康的发展，带来了巨大的隐患。建筑装饰企业成本管理的核心是项目成本管理，因此，提高建筑装饰企业项目成本管理水平成为促进建筑装饰行业发展的主要动力之。而现行建筑装饰企业项目成本管理主要局限于成本控制，即运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量项目经营活动的成绩与效果，并按照例外管理原则纠正不利差异。建筑装饰企业项目成本管理还大多停留在表面，缺乏健全的成本管理模式，其主要问题体现在以下几个方面成本管理意识淡薄，缺乏成本竞争意识近年来，随着市场经济的深入发展，建筑装饰市场招投标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少装饰施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越建筑装饰企业项目成本管理研究第章绪论亏的境地有的企业不计项目成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。这些企业在进行项目经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，没有很好地去分析工程项目的特点，没有分析质量资源安全保障等对利润空间的影响，盲目争取项目，没有有效地进行成本控制核算，导致大量的无效成本产生，给企业造成严重的经济损失。成本管理方法落后，缺乏管理效率目前，由于成本控制是装饰行业项目管理中的个薄弱环节，往往是到结算时才考虑成本。因此，有不少建筑装饰企业工程完工后成本才反映出来。另外，项目成本控制往往只停留于低级的财务核算，并没有对成本进行预先控制。这种成本管理方法不能及时收集传递处理储存生产经营过程中出现的大量数据信息，对成本信息做到正确的选择与使用不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药并采取有效措施降低成本，使效益大量流失。组织管理分散，缺乏有效的沟通配合些装饰施工企业将项目成本管理的任务分配给项目中财务材料采购和现场的技术管理小组或人员。财务人员仅从资金总额上控制工程成本材料采购人员仅从材料供应质量的优劣难易程度及服务质量的好坏等角度考虑，较少顾及材料的价格对成本的影响技术人员仅从保证施工质量进度安全等技术角度考虑，认为项目成本管理应是其它人员的事，与自己无关。这样的分散组织管理模式缺乏团队内不同职能人员之间的沟通协调，各自为政，很难形成成本管理的良性循环。其实，成本管理在项目管理中是无时不在无处不在的，它渗透到项目管理的每道工序，不是简单的个职能或几个职能人员的事，而是需要所有有关职能人员共同协调来完成的。成本管理内容片面，未形成全面成本管理些建筑装饰企业对项目成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中，认为项目成本管理就是管理项目施工过程中的制造成本费用人工费材料费机械费现场管理费其它经费等核算。缺乏对项目经营全过程的动态成本管理，造成非制造成本失控。另外，多数施工企业的项目成本管理只注重施工过程，而忽视施工前期准备阶段的成本估算或成本预算工作的重要性，不编制成本预算。成本预算对整个工程项目的成本管理起着重要作用，因为它决定了项目实施中成本控制的目标及工料机等建筑装饰企业项目成本管理研究第章绪论各种资源的使用情况。有的企业虽然也编制了成本预算，但却并未认真执行，项目竣工后的成本核算也是马马虎虎，草率了事。实际上，只有通过认真的成本核算，才能分析考核项目成本预算执行情况，进步挖掘成本控制的潜力，为项目管理者将来进行成本预算制定成本计划提供可靠的资料。同时成本预算为项目成本定额的编制和修正提供可靠的数据。成本管理责任制和监督考核机制不健全，未形成完善的成本管理体系建立目标成本责任体系是完善企业项目成本管理体系的重要措施。企业的目标责任成本控制就是对企业内部的个完整的工程项目，通过确定优化的施工组织方案，划定收入与支出配比责任层次，成立各级责任中心，编制各层次的责任成本控制预算，各责任层次的责任中心制定各种控制措施，并对各项工作过程进行考核和奖罚兑现，从而提高项目整体经济效益，提高项目成本管理水平的种管理方式。装饰企业项目责任分工不够明细，项目经理的管理水平及管理素质不能适应责任成本控制的需要，是建筑装饰企业未形成项目成本管理体系的重要原因。由于成本管理责任制和监督考核机制不健全，建筑装饰企业无法像控制质量目标安全目标样，制定项目的成本管理责任和监督考核的具体指标，奖勤罚懒，以致无法从管理制度上约束项目中每个员工的行为，成本管理效率低下。研究目的及意义伴随着建筑装饰行业的发展与市场需求的增加，建筑装饰企业也在不断的发展。但这种发展，更多的是企业规模的扩大和营业额的增加等浅层次的发展，建筑装饰企业深层次的素质并没有得到太大的提高。其中，项目成本管理水平就是建筑装饰企业重要的素质之。最近几年，由于市场的迅速增大，业务量不断增加，大多企业将注意力放在项目完成的数量及质量上，而忽略了项目的经济效益。然而，项目实施过程中的经济效益性，无论对于企业还是对于社会来讲，都是十分重要的。提高建筑装饰项目经济效益性的根本途径就是提高建筑装饰企业的成本管理水平。建筑装饰企业加强项目成本管理产生的影响将是巨大的。从宏观上看，建筑装饰行业发展迅速，对国民经济的贡献率越来越高。装饰企业加强项目成本管理，提高自身素质，有利于整个行业水平的提高，有利于促进国家经济的发展。更重要档。最后是月分析调整制。项目经理部按月进行分析总结，并对进度的个别节点进行调整，保证项目总体进度计划的实现。项目合同管理本公司清楚地认识到合同管理对项目成本管理的重要性，因为对建筑装饰企业来说，绝大多数公司行为都是围绕合同来进行的。本公司在项目实施过程中不断加强相关工作，其中具体措施如下规范投标工作程序，加强合同订立阶段的管理为提高合同订立的效率，公司制定了规范的投标工作程序。相关工作人员首先努力从各种渠道收集招标信息，与招标人取得联系，以参加其相关的资格审核，购买或领取招标文件。其次，公司组织相关专业人员对投标项目进行可行性研究。如果项目可行，公司将召集相关专业人员组成投标小组，认真研究招标项目，编制投标文件，递交投标文件，参与竞标。在竞标过程中，要根据实际情况，及时调整竞争策略，以最大可能地获取项目合同。具体的公司投标工作程序如下图建筑装饰企业项目成本管理研究第四章案例分析苏州建筑装饰工程公司项目成本管理图公司投标工作程序采用先进的合同组织管理模式，提高合同管理效率公司采用矩阵式合同组织管理模式如下图，加强合同管理，即从各有关功能性单位集合相关专业人员，形成对具体项目负责协调为目标导向的专门小组，以保证按质按量按期经济地完成项目任务。在该组织模式下，公司合同管理分成若干专业，专业划分的粗细可视项目的复杂程度而定，般包括合同条件索赔计量支付技术法律保险协调和文档等。在具体实施过程中，公司将个主合同重大索赔事项或分包合同划分为若干专业管理区域，由对应的专业人员来管理。收集招标信息参加资格审核退出投标购买招标文件投标可行性研究投标准备工作编制投标文件递交投标文件参加竞标中标订立合同落标通过可行不可行建筑装饰企业项目成本管理研究第四章案例分析苏州建筑装饰工程公司项目成本管理合同部负责人主合同索赔事项索赔事项索赔事项分包合同分包合同分包合同文档协调保险法律技术支付计量索赔合同条件图合同管理的矩阵式模式项目成本管理的方法应用项目成本计划针对项目，公司在制定项目成本计划的过程中运用科学的方法确定目标成本，并对目标成本按照定的原则进行分解，以确定各项目标成本。目标成本确定的步骤首先，由项目成本管理人员根据项目施工图纸计算实际工程量。然后，由项目经理项目工程师项目会计师成本管理人员等根据施工方案和组织措施等合理确定计划支出的人工费材料费和机械费等费用。工程造价计价方式是相对的消耗量与相应的价格两个要素的有机结合，两者的目标成本的确定分别如下数量消耗目标。消耗量与企业的施工方案和技术管理水平有关，实行限定量控制。工料机等要素的消耗量是按照计算规则基础定额同类型的项目的历史信息资料或企业定额等来确定。其要求采用定额时应注意参照国家或本地区的劳动建筑装饰企业项目成本管理研究第四章案例分析苏州建筑装饰工程公司项目成本管理定额及机械台班定额，并结合本单位的实际情况如工人技术等级构成技术装备水平施工现场条件等研究确定出本工程或本项目应采用的定额水平。价格目标。工料机的价格，与市场供求有关，实行浮动价。它的确定是以现行市场价格为基础，预测该项目实际施工时市场价格的变动幅度来确定各要素的标准价格。这样既能切实地反映企业的施工技术管理水平，又能适应建筑市场竞争的需要。在利用以上科学方法确定成本的目标后，为了保证目标成本的实现，公司必须把制定的目标成本层层分解落实到项目体部门分包单位班组岗位等各层次上，形成目标成本管理体系。目标成本分解的原则为做到成本目标的合理公正科学的分解和责任人的落实，项目中目标成本的分解把握了以下三条原则遵循谁实施谁受控谁负责的原则。也就是在分解目标成本时，将设定的分项成本应与单位和个人的岗位责任制和经济责任制结合起来，使分解的目标成本对于单位和个人是可以控制的，这样目标成本才能落到实处。有利于建立成本责任区域的原则。要求在分解的每个成本目标区域内，能够责权利相结合，力求做到施工管理消耗控制成本核算三位体，实施集成管理。目标成本的分解要结合优化施工工艺和施工组织，以人工材料机械费的节约质量安全管理成本的降低为目标进行，使每层次每部门以至于每个人都明确自己的责任成本，形成个矩阵式的成本管理保证体系。目标成本分解的方法项目目标成本的分解是从成本内容的角度进行的。目标成本的分解包括四方面内容将目标成本按成本项目分解将目标成本按成本责任系统分解将目标成本按时间分解和将目标成本按分项工程分解。这四个目标成本分解体系是相互贯通相互渗透的，交错构成个四元主体的目标成本体系，项目目标成本分解过程如下图所示。建筑装饰企业项目成本管理研究第四章案例分析苏州建筑装饰工程公司项目成本管理图项目目标成本内容分解图项目成本控制以公司新的项目管理组织结构为依托，依据项目成本计划所提供的信息，公司在项目的实施过程中，项目成本控制工作主要体现在项目责任成本体系的落实和项目现场成本管理两方面。项目责任成本体系的落实公司充分认识到企业成本管理主要体现为项目成本管理。于是，公司在内