【毕业论文】路桥建设项目人力资源管理模式研究

同时随着我国经济加快融入到国际经济中，国际间投资很多情况下都是以项目投资的形式出现，对于我国项目管理水平也起到了很好的示范作用，我国路桥建设企业也不断走出国门，参与到国际间的项目投资和建设当中，在这个过程中，对于项目管理水平不断提出新的要求，项目人力资源管理作为项目管理的重要组成部分，也需要进行不断的探索和创新来适应项目投资和管理的发展。

因此近年来，我国路桥建设企业的管理就呈现出两个变化趋势，是项目管理模式日益受到重视，另个是人力资源管理在路桥建设企业与项目中发挥着越来越重要的作用。

这也正是本文选题的原因所在。

项目管理模式得到广泛重视路桥企业的日常生存与发展，都是以个个路桥项目为基础的，关注路桥工程建设项目管理，构建高效率项目管理模式，是路桥企业的必然选择。

当前，我国正处于经济建设的快速发展时期，城市基础设施建设城镇化环境改造等工程的频繁上马促进着我国路桥建设行业的大发展。

可以说，正是日益增多的基本建设，为路桥企业带来了发展壮大的机会。

与此同时，如果没有高效率的管理模式，不仅难以管理企业的多个项目，保证企业经营利润，而且难以在激烈的市场竞争中生存下来。

项目管理模式作为国际上得到检验的卓有成效的项目建设企业的管理模式，在路桥企业管理中越来越受重视。

建立行之有效的项目管理模式，不断提高项目管理效率，是广大路桥建设企业的当务之急。

人力资源管理在路桥建设项目管理中的重要地位项目管理有效地将成本管理质量管理时间管理以及应急管理等多种内容融于体，而将这些揉合在起并形成高效的团队的关键是有效的人力资源管理。

这点，也得到广大业内人士的认同我国技术人才总体素质比较高，工程经验比较丰富，第章路桥建设项目人力资源管理模式研究技术上的差距不大，真正的差距在于管理，而管理落后的关键是人员素质不高。

项目管理作为个相对的团队，在企业分配资源后，在整个项目的运行过程中，如何对有限的资源进行合理分配，以及如何提升项目团队成员的积极性，发挥团队协作的效用，建立与团队合作模式相适应的人力资源管理方法，都是至关重要的问题。

项目管理作为综合型管理，涵盖了多种学科知识，特别是在路桥这种技术很高的项目中，各学科人员必须紧密合作，才能保证项目的技术达标。

合作的基础是相互了解，权责明晰，如此才能各司其责，共同推进项目进程。

而这些都是人力资源管理的重要内容。

相对于组织的人力资源管理，项目管理更具有动态性，其柔性化的管理要求，都使我们在进行项目管理时，要对人力资源管理模式有所创新丰富。

因此，加强路桥建设项目人力资源管理模式研究十分必要。

研究意义理论意义由于我国项目建设的历史不长，项目管理本身也在不断成长和成熟当中，对于项目人力资源管理的认识还存在着些误区，因此本文就项目人力资源管理的理论和内涵，以及项目人力资源管理的组织规划能力开发绩效评价和激励展开分析，以图梳理项目人力资源管理的特殊性和普适性，从而适应我国项目管理的发展。

本文主要研究人力资源管理模式在路桥建设项目中的应用，结合项目管理人力资源管理以及现代企业管理理论，深入研究路桥建设项目人力资源管理的相关内容，突出人力发生的各种变化也较容易接受。

项目专业技术人员结构分布从统计资料上看，具有专业职称的员工占所有员工的四分之强，员工整体素质较高。

项目人员学历情况分布统计资料显示，项目组员工的学历分布广泛，其中以大学以下的学历居多，这对于个路桥项目来说，还是比较合理的。

第五章路桥建设项目人力资源管理模式研究绩效评价内容分为个人绩效考核与部门绩效考核，明确项目经营管理目标后，通过建立绩效管理系统，制定部门员工的绩效目标及考核标准，公开公正地进行绩效考核，从而不断改善提高员工的绩效，提高项目整体运行效率。

具体考核方式是依据工作目标设置个人与部门的工作目标，通过量化后的指标进行分别考核，得出考核结果。

考核结果应用与激励项目组人力资源管理对员工的考核结果，主要在以下几个方面应用是项目组保留与激励优秀员工的依据，同时也是员工培训发展加薪升职的依据二是项目组淘汰不合格成员的依据，旦连续多次被评为不合格，将被项目组退回公司人力资源部。

三是核定项目组成员的岗位工资与绩效工资的依据。

本工程项目人力资源管理模式的总体评价对本项目的人力资源管理模式的构建，是对本项目人力资源管理的次全面检验。

客观而言，本次施工方作为家国有企业，有国有企业通常存在的问题，反映在本次项目上，主要有以下几个方面的表现。

项目人员选择应持续改进从本次项目的人员选择来看，方面，在项目经理等高层管理人员的选择上，选择面过窄，不能放开眼界，从更大范围内选择人员，导致经验主义过甚。

另方面，在人员招聘上，没有充分发挥社会招聘的作用，对于社会人才的选择并没有做到充分重视。

项目人员培训缺乏由于路桥企业以及整个行业人力资源稳定性差的特点，使本次项目和以往样，缺少对项目人员培训的投入，如此来，不仅没有安排科学的培训机制，更没有专项经费用于人员培训，项目人员的成长性十分有限。

绩效考核有待改进方面，由于项目组的性有限，绩效考核中所使用的指标部分来自于公司固有体系，部分是项目组制定的指标，两部分考核指标如何匹配，以及如何使绩效考核更加合理，项目组并没有太多建树。

另方面，在考核的具体应用上，由于考核结果对于管理者与项目组成员的应用并不统，从而使部分项目组成员对绩效考核的结果不太信服，甚至有些抵触。

路桥建设项目人力资源管理模式研究第五章本工程项目人力资源管理模式的改进建议项目人员获取引入竞争机制为解决项目人员获取中存在的问题，公司必须改革招收录用制度，通过建立路桥项目人力资源管理模式研究更为完善的制度，公开平等择优录用，使员工的录用交流透明化。

同时，对录用后的员工，应进行严格考核，采取台阶式升降转换，使岗位贡献与待遇有机结合起来，以充分调动员工的主观能动性，增强企业的活力。

要按企业员工所从事的岗位来决定其任职资格条件，按企业员工的德能勤绩进行考核评审，从而决定是否聘用，并建立个能上能下的聘任机制。

强化人力资源能力建设知识经济时代，是人力资本张扬的时代，是知识和能力攫取最大收益的时代。

所以强化人力资源能力建设，不断提高员工的素质，是公司当前最紧迫的项工作，要摒弃培训是花钱的事的落后观念，在培训的内容方式方法上多做文章。

除了专业技能培训外，更要强化对员工的企业精神培养，促进企业文的良性改变，调动学员的学习积极性，从而不断提高培训的效益。

科学设计绩效考核指标根据项目考核的定位，在指标的设计应用上侧重于绩效考核的改进提升和员工的自我发展。

因此，要科学设计绩效考核指标，是建立统的员工考核体系。

绩效考核要包括己经实行年薪制的中高层管理人员和原来绩效考核不统的各个部门的员工，抛弃原来那种基础工资加绩效工资的构成，实行岗位薪金加绩效工资的运作模式。

二是优化考核指标，剔除些不能有效反映部门或员工绩效的考核指标，并根据项目的主体业务流程和部门在流程中职能和作用，建立不同的绩效考核指标。

三是重新设置指标权重，要根据路桥项目特点，对考核指标予以量化，从而使部门和员工了解本部门和员工个人的工作重点，以便围绕重点开展工作。

第六章路桥建设项目人力资源管理模式研究第六章结论与展望研究结论我国建设项目人力资源管理研究开展较晚，随着项目管理理论人力资源管理理论的研究水平与实践水平的不断提升，项目人力资源管理作为项目管理的重要内容，其重要性将越来越显现出来，成为左右项目管理成功与否的关键因素。

本文通过对现代项目管理理论人力资源管理理论等的阐述，在对国内外项目管理发展研究分析的基础上，对路桥施工项目人力资源管理模式进行了系统全面的研究，并将人力资源管理理论与现代项目管理理论进行融合，构建了路桥施工项目人力资源管理模式。

研究得出的主要结论有现代项目管理实践表明，项目成功的关键要素之就是项目人力资源管理。

项目管理理论传入我国时间还比较短，而且在研究中存在对人力资源管理重视不够，研究较少的现象项目组织结构还不能满足现代项目管理需要，特别是项目成员人力资源能力开发体系欠缺，绩效评价不合理，成为我国路桥企业项目管理更上层楼的障碍。

目前路桥施工企业面临着越来越激烈的竞争环境，迫切需要提高项目人力资源管理水平。

项目人力资源管理是与项目时间管理成本管理质量管理样重要的管理内容，贯穿于项目的整个过程。

没有有效的项目人力资源管理，项目管理的成功将成为难以企及的目标。

本文强调了项目人力资源能力开发的重要性，设计了项目人力资源能力开发体系，着重强调了项目管理职业能力的培训与开发，体现了人力资源在项目管理中的重要地位。

本文提出的项目人力资源管理绩效评估与反馈机制，是项目人力资源管理的重要内容。

以路桥施工项目人力资源管理为主，建立指标体系，科学考核路桥项目人力资源业绩能力与态度，从而为科学管理路桥施工项目人力资源提供保障。

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