【毕业论文】论产业升级背景下的珠三角纺织企业文化构建

究其原因，根源就在企业忽视了企业文化对企业战略的巨大影响，忽略了先进文化是锻造强大企业之魂的根本。

因此，企业要发展，必须文化先行，企业的任何战略的实施，必须有文化护航，方能稳健快速发展。

重眼前轻长远战略意识淡薄由于企业文化需要自上而下推动，因此受领导者个人意志的影响往往很大。

如部分企业奉行重利轻义的经营理念，使企业要么成为生产和销售伪劣假冒产品的基地，要么就为味降低自己的生产成本而以损害环境为代价，走进重眼前轻长远，重自身利益轻社会效益的发展误区些企业不善于研究市场变化规律，不注重在产品质量和服务形象上下工夫，仅仅把企业或产品知名度作为企业广告战略目标是不科学和短视的，重产品数量轻产品质量和品牌经营已使许多企业吃尽了苦头。

在问卷调查中，只有多的人认为自己所在的公司能诚信经营且富于社会责任感的公司。

企业文化的执行力低下只有左右被调查对象认为公司规章制度能严格贯彻执行。

由于大多数企业的基层行对企业文化认识较为肤浅，导致部分基层行在开展企业文化建设时往往是说起来重要做起来次要忙起来不要，经营效益好时搞点所谓的企业文化活动，经营效益差时少搞甚至不搞文化建设常常游离于本单位中心工作之外，工作被虚化，只是说在嘴上或停在纸上或挂在墙上，就是落不到实处很多企业举办集体活动纯粹是次次的集体娱乐，以文化建设之名，成休闲消遣之实，在欢声笑语中，大家把文化理念忘得干二净公司的宣传栏内部报刊杂志等宣传阵地歌功颂德的文章接二连三，就是没有员工心声的反映企业正式非正式的活动上，讲话的主角永远是领导，听话的群众永远是员工等等。

企业文化的两脚总是下不了地，其力量的发挥无从就谈起。

联想领导人柳传志有个著名的比喻叫房屋图，把企业比作栋房屋，地基是企业文化与企业制度屋体是资金流信息流物流等，屋顶是各种技术性的职能管理。

他认为国内更多关注的是屋体和屋顶，对地基这个部分说不清，而论产业升级背景下的珠三角纺织企业文化构建珠三角纺织企业文化建设现状中国企业的问题更多地是出在地基部分。

家族式管理无归属感可言珠三角多纺织服装企业都属中小企业，这些家族式或类家族式的企业在创业初期时其管理模式还具有定合理性，但在企业规模发展壮大后多有弊病企业所有权和经营权在核心家族成员手中高度集中，以个人主义价值作为中心，在用人及对人的判断上，往往是企业所有者随心所欲，凭个人喜好远近亲疏，因而难免失去客观与公正在管理决策上，也是由主要家族成员凭主观经验说了算，搞专断式独裁式管理白手起家的企业家表现出强烈的英雄主义，视自己为企业的英雄，以牺牲员工的正常发展来满足英雄主义的心理。

而传统文化过于重视人伦关系，往往也造成了企业文化严重轻视法制的缺陷，缺乏严格的规章制度和操作规程。

此外，在好大部分企业里，族外人因个人发展前景有限而失去对企业经营状况的关注，失去了工作的积极性，员工无归属感可言。

让员工没有归属感的企业就没有了凝聚力的来源，就失去了战斗力的保障。

有研究者分析曾经与联想并驾齐驱的方正为什么到了世纪年代后期停滞不前，远远被联想抛在后面的原因，说明方正没有成功跨越五道坎，即技术坎营销坎管理坎战略坎和文化坎。

这五道坎中，关键的道坎是文化坎，不少企业在过这道坎时率下马来。

珠三角纺织企业文化建设的影响因素分析尽管影响企业文化建设和掉进文化陷阱的因素是多方面的，但我们可以加以概括从两个大的方面进行认识，即企业的外部环境因素和内部环境因素。

外部环境因素产业集群分布的影响唯物主义辩证法认为经济基础决定上层建筑，上层建筑又反作用于经济基础，企业文化属于上层建筑，它的发展水平由社会生产力发展水平所决定。

珠三角总体经济水平处于全国前列，经济基础厚实，但其纺织产业多以外向型的加工贸易或位居产业链的上游为主，经营毛利率普遍偏低，导致员工看不到企业的良好前景，不愿意为企业贡献自己的才华，企业文化的作用难以发挥出来。

还有现论产业升级背景下的珠三角纺织企业文化构建珠三角纺织企业文化建设现状行的企业运营理念对企业生产销售情况关心的较多，对企业文化建设指导的较少，因此，许多企业在文化建设中目标不明，思路不清，措施不力。

宣传与交流平台缺乏的影响市场竞争和政府推动成为珠三角产业集群创新能力提升的基本动力。

在激烈的竞争环境中，企业需要通过企业间结盟或与院校，科研机构联合进行技术攻关，不断进行技术创新，使其产品紧随市场需求而不断升级换代，培育企业的竞争优势，目前，以政府行为或行业协会的形式专门为企业之间建立的关于企业文化学习借鉴和交流的平台还比较匮乏，企业文化建设中优秀的做法与经验展示不够，这也是导致众多企业即使有迫切建设企业文化的愿望，却寻找不到有效解决途径的个重要原因。

民族惯性文化因素的影响就企业文化的建设而言，民族传统文化是培育企业文化的土壤，企业文化是植根于民族传统文化土壤之中的。

我国传统的等级制度自给自足的农业经济和传统的计划经济使企业缺乏服务意识官本位倾向和论资排辈的观念影响了人才的成长法治精神的缺乏和对言传身教的重视给企业制度文化建设带来难题复杂的人际关系增加了组织的内耗求稳怕乱的思想影响了企业创新精神竞争意识的发挥片面的群体观念影响了个体才智的发挥平均主义的分配模式淡化了企业的人才激励机制等等不而足。

由于这类企业招聘的员工大多是农民工，农民受传统文化的影响最深，小农意识根深蒂固，农民以自我为中心的价值观念较强，这样不但将加大管理成本，严重制约着其集体价值观念的形成又如管理模式上的大而全小而全，使企业患有各种常见病如企业内部各种机构重叠，人浮于事手续繁多，信息流通慢在思维方式上，忽视个性的培养，创造性的发挥和多样化的追求，造成死板僵化的文化格局再如如传统文化中的宗法观念会导致企业建设中的关系网派性等问题，形成内耗，压抑人才，影响职工积极性的发挥。

而且旦企业发展面临困难时，将加剧企业经营困难。

内部环境分析企业内部影响因素主要是人的因素，即企业家因素和员工因素。

企业家素质的影响论产业升级背景下的珠三角纺织企业文化构建珠三角纺织企业文化建设现状在企业文化的因素中，企业领导人的影响力是巨大的，企业家是企业文化建设的核心力量和领导者，他们既是企业文化的倡导者和设计者，也是企业文化实践的组织者和推动者。

正所谓，楚王好细腰，宫中多饿死，企业领导人的阅历信仰秉性价值观，决定了企业文化的雏形和走向。

比如，企业家的精神素质就会影响到企业文化的状态与特征，表现出是开拓进取还是求稳怕事企业家的能力素质就会影响到他们的思维能力组织能力和决策能力，进而影响到企业文化的创造能力企业家的知识素质就会影响到企业文化的知识含量，进而影响到企业文化的创造力同样，企业家的观念素质也会影响到企业文化建设的质量和实际效能，因为观念本身就是企业文化的重要内容，如市场观念时间观念效率观念竞争观念等。

从种程度上来说，塑造企业文化最关键的就是先把企业领导者自己塑造成企业文化的楷模。

些企业领导者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的言行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。

同时，企业的高层领导往往是各种理念制度的直接破坏者，他们负面的言行对企业文化的破坏作用更大。

企业文化是把手工程，要发挥领导者的思考力包容力和执行力，为企业文化构建骨架，确立系列的核心文化理念，以向员工明示企业秉持什么提倡什么反对什么要走向何方。

员工行为的影响员工是企业的主体，员工的行为对企业文化的影响也十分重大。

般情况下企业文化要求员工价值观要服从企业的共同价值观，企业文化管理通过组织管理行为引导员工，训练员工，改造员工不良旧习惯，使员工的个人行为体现企业文化要求。

事实上，人是有思想的动物，员工在进入企业前已经形成了自己独特的价值观，它和企业集体价值观之间存在博弈。

如果企业主不能把握主线的话，很有可能企业集体价值观会被力量较强的员工价值观所代替。

企业如果吸纳的员工相对较少，在员工进入企业之前往往会对该员工的人品进行考核，从而可以把握了集体价值观的主线。

但旦企业规模扩大需要更多的员工，较高的要求却招聘不到大量的劳动力时，企业对员工各方面的要求就会降低，企业这个整体要想把不同类型持有不同价值观念的员工融合在起，需要付出高额的成本，企业文化建设的难度就大增。

论产业升级背景下的珠三角纺织企业文化构建珠三角纺织企业文化建设现状另方面，企业文化的形成过程就像是所有员工起共同编织块非常精致且结实面料，每位员工都是编织者，个不恰当的行为，都会在漂亮的布料上留下难看的污点，甚至使所有工作都前功尽弃，可见员工的行为对企业文化建设十分重要。

而员工能否发挥自己的才能同企业领导重视员工的程度密切相关如果企业重视员工的主人翁地位，就会时刻为员工着想，重视员工的个人利益，这时就会赢得员工的信任，员工就会容易树立集体价值观，从而逐渐形成优秀的企业文化。

反之这个企业就难以形成自己真正的企业文化。

论产业升级背景下的珠三角纺织企业文化构建论产业升级背景下的珠三角纺织企业文化构建苏州大学学位论文独创性声明及使用授权声明学位论文独创性声明本人郑重声明所提交的学位论文是本人在导师的指导下，进行研究工作所取得的成果。

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