【毕业论文】供应链管理模式下的S公司采购管理研究

随着经济的全球化，在全球化大市场竞争环境下任何个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其它上下游企业，建立条经济利益相连业务关系紧密的行业供应链实现优势互补，充分利用切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。

进入世纪年代以来，供应链管理逐渐成为企业增强竞争力的重要途径，供应链上各企业紧密合作信息共享发挥资源最大效率快速响应顾客需求实现共同目标，最大程度发挥链上各企业核心竞争能力。

供应链管理的核心在于对采购环节的管理。

研究显示制造行业原材料和服务的采购成本占到了总成本的，带来产品质量问题的来自供应商，影响准时交货问题的来自供应商。

因而有学者指出优化供应链应从采购开始，通过供应链节点上的各个环节尤其是采购环节的管理，不断地挖掘供应链的潜力以适应环境的变化，不断加强企业的核心竞争力以满足多样化的市场需求。

采购管理作为企业供应链管理的重要内容之，在制造商和供应商之间架起座桥梁，沟通生产需求与物料供应的联系，它是供应链流入物流的起始点，是保证生产物流和客户订单交货的关键环节。

因此，为实现供应链系统的无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强对采购的管理。

正是在这样的背景下，基于供应链管理模式下的采购管理越来越受到学者的关注。

国内外研究综述供应链管理研究综述供应链管理，是当今国际上企业管理理论研究和实践应用的个新热点。

供应链管理最初的论文，是年和年发表在哈敬辉荣，李传昭采购管理理论综述工业工程，第章绪论基于供应链管理模式下的公司采购管理研究佛商业评论上的两篇论文。

更早的起源是源于迈克波特年出版的竞争优势书中提出的价值链的概念，在此之后，的概念基本思想和相关理论开始迅速发展。

美国供应链管理协会将定义为为了生产和提供最终产品，包括从供应商的供应商，到顾客的顾客的切努力该定义进步描述了的基本流程计划采购制造和配送，它所强调的是是种跨企业跨企业多种职能多个部门的管理活动。

日本经营学杂志日经情报ストテラジ在其供应链特集中，将定义为跨越企业组织的边界，作为个完整的流程共享经营资源和信息，以整体优化为目标，彻底消除流程中的浪费的管理技术。

中国学者马士华林勇在总结国外学者诸如有关供应链管理定义的基础上，提出供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流实物流资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确的送到消费者手上④。

早期的观点认为供应链是制造企业的内部过程，是将企业经营的所有内部业务单元纳入个系统进行统筹管理，企业重视的是内部资源的优化和内部工作流程的重组。

随着全球化进程的深入，企业为适应全球化大生产的要求，将内部供应链管理延伸为面向全行业的集成供应链管理，管理的资源从企业的内部扩展到企业的外部。

集成供应链力求克服原有的采购生产分销和销售之间的障碍，摒弃了传统管理思想中的弊端，把企业内部和相关企业共同的产购销，人财物看作是供应链的整体功能。

通过信息制造和现代管理技术将企业生产经营过程中有关的人技术和经营管理三要素有机地集成并优化运行，通过对生产经营过程的物料流管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的协调和控制，从而将企业内部的供应链和企业外部的供应链集成起来进行管理，力求达到整个供应链全局的动态最优目标，以适应新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量高柔性和低成本的要求。

然而随着交互式的应用以及电子商务的出现，传统的多层的供应链正转变成为基于的开放式的全球网络供应链。

与传统企业供应链管理不同，全球化供美迈克波特竞争优势北京华夏出版社，刘丽文供应链管理思想及其理论和方法的发展过程管理科学学报④马士华，林勇，陈志祥供应链管理产部门公司高层领导终端用户代表等等相关涉及部门，从而使供应商选择实现最大的效果。

选择公司的最终供应商专家评价小组还应该根据初选供应商提供的样品价格交货期以及其他综合评价等指标因素和对供应商进行实际的考察，运用定性定量相结合的方法，从而选择最终的供应商。

公司采购部门应该根据所购产品的性质，决定同最终供应商建立何种合作关系程度，采取相对应的管理策略。

对于供应商的考察方式，可以是通过信函传真电话询问实地考察等方式还可以是要求供应商提供其生产或代理产品的相关资质及证明也可以是向该供应商的其他客户进行问询。

动态管理公司合格供应商专家评价小组每年还应该定期的结合供应商评价指标体系对在合格供应商目录中的供应商进行审核评价活动。

即对合格供应商目录施行动态化的管理。

将审核评价合格的供应商继续纳入公司合格供应商目录，将未通过审核评价的供应商从该目录中删除留作他用。

供应商的评价与选择由于文章的篇幅有限和本人的能力所限，对于公司的供应商评价指标体系的研究和供应商选择方法的研究是本文的难点，在这里笔者从公司的实际情况入手，提出了公司供应商评价指标设置的原则和总体指标。

供应链管理环境下，公司供应商评价指标的设置应遵循系统性全面性科学性和定性与定量的原则，在具体指标的设计方面，可以从供应商的产品层面绩效层面管理和企业文化层面合作层面等方面入手，设置具体的评价指标。

比如绩效层面上，可以将供应商的财务情况技术水平管理水平和机遇实现能力等作为具体指标，指标当中既有定性指标又有定量指标。

而在供应商的选择方法研究方面，笔者能力所限未能涉及。

公司与供应商的合作伙伴关系的建立与维系虽然供应商的选择与评价是企业实现外部供应链协同的重要内容，然而与供应商的合作伙伴关系的建立与维系才是实现企业外部供应链协同的关键。

合作型伙伴关系的建立是经过对供应商进行类别划分综合选择评价之后。

供应基于供应链管理模式下的公司采购管理研究第五章协同采购公司采购管理优化策略链模式下合作关系的建立在采购成本的节约采购质量的提高和客户响应速度的提升上是决定企业竞争力的重要因素。

根据供应商综合评价分析，我们着重从以下方面入手与己选定的战略供应商和重要供应商建立并保持良好合作关系与优选后的供应商签订较长期限的采购合同，以年为宜。

采购合同期效较长，供应商合作关系较为稳定，供应商才会尽全力与核心企业进行合作。

引入供应商竞争机制，建立互补的合作关系。

有意识地在供应商之间引入竞争机制，促使供应商能够主动在降低产品成本提高产品质量改善售后服务等方面不断持续改进，然而每个原材料的供应商数目，不宜超过个，避免过度竞争关系恶化。

推行产品免检和货款定期结算制度，与供应商建立互信互惠合作关系。

公司对于供应商的信任程度主要通过在对供应商产品的检验频次和货款结算时间上体现。

引入共同开发合作创新机制，吸引供应商参与新产品新技术研发。

供应商参与新产品新技术研发是与供应商建立合作伙伴关系的最佳途径。

第六章结论基于供应链管理模式下的公司采购管理研究第六章结论有效的采购管理是促使企业降低总成本，在激烈的市场竞争中获取优势地位得到稳定长期发展的关键环节。

随着供应链管理的发展，原来不属于增值活动的采购具有了增值能力，供应链管理为降低采购成本，提高企业效益，提供了广阔的空间，同时也给企业采购管理带来新的挑战。

供应链管理的理论研究和运用在我国虽不是最新的研究课题，但在对具体企业的分析运用方面却有很多值得探讨和研究的内容。

本论文在阅读了大量文献资料的基础上，对公司的物资采购管理进行了研究与探讨。

文章从供应链管理的角度对公司物资采购管理进行分析，针对现存的采购管理模式问题提出些改进的对策与建议。

通过调查研究，从公司物资采购组织模式物资采购流程供应商管理等方面分析了公司采购管理的现状，指出了公司当前采购管理中存在的问题，对产生问题的原因进行了分析，且提出了改进的意见和建议。

本论文的研究工作和结论如下回顾了供应链及供应链管理采购及采购管理的基础理论，对比分析了传统模式下的采购管理和供应链管理模式下的采购管理特征，认为供应链管理模式下的采购管理与传统模式下的采购管理最大的不同在于，供应链管理模式下企业采购更加关注实施有效的外部资源管理和建立合作伙伴关系。

研究了西门子沃尔沃柯达家乐福及等国内外知名企业在采购方面成功运用供应链管理理论的案例，认为供应链管理在企业中成功运用的关键在于要认识到供应链管理模式下采购的重要性，并依据企业自身特点选择适合的采购策略。

分析了公司的采购在供应链中作用，阐述了公司采购计划管理采购价格管理库存管理供应商管理等方面的现状及存在的问题，认为公司的采购管理存在的最大问题在于对供应链管理的认识不足，从而导致采购仍是看重传统的价格因素，缺乏对供应商的综合评价和与优秀供应商建立合作伙伴关系和激励机制等。

运用供应链协同理论，从企业内部协同和企业外部协同两个方面，提出了公司在组织结构调整采购流程再造供应商选择评价和战略合作伙伴关系建立等方面的优化策略。

基于供应链管理模式下的公司采购管理研究第六章结论然而由于能力所限，作者只在论文中提出了运用供应链协同优化企业采购管理的路径和方法，未能从操作层面上建立公司的供应商评价指标体系和运用具体的方法来评价公司的供应商，而且本文研究的侧重点是供应商的管理，对于采购管理当中的订单管理合同管理等内容缺乏系统阐述。

鉴于此本人在日后的工作和学习中，将作为深入研究的方向。

尽管本文的研究存在上述的不足，然而对于公司的采购管理具有定的参考价值，同时对于同类企业的物资管理和供应商管理具有定的借鉴意义，笔者认为公司应尽早采购组织调整采购流程再造和供应商分类评价选择以及合作伙伴关系建立等方面进行改革，从而提高公司的采购管理的效率和企业的核心竞争力。

参考文献基于供应链管理模式下的公司采购管理研究参考文献，敬辉荣，李传昭采购管理理论综述工业工程，基于供应链管理模式下的公司采购管理研究中文提要基于供应链管理模式下的公司采购管理研究中文提要供应链管理是在全球化市场竞争条件下产生的，旨在推动核心企业与