【毕业论文】化兴建设监理有限公司发展战略研究

笔者认为，我国的建设监理业应走发展规划规范的道路，这样才能得到健康的发展，因此有必要对当前建设监理市场存在的主要问题进行分析，积极采取措施予以纠正，从而达到规范市场的目的。

基于上述情况，有必要对于我国监理企业未来发展方向和发展模式做出战略层次的规划研究。

华兴监理公司简介华兴建设监理有限公司后简称华兴监理公司于年成立，是我国第批监理公司之。

初期由上海著名大学设计院的若干设计人员和在该大学任职的几名教师牵头组建，并且依附在设计院下面。

起先的业务并不是现在所说的建设工程监理，而是大型工程的试验检测。

当时的业务主要由这几名大学教师出面承接，工作由大学教师及实习的学生去做，设计院的作用仅仅是提供发票和公章，并按合同额收取的盖章费。

华兴建设监理有限公司现有规模总人数人，其中注册监理工程师人监理师人监理员人管理及辅助人员人近三年年产值万元，固定资产万元，注册资金万元。

年至年共完成项目项，完成项目总造价亿元。

年承接业务合同监理费万元，完成工程监理费万元，实现毛利万元，帐面净利润万元。

业务量连续年位列上海市监理企业前位。

华兴监理公司的基本发展历程如下年至年为监理公司成型期。

陆续培训了大批设计人员和教师，成为华兴监理公司员工。

部分是兼职，部分是纯粹提供证件。

由于业务量递增，公司逐步聘请了批专职人员从事监理工作，年以前，监理公司都没有专职办公室人员。

年华兴监理公司监理费合同额达到万元，公司聘请了三名专职行政办公人员，至此公司专职人员达到了名，如包括挂职人员在内则突破了名。

年月份，公司正式注册，申报公司人员名，其中，建设工程监理人员名，后勤人员名，监理人员中高级职称名，中级职称名，初级职称名。

实际能到位监理人员名左右。

公司设立招投标部财务部办公室总师室总经办，同时公司在各个院系设立分公司。

公司向各院系分公司收取管理费用，同时各院系向总监即承接业务的任课教师收取管理费。

年公司签订监理合同额万元，实收监理费万元。

从年下半年开始华兴监理公司迈上了企业化发展的正轨，并于年底在全国监理行业第批通过了认证。

近年来，公司业务逐年递增，拥有建设部和交通部双甲资质，成为上海监理行业的面旗帜。

目前，华兴监理公司已经发展为拥有房屋建筑甲级市政甲级机电安装甲级公路甲级化工甲级，矿山开采等十类乙级工程咨询乙级工程招投标甲级造价审计甲级设备招标乙级规划设计乙级资质全面，门类齐全的监理咨询企业。

公司连续年获得上海市先进监理企业，多次获得全国先进监理企业称号已经成长为上海领先全国流的监理企业。

通过笔者与华兴监理公司高层访谈了解得知，目前华兴公司发展虽然取得了定的成绩，然而不但在内部管理方面依然存在较大的漏洞，而且面对新的发展机遇和挑战，如何进步推动公司向更高层次发展，公司高层并没有形成个清晰地思路，因此，发展战略研究对华兴公司而言是件非常迫切的事情。

研究意义我国每年的固定资产投资额，大部分都是投资于建设安装工程项目，而且额度逐年明显提高图，因此，建设工程项目实施成功与否不仅影响项目本身的经济效益，也对整个社会的经济产生重要影响。

由于建设工程项目具有规模大投资额高技术复杂和参与者众多等特征，因此，对工程建设的可行性研究勘察设计施工保修等工程建设活动以及相关的中间活动进行监督管理的建设监理尤显得非常重要，对我国国民经济有着举足轻重的影响。

资料来源中国统计年鉴年，中华人民共和国国家统计局网站图年全社会建筑安装工程固定资产投资额单位亿元目前的监理绝大多数停留在质量监工阶段，未来监理应贯穿项目建设的全过程，在建设规划设计施工招标施工保修期等各个阶段向业主提供咨询或代理业主工作或对设计进行监督，对项目建设进行监督管理控制。

监理企业如何自身壮大，如何应对条件下的国际化挑战，积极与国际接轨，将决定监理企业的未来发展趋势。

在这种环境下，国内建设工程监理企业要发展，就需要实施战略管理，提升企业市场竞争力。

作为国内资质较高较有影响力的监理公司，华兴监理公司同样面临向更长远方向发展的要求，以华兴监理公司作为本研究的研究对象，进行发展战略规划的研究，将为华兴监理公司更加适应多变的国际形势，进步扩大国内市场继而进入国际市场提供有效的参考。

同时，本研究对与华兴监理公司类似的国内大型建设工程监理公司来说，也可以作为制定未来公司发展战略的借鉴。

战略管理是种动态的过程，是个连续不断的决策流，也是种从计划到实现的行为流。

从理论和实践两个层次探索国内监理企业特别是大型监理企业的战略规划与管理，对于促进我国工程监理行业的良性健康发展具有积极意义。

总体而言，随着条款的实施，我国监理将与国际项目管理最终并轨，我国监理体系及监理企业面临着严峻考验，而其中影响最大的就是国外知名品牌筹备。

竞争战略上节主要针对华兴监理公司的公司层战略进行了讨论，认为公司的发展战略可以分为前后连贯的三个步骤，第步骤为横向扩张战略相关多元化第二步骤为纵向延伸扩张战略纵向体化第三步骤为国际化扩张战略。

上述公司层战略从本质上讲，界定了公司的业务范围，是对公司竞争领域的个描述。

从目前的产业定位来看，华兴监理公司在近阶段将基本目标集聚于工程监理行业。

因此，下步竞争战略的制定必然是围绕如何有效提升华兴监理公司在工程监理行业的竞争力这个战略命题来展开。

总结而言，笔者认为华兴监理公司可以采取两个主要竞争战略基于低成本的品牌战略和联盟战略，下文将对这两种战略进行具体分析。

基于低成本的品牌战略波特教授认为，在与五种竞争力量抗争中，有三种提供成功机会的基本战略方法，可能使公司成为同行中的佼佼者。

这三种战略就是已经广为流传的三种般竞争战略总成本领先战略标歧立异战略和目标集聚战略，如下图所示。

战略优势被客户觉察的独特性低成本地位战全产业范围标歧立异总成本领先略目标仅特定细分市场目标集聚数据来源陈小悦译，迈克尔波特著竞争战略，华夏出版社图三种基本竞争战略笔者认为，基于监理行业的特殊性，华兴监理公司无法采取单纯的低成本策略，但是其品牌战略必须是基于低成本的品牌战略。

如前对监理行业的产业特性分析可知，工程监理行业具有规范性特征，即对于监理工作本身的要求具有相似性，这就决定了业主在挑选监理单位时首要关注的焦点就是成本，因此歧异化战略较难找到合适的切入点。

此外，华兴监理公司的公司层战略已经分析，公司不会局限于类工程进行监理，而是要进行横向扩张，以三个梯度层次涉足大部分工程类型的监理业务，因此，目标集聚战略在目前并不适宜于华兴监理公司。

因此，笔者认为公司的基本竞争战略必然是低成本。

但是，必须看到，监理行业属于种智力服务型行业，它与传统的提供有形商品的产业不样，所以也无法采用传统意义上的低成本概念。

基于建筑行业单体生产的特性，监理行业的低成本无法通过简单的大规模生产来实现，只能是通过提高监理效率和严格的成本管理来实现。

如前所述，对于咨询服务业来说，创品牌树形象是优势企业必然的选择。

在业内竞争愈发激烈的今天，品牌优势就是企业的核心竞争优势，必须保持并且不断提升公司的监理水平和品牌形象。

因此，华兴监理公司对于所有承接的监理项目，都必须严格贯彻品牌战略的思想。

从目前业内竞争的实际情况来看，很多企业为了承接业务而拼命压低价格，监理行业的平均收费已经被压缩至成本水平大概占工程总造价的，处于微利甚至亏本经营的局面。

于是出现了很多企业揽到工程以后并不认真监理的情况，最终损害了业主的利益。

如果味降低监理业务价格，必然使得整个行业逐步陷入种恶性无序竞争的状态。

在这种现状下，品牌战略是华兴监理公司求变求胜的手段。

从上述两部分分析可以看出，华兴监理公司必须采取基于低成本的品牌战略，即在保证质量和品牌声誉的前提下尽量压缩监理成本，在降低成本的基础上不断提升品牌影响力。

从资源禀赋的角度看，华兴监理公司现有的人力资源优势和品牌优势，足以支撑公司实行基于低成本的品牌战略，同时也必须看到，要有效实行该种战略，必须得到人力资源管理质量管理等职能管理的有效支撑。

联盟战略这里的联盟是种广义的联盟概念，既包括与国外咨询机构的合作，也包括与国内同行的合作，还包含前述引入战略投资者的战略。

本处对联盟战略的分析将侧重于华兴监理公司与国内同类型企业的合作，对华兴监理公司与国际咨询公司的协作仅作般性介绍。

华兴监理公司与大型监理公司间的协作分析在国际咨询公司全面进入中国，国际保卫战打响之前，华兴监理公司的主要竞争对手是战略市场相似的大型监理公司但是目前，大型监理公司之间普遍在开展种形式的协作。

大型监理公司基本都同时具有招投标资质造价审计资质设计资质，并可从事代建工作，有的甚至具有工程总包资质。

但是根据现形政策和业主要求，有些业务要分包出去。

如中国轻工院监理公司总承包了项工程建设项目从设计，勘探，施工到交付使用的交钥匙工程。

按现形政策，监理必须第三方担任，因此轻工院监理公司面临着找其他监理公司协作的问题。

在确定监理公司方面，轻工院般有主导权。

主动回避，风险分担的需要。

同济监理公司年底承当了崇明岛隧道的项目管理工作，其自身也可以包含监理工作。

但是由于同济监理考虑到该项目的风险因素，最后决定将监理业务发包给上海建通监理公司。

在同大型监理项目中由于资源的占用和项目本身风险因素如停工资金不及时政策改变对公司发展的影响，有时几家大型监理公司会联合起来承接项大型工程。

特殊项目不同资质的需要。

每个大型监理公司都有许多监理资质，但是，目前没有家监理公司囊括所有监理资质，对些特殊项目，需要具有不同监理资质的企业联合投标。

华兴监理公司与中小型监理企业间的协作分析在特定项目中，中小型监理公司可以作为大型监理公司的人力资源补充，特别是目前内地省份的些监理公司业务严重不饱满，营业收入发放人员工资都成问题，而发达地区大型监理公司又需要有经验的监理人员，在这个形势下，由中小型监理公司提供优秀的监理人员与华兴监理公司进行合作，华兴监理公司利用自身优势提供客户关系及施行项目引进。

另外种协作是大型监理公司在注册地以外地区接到大型项目，除了派遣主要骨干外，其他人员就地向中小监理公司寻求劳务协作，通过这种方法减少本公司的人力成本。

只要政策允许，上述两种模式都成为当前大型监理公司与中小型监理公司协作的主要方式，对于大型监理公司的华兴来