【毕业论文】基于产业链整合的歌山建设相关多元化战略研究

这三种类型的建筑企业各有特点，相互竞争形成国内建筑行业三足鼎立的竞争格局。

国内市场占优型是指以中国铁路工程总公司中国铁道工程总公司中国建筑工程总公司为代表的国家级大型建筑企业。

在美国财富杂志年度世界企业强中，中国有三家建筑企业名列其中，就是以上提及的三家。

这类企业的特点是，由于历史原因，规模很庞大，但各个企业下属企业良莠不齐，无法将内部资源进行有效整合，生产效率相对较低。

目前部分企业虽然在规模上已经达到世界强地位，但其竞争实力尚有待提高，特别需要提高整合企业内部资源的能力。

这类企业如能进行成功的内部资源整合，将能巩固其在国内市场的主导地位，并能争取到更多的国际市场份额。

区域市场占优型是指以上海建工南通三建为代表的区域领先的企业。

根据美国工程新闻记录最新发布的数据显示，年国际承包商强中，中国有家企业上榜。

除了国内市场占优型的国家级大型建筑企业，部分区域市场领先型企业也名列其中。

这类企业的特点是，在各自的区域内，表现优秀，管理水平相对较高，成本与费用控制能力较强，但面临跨区域发展的问题。

中国建筑行业区域壁垒还比较严重，建筑企业面临跨区域发展的阻力。

这类企业如果能够在本区域做深做透的基础上，突破跨区域发展的阻力，利用自身优势，就能成长为僵性企业，甚至能在国际建筑市场分杯羹。

中小企业型。

相关统计数据表明，我国目前建筑企业数量在万家左右，绝大多数建筑企业都属于中小型建筑企业。

这类企业相对生存困难，般靠低价格获得项目，竞争力弱。

中国建筑行业的市场集中度比较低，从行业发展趋势来看，我国建筑业将迎来个大规模的兼并和收购时代。

不具有核心竞争力的中小企业在这场竞争中，将面临更艰难的生存环境。

如果这类企业能够依靠巨大的廉价劳动力资源，发展成为专业的劳务分包企业，也能维持生存。

但尽管中小企业型建筑企业面临竞争上的弱势，但由于其操作灵活且成本低廉等优势，仍在建筑市场上具有定的竞争力，且充当着压低价格的角色。

大型建筑企业亟需战略调整在国内建筑市场，除了以上提到的三种类型企业之间的竞争外，还有股不容忽视的竞争力量将直接影响到国内建筑行业的竞争格局，那就是外资企业的竞争。

根据我国政府加入所做的相关承诺，到年底，国家对建筑行业的保护期已经结束，我国建筑市场全面对外开放，越来越多的国际建筑业巨头至此将更加深入地参与我国建筑市场的竞争。

与国内建筑企业相比，发达国家的建筑企业在诸多方面具有其明显的竞争优势。

发达国家的建筑企业般生产规模庞大，资本实力雄厚，运营管理水平较高。

通过对美国财富杂志年度世界企业强中家建筑企业的对比分析可以发现，我国建筑企业的运营效率比国外同行低。

我国工程建筑企业平均员工人数是其他八家企业的倍，平均人均年产值却仅为其他八家企业的，人均利润额不到平均水平的。

从发展趋势来看，外资建筑企业不大会参与利润低竞争激烈的低端市场的竞争，而会着力于高端市场，包括设计工程管理等方面。

过去年内，外资设计机构拿到的国内市场份额已经达到。

世界排名前位的工程公司和设计咨询公司，已有多家在中国设立了办事机构。

在北京奥运场馆设计参赛的家单位中，境外独资的企业就有家，占总数的。

外资企业控制了几乎全部的高端市场，设计费用的都被这些企业拿走。

可见，相比较国内同行而言，国际建筑巨头对我国大型建筑企业的压力会逐渐增大，且十分明显。

为了能在迅速发展的中国建筑市场稳固市场地位，并争取更多的业务机会和利润，我国大型建筑企业必须构建企业核心竞争力，做好应对新形势下竞争的准备。

从短期来看，建筑企业的竞争能力在很大程度上取决于其对成本费用的控制能力。

在中国庞大的廉价劳动力市场作为支撑的条件下，建筑企业通过改善运营管理制度，提高企业运作效率，降低成本费用，仍然能保持时的竞争优势。

但是从中长期来看，综合服务的提供能力将成为建筑企业的核心竞争力。

而且，世界建筑行业的发展历程也表明，体化运营化和国际化将成为建筑行业的发展趋势。

大型建筑企业必须以体化运营化和国际化为导向，通过提升为客户提供综合服务的能力来建立长期的竞争优势。

这就要求国内大型建筑企业必须摆脱原有模糊的战略发展状态，通过科学系统的战略调整和重新定位来营造自身核心竞争力。

问题的提出歌山建设发展现状概述歌山建设集团有限公司是家集建筑房地产贸易和服务业于体，具有房屋建筑工程施工总承包特级，市政公用工程施工总承包级，建筑装饰装修地基与基础机电设备安装工程专业承包级，园林古建筑建筑幕墙消防设施起重设备安装工程专业承包二级等资质，以及对外经济合作经营权的大型建设集团企业。

公司注册资本万元，总资产多亿元，现已形成了以杭州宁波上海南京合肥西安北京天津南昌贵阳成都太原等城市为中心的十二大区域市场，年完成建安产值多亿元。

先后论文基于产业链整合的歌山建设相关多元化战略研究战略实施保障措施组织保障歌山建设属于大型建筑企业集团，组织结构为多级法人结构，整个集团内部不同产业的公司之间尚缺乏资源共享，削弱了集团作为个整体的优势。

根据组织结构服从战略的理论，既然己经制定了整个集团公司的战略，那么相应地对组织结构作出适合战略的变革己经是势在必行。

形成全国统的营销以及采购网络，实现企业内部信息资源共享建筑企业本身的品牌效应以及市场占有率对于供应商的讨价还价能力就占有优势地位，歌山建设内部单个法人在市场中的影响力肯定是有限的，他们对供应商的讨价还价时的地位远远不如集团公司以个整体的形象出现，而且完全不能发挥企业的集团优势。

建立个全国统的采购中心，就要求集团公司下属企业进行材料采购时，必须通过或者委托采购中心办理，再由采购中心的物流中心或其指定的物流中心将货物送至工程项目所在地。

在全国统的采购中心下面可以按地区设置地区分中心，在完善的信息网络支持下，采购中心依据集团公司各下属企业的采购计划制定个统的采购运输计划，然后根据项目以及供应商所在地，由地区分中心执行采购计划。

建立和完善全国统的市场营销网络有利于集团公司内部实现资源共享，改变目前的各自为政互不往来以及经营人员人数过多的局面，市场营销网络的统可以参照采购中心的方式，在个全国统的营销中心下面按地区设置分中心。

建立由个总承包公司和多个专业分包构成的多层次体系，形成内部市场分工在集团内部按照经营领域划分不同的专业承包，但同时要保留集团主体的大型综合性总承包公司，在集团内部形成总承包公司为龙头，专业承包公司为补充的多层次体系，实现集团内部的市场分工。

这里的专业承包公司类似如事业部制组织结构中不同的事业部，形成这种结构可以灵活地在市场上进行经营活动，如果是总承包形式发包工程就以总承包公司为主体各专业分包配合进行投标，如果单就部分比如施工总承包进行发包，就由家或几家专业承包公司为主体参与投标。

在集团内部形成专业分工后，还可以使下属各企业充分共享集团统的营销网络信息网络以及采购网络，真正发挥出集团的优势。

此外，实现这种结构还有利于减少管理人员的数量，降低管理成本。

如果按专业承包的方式设置这下属子分公司，不仅可以减少个管理层次，还可以大大减少管理人员数量，对提高整个集团的效率和降低成本的作用是显而易见的。

浙江大学学位论文基于产业链整合的歌山建设相关多元化战略研究资金保障实施多元化战略还必须具有足够的资金实力，而企业的融资能力融资渠道将起到个决定性的作用。

建筑市场的承发包方式的发展趋势决定企业必须注重融资战略，而企业的融资能力在未来的竞争中将是决定性的因素之。

就我个人观点，融资能力是评价建筑企业竞争力的关键指标之，而企业的融资方式的选择决定了企业的融资能力。

国际建筑市场上，美洲国家和英国般采用股市融资方式，而欧洲的些国家以及日本采用的是银行融资的方式，不过近年来，大多数国家都倾向于股市融资方式，即便是采用银行融资的方式，企业与银行之间也是种相互持股的关系。

我国建筑企业目前融资途径很少，而且般是依赖自身的资本积累，融资的方式般采取银行贷款的方式，融资能力比较弱，资金使用成本也普遍高于国际承包商。

企业的融资战略包括融资方式融资渠道融资时机等几个方面，对于歌山建设融资战略最重要的是核心业务融资方式的选择，当前融资方式无例外都是银行借贷方式进行融资，这种单的融资方式已经不能适应建筑市场的发展需要。

要适应市场的发展变化，公司的融资应该采取多种融资渠道，以多种融资渠道并存的方式，增强企业的融资能力以及增加企业的资金实力，只有这样才能与资金实力雄厚的竞争对手争高下，才能在今后的工程总承包市场分得杯羹。

技术保障目前我国的建筑业还是属于劳动密集型产业，但是随着产业的发展，在施工以及管理过程中将大量使用新技术机械设备，建筑业将来会发展为个技术密集型产业，尤其是专业分包和总承包两个层次的企业，技术优势是形成市场优势的基本要素之，作为将发展目标定位于大型总承包企业，采取些措施来促进技术发展是保证企业保持持续竞争力必要手段，同时也是多公司多元化经营战略的种支撑。

歌山建设作为目前国内建筑市场的有力竞争者，将来的竞争对手不仅是国内大型建筑企业，更主要的是还有国际承包商。

技术发展作为维持竞争优势的关键因素之，重视可实施技术发展战略当然是企业必然的选择。

歌山建设在实施技术发展战略过程中应该注意以下几点原则渐进原则。

在技术开发过程中要保证循序渐进的原则，充分利用企业原来的技术积累，紧密结合实际生产过程。

这样就可以减少次性投入，开发的新技术能迅速应用到生产过程去，立即产生经济效益自主开发与引进联合开发相结合的原则。

由于就业习惯等客观原因，目前我国的科研人员大多集中在大专院校科研机构和政府机构中，企业的研发能浙江大学学位论文基于产业链整合的歌山建设相关多元化战略研究力般要比这些单位弱，单靠企业自主开发往往显得力不从心，因此要充分利用社会资源，同时也要从制度等方面保持企业自主进行研发的能力根据不同的竞争对手采取不同的技术战略模式的原则。

由于在国内企业中在些特定领域，歌山建设存在定的技术优势，但相对于国际承包商有不具什么优势，因此在制定和实施技术发展战略时，要根据时间推进分别采用技术领先战略模式和技术跟随战略模式④制度优先原则。

要想技术开发和创新