【毕业论文】关务规范下电子产业的物流作业架构分析-以W公司为例

如何将产品抢得头筹推出上市如何布局全球扩大市场如何在技术方面创新再创新。

旧有的领先技术可能会被完全取代，如软盘驱动器，传统照相机使用的底片等，另外如何面对杀手级的产品新技术完全颠覆旧有的产品问市，如随身碟盘把软盘送进电子博物馆，数码相机让胶卷成为昨日黄花，原本属于企业风光获利的金鸡母便在瞬间蒸发如云烟。

如的问市，使得电子书产生了重伤害。

宏碁因误判形势，仍致力将上网本小笔电于通路铺货，导致存货重大跌价损失。

不仅如此，电子产品生命周期缩短，营运成本不断提高市场变化地快速到难以捉摸等，均让企业面对异于以往的严峻的挑战。

在金融危机以后，更是突显前所未有的重大挑战，所带来急单效应的特点，订单量小频率高，甚至会因为未能及时出货惨遭订单被取消。

所以，必须明确地认知现在是以顾客物流需求为中心的时代，如何提供产品以最快的速度上市或送达最终消费者的手中，还能快速反应顾客需求多样化，个性化，急迫性的转变和能够及时配合地调整物流作业来因应多品种，小批量，高频率的电子产业急单特性，如何掌控物流需求于不确定性高，订货周期短，时间性要求强的时代趋势，进而可以有效地控制物流成本，已经是电子企业在决战全球制胜的关键要素。

论文的选题背景与研究意义随着年中国加入世界贸易组织后，经济的发展，国际贸易环境的快速发展。

在国际贸易下物流环节中，通关作业扮演了相当重要的角色，面对着海关监管保税货物的物流和出口退税等因素下，更加地让通关作业环节与物流作业形成紧密不可分割的共同体。

对此，为了因应国内外市场和国际现代物流的需要，国务院年底批准的保税物流中心试点重要试点项目，陆续对保税物流管理制度推动改革举措，接连展开提高通关效率的方案。

海关针对当前通关制度做深层次的解析，提出以风险管理为主导思维，从管理思想流程设置技术手段等方面入手，运用新型简佩萍胡仪芳，宏碁启动第波再造首重强化行动装置战力亦需慎防业务被挖墙角，电子时报，第章绪论关务规范下电子产业的物流作业架构分析管理模式来整合通关资源等措施，藉此解决通关过程中的现有问题。

但因海关肩负监管使命工作之责是为国门把关，仍有着其不言可喻的重责大任及肩负着执行法令法规的规范要求。

因此，企业对于关务的法令法规，是必须遵循的根源，只有充分了解才能奠下可长可久的发展基石。

有感于电子产业对物流的挑战的严肃课题，对压缩时间的要求是那么急迫，若能将关务作业纳入做连贯的规划，那么必然能发挥其更可观的综效。

研究背景与动机物流运作及管理功能是广泛的，涉及主要活动包括采购预测需求计划进货时间安排规划进货时间和控制存货以及存货管理从原材料进料控制开始生产入库包装存储到订单处理进行备货出车装卸运输搬运及客户服务等实体货物配送销售根据费率分析和运输方式配置来规划运输方式路线和对应的运输量经由报关代理办理清关通关作业国际货运代理安排国际货运。

物流作业的完成须透过众多企业的协助外，还必须包含通关环节的政府职能单位。

若仅仅考虑经由快速的物流服务方式，要达到前期快速交付原材料，期中提升生产效率，后期快速交货之效果，然后期待销售确保顺利完成顾客满意度提高顾客抱怨减少，是不切实际的。

若未将关务作业纳入审慎考虑，往往会因为对关务相关法律法令不熟悉，导致欲速而不达，造成不必要的时间耽误，甚至为此带来经济损失，如停线损失错过产品上市时间流失消费者抑或影响了市占率等。

尤有甚者，还为此承受违法违规所造成的关务风险及损失。

因不了解不熟悉法令而误入歧途，为此带来费时又费钱，尤其甚者遭受罚被处分的后果。

因有感于这状况时有所闻，为此，在思考如何提高物流效率时，务必将关务作业规范列入审慎考虑，作为重要的探讨议题，这正是本研究选题重要的原因。

研究意义路把物流的速度提升了，而桥则把两边的不同生活习性的人拉在起。

海关在物流的环节中，如同桥般，连系着世界各地的贸易活动，既需要为国门把关，又是站在全球经济贸易便利化的前哨，扮演了撼动全球经济命脉的要角。

本研究最主要是希望能通过对关务作业的了解及深入分析后，对电子产业的供应高艳，物流产业研究，北京物资学院，关务规范下电子产业的物流作业架构分析第章绪论链结构下物流流仅须绕个小弯路取代漫长的香港日游。

对于商流涉及了境外第三公司，以往这类型的交易模式，须将货物先出货到香港，再返回到国内，才能完成商流。

此点非常不符合物流规划，绕了个大弯道，不仅费钱还费时。

经由保税物流园或保税物流中心型的功能，便可完成此商流而不必再兜个大圈，达到既能省时又能节费。

其间缩短了物流时间至少到天，节省运输费用至少达到，库存可大幅降低且减少了因产线缺料而断线停产的压力，为物流运作带来大福音。

导入供货商库存管理的作业保税物流中心主要物流优势次进货，分批出库次清关手续，货物分批出库和多次进货合并出货。

其库内可以进行品检分拣理货贴标签分装不良品调换等。

经由供应商存货管理仓库增值服务进行分类贴标签简单生产前加工或储存。

让公司生产所需的原材料或零部件，根据生产计划将检验后确保品质的原材料或零部件，按指定时间及数量运送到厂。

通过的物流及供应链解决方案，缩短付运时间，降低存货水平，仍能保证生产原物料零部件及制成品物流能及时供应生产所需，不虞匮乏。

根据本研究的分析，如表所示将设立于昆山综保区内保税物流中心型仓库，可以达到七天二十四小时送货到公司。

表海关特殊区域间通关流程分析综合通关指标苏州物流园外高桥保税物流园昆山保税物流中心海关工作时间周至周五周至周五周至周五海关接单时间夜间值班时间海关监控科查验放行机制须配合两地海关工作时间安排，货物须提早抵达，以便办理报关事宜须配合两地海关工作时间安排，货物须提早抵达，以便办理报关事宜同属同保税区内，可以小时配送周末是否值班否否是是否可以分批送货集中报关需提交申请，厂商当月交货量必须大于笔否，隶属不同关区，不易申请是，不限厂商当月交货笔数，因同属区内企业进区通关速度以上的工作时间以上的工作时间分送集报，仅配送时间出区通关速度以上的工作时间以上的工作时间分送集报，仅配送时间资料来源本研究整理第四章公司物流架构因应关务规范改善对策方案关务规范下电子产业的物流作业架构分析海外或周边区域幅射的厂商，如图可以预先将货物储存于昆山综保区的保税物流中心型仓库，不仅缩短送到公司的时间，同时可以采取按月报关模式而不须逐笔逐票报关，节省巨额的报关费用。

而供应商也可将其幅射至大上海区域的顾客，提供同样的优质物流服务。

因为有如此优势，公司积极要求供应商于此处设立，及时提供生产用料。

图设立于昆山综保区内昆山保税物流中心配送时间资料来源本研究整理表就是公司在分析了解此物流优势后，极力要求其供应商设立于昆山保税物流中心内，共享便捷成效和节省费用的成果。

表送货至公司的笔数分析年度月月月月月月年年同期比较资料来源公司关务规范下电子产业的物流作业架构分析第四章公司物流架构因应关务规范改善对策方案公司物流作业的设计电子产业的供应链模式由推式转变为拉式模式，于在供应链前置延后产销策略比较分析，完全前置策略为预测生产，其顾客服务质量高但存货成本高的情况，此点对电子产业并不是个有利的策略选择。

延后制造策略延后物流策略完全延后策略也各有优缺，如现行的接单生产采直接运送的规划，虽然有着存货成本低但是配送成本高的困境。

因为有着种种矛盾的困境，所以需要将客户的需求，予以分类再提供最适宜的方案。

基础分析及零库存的规划零库存是企业追求的目标，藉以解决库存会造成诸多成本或额外处理作业。

零库存核心目标可用五零管理来落实在零库存零废品零准备时间零故障和零生产，来消除切无谓劳动和浪费，达到降低成本和提高效益的目的。

总之，就是将库存所带来的问题能降到最低，又能因应市场的变化与需求，为企业带来最大的效益。

公司生产所需的主要零部件准备期如下所列，其中相同类型的零部件，可能会因为其复杂程序和其上游供应商的原材料情况，影响其准备期而略有不同。

主板约周液晶显示屏约周显示卡约周硬盘约周内存约周风扇约周散热器约周机壳五大件约周将生产笔记本电脑所需的原材料经由基础分析和依零件重要度及零件需求量分为瓶颈零部件战略零部件般零部件及杠杆零部件四类采购组合后，将原材料进行三类库存分类管理，对于各类属性不同的原材料之仓储量，进行重点管理，有利于仓储空间的运用，并可以和采购计划作有效的技术分析，让物流运作科学化，合理化规划仓库。

所谓零生产系指生产量与需求量相符合，不生产多于需求的产品。

第四章公司物流架构因应关务规范改善对策方案关务规范下电子产业的物流作业架构分析近来，更有在探讨精益物流，所谓精益求精，少而精的概念，以顾客的角度研究有什么可以产生价值，在供应生产配送活动中整个价值流必需的步骤和活动确认，从而创造无中断无绕道无等待无回流的四无增值活动流。

予以运用顾客拉动的供应链活动来创造价值，并落实消除浪费的活动，和努力以赴地追求止于至善。

管控多样化产品物流成本作业消费市场越来越强调个性化，差异化，客制化蔚为趋势。

随着产品的多样化，大幅增加了供应链管埋难度，从库存控制的角度来看，由于难以获得准确的预测，若为每个产品维持相当高的库存水平，增加可供选择的产品种类的同时，使会运输和仓储成本上升。

在市场竞争日益加剧，价格变化快速情况，专精于全球供应链体系的代工厂商与国际品牌商间的合作关系更形密切。

在以往导入通用零部件策略，库存管理获得相当成效，但是由于产品本身差异性客观存在，采取模块化的生产，将客制化的部份，推迟到最后组装阶段，将存货降至可控及能弹性运用上，降低库存带来的风险。

透过建构企业资源规划供应链管理及六