【毕业论文】基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨

人力资源管理已成为当今企业成功的关键。

然而企业在人力资源管理中的每个环节都与绩效管理有着千丝万缕的关系。

被誉为经营之神的松下幸之助曾经讲到不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核如果缺少对业绩能力的制度性考核，我们只能依赖线监管者的意见作出人事安排，稍有疏忽，稍不注意就会出现不平不公，导致不满损坏士气和效率等。

所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩作出客观而公平的评价。

公司成立于年月，地处江苏省常熟市，专业生产全棉针织面料和针织服装。

公司成立初期，是个只有几人的家族式小作坊，如今发展成为个占地多亩拥有员工多人注册资本万元的规模型企业。

特别是在十五期间，公司取得了飞跃性的发展。

年期间投资亿元建造的染整厂年期间投资万元建造的印花厂增强了公司的品质内涵提升了公司的品牌形象。

公司的产业规模产业层次产业模式综合竞争力都迈上了崭新的台阶，完全走上跨越式发展的轨道。

从纺织行业来看，纺织企业是个劳动密集型的企业，如何增加产品的附加值，赢得竞争优势，是企业发展必须研究的重要课题。

如果没有人才，企业就不可能快速发展，更谈不上企业实现意识创新技术创新管理创新文化创新。

然而，如果拥有了人才，但绩效平平，企业的发展就会受阻，竞争优势就会大打折扣。

当前，公司在绩效管理方面已经采取了不少措施如将绩效目标分解到团队绩效部门员工的薪酬与绩效达成情况挂钩重视财务类指标实行末位淘汰制，等等，这些措施在企业膨胀式发展过程中，提升了公司竞争优势，起到了积极的推动作用。

但是也存在着许多的不足，在企业趋于平稳发展过程中，必须加以完善，才能第章绪论基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨更加激活竞争优势，例如重视财务类指标，忽视非财务类指标，其实，要真正成就可持续的企业变革和竞争能力提升，学习与成长层面才是战略执行的真正起点。

通过考察，造成公司目前状况，主要是管理者未树立放眼未来，投资于人，培养人才，挖掘潜力的观念，人力资源经理内功不够，对于绩效指标没有优化设计等等。

因此，如何完善公司的绩效管理体系，激活公司的人力资源，通过有效的绩效管理来促进公司在激烈的行业竞争中获得更加显著的优势，是公司下阶段的工作重心之。

本文正是在这背景下，试图结合企业发展与绩效管理现状，分析绩效管理在企业发展过程中对于提升竞争优势起到的积极作用，同时诊断剖析存在哪些问题，并如何进行优化设计。

通过本文研究，也希望对其它企业实现有效的绩效管理提供种可借鉴的思路和方法。

研究目的和意义绩效管理以目标为导向，将企业战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行评估和分析，并通过有效的激励机制，改善员工在组织中的行为，充分发供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力潜在竞争者进入的能力替代品的替代能力行业内竞争者现在的竞争能力来分析公司的竞争优势，来阐述公司绩效管理提升了公司竞争优势的具体表现供应商的讨价还价能力买方如果能够成为供方的重要客户，每年都有稳定的较大的订单，那么讨价还价的能力就会强，供方讨价还价的能力就会弱。

第章公司绩效管理模式对公司竞争优势的提升作用基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨以年为例，公司下棉纱订单吨，其中普通棉纱为吨，主要集中在华芳集团纺织品销售有限公司恒力化纤有限公司江苏盛虹化纤有限公司色纺纱为吨，主要集中在浙江华孚东浩有限公司江苏康妮集团有限公司，具体的订单量如图和所示。

华芳集团纺织品销售有限公司，恒力化纤有限公司，江苏盛虹化纤有限公司，其它，华芳集团纺织品销售有限公司恒力化纤有限公司江苏盛虹化纤有限公司其它图公司普通棉纱订单供方及数量分布图浙江华孚东浩有限公司，江苏康妮集团有限公司浙江华孚东浩有限公司江苏康妮集团有限公司图公司色纺棉纱订单供方及数量分布图公司是以上六家供方的类客户，不仅可以享受价格上的优惠和付款周期上的放宽，还可以享受对服力优先提货优先调价，因而使得公司在原料的供应上具备了定的竞争优势。

购买者的讨价还价能力企业的产品具有定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品，那么企业的讨价还价的能力就强。

公司由于已经具备织造染色印花服装的集群生产效应，因而能够主动掌握基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨第章公司绩效管理模式对公司竞争优势的提升作用核心技术，产品质量稳定同时由于内部重视管理，工作流程简化，绩效管理的运行使得公司效率提高，降低了运行的成本公司以客户为中心，重视客户服务等等的措施都使得公司的讨价还价的能力变强。

潜在竞争者进入的能力竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。

从规模经济来看，公司已经形成了从织造染色印花服装条龙生产模式从产品差异，公司主要做棉类的针织布料，产品质量居行业类领先从资本需要来看，公司的设备大多是从国外引进的先进设备，就单从染整厂和印花厂的投资来看，目前已经超过亿八千万从销售渠道开拓来看，公司经过十五年的开拓，已经有了批稳定的客户，年的销售突破五亿元，随着印花厂的正式生产，产品的内涵还在提升，从年年底打样的情况来看，销售额还在增长趋势。

替代品的替代能力公司的主营产品是棉质面料和服装。

棉质面料的特征是吸湿透气型极佳，而且柔和贴身牛仔布除外。

同时公司在加快对于功能化面料的研发，具有防水防油易去污抗菌防臭抗紫外线抗静电防电磁辐射高吸湿等功能的纺织品陆续亮相市场，受到了消费者的关注和青睐。

公司还积极推进绿色技术，采用绿色材料，使用绿色能源，全面实现绿色制造，因为目前棉质面料市场的增长点主要集中于环保材料和环保技术的应用上，谁先推出绿色产品，谁就拥有市场的竞争优势。

行业内竞争者现在的竞争能力大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在起的，作为企业整体战略部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。

现有企业之间的竞争常常表现在价格广告产品介绍售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。

年月日，中国纺织工业协会发布了年度中国纺织企业竞争力测评结果，同时公布了本年度各行业竞争力强强入围企业全行业综合竞争力强入围企业主营业务收入和出口强入围企业名单，这些企业的特点是第章公司绩效管理模式对公司竞争优势的提升作用基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨首先，入围企业的平均规模有所扩大，行业骨干支撑作用更强。

第二，竞争力优势企业的创新能力明显提高，研发投入力度加大。

第三，竞争力优势企业的盈利能力增强。

总体上看，这些企业的综合素质进步提升，其竞争优势和示范带头作用在继续加强，尤其是创新与快速反应能力盈利能力发展能力资产素质人力素质规模水平等等方面均居行业领先地位。

公司位于出口强入围企业名单。

同时根据中国纺织工业协会关于确定第九批纺织产业基地市县特色城镇产业集群试点单位的决定，江苏省常熟市古里镇为中国羽绒服装针织名镇，公司作为常熟市古里镇针织协会的龙头企业，带企协会企业着力提升产业档次和规模，并形成了大企业带动加工户的互补型生产模式，形成了大行业培育大企业，大企业推动大行业的局面，提升了企业抱团出击的能力基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨第章公司绩效管理模式存在的问题及原因分析第章公司绩效管理模式存在的问题及原因分析公司绩效管理模式存在的问题公司绩效管理从年正式运行到今天，经过了三个阶段的发展后，制度比较健全，内容比较完整，各个环节互相衔接和互补，同时从员工到中层到高层，对于绩效管理都有了较高的全面的认同，但是还存在着些不足绩效管理与组织目标和战略组织文化管理者的承诺和支持等相脱离。

管理者虽然有制订公司年度的绩效指标，但没有从长远的角度明确企业的战略计划，没有从战略计划的角度出发来设定企业的年度计划，从而没有组织全员行为协调到战略目标上来。

企业对员工的职业生涯重视程度不高。

绩效考核体系缺乏对员工的职业生涯规划，员工相对缺乏进取的动力，不知道自己的职业定位，从而影响了自身潜能的发挥。

重视财务类指标，忽视非财务类指标。

纯用财务类批标评价公司的绩效是远远不够的，甚至是不准确的。

我们都知道，企业的竞争力由硬实力和软实力组成。

企业的软实力是指企业竞争中，建立在企业文化企业服务人力资源等非物质要素之上的内部凝聚力和对外吸引力等力量的总和。

企业如果要真正成就可持续的企业变革和竞争能力提升，学习与成长层面才是战有有略执行的真正起点。

只重视眼前，未放眼未来。

基本标准也好，财务类指标也好，都是立足于当前，在绩效管理基础牢固后，应该放眼未来，往前看，看到未来，看到成长，只有真正的为了未来发展人，精挑细选，精细培养这个核心动作叫细化标准，盘点人才，企业的竞争优势才会真正的体现出来。

在对绩效指标设定绩效标准时，运用的是基本标准，而不是卓越标准。

第章公司绩效管理模式存在的问题及原因分析基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探