司的发展战略。最后，为确保公司战略的顺利实施，本文提出了五项保障措施构建与战略相适应的组织架构营造与战略匹配的企业文化健全人才培养和激励机制加强技术创新与应用推进信息化建设。关键词低碳经济战略管理分析发展战略目录绪论研究背景与意义问题的提出研究意义研究思路与方法研究思路研究方法研究内容与创新之处研究内容创新之处文献综述与相关理论国外文献综述低碳经济的产生和发展低碳经济的内涵及实质