【毕业论文】集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究——以HD集团公司为例

在现代经济活动中，集团公司作为种经济组织形式，扮演着越来越重要的角色。

从总体情况来看，我国集团公司形成和发展的历史相对较晚，在发展过程中也表现出如盲目扩张规模内部关系失调内部管理混乱追求过度多元化等系列问题，这些问题已成为制约其发展的瓶颈。

众多企业集团建立之后的市场竞争力和经济实力却并不全是，其中不少企业集团由于没有能够及时处理和理顺集团总部与下属子公司之间的管理关系，未能建立适应企业发展的管理体制，致使集团内部矛盾重重，直至酿成集团散伙或拖垮核心企业母公司的苦果陈易健，。

因此，对于集团公司而言，研究如何对下属公司实施有效管理和控制，从而实现对集团资源的有效配置以及发挥集团的整体优势是值得认真思考的问题。

企业资源观认为造成企业异质化其根本原因是作为有机组合体的资源差异性，这也是企业能够赢得竞争优势的主要力量和源泉。

随着战略研究的资源学派的兴起和发展，人力资源是组织中最重要的资源，是企业持续竞争优势的关键，这理论观点获得了丰富的理论支持。

人力资源是组织中最有价值的资源，是知识与能力的载体，是组织制胜的关键郭培民，。

人才的独特性单性与非模仿性决定了人力资源成为企业形成核心竞争力的关键战略性资源之，在很大程度上决定着企业发展的持续竞争力。

人力资源管理模式是集团管理模式的组成部分，也是支持集团发展战略的重要保证。

在现今激烈的市场竞争下，本文选择集团公司的人力资源管理模式作为论文的研究对象，考虑如何利用和结合现有研究成果，从整合集团资源谋求整体效益的目的出发，研究集团公司的人力资源管理模式，以及如何根据影响因素选择合适的人力资源管理模式并设计出相应运作形式，从而进步完善集团公司人力资源管理是非常有意义的。

绪论集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究研究意义理论意义从组织形态的角度来看，国内外学者对略相关性和同性方面较高的人力资源活动，而其他人力资源管理活动则在各业务单位内部进行。

如果相关性和同性较高还可以在此基础上进行合并建立共享中心来为整个集团公司服务。

共享中心可分为两种情况，种情况为因集团总部相关性和同性较高而设立的共享中心另种情况是在个相关管理效率较高的业务单元内部而设立的嵌入共享中心。

集约型人力资源管理模式集约型人力资源管理模式下，集团公司人力资源部门是人力资源的全面管理中心，负责公司内部所有人力资源管理相关工作，包括统制订完全致的人力资源发展战略规章制度管理流程等。

通过集中控制，使得人力资源管理的执行力得到进步加强，从而达到降低协调沟通成本和有效使用资源的目的。

下属公司只负责忠实具体执行，只是种完全执行者的角色，很少或几乎不需要进行差异性方面地改进。

在这种管理模式下，各个业务单元内部均不设立人力资源管理部门，强调集团各个子公司人力资源管理活动的种整合性，来确保整个集团公司人力资源管理战略的高度致性。

集约型人力资源管控模式属于集权程度最高的种管控模式。

复合型人力资源管理模式复合型人力资源管理模式从形式和内容上是基于前三种模式的种混合模式类型。

集团总部对不同的下级企业在战略规划具体业务等方面关注内容不同，针对下级企业的不同投资性质，在人力资源管理方面也会采取相应不同的管理模式。

对于紧密型或控股的核心企业采用集约型的统集中管理方式对于非紧密型的持股或参股企业采用督导型的监督指导管理方式而对于加盟企业或成员企业则采用粗放型的完全放权管理方式。

这种复合型人力资源管理模式多用于大型的综合集团公司，根据业务类型下属公司被划分成为相应不同的的板块，各小板块下有不同的企业，因此，复合型人力资源管理模式在集权与分权程度上并没有相对严格区分。

人力资源管理模式类型比较对于以上四种模式类型组织示意图如图所示集团公司人力资源管理模式的选择与匹配集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究图人力资源管理四种模式类型组织示意图人力资源管理模式匹配研究不同管控模式下人力资源管理模式匹配分析人力资源管理模式的选择取决和服从于集团公司的整体管控模式。

根据目标的差异性，集团公司对下属公司会采取不同的管理控制模式。

按照理论界认可的主流观点，集团公司整体管控模式主要分为财务管控战略管控与操作管控三种模式。

对照以上类型，不同的管理控制模式需要不同的人力资源管理模式与之适应。

般而言，财务管控模式可与粗放型人力资源管理模式相对应战略管控模式可与督导型人力资源管理模式相对应操作管控模式可与集约型人力资源管理模式相对应。

总体来讲，集团公司整体管控模式集权程度与人力资源管理模式集权程度呈正向关系，即集团公司整体管控模式的集权程度越高，相应人力资源管理模式的集权程度也越高，反之亦然。

经过对前人研究的总结与分析，笔者提出不同管控模式下人力资源管理模式匹配参考分析如表所示集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究集团公司人力资源管理模式的选择与匹配表不同管控模式下人力资源管理模式匹配参考分析集团管控模式类型操作管控型战略管控型财务管控型集分权程度集权集分权分权人力资源管理模式类型复合型集约型督导型粗放型定位全面统筹中心政策监控中心顾问服务中心定位内容由集团总部拟定统的人力资源管理体系政策和流程等，并监督下属公司实施。

对下属公司人力资源体系建设进行政策性和专业性的指导对选育用留等专业模块等核心职能定位进行战略性管理和监控。

面向集团的管理层集团本部员工及集团控参股公司，提供专业的人力资源顾问服务和共享的人力资源服务平台。

管理体制制订下属公司的管理体系审批下属公司的管理体系提供下属公司的管理体系咨询与服务管理特点集团总部制订完全致的人力资源管理制度流程对于下属公司只负责具体执行实施，很少或不需要进行差异性改进。

但个别的工资项目和算法可能有所不同。

集团总部制订基本的人力管理制度，下级企业在基本框架下设置个性化的管理制度体系规范流程，并动态向上级汇报或者审批。

集团人力资源管理主要负责本部人员管理和下级企业领导人员的管理，不负责具体业务，但需要掌握人力资源时主要数据和人数结构工资总额等。

关注点侧重于全员单位的统规范管理，以及人员的实时监控。

集团关注核心内容的规范执行，以及下级单位的动态数据体系控制。

侧重于集团成员单位经营战略的管理管理流程全面控制下属公司管理流程的执行监控下属公司关键管理流程的执行不参与下属公司企业管理流程管理主要对象下属公司全体员工下属公司中高层管理人员下属公司的高层管理人员优势使集团的人力资源管理政策完全贯彻，保持集团内高度致，有利于内部资源的整合。

集团与下属公司保持政策基本致，集团对下属公司控制力较强。

各成员公司自主性强，有助于增加其工作反应速度，集团相对简单劣势集团总部的管理难度大，不够灵活，降低各下属公司的工作响应速度和积极性。

忽略下属公司独特的业务特点，管控职责需明确界定，对总部能力要求高集团内部政策会存在很大差距，集团内部人员流动受阻，易产生不公平感适用集团类型般不是多元化的集团公司，业务比较单，下级企业只是分公司分工厂性质的全额投资单位，并且规模数量般都不会太大集团下属公司数量较多规模较大，经营业务范围集中在多个行业。

属于核心业务集中管理，具体业务分权个性化管理，但需要动态或周期上报集团多为业务多元化的企业，规模相对较大，下属企业投资性质往往不同，业务在下属单位属于分权管理分期执行，关键领导任务考核在集团管理，其他人员完全依个性处理集团公司人力资源管理模式的选择与匹配集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究人力资源管理模式选择影响因素匹配分析结合人力资源管理模式的选择影响因素，具体到不同集团公司采取哪种管理模式，需根据人力资源管理模式定位选择三维模型，即从集团的管控模式人力资源体系完善程度人力资源专业人员素质三个维度确定细分指标，进行评价打分，从而确定集团对下属公司的人力资源管理模式。

如图分析所示全面统筹中心定位的管理模式选择图人力资源管理模式选择影响因素匹配分析集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究集团公司人力资源管理模式的选择与匹配政策监控中心定位的管理模式选择顾问服务中心定位的管理模式选择图人力资源管理模式选择影响因素匹配分析集团公司人力资源管理模式的选择与匹配集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究对于集团而言，由于内外部环境的不断变化，实践证明不存在所谓最佳的人力资源管控模式，只存在适合企业自身特点和实际情况的人力资源管理模式。

因此，具体采用何种人力资源管理模式，需要综合考虑集团公司整体管控模式人力资源管理规范程度人力资源管理人员专业素质三重因素，并针对下属公司的实际情况，加以慎重选择。

集团公司人力资源管理无论采用何种模式与手段，其目的都是为了实现其有效管理，最终实现集团整