【毕业论文】杭州中法化学有限公司核心能力的识别与培育

„„„„„„„„„竞争力分析五种竞争力模型„„„„„„„„„„„„„„„„竞争对手分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„潜在进入者分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„卖方侃价能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„买方的侃价能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„替代品分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司核心能力的识别与评价„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司竞争优势及核心能力的识别„„„„„„„„„本文采用的核心能力识别方法简介„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的内部识别„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的外部识别„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„用核心能力的特性进行识别判断„„„„„„„„„„„„„„„对杭州中法化学有限公司核心能力建设情况的评价„„„„„„„„现有核心能力的不完善性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力培育支持体系的缺陷„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的保护和发展不足„„„„„„„„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司核心能力的定位培育与发展„„„„„„„„基于核心能力的战略管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业内部的优势劣势分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„实施基于核心能力的战略管理„„„„„„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司核心能力的培育„„„„„„„„„„„„„构建基于知识管理的企业核心能力„„„„„„„„„„„„„„建立具有动态学习能力的技术创新机制„„„„„„„„„„„„„以拓展企业核心能力为目标发展战略联盟„„„„„„„„„„注重战略性人力资源的开发和管理„„„„„„„„„„„„„„塑造鼓励创新的企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„重组业务流程和组织机构„„„„„„„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司核心能力的维护和发展„„„„„„„„„„核心能力的维护„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的应用与发展„„„„„„„„„„„„„„„„„„„建立动态核心能力克服核心能力刚性„„„„„„„„„„„„„结论和建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究方法和主要结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„问题和建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„文献综述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„绪论问题的提出年代后期以来，企业核心能力的研究开始受到许多学者和政策机构的重视，进入年代之后，关于企业竞争力的研究真正开始逐渐转移到企业核心能力领域，因为从长远考察，企业竞争优势来源于以比竞争对手更低的成本更快的速度去发展自身的能力，来源于能够生产具有强大竞争能力的核心能力。

最早明确提出核心能力概念，并给予明确定义的是普拉哈拉德与哈默，他们于年在哈佛商业评论上发表了划时代文章公司核心竞争力，掀起了研究企业核心能力的新高潮。

此后，核心能力理论被广泛用于指导企业开发自身战略性资源保持持续竞争优势上。

企业核心能力研究的关键意义表现在企业不仅仅生产产品，而且还创造积累知识与技能，并将其内嵌于组织，企业竞争表面上是产品竞争，实际上是组织内嵌化的知识与技能的竞争，核心能力理论将直被视为生产函数和黑箱的企业打开了，引导理论研究开始重视企业的知识创造与积累过程。

今天，随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化，科学技术的进步经济的发展全球化信息网络和全球市场的形成以及技术变革的加剧都在深刻地改变着企业的生存环境，以知识为特征的高层次核心能力越来越清晰的成为企业生存发展的关键。

摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自身优势，取得可持续发展的必由之路。

因此，有意识地识别规划与培育核心能力，构建有效的核心能力管理体系，对企业的发展具有重要的战略意义。

尽管企业核心能力理论已经提出了多年，然而，将核心能力理论应用于企业经营管理的实践并不容易，尤其在国内，真正注重核心能力培育的企业很少。

首先，在什么样的企业需要建立和培养核心能力方面，国内的学者和企业界还存在争论。

目前对企业核心能力的研究及应用多集中于跨国公司或大型企业，对于广大的中小企业是否具有核心能力，是否有资格或者说是否有必要识别和构建核心能力，学术界还没有形成统认识。

国内有学者认为核心能力的内核是核心技术，而核心技术指的是重大技术或世界级的技术，没有核心技术，谈论核心能力将不知所云核心能力是跨国公司的全球战略，中国的绝大部分企业缺少核心技术储备，缺乏跨国经营能力，系为依托开展技术创新活动，并在整个过程中逐步积累企业核心能力的创新工作流程。

在制度建设上公司规定将年销售收入的作为技术创新资源的投入成立以总经理和总工程师为主的决策委员会为公司技术创新工作的领导机构，协调各部门工作制定了项目立项评价和验收制度创新成果提成制度创新经费申请和管理制度企业自有知识产权管理规定等系列规则。

激励体系方面公司建立由直接物质激励间接物资激励和精神激励相结合的综合激励体系。

比如实施科研人员项目工资制，安排科研人员出国交流和学习考察，实行多元化的科技人员分配模式，评比科技明星等系列作法。

在信息管理方面构建公司与技术创新相关的信息收集处理和反馈机制。

在企业内部，这个信息网络上至企业决策层经理层中到公司各个部门分厂和车间下至班组研究人员和其他从业人员。

在企业外部，这个系统包括两个部分，是在公司国内和国外的销售网络上建立信息收集加工和传输系统的网点，它随时将有关市场信息竞争动向及用户对本产品的反应，反馈给企业信息中心二是从协作或联盟单位获取公司所需的技术信息，将以上信息经过整理加工，传输给决策层技术创新组织和有关的管理部门。

在组织和界面管理方面主要是加强以技术中心为核心的研究开发系统建设，根据杭州中法化学有限公司现有技术实力和技术创新战略的要求，设计如下图杭州中法化学有限公司技术开发系统组织结构技术中心加强对聚酯树脂事业部和外部联盟协作单位的协调和管理，对粉末涂料只作技术指导和服务。

通过成立跨部门的研究课题组整合各部门的管理界面，公司规定其研发生产和销售部门共同参与技术创新活动，比如公司的聚酯工艺改进课题组就由生产部市场部技术部和设备科相关技术人员共同组成。

建设企业创新文化通过营造技术创新环境，培育企业创新价值观，塑造创新模范等措施提高公司技术创新的积极性和主动性，具体内容将在本章第节专门叙述。

管理层企业技术中心聚酯树脂事业部粉末涂料事业部外部联盟和协作单位合资外方以拓展核心能力为目标发展企业战略联盟发展战略联盟是培育企业核心能力的外源型途径。

受到现有资源的限制，完全凭借中法化学有限公司自身的能力来实现对核心能力的培养不仅速度缓慢，而且要形成强劲的核心能力甚至是不可能的。

因此，与掌握本行业高端技术的企业或科研机构建立战略联盟是条从外部吸取能量借船出海的有效途径。

由于阿克苏诺贝尔公司在涂料行业的全球战略是集中资源发展涂料产品，逐步退出聚酯树脂制造领域。

因此，到年合资期满后，杭州中法化学有限公司将失去来自阿克苏诺贝尔的技术支持，寻找有技术实力的合作伙伴，成为公司继续培养提高核心能力的项重要工作。

通过对全球聚酯市场竞争状况的分析，公司选定法国公司为发展战略联盟的目标，经过几轮的接触和谈判，双方已经达成了合作的共识。

两个公司的基本情况和成立联盟的利益如下表表战略联盟双方的基本情况和利益目标比较项目杭州中法化学有限公司法国公司基本情况国内市场占有率最高的粉末涂料专用聚酯树脂制造商，年聚酯产量吨，国内知名专业品牌。

全球最大的聚酯树脂类产品制造商，其中粉末涂料专用聚酯树脂市场占有率全球第三，是行业内著名跨国公司。

发展战略成为国际知名的粉末涂料专用聚酯树脂制造商，低成本和差异化战略。

保持全球第三的市场份额，力争第二，主要制造基地由欧美向亚洲地区扩张。

优势互补大规模低成本和高质量的聚酯制造能力，地区名牌和市场占有率。

实力雄厚的研发中心，新配方和工艺的开发能力，面向全球的市场和供应链体系。

联盟方式扩大杭州中法化学有限公司的生产规模到年产吨，扩建由双方共同投资完成，扩建后中方负责制造和销售，外方给予技术输入以及市场和供应链支持。

通过与法国公司建立战略联盟，为杭州中法化学有限公司整合和吸取全球技术资源提供了渠道和窗口，公司不仅可以沿着培育与增强企业核心能力的方向，通过交叉学习和模仿创新，积累和提高企业在新配方开发和聚酯生产工艺改进方面的能力，而且两个拥有不同核心专长的企业，通过相互合作，在更大范围内实现资源优化配置以及核心能力的互补融合，可在整个价值链上创造更大的价值，产生新的竞争优势。

此外，杭州中法化学有限公司还与中科院粉末涂料研究所以及浙江大学材化学院建立了产学研合作关系，通过多渠道获取战略资源以及对多学科知识的交叉融合，培育和提高公司的核心能力。

注重战略性人力资源的开发和管理企业核心能力对企业的人力资源有高度的依赖性，企业员工既是重要的知识载体，也是核心能力的持有者。

而人力资源管理是杭州中法化学有限公司的薄弱环节，因此，公司必须从战略性人力资源开发的角度出发，做好人才招募员工培训绩效考核以及员工职业生涯设计等系列工作，支持企业核心能力的形成与发展。

在人才招募和选拔上从培育企业核心能力的角度看，公司现有的技术人员的专业结构搭配不合理，具有硕士以上学历的研发和工程技术人员只有人，缺少学科带头人，无法胜任公司要打造三大核心能力的要求，需要补充化学工程与工艺材料科学高分子化工和工业自动化等专业的技术人才公司现有的管理层文化层次不高，缺少现代企业经营管理的理念，也需要补充市场营销财务管理和人力资源方面的人才。

在员工培训方面培训是提高员工素质，形成集体智商，积累企业核心能力的重要环节，杭州中法化学有限公司在培训经费支出和培训组织的系统性持续性方面都有待加强。

因此，是要在明确公