【毕业论文】金狮啤酒集团项目管理能力评估与对策的研究

我们无须走出国门，世界自动朝我们涌来刘征，年。

由于市场竞争的拉动与科学技术的推动，科技转换为生产和实际经济效益的时间越来越快产品的生命周期越来越短。

有人说这种转化在世纪为年，世纪为年，第二次世界大战后为年。

当前，从微型计算机等领域来看，仅隔几个月会有新代产品问世。

人们生活水平的不断提高，人们需求的质量也日益提高，需求的层次种类花样等日益繁多。

这样企业的规模经济转向特色经济个性经济弹性经济的方向发展李国强，。

在经营环境剧烈变化的冲击下，原有的竞争方式与管理模式已无法适应时代的要求，也必须做出相应的转变刘征，年。

因此，项目管理的模式已越来越受到企业界和管理界的重视。

管理模式的变化经营环境的变化必将引起管理模式的变化，它要求我们以更加柔性的方式来参与市场竞争，扁平化的组织结构战略信息系统柔性生产方式以及项目管理已经越来越引起人们的重视。

项目管理不但对动荡的环境中运行的项目进行协调与动态控制实现项目的目标是卓有成效的。

如今，随着科技经济的发展，项目管理已成为企业生存与发展的载体，项目管理应用的范围也越来越广，已从传统的工程项目扩展到各行各业包括企业在内的各种各样的具有特定目标的次性任务林梅如新产品开发新产品上市人力资源的招聘组织结构的再造等等，甚至有些企业已完全项目化运作。

正如美国项目管理专业资质，认证委员会主席曾断言当今社会，切都是项目，切也将成为项目。

问题的提出自从世纪年代以来，项目管理对项目的实施提供了种有力的组织形式，改善了各种人力和资源利用的计划组织执行和控制的方法，对管理实践金狮啤酒集团项目管理能力评估与对策的研究作出了重要的贡献。

随着市场全球化信息化的发展，全球经济组织对有限资源的争夺越来越激烈，客观上要求经济组织对资源进行最大效用的利用，具体来说就是对资源在成本时间质量等方面进行全方位全过程的控制，同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动。

项目管理方法符合这种要求。

因此，在传统的项目行业之后，越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动，此时面对的个问题就是如何应用相同的原理来管理大量持续发生的企业活动，即如何进行企业项目化管理。

金狮啤酒集团原温州啤酒厂近十年来得到了迅速的发展，由年产啤酒万吨的小型啤酒厂发展成为年产啤酒万吨的大型啤酒集团。

年进入中国啤酒十强，同年获得中国名牌称号。

根据集团公司的战略规划，在未来的年时间里，要达到年产销啤酒万吨，进入中国啤酒的五强。

随着企业规模的变大，组织机构也变的越来越庞大，部门间的沟通也变的越来越困难，企业的执行力也变的越来越差。

如何解决我们所面临的问题柔性的运作项目化的管理为我们提供了解决问题的思路。

研究的目的和意义本文通过对金狮啤酒集团项目管理，特别是工程建设项目运作情况的研究，运用项目管理能力成熟度模型来分析金狮啤酒集团目前的项目管理能力及不足，并寻求解决问题的对策，旨在提高金狮啤酒集团项目管理能力，在复杂多变的市场环境中获得竞争优势。

研究方法本文的主要采用文献研究专家讨论问卷调查现场访谈的方法对金狮啤酒集团的项目管理能力及对策进行研究。

文献研究本文的研究过程中查阅了大量的资料，对国内外项目管理能力方面的文献进行研究，并试图从文献中寻求提高其能力的对策。

专家访谈本文采用专家访谈的方法来研究项目管理能力成熟度模型各评价指标的权重。

问卷调查本文对评估模型的各项指标，采用调查问卷的形式进行数据收集。

参加调查的人员包括金狮啤酒集团及下属公司的中高层管理人员工程部成员以及了解项目管理情况的其他人员。

现场访谈本研究对关键过程域目标的情况，采用现场访谈与资料查阅的形式进行验证。

访谈的对象主要是工程部的成员。

金狮啤酒集团项目管理能力评估与对策的研究研究内容与框架本文共有七个部分组成，论文的框架如图所示。

图本论文的框架图第部分绪论。

主要内容包括研究的背景问题的提出研究的目的和意义研究的方法以及本研究的内容和框架。

第二部分文献综述。

主要是国内外的有关研究作理论回顾，包括项目与项目管理项目管理的过程以及项目管理能力成熟度模型。

重点介绍了比较有影响的三个过程成熟度模型，软件过程能力成熟度模型科兹纳博士的项目管理成熟度模型以及美国项目管理学会的项目组织成熟度模型。

第三部分金狮啤酒集团及其项目管理。

主要介绍金狮啤酒集团的经营情况组织结构以及项目管理的组织模式。

第四部分项目管理成熟度模型及其评价体系。

主要介绍本研究所采用的评估模型项目管理能力成熟度模型，以及通过专家讨论的形式确定各若干的环境之中，而每种环境都有可能影响项目的成果，并对项目产生定的影响，。

在项目的启动过程，必须充分收集影响项目的政治经济社会技术法律自然环境等信息。

本公司在项目启动过程中收集了比较充分的市场信息的调查结果见，其中有人表示非常不同意人表示比较不同意人表示没意见人表示比较同意人表示非常同意，平均分为分，此项能力达到了规范级的水平。

金狮啤酒集团虽然在项目实施之前进行了信息收集工作，但信息数据的收集不是很充分且信息收集的渠道也比较单，没有进行广泛的深成次的市场调研。

表市场信息收集情况调查结果非常不同意比较不同意没意见比较同意非常同意平均分人数百分比项目需求能力分析任何个项目的目的不是项目本身，而是面向顾客，面向需求。

比如，种新产品的上市，是为了满足消费者的需求台设备的维修，是为了使用者能更好的使用需求。

项目的需求能力分析，关系到个项目的成败。

项目的需求分析是关系项目成败的关键，本公司在项目启动时进行了非常详细项目需求分析的调查结果见表，其中有人表示非常不同意有人表示比较不同意人表示没意见人表示比较同意人表示非常同意。

平均分为分，项目需求能力达到了规范级。

金狮啤酒集团在项目实施之前只作般的项目需求分析，般只考虑近几年的销售增长率来预测市场需求情况，很少考虑消费者消费喜好的变化竞争对手的动向替代品的出现等其他因素。

表项目需求能力分析调查结果非常不同意比较不同意没意见比较同意非常同意平均分人数百分比项目机会研究水平分析项目的机会研究是指寻找投资机会与辨别投资的方向。

它的主要任务是对项金狮啤酒集团项目管理能力评估与对策的研究目的投资进行初步鉴定，在个指定的地区或部门内，对资源的情况，市场需求情况的预测及对项目工艺路线和经济效益作些粗略地分析研究，寻求最有利的机会柴宝善殷永昌。

项目机会研究的结果决定是否有必要进入下步的可行性研究。

本公司在项目启动时进行了非常详细的般机会研究与特定机会研究的调查结果见表，有人表示非常不同意有人表示比较不同意有人表示没意见有人表示比较同意有人表示非常同意，平均分为分，项目机会研究水平也达到了规范级的水平。

说明金狮啤酒具有定的项目机会研究水平，在项目实施之前作了般的初步机会研究与特定机会研究，但是没有进行详细的般机会研究和特定机会研究。

表项目机会研究水平分析的调查结果非常不同意比较不同意没意见比较同意非常同意平均分人数百分比项目可行性研究水平分析项目的可行性研究主要是研究项目在市场方面经济方面与技术方面是否可行，它般包括初步可行性研究和详细可行性研究。

项目的可行性研究是项目是否上马的依据，本公司在项目启动时进行了详细的初步可行性研究与详细可行性研究的调查结果见表，其中有人表示非常不同意有人表示比较不同意人表示没意见人表示比较同意人表示非常同意，平均分为分。

金狮啤酒集团的项目可行性研究能力也达到了规范级，在项目的实施之前只作了般的的初步与详细可行性研究，可行性研究的目的仅仅是例行程序，而不是投资决策的依据。

表项目可行性研究水平分析的调查结果非常不同意比较不同意没意见比较同意非常同意平均分人数百分比项目方案策划能力分析方案策划是根据项目的功能要求和目标，进行总体计划和设计。

经筛选，形成总体计划方案。

总体计划方案方面为可行性研究提供前提，同时也是项目后期设计的实施纲要。

本公司在项目启动时进行了详细的项目规划的调查结果见表，其中有人表示非常不同意有人表示比较不同意有人表示没意见有人表示比较同意有人表示非常同意，平均分为分。

金狮啤酒集团项目管理能力评估与对策的研究金狮啤酒集团的此项能力也达到了规范级，并超过了分，说明金狮啤酒具有比较强的方案策划能力，在项目实施之前能作般的方案策划，但方案策划还不够深入详细。

表项目方案策划能力的调查结果非常不同意比较不同意没意见比较同意非常同意平均分人数百分比项目启动过程能力的综合分析金狮啤酒集团项目启动过程能力分析的各项指标的分值见表，其综合分数为分，其中方案策划能力较强，其他各项能力比较均衡。

从上面的分析可知，金狮啤酒集团的项目启动过程能力已达到规范级的水平，项目的启动过程已经规范化，项目启动过程的组织非常有效与成熟，项目启动过程已制度化，并在实施过程中得到遵循，表明了金狮啤酒集团的项目启动过程已经基本成熟。

表项目启动过程能力各指标的得分情况指标权重分数市场信息收集的充分性项目需求能力项目机会研究水平项目可行性研究水平项目方案策划能力总分项目计划过程能力分析项目范围界定能力分析项目的范围界定就是明确项目的目标和可交换成果，是将来项目实施的重要基础。

项目的范围界定，般产生项目的范围说明书。

本公司在项目计划时有非常精确的项目范围界定的调查结果见表，其中有人表示比较同意人表示没意见人表示比较同意人表示非常同意，平均分分。

金狮啤酒集团的项目范围界定能力还是得到了员工的认可，项目的范围界定基本精确，能满足现阶段项目管理的要求，但是不足的是项目的范围界定没有达到量化。

金狮啤酒集团项目管理能力评估与对策的研究表项目范围界定能力分析调查结果非常不同意比较不同意没意见比较同意非常同意平均分人数百分比项目进度计划能力分析项目进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序开始及完成时间及相互衔接关系的计划。

通过进度计划的编制，使项目事实形成个有机整体。

进度计划是进度控制和管理的依据卢向南。

本公司在项目计划时进行了非常详细的项目进度规划的调查结果见表，其中