财务管理体制存在的主要问题财务控制制度有待完善二全面预算管理体系落实不到位三会计和财务职能不分二金螳螂集团财务管理体制改进的基础完善的管理系统二开放的企业文化三改进金螳螂集团财务管理体制的具体措施明确划分会计与财务职能二落实财务经理委派制三完善全面预算管理体系第五章结论参考文献攻读硕士学位期间发表的论文致谢金螳螂集团财务管理体制研究第章绪论第章绪论研究背景近年来，我国的企业通过重组联合并购等资本运作形式组建集团企业的行为不断增多，并且已初步形成批规模大实力强的大型或特大型集团企业，建筑装饰行业亦是如此。集团企业的具体特征与其所在国家产业特性所有制结构内部组织结构等密切相关。但从最基本的层面来看，集团企业有以下特征第，集团企业作为个企业联合体，自身不是法人实体，而是许多单法人组成的联合体。第二，集团企业的组织结构具有多样性与开放性。集团内部的各种经济利益关系集团企业多样的组建方式集团企业的具体经营情况等因素决定了企业集团的组织结构与单体企业相比更加多变。第三，集团企业的规模巨大。集团企业产生的原因就在于通过联合产生多方面的规模经济和聚合力，具有更好的稳定性与风险分散性，以更好地参与激烈的市场竞争。第四，集团企业的财务管理更加突出战略性。集团企业的形成本身就是战略选择的结果，母公司根据自身实力发展方向双方的优劣势等情况选择组成集团的子公司，而集团称冠的连接方式也是战略的实施和体现，并且集团企业的成长必须有战略决定企业的规模大小专业化与多元化的发展等。我国集团企业迅猛发展的同时普遍出现了些制约其发展的问题，如发展战略人才培养财务管理体制等。其中，财务管理体制是企业管理的重要组成部分，而集团企业财务管理体制与单体企业的财务管理体制是有着本质的区别的。财务管理体制是指企业处理财务活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织框架的安排，财务管理权限的划分和财务管理机构的设立等内容，是集团成员财务关系的具体表现。而集团企业财务管理体制的核心是集团内部决策权和控制权的划分问题。完善有效的财务管理体制，可以帮助集团更好实现集团的财务管理目标和集团整体的战略目标。特别地，对于建筑装饰行业来说，如何划分母公司与集团子公司之间的财务权限即母公司对财务管理体制的选择成为决定集团企业能否健康发展的关键问题。随着建筑装饰企业自身的快速发展，建筑装饰企业旧的财务管理理念和体系已经不能很好的适应新形势的发展要求。根据中国建筑装饰行业十二五发展规划纲要，十第章绪论金螳螂集团财务管理体制研究二五期间，行业规模的发展目标为行业年工程总产值力争达到万亿元，比年增长万亿元。在全部工程总产值中，公共建筑装饰装修包括住宅开发建设中的整体楼盘成品房装修争取达到万亿元，比年增长万亿元。行业规模和行业前景的巨型性，个企业想要为争取更多的市场份额，需要企业内部各方面的支撑。在技术和工程质量都相当的情况下，谁有更强大的资金财务体系，谁就越有可能占得先机。而完善的财务管理体制能保证建筑装饰企业在扩大规模的基础上有稳定的资金来源较低的资金成本较小的财务风险。并且，建筑装饰企业在企业管理中存在的不同程度的财务风险问题凸显了建筑装饰企业急需进行财务管理体制改革。总之，建筑装饰企业机构组织的完善和健全，建筑装饰企业管理者财务管理理论与观念的更新，财务管理人员专业素质的提高以及企业财务风险的防范等等系列涉及当前建筑装饰企业财务管理改革的工作的实施已刻不容缓。作为行业龙头的金螳螂集团企业逐步改变建筑装饰行业传统的金字塔式的机构设置，实施扁平化和集权式为主适当分权的管理模式，这在建筑装饰行业是先锋之举。所以，对其财务管理体制转变的研究对于整个行业的健康发展与壮大就显得尤为重要。二研究意义集团企业组建之后，在企业形态管理方法产权关系等方面出现了系列新发展新变化，而集团的企业财务管理体制也在不断地变革中，集团母公司要协调好与集团内各子公司以及孙公司之间的关系，必须转变管理观念。所以，对财务管理体制的研究有着重大的意义。有利于将先进的理论与现实相结合财务管理体制理论以及相关基础理论经过国内外专家学者几十年的研究与探讨，已经形成了套较为科学的先进的理论体系。而我国集团企业的历史才有二十几年，国内的集团企业在财务管理方面的经验与层次与国外的集团企业相比还有较大差距。在国内，大多数集团企业的财务管理体制并不适应其目前的发展需要，甚至有些集团企业还未有财务管理体制的理念和建立适合的财务管理体制的意识。这些都使得这部中国建筑装饰行业十二五发展规划纲要中国建筑装饰网金螳螂集团财务管理体制研究第章绪论分集工程中，不同的企业根据自己的实际情况，在预算中可以有不同的侧重点。金螳螂集团预算管理的整个流程可以为第，先由集团的高层管理者提出集团总目标和子公司及各部门的分目标第二，各子公司或各级责任单位根据级管理级的原则据以制定该本部门预算方案，呈报预算子公司或责任单位第三，子公司或责任单位根据他们的下属部门提交的预算，整合汇编成本子公司或责任单位的预算方案并提交到集团预算委员会第四，预算委员会将各子公司或责任单位提交的预算进行协调整合，汇编成整个集团或组织的预算计划第五，将拟定的预算方案再发回给各子公司或责任单位，让他们就此草案再发表各自的意见。经过这样上上下下的多次反复后，形成个预算方案，提交给集团决策层，得到审批后就形成了最终的预算。完整的全面预算体系还需要注重预算的执行和控制，还有预算差异分析，确定差异分析原因总结教训。最后还要做好预算的考评与激励。金螳螂集团只有将这些方面都做到实处，才意味着真正建立了全面预算体系。没有个集团企业的财务管理体制是成不变的，金螳螂集团的财务管理体制在同行业企业中已经是较为先进合理的，但笔者相信，要是金螳螂集团将上述三个问题改进，进步优化其财务管理体制，对其战略目标的实现和集团企业的健康发展都是大有裨益的。第五章结论金螳螂集团财务管理体制研究第五章结论本文主要采用企业集团财务管理体制及模式的理论知识，结合金螳螂集团财务管理的历史演变过程，深入研究了金螳螂集团现有的财务体制。从文章总体看，本文既有基础理论及财务管理体制理论的论述，也有对具体的企业金螳螂集团的现有财务管理体制的优点和存在的问题的分析，主要有以下结论和内容。结合行业的特点，笔者认为金螳螂集团现有的以集权为主分权为辅的财务管理体制是最适应建筑装饰企业的财务管理体制模式，这应该是今后建筑装饰企业的财务管理体制发展的方向。以相关理论为指导，具体分析了金螳螂集团现有的财务管理体制。对建筑装饰行业的龙头企业金螳螂集团的财务管理体制优点的分析是本文的重点，金螳螂集团在财务管理理念组织机构财权配置内部财务控制资金管理绩效考评等方面具有比较科学有效的体系。深入分析了金螳螂集团财务管理体制存在的不足，以金螳螂集团战略目标的为原则并结合金螳螂集团信息化建设和企业文化建设的背景，提出了完善全面预算体系等建议，构建了个适合金螳螂集团的较完整的财务管理体制。但是，在利润分配等问题上，本文未曾进行详细设计，还需进行不断的探讨研究。任何个企业集团的财务管理体制不是成不变的个行业的财务管理体制更是如此。随着外界环境的变化和金螳螂集团的发展，金螳螂集团的财务管理体制肯定会不断地更新和变革，所以希望通过本文的分析能给其他建筑装饰企业带来些启发，促进该行业更健康快速地发展。金螳螂集团财务管理体制研究参考文献参考文献张志强我国企业集团财务管理模式的选择与构建财务与会计导刊,梁芬莲集团企业财务管理体制模式概述商业时代,饶晓秋财务治理实质是种财权划分与制衡的财务管理体制当代财经,伍中信现代企业财务治理结构论纲财务与会计导刊,徐锦荣企业集团内部财务管理问题研究江苏企业管理,王跃武财权财权主体与财务治理我国制度财务学发展的逻辑主线审计与经济研究,张克平母子公司财务管理体制设计的几点思考中国三峡设计,伍中信财务理论研究在资本市场的反应财务与会计导刊,武国亮浅谈行为财务理论发展,戴炳坤,黄建勇建立与公司治理结构相适应的全而预算管理技术经济与管理研究,贾忆民预算与资金管理商务印书馆,曾繁英公司财务治理权配置问题探讨当代财经,李永芳试析集团公司内部财务管理体制的选择中国农业会计,赵青集团企业财务控制研究财会通讯理财版,李畅集团企业财务管理体制新探商业会计,杨淑娥产权制度与财权配置兼议公司财务治理中的难点与热点问题当代经济科学,高汉祥不完全契约视角下的财务治理机制分析经济经纬,朱明秀适度分权集团公司财务管理体制的现实选择商业研究,牛勇浅析集团公司对子公司的财务管理与控制会计之友,陈定然集团企业财务管理体制问题探讨财会研究,汤谷良，谢志华，王斌等涉及现代企业财务分级管理问题的系列文章会计研参考文献金螳螂集团财务管理体制研究究年会,王宏论集团公司对子公司的财务监控财会研究,岳红集团企业结算中心发展中的问题和对策总会计师,冯巧根竞争财务论立信会计出版社,郭复初财务新论立信会计出版社,刘玉民集团企业财务管理的集权与分权会计之友,费方域什么是公司治理上海经济研究,徐焕章,任宝华国外集团企业财务管理模式比较及其借鉴经济师,谢志华出资者财务论会计研究,穆方舟我国公司财务治理探析成都行政学院学报,宋丽梦企业财权与企业财务几个基本问题的研究会计研究,王月欣现代集团企业财务控制研究经济科学出版社赫伯特西蒙管理行为机械工业出版社,金螳螂集团财务管理体制研究攻读硕士学位期间发表的论文攻读硕士学位期间发表的论文陈兴浅谈中小企业非主流融资渠道时代金融,致谢金螳螂集团财务管理体制研究致谢两年的研究生生活转眼之间就要结束，对校园有万般的不舍，但我更憧憬真正走入社会的那刻。在论文即将完成之际，我要对这两年研究生生活中以及论文写作过程中帮助过我的人表示衷心的感谢。首先我要感谢我的导师俞雪华老师。俞老师从本文开题到现在就文章的基本思路框架的修改及格式规范等各方面给予我最耐心最细致的指导。俞老师缜密的理论素养和思维宽广的胸襟和诲人不倦的精神，不仅在我的论文指导上，还在我的生活工作道路上给予了指引，对我的人生产生了重要的影响，让我终生受益。感谢苏州大学东吴商学院的所有任教过我的老师，谢谢你们的辛勤教育和指导，传授我知识并给予