【毕业论文】基于成本控制的员工激励方案研究--以制造业为例

二选题的意义本文通过对成本控制理论和激励理论的深入研究和分析，挖掘出二者的契合点并加以有机的结合，试图在理论上构建出基于成本控制的激励方案的新模式，为当前的成本控制模式的革新提出种新的构想，使企业成本信息可以全面及时准确的得以反映，这些对企业快速合理地决策，以员工激励为视角对成本进行有效管控以及企业核心竞争力的提升都有很大的帮助。

本文通过分析成本控制在制造业的实施过程，介绍了企业如何以项目的方式进行各种成本控制活动，如何合理的确定各成本控制项目的效果，以便客观准确的得出员工的激励措施，从而为制造业制定更为合理的基于成本控制的激励方案，为管理者提供种思路。

员工在成本控制活动中获得的自我实现不仅有助于企业发展，也有助于员工个人身心健康职业发展和家庭的和谐幸福，同时促进经济的稳步增长社会的安定繁荣以及和谐社会的构建。

研究企业员工在成本控制活动中的自我实现的状况，具有重要的现实意义。

由于中国具有世界上最多的企业员工，加上近年来随着全球化经济的发展，中国的经济社会快速的发展和变化等对人们思想产生的巨大冲击，因此企业应以更为科学的手段了解员工的需要，并以此为诱因，激发员工的积极性，从而推动企业的迅猛发展，繁荣中国的经济。

基于成本控制的员工激励方案研究第章绪论第二节国内外研究概述成本控制研究综述国外相关研究哈佛大学企业管理研究院制定的会计控制法中，首次提出了成本控制的概念，以标准成本制度为代表的生产过程成本控制，可称为传统的成本控制方法。

世纪初期，美国工程师管理学家泰罗在其划时代的专著科学管理原理书中，明确提出以计件工资制和标准化工作原理来控制工人生产效率的思想，在此基础之上，经过工程技术人员和管理人员的长期探索，形成了标准成本概念。

世纪年代，标准成本法纳入到成本核算体系。

世纪年代之后的新技术革命，推动了现代成本控制理论的发展，针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，美国会计学者提出了作业成本法此后，全面质量管理，战略管理基准管理和持续改进限制理论目标管理等成本控制和管理思想纷纷出现，这些理论的出现，大大拓宽了成本控制和管理研究的对象和方法，促进了现代成本控制理论的发展。

现代成本控制并没有个明确的起点，其大致产生于现代的经济环境中，主要依赖的是现代的控制方法和信息技术，成本控制方法是指运用现代管理理念生产技术和信息技术等，来控制或降低企业各种成本，典型的有全面成本控制成本企划精益生产价值流程图等。

成本控制模式则是指成本控制技术的集成，它是种成本控制理念成本控制文化，在这种理念和文化下，运用系列的成本控制方法从全局系统的角度来降低企业成本，同时还要保证企业的核心竞争力，最终达到促进企业持续发展的目的。

二国内相关研究自世纪年代以来，我国都比较重视成本控制。

从最初的成本计划投入产出观念到如今的战略成本控制，都体现了在成本控制上理论与务实方面所做的努力和成果。

我国国内经济环境的不断变化国外先进成本控制思想和管理技术在我国的运第章绪论基于成本控制的员工激励方案研究用以及我国系列有关成本核算和成本控制方面的法律法规的颁布实施，都对我国成本控制的向前发展产生的深厚的影响。

焦跃华袁天荣在论现代成本控制目标文中认为成本控制观念的更新主要表现在基于现代成本控制目标的成本控制观，即按照现代成本控制目标体系从不同的层次进行成本控制。

吴从署在现代成本控制的观念与内容文中提到现代生产成本控制是从所有者的角度，将成本定义为为实现特定经济目的而发生的资本耗费，因而其控制范围扩展到了整个企业，控制的内容也扩展为结构性成本控制和执行性成本控制。

对成本控制方法的研究，总体来说，我国的企业管理还比较落后，各种管理理论与方法基本处于学习阶段，目前除目标成本质量成本已具有定水平外，像倒推成本法战略成本管理法等实施较少，还处于探讨和研究的阶段。

二激励相关研究国外激励相关研究激励理论假设人力资源的对象是人，其激励机制建立的基础是对人性的假设。

美国行为科学家埃德加沙因归纳出种人性发展理论，该理论认为人经历了从经济人到社会人自我实现的人复杂人的演变过程。

由于对人的假设这前提不同，提出的激励理论和方法也就不同。

最初西方发生了泰勒为主要人物的古典管理理论。

该理论把人假设为经济人，认为人的行为是在追求自身的最大利益，工作的动机只为了获得经济报酬，与是泰罗发明了差别计件工资制以鼓励工人努力工作，完成定额。

这种理论认。

从成本控制项目的发起到项目的结束，公司建立的了相关的流程。

成本控制项目的发起每年的年底在做预算时，已根据公司战略，预测了大概的成本控制方向。

经过公司宣导或上下级沟通，员工大多了解了当年的项目范围。

这类的项目，改善方向已确定，需要具体的方案，而后在众多的方案中进行选择。

还有些改善项目，特别是第四章公司为例，基于成本控制的员工激励方案的应用基于成本控制的员工激励方案研究现场的改善项目，很多要来源于线员工的创意。

是员工源于对成本的敏感性而进行的自发的建议。

这些建议提出时，会给工程技术或管理人员更多的思路和方向。

公司在设立激励方案时，特别成立了建议系统，鼓励所有员工提出可能的建议或方案，公司的建议系统大体如下所有员工均可提供建议建议需和公司战略目标相关所有的建议均应得到尊重和激励激励以物质奖励为主，精神奖励为辅对提出建议的个人和组织进行建议数量及质量的统计和评比对高质量的建议，要单独奖励项目的确立执行和结束从建议系统里，每个月部门主管都会去收集相关建议，并且组织相关人员开会讨论。

对所有的建议分为三个等级即优良和普通，对确定为优的建议是比较有价值的，将指定由相应的工程师进步分析，并组织人力进行该项目的可行性分析，以及由主管决定立项，在预算许可范围内进行，则进行该改善项目。

项目负责人对确定的改善项目，会进行项目处理的般过程，包括对费用的预算，以及可预见的效益回报。

员工提供建议的行为的激励企业对所有提供建议的员工，纳入到员工的日常考核中去，旦有建议提出，就要有相应的激励。

本项奖励是为了促进员工的热情，所以会给予月度考核中的附加奖励，它被纳入到员工评分激励，员工的月收入分为两部分，部分为固定工资基本工资相应津贴等等，另部分来源于绩效表现，是由当月的对应的打分高低而会有所不同。

对线员工，将建议纳入到考核的加分项，即满分不变，但有了建议会另外加分。

不管建议的质量如何，每条都对应相应的分数。

所以本部分的激励为对员工行为的激励，记为激励。

在公司，当员工有了条建议时，即能获得分额外的加分时，对应的金额为元，在当月工资里起发放。

因为办公室员工偏重于考核长期结果，所以此部分的奖励并到年底起发放。

建议的质量的激励在众多的建议中，有生产经理或管理者们组织相应的员工对建议进行质量确认，基于成本控制的员工激励方案研究第四章公司为例，基于成本控制的员工激励方案的应用对评为优的建议，即立即有人事部门提供采纳建议的物质奖励。

对评为良或般的建议，则不再有物质激励的方式。

但建议提供者即可以得到另份激励激励二奖励积分。

奖励二质量奖励因为员工建议没有被采用，则员工能获得个积分如果该建议被采纳，则可以获得个积分对应元左右的物质奖励。

同时，对些专业性的建议，该员工可能会被邀进入到项目组来参与执行。

项目实施效果激励当项目结束时，根据收益的数额，可以确定本次项目改善的最终效果，而财务效果的不同，也就意味着每次改善项目的激励会有所不同，这时，要对项目组成员进行次激励激励三。

个成本控制项目实行后，有三次费用及收益的数据，个是项目前做的预算和收益预测另个在该项目结束后段时间内，可以得到的短期效果，进而可以预测出定期间内的财务收益，这时要修正第次的收益预测第三次财务方面的数据是在比较长的时间内，其生产成本的变化。

般来讲，第次收益预测准确性较低，第三种是结果而非预测。

所以，对般公司，基本是已第二个收益预测作为该次改善效果的收益结果。

所以在公司，对每个项目都会单项，在年度的生产成本的标准更新时会比较异同，所以，公司的改善效果数据均为项目结束后，由财务部复核分摊后得出的预测结果。

项目收益单位生产成本差异改善前改善后生产量改善后项目成本公司会根据成本控制的效益进行分类奖励。

效益激励即激励三的分配方式如下表表公司项目奖金对照表以上奖励项目均为项目组成员均分。

建议累计奖励第四章公司为例，基于成本控制的员工激励方案的应用基于成本控制的员工激励方案研究年底，公司会统计员工建议数，以及根据建议质量进行的评分表，然后针对性的进行奖励活动，如表表建议年度积分统计表团队奖励物质奖励与精神奖励部门按人均建议数参加评比，人均建议数高的团队将获得较高的分数，在获得优胜团队奖金的同时，也会得到公司高层的确认，会有荣誉证书等精神层面的奖励。

个人年度奖励企业也会对个人的建议条数进行统计，年底，会对建议提出次数最多的前三名员工进行物质和精神激励。

员工建议积分奖励在员工提出的建议中，建议被分为三种，优良和般。

优的积分为分，即被采纳并执行的建议。

良的建议对应的分数为分，而普通的为分。

年底，所有提过建议的员工都有对应的分数，公司准备了详细的分数换等价物的活动，根据积分的多少，可以领取相应积分的奖品。

此部分的激励对员工的行为及质量的复合型激励。

综上所述，在成本控制项目过程中，有关奖励如下表，表表建议及项目相关激励类别激励方式金额范围激励建议的行为的激励月度奖励元条激励二建议的质量的激励积分激励优，良，中优分，良分，中分基于成本控制的员工激励方案研究第四章公司为例，基于成本控制的员工激励方案的应用激励三项目的效益的激励团队奖励奖励标准元激励四建议累计数量评比个人物质和精神奖励元，荣誉证书激励四建议累计数量评比团队物质和精神奖励元，荣誉证书激励五建议的累计积分物质奖励元分二全面成本控制的奖金方案，企业层面的奖金方案公司推行了全面成本控制，全面成本控制的效果是由年底的财务报表的营业利润率与预算中的进行比较得出，营业利润的提高，反映了企业成本成本控制的正面效果。

在企业内部，在衡量企业运行质量时，会有着多方面的考核目标，资产权益的提高现金流动率的提高营业利润率的提高等都是企业管理层关注的