苏州台资制造业在金融危机中的影响产业本身的局限性制造业低利润带来的影响产业集群演变成产能过剩的影响行业内部协作与外界经济发展联系较少二外部环境的改变经济环境的改变政策法规环境的变迁三生产经营成本的增加原材料价格上涨油电价格上涨劳动工资上涨租金成本上涨四苏州台资企业遭受金融危机的影响第五章公司的发展与现状公司情况介绍公司发展历程公司经营状况公司主要经营项目组织结构企业文化二公司经营面临的问题人民币升值税收政策调整人力成本增加主业利润率低光碟机市场衰退上游厂商吞噬零部件订单三公司在金融危机中面临的困境订单锐减营业额下降开工不足，员工流失四公司所作的经营策略调整组织架构调整用人制度调整供应链本土化策略目标客户调整五经营策略调整后的成效组织精简内部活力增强开发优势项目第六章总结本文总结二本文的不足之处及需进步研究的问题参考文献攻读硕士期间公开发表的论文致谢金融危机后苏州中小型台资制造企业的经营策略调整研究第章绪论第章绪论选题背景与研究意义选题背景进入世纪以来，企业外部环境发生了剧烈的变化全球化使企业之间的联系更加紧密，知识化使企业产品和产业的更新换代更加迅速，信息化和网络化使企业之间的交易和来往在弹指间即可实现。蝴蝶效应的现实版已生动的展示在人们面前。年，石油价格从美元上涨到美元，原材料价格涨幅达到，人民币升值，钢材水泥房子，都在跟着股市路上涨高歌猛进，似乎看不到顶点。位于苏州的几千家台资制造企业依然机器轰隆日夜赶工，大量的欧美订单让大家都忙得天昏地暗，不断的用工需求让人力资源部门也不再清闲，很多企业还在增建厂房扩大生产。每天从这片土地上生产出来的笔记本电脑显示器打印机复印机扫描仪相机手机等电子产品，源源不断的销往世界各地。在这个世界工厂正开足马力的时候，很少有人意识到大洋彼岸蕴藏的场危机，将带走所有的繁荣景象。年以来，受美国次贷危机持续蔓延的影响，世界经济日趋放缓，金融市场动荡加剧，全球主要股市大幅下挫，投资者信心严重低迷，经济金融风险和不确定因素明显增多。国际金融危机最初以次贷危机的形式于年在美国信贷市场爆发，次级抵押贷款机构出现破产，继而引起证券市场剧烈震荡，持有以次贷为标的的金融产品的机构投资者纷纷倒下。特别是进入年三季度以来，随着美国两大房贷公司房利美房地美五大投资银行高盛摩根斯坦利美林雷曼兄弟和贝尔斯登美国国际集团和其他些大型金融机构相继被政府接管破产倒闭或转型，国际金融危机愈演愈烈，其影响已从局部扩散到全球，从发达国家传导到新兴市场国家，从金融领域蔓延到实体经济领域，给世界经济发展带来了严重影响，主要表现特征有是主要发达国家同时陷入衰退由于居民消费支出大幅下滑，美国经济环比下降，陷入衰退边缘。年第章绪论金融危机后苏州中小型台资制造企业的经营策略调整研究月份，失业率攀升至，创下年以来新高制造业活动指数降至，服务业活动指数降至。从这些经济指标看，美国经济正经历由轻度衰退向深度衰退的演变。日本经济环比下降，连续两个季度出现负增长。按传统定义，日本经济已重现时隔年的衰退状态，这状态还可能会进步加剧。受投资下降的影响，欧元区经济也出现了连续两个季度的负增长，陷入衰退阶段。国际货币基金组织最新预测，和两年美国经济增长分别为和，日本为和，欧元区为和。二是新兴市场和发展中国家经济面临较多困难和挑战，经济增长进步放缓。受外部需求减弱和外资流入的减少，新兴市场和发展中国家外贸出口困难不断增大，资金压力明显上升，生产消费投资外贸等实体经济活动持续收缩。年三季度，印度俄罗斯韩国新加坡等国家经济同比分别增长和，增幅比二季度均明显回落印度菲律宾韩国等国家对外贸易还出现了持续逆差。与此同时，中国经济增长下滑的趋势也不断凸显，对外出口急剧下降，投资停滞不前，零售餐饮汽车房地产等消费市场片低迷。三是市场信心持续萎靡，资本市场震荡加剧受美国五不单独对外销售金属冲压是主业，在营业额中占最大份额嵌入成型是比较有特色的经营项目，充分展示了公司对金属模具和塑胶模具技术的融合组装服务是正在拓展的经营项目，希望通过零部件组装，能够提供产品附加值，延伸产品线。具体所占比重，见以下图示图公司经营项目的销售比重资料来源公司所生产的产品均属于零部件，其主要应用于笔记本电脑光驱打印机扫描仪投影机散热器手机等产品，所占比例见以下图示图公司产品应用所占比例第五章公司的发展与现状金融危机后苏州中小型台资制造企业的经营策略调整研究资料来源公司其主要客户全部都是台系制造企业，包括明基广达仁宝全友中达微星等，所占份额见以下图示图主要客户的销售额比重资料来源公司从以上三份图示可以分析出，公司的客户群比较单，大客户所占的销售份额过大，风险性比较大产品结构也趋于集中，主要靠笔记本光驱产品来支撑。金融危机后苏州中小型台资制造企业的经营策略调整研究第五章公司的发展与现状组织结构公司组织架构图图公司组织架构图公司经过多年发展，组织功能比较齐全，结构体系相对完整。管理层次比较繁冗，中高层分为总经理副总协理经理副理主管，基层还有班长组长等，从高层发出指令到线员工执行，至少经过了六七级传递，导致信息不流畅，响应时间迟缓，执行力度不够，容易出现偏差。整个公司中高层均为台干，大陆员工不管资历有多深能力有多强业绩有多好，升到副理就到了天花板。台干存在些特权，有时在工作中不按照程序作业，导致出现差错，但并没有得到制约和纠正部门之间存在相互对立的现象，严重妨碍正常工作流程越级指挥跨部门指挥交叉指挥等现象时有发生。企业文化等级制度台资企业最明显的特征就是存在严重的等级制度，这种等级不是职位的差别，而是种心态。台湾干部在员工面前始终都存在种优越感，有种高人等的心态。第五章公司的发展与现状金融危机后苏州中小型台资制造企业的经营策略调整研究他们有自己单独的办公室单独的餐厅，在起开会讲闽南话。这样在公司就形成了两个阶层，台湾干部和大陆员工，无形中就产生了隔阂。唯台系为主导公司的整个管理层都是台干，整个意识形态都带有明显的台湾特征。所有的客户都是台资的，局限于与台湾客户打交道，对其他外资企业没有太多意愿去开拓。厂内的机器设备都是由台湾企业生产的，总认为台湾的产品好，而对大陆的产品持以怀疑态度。所有的供应商都选择台资企业，产品原材料模具钢材铆钉甚至是包装纸箱都是由台企供货的。以厂为家公司沿袭了早期的投资习惯模式，在建厂之初就规划了员工宿舍和食堂，可以供所有员工住宿和日三餐。公司希望解决员工的食宿问题，让员工没有后顾之忧，全身心投入工作当中，以厂为家，建立员工的归宿感。方面便于员工管理，另方面也希望能够根据生产需要，快速响应，随时听候调遣。员工流动率高劳动密集型企业，员工每天如机器般做着同样的动作行业利润率低，公司的利润不高，员工的待遇也不会高，在外资企业中，台资的薪资是最低的。只关心产量，对员工关怀少。当订单多需要加班时，就没日没夜的上班，劳动时间长，员工难以接受会离职每当淡季来临，公司仅维持当地最低工资标准，员工迫于生活压力，也会选择离职。二公司经营面临的问题人民币升值从年开始人民币实行汇改，人民币对美元汇率已从升值到，升值达到。公司的产品都是以美金价格结转出口，同件产品若以相同的价格出售，则通过汇率损失就达到了。年的价格材料费美元加工费美元美元人民币元年的价格材料费美元加工费美元美元人民币元原材料是进口来的，可以用美元付款但公司的日常支出，以及员工工资都必须以人民币支出，所以做同样的产品，仅加工费项就损失了。按照年到金融危机后苏州中小型台资制造企业的经营策略调整研究第五章公司的发展与现状年这四年来计算，平均每年的汇率损失就达到了。税收政策调整随着税制改革，外资企业的平均税率从增加到，进步压缩了公司利润。同时三减两免优惠政策的到期，让公司不能再依靠政府优惠来额外获取利润，只能凭借自身的实力在市场竞争中去赢得利润。人力成本增加苏州的最低工资标准已多次调高，从最初元月增加到元月，继而又调整为元月，共计增加了。同时，政府要求企业必须缴纳职工公积金，按照工业园区的标准，普通员工至少缴纳类公积金，比例为大专以上学历的员工至少缴纳类公积金，比例为。综合计算，仅公积金项，公司每月的工资支出增加了左右。主业利润率低对公司四个类型的产品中各提取个做成本分析，各个产品的毛利润见以下图示图公司产品毛利润分布图资料来源公司模具类产品平均毛利润为左右，公司的模具主要是自己制造供厂内使用，并不做单独的销售，不作为公司主要的盈利方向。第五章公司的发展与现状金融危机后苏州中小型台资制造企业的经营策略调整研究金属冲压产品的平均毛利润仅有左右，虽然是公司的主业，但由于市场竞争激烈，技术水平与其他公司并没有明显优势，只有靠大批量生产来摊销成本。嵌入成型产品的毛利润在，是公司利润最好的产品类型。这种产品工艺相对复杂，需要先冲压金属部件，然后把金属部件放入注塑模具中与塑胶起成型，所生产的产品既有金属的强度，又能做到塑胶结构的复杂多变，大多应用于相对高端的设备中。在嵌入成型产品方面竞争比较少，客户可选择的供应商不多，公司般都能作为唯的供应商，所有在产品价格方面有比较好的议价权。组装产品是近两年来逐渐开展的业务，将单件产品组装成组件再交给客户，节省了客户的产线和人力，也提高了自身产品的附加值。组装产品的平均毛利润虽然在左右，但由于组装服务主要依靠人工作业，并没有大量的材料耗费，不占用现金流，也能产生不错的净利润。光碟机市场衰退光碟机又叫电脑光驱，包括和，自从问世以来，直作为电脑的数据输入设备，成为的重要组成部分。每台电脑都需要配置光碟机，所以光碟机的市场需求与电脑样在不断的普及和扩大。光碟机的生产几乎被台资企业垄断，其主要生产厂家有广达建兴仁宝微星华硕明基国腾等。光碟机经过十多年的普及，已经从笨重的台式机光驱演变成了超薄型，而价格却从千五百元路下降到三百元以内。生产厂家只有依靠规模效应来不断压缩成本，达不到定规模的企业则选择退出了市场。截止到年，仁宝微星华硕明基等纷纷裁撤了各自的光碟机事业部，不再自己生产光碟机，而是直接从其他厂家采购。光碟机市场只剩下了广达和建兴两家生产企业，大量的订单聚集到他们手上，两家每年的出货量共计可达到万台。寡头的出现，更加提高了采购议价权，对下游供应商的制约更加明显。行业是不断有新技术出现的行业，光碟机在年以后，每年的出货量都在下滑。随时存储技术的不断发展，更加快捷灵巧便携的移动存储盘，越来越受到人们的欢迎。最初的盘存储容量只有几十兆，但的容量让人们迅速扔掉了只有的磁盘，同时让电脑软驱在年内成为过气产品，彻底从市场上消失了。现在盘的存储容量已经迅速增加到，价格已降到了金融危机后苏州中小型台资制造企业的经营策略调整研究第五章公司的发展与现状两百元，更加得到人们的认可和依赖。随着盘的大量普及，光驱的使用频率在不断降低，光驱已经有被取代的趋势。特别是上网本的出现，更加加速了光碟机被淘汰的趋势。互联网的普及，让人们获