人失踪，直接经济损失亿元。年持续将近六个月的西南大旱前所未有。年年月日至月日，长江中下游地区降水异常偏少，平均降水量较常年同期偏少。由于干旱，中国最大的鄱阳湖水域面积减少，进入月份，旱灾预警没来得及解除，南方多省就因骤降两轮暴雨，夜间气候由旱转涝。人类的气候环境产生了巨大的变化。第四份评估报告指出，如果南极冰盖融化，可能导致海平面上升米，淹没包括纽约孟买和上海在内的些沿海城市。除了少数内陆国家之外，海平面上升对全球绝大多数国家和地区都会带来冲击，所有主要的经济体都无能够幸免。新经济模式为应对气候变化和全球变暖，国际社会长期以来致力于促进减少温室气体排放，以京都议定书等国际公约形成了全球碳减排框架和碳交易机制。在全球碳交易市场的制度安排下，二氧化碳排放权成为种商品，与有形商品样由供求关系形成价格，因此碳排放具有了经济价值，从而可以为企业带来预期的利益或增加企业的成本。种以二氧化碳排放为衡量标准的经济形式逐步形成，国际社会希望可以藉此推动二氧化碳的排放控制，对环境起到积极地影响。这种以二氧化碳排放量为基础的新型经济形式将对生产型企业产生巨大的影响。随着低碳理念的逐渐成熟，各种税收工具及金融工具不断发展完善，考量碳排放成本开始进入各种生产型企业的生产管理行为中。半导体企业经过数十年的发展，已经进入高度竞争阶段，并且由于它的高能耗特点，所以半导体行业必将受到低碳经济的重大冲击。本文将研究在低碳经济时代背景下，半导体行业如何改进战略来应对新的挑战。研究的意义与价值社会意义半导体行业是高能耗高污染的行业，如果能够在全行业成功推行低碳管理体低碳经济下半导体企业的应对策略导论系，将能够为社会减碳工作起到巨大的帮助。企业价值半导体行业的高度竞争导致半导体产品的利润逐年下降，能源成本的重要性已经体现，碳排放成本很可能即将开始征收，日益加重的成本将迫使企业提高相关的重视。研究的内容和框架本文先从低碳经济的各种概念着眼，分析市场上各种低碳理念，找出其共同点。文中阐述了市场上与低碳经济相关的规定与制度，结合低碳经济发展的现状，分析低碳经济的未来发展方向。第二章，重点讲述低碳经济的概念及各种理论因素。在碳交易市场节中罗列现有的碳交易市场现状，并且在消费者行动企业行动政府行动及国际间行动四个小节中阐明及分析现在社会上各个层面对于低碳经济所采取的行动。第三章是深入了解半导体企业的特点，首先从半导体行业的商业模式及发展趋势开始，了解半导体行业的经营状况及产品利润，分析半导体行业的成本压力。其次再简单阐述半导体企业的生产流程及生产特点。最后综合列出半导体企业的大致碳排放数据及些工厂的单位产品碳排放数据。第四章简单分析半导体企业在低碳经济背景下应当采用的发展战略，从理念管理模式技术及产品等方面分析半导体企业的应对方法。第五章针对半导体企业如何开展低碳经济进行分析，找出并分析不足之处并且提出改善的建议。本章小结低碳经济作为人类目前解决气候变化最有效的工具已经开始对全社会产生深远的影响，但是大多数半导体企业并没有采取足够的行动来应对低碳经济所带来的影响，主要原因是对半导体企业而言，低碳经济究竟会怎样产生产生什么样的影响并不是很清楚。企业制订了策略之后，将来能够成为什么状态，对未来的预想是模糊不清的。本文希望能够从半导体企业实际状况出发，找出半导体企业的低碳应对策略。低碳经济的兴起及有关方面的行动低碳经济下半导体企业的应对策略低碳经济的兴起及有关方面的行动作为人类应对气候变化的最重要的手段，低碳经济已经被社会各界所接受。本章主要罗列低碳经济的各种理念及相关的各种工具，将低碳经济的现状展开，希望籍此可以使人们藉此窥低碳经济的全貌。企业管理者只有完全了解低碳经济之后才有可能制定正确的发展策略。低碳经济以及相关概念低碳经济的兴起人类工业已经历了数次革命，每次工业革命的背后都有个巨大的推动力量使人类发展长足进步。前两次革命来自蒸汽动力和电力，推动了工业生产规模和日常活动范围的扩大。信息通信技术的革命使人们的信息交换成本极大降低信息传播范围空前扩大。低碳经济被认为是新次工业革命，它推动力量则在于低碳高增长，在能源使用方面要求更清洁更聪明更高效。它是新的能源生产方式先进的材料和工程技术灵巧的信息管理手段高度的公众节能环保意识和强有力的政府政策引导诸多因素集合在起，带来的场生产方式和生活方式的全面革命。人类的每次变革都是以新旧生产方式的更替为核心，蒸汽机代替了人力，电器化取代了机械化，微电子带人们进入了信息时代。低碳经济这场革命的核心技术突破来自新的能源生产技术和能源使用技术领域，它是场以风能太阳能核能等低能耗低污染低排放的清洁新能源代替煤炭石油天然气等高能耗高污染高排放传统能源的绿色革命，这场革命不仅仅是能源和减排管员为主低碳经济下半导体企业的应对策略案例分析要协调员，借助委员会的平台在全厂推动各项节能管理技术改造等活动。有效认证甲公司已经在年通过了由国际认可的第三方公司组织的碳盘查审计，审计的依据是国际标准。由于公司为国际认可的审计公司，故该审计结果可以作为甲公司的有效碳排放证明。甲公司的能源管理工作在年的审计工作中得到了公司的认同。辅助设施及生产设备节能作为生产企业能耗最大的两部分，甲公司投入巨大的精力在生产设备及辅助设施设备节能工作上。在设施管理上，公司管理层要求设施部门每年制定节能目标。该目标通常是以上年度的耗电总量的百分比进行设定，然后部门根据目标总量制定方法，在新的年度实施并且在年底考核目标完成度。由于个人业绩考核与节能工作成果挂钩，这种方式可以激励相关部门的积极性。但是这种目标制定方式的局限性很大，管理者只能利用年度总消耗量作为参考，无法明确了解具体设备在实际的操作过程中的细节处理。按照的标准，企业应当为超过千瓦的设备设立计量装置，并且考核相关设备的能耗利用率。所以该企业如果要在能源管理工作上更进步则需要参考相关的标准及体系为各个环节均设立考核办法。管理节能甲公司的管理节能工作主要集中在两个环节，是在生产行为中推行精益生产，核心依据是精益生产理念的六大原则以客户为中心单件流程节拍时间拉动式生产零缺陷及持续改善，目的是消除切可能的浪费。精益生产是非常优秀的生产管理工具，通过对企业生产流程的提高能够大幅减少生产中的材料浪费及生产时间，同时也间接地减少了生产过程中的能源消耗。由于执行精益生产，甲公司在年的节能额度达到万度电，并且甲公司还获得当地政府的万元补助。二是对生产设备不断地进行整改和创新，管理者在购进新机器时充分考虑生产环节能耗的成本，建立设备生命全周期成本分析。对已经使用的设备进行能耗分析，在合理的成本内进行设备改造。由于甲公司优秀的生产设备节能管理，甲公司的贴膜老化低温测试设备单位能耗实现全行业流的水平。案例分析低碳经济下半导体企业的应对策略社会活动年月，多家技术行业领先企业宣布将创建绿色网格组织，协助降低企业数据中心不断增长的功耗和散热需求，甲公司就是其中员。绿色网格组织是个开放的国际性组织，其宗旨获得了美国环境保护局和美国节能联盟的致认可。他们希望通过制定和宣传数据中心的运营构建与设计方面的最佳实践来优化数据中心和其他设施的能源使用模式。年，甲公司响应苏州工业园区号召，积极参与节能技改降低能耗的项目。通过对自身设施设备的技术改造成功实现了大幅能源节约，并且该项目还获得了苏州工业园区的资金补助。年，甲公司申请并获得了江苏省环境友好企业的称号。年，建立了苏州园区第座用于生产的太阳能设施，在园区的企业中起到了带头的作用。同年，通过了公司的碳盘查审计工作。绿色产品的研发战略甲公司在绿色产品的工作上进行的非常优秀，其旗下的多种产品获得许多节能相关奖项。年在美国纽约的年度能源之星颁奖礼上，美国能源署向甲公司的产品节能新技术授予了能源之星的认证，以表彰其在提高计算机能效利用所做的努力。甲公司在其麾下的产品全部采用该节能技术，这项节能技术可以将每台计算机的能耗降低最高达瓦。公司的技术人员认为这项技术可以在提高处理器速度的同时降低功耗及热量的产生。年，公司面向笔记本市场推出系列产品，该产品系列在高频运行时所产生的能耗仅为同类产品的半。在公司的研发标准中，产品的能耗性能为重点考量的特征之。存在的问题分析与建议问题及分析能源管理水平仍然需要提高甲公司的能源管理水平稍显不足，首先需要调整管理目标，现有的系统是管理目标是总电量，相关人员及部门能够执行的管理手段有限，对结果的影响力不足，无法将管理结果作为社会可接受的数据。建议将管理目标改为碳总排量单位产品低碳经济下半导体企业的应对策略案例分析碳排量及单位产品成本三个目标。其次甲公司应当寻找更多的管理办法使所有的部门有效的参与到能源管理活动当中。现在的参与方式仍有较大的局限性，公司大多数员工仍未能完全投入到该活动中。能源计量的深度不够，企业应当加大在能源计量方面的投入，为超过千瓦的设备安装单独计量装置。并且为大功率设备单独设立能源档案。定期组织能耗评估，并且将能耗与使用者的绩效挂钩。组织架构需要进步改善需要提高管理层的参与深度，参与管理者应当由全公司最高层开始，而不是各个地方的总经理，只有公司的的高度重视才能使低碳经济理念在全公司推广，这样还可以避免在不同分公司之间产生执行上的差异。并且应当设立的职能部门来进行低碳经济相关的日常管理及协调的工作，现在所采用的委员会的模式则弱化了这项工作的可执行性，并且由于委员会是非正式的职能机构，很容易产生敷衍及推诿的状况。参与工作的委员会成员工作积极性也不高，而能管员的权利有限，很多情况下工作的推动力不够。增强能源管理与产品成本的联系公司的成本管理委员会很好的将全公司的能耗与单位产品成本结合，但是它的工作成果只有个总量数据，没有生产各个环节的能耗成本与该环节的成本的关系。如果能够识别出每个生产步骤的能耗成本并且将此数据进行多个纬度的比对考核，应该能产生更高的经济效益。碳资产管理缺乏企业虽然针对能源管理进行了许多工作，但是仍然缺乏个系统的管理方式来与现行的低碳经济各个理念相结合。甲公司目前能源管理工作的对象还是以节约能源为主，而以低碳经济为基础的管理系统则相对不足。建议甲公司可以采用战略成本管理的理念，分析企业自身