返回

【毕业论文】民营企业多元化经营战略的制定与实施——以KY集团钢结构业务投资为例 【毕业论文】民营企业多元化经营战略的制定与实施——以KY集团钢结构业务投资为例

格式:word 上传:2026-10-24 13:44:32
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
【毕业论文】民营企业多元化经营战略的制定与实施——以KY集团钢结构业务投资为例.doc预览图(1)
第 1 页 / 共 88 页
【毕业论文】民营企业多元化经营战略的制定与实施——以KY集团钢结构业务投资为例.doc预览图(2)
第 2 页 / 共 88 页
【毕业论文】民营企业多元化经营战略的制定与实施——以KY集团钢结构业务投资为例.doc预览图(3)
第 3 页 / 共 88 页
【毕业论文】民营企业多元化经营战略的制定与实施——以KY集团钢结构业务投资为例.doc预览图(4)
第 4 页 / 共 88 页
【毕业论文】民营企业多元化经营战略的制定与实施——以KY集团钢结构业务投资为例.doc预览图(5)
第 5 页 / 共 88 页
【毕业论文】民营企业多元化经营战略的制定与实施——以KY集团钢结构业务投资为例.doc预览图(6)
第 6 页 / 共 88 页
【毕业论文】民营企业多元化经营战略的制定与实施——以KY集团钢结构业务投资为例.doc预览图(7)
第 7 页 / 共 88 页
【毕业论文】民营企业多元化经营战略的制定与实施——以KY集团钢结构业务投资为例.doc预览图(8)
第 8 页 / 共 88 页
【毕业论文】民营企业多元化经营战略的制定与实施——以KY集团钢结构业务投资为例.doc预览图(9)
第 9 页 / 共 88 页
【毕业论文】民营企业多元化经营战略的制定与实施——以KY集团钢结构业务投资为例.doc预览图(10)
第 10 页 / 共 88 页
【毕业论文】民营企业多元化经营战略的制定与实施——以KY集团钢结构业务投资为例.doc预览图(11)
第 11 页 / 共 88 页
【毕业论文】民营企业多元化经营战略的制定与实施——以KY集团钢结构业务投资为例.doc预览图(12)
第 12 页 / 共 88 页
【毕业论文】民营企业多元化经营战略的制定与实施——以KY集团钢结构业务投资为例.doc预览图(13)
第 13 页 / 共 88 页
【毕业论文】民营企业多元化经营战略的制定与实施——以KY集团钢结构业务投资为例.doc预览图(14)
第 14 页 / 共 88 页
【毕业论文】民营企业多元化经营战略的制定与实施——以KY集团钢结构业务投资为例.doc预览图(15)
第 15 页 / 共 88 页
预览结束,还剩 73 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

实施的几点建议结论与展望研究结论与建议研究展望参考文献附录附录附录致谢绪论研究背景民营经济已成为我国经济发展中的个新亮点,其快速发展为近年来中国经济稳步向前发展起到了巨大的推动作用。


党的十六大和十六届三中全会的召开,为民营经济的快速健康发展提供了良好的政策环境加入,为民营经济创造了更大的发展前景中国经济步入快速发展之道,世界经济也将进入复苏期民营经济通过近年来的积累,自身已具备了定的发展基础。


因此,我国民营经济已迎来个大的发展机遇期。


为了抓住机遇,迅速扩大规模,促进企业发展,些民营企业纷纷选择制定和实施多元化的经营战略。


年初,中国民营企业强之的集团,投资钢结构行业,注册成立了浙江钢结构有限公司。


尽管事后证明这是次不成功的多元化尝试,但在当前我国民营企业多元化经营中具有定的代表性,其中的经验教训值得我们总结和思考。


集团简介集团是家以酒店业为主导产业,房地产业为支柱产业,建材业和其他相关产业为新兴产业,实力雄厚的大型企业集团,下辖国际酒店管理有限公司房地产集团有限公司和工业控股有限公司三大产业公司,在杭州宁波台州上海徐州开封等地拥有下属企业余家,总资产多亿元。


集团为中国民营企业强,中国饭店业集团强,中国房地产品牌企业强之。


在创业发展过程中,集团确立了营造中国品质创造快乐生活的公司使命。


年,集团从家县政府招待所起步,十多年时间,集团凭借创造特色打造品牌关注客户,用心服务的经营理念和勤奋严谨争先关爱的行为准则,在酒店业,成为中国饭店业品牌先锋中国旅游知名品牌在房地产业,成为中国杭州十大城市运营商杭州十大品牌房产。


展望未来,集团制订了依托集团的综合管理和投资融资平台,以酒店业为主导产业,塑造强势品牌,实施连锁化经营积极发展房地产产业,形成具有竞争力的房地产业务特色导入和孵化相关产业,强化产业组合优势,构建产业联动发展体系的战略方针,全面致力于酒店产业的连锁化建设房地产产业的持续成长和相关新兴产业的突破。


钢结构公司经营概况年初,在构筑产业发展链发挥产业组合优势实现产业联动发展的战略目标指导下,集团决定投资钢结构行业,注册成立浙江钢结构有限公司。


集团决策层最初决定以高起点高投入高速度的三高原则投资钢构行业,通过收购兼并或自建的方式来完成项目投资。


年月受国家宏观调控的影响,位于杭州萧山临江工业园区的计划建厂土地审批无望几家预选的收购公司,均因自身的债务产权和管理合作形式上等问题而终止了合作进程。


因此,集团决策层快速调整了投资策略,改变了原有的三高原则,提出了从小做起,培育能力,依据项目发展和行业趋势决定投资规模的工作方针。


年月至年月,钢结构公司采用租赁杭州钢结构公司厂房和部分设备的形式开展业务。


公司注册资本万元,业务范围从异形装饰性钢结构到网架轻型钢结构,内容包括设计制造和安装等。


集团对钢结构公司的控制与管理主要体现在对总经理的绩效考核和财务控制两方面。


在管理层次上,集团下属酒店管理公司房地产管理公司工业控股公司三个产业管理公司,钢结构公司由工业控股公司直接管理。


钢结构公司总经理财务经理由工业控股公司任命。


每年年初,工业控股公司对钢结构公司总经理下发该年度绩效考核方案浙江钢结构有限公司年绩效考核办法节选详见附录。


考核结果与下年度职务的选任本年度的奖金发放等直接挂钩。


在财务控制方面,集团工业控股公司钢结构公司总经理分别具有不同金额的审批权限,在集团办公自动化系统中,需按相应的规定流程完成审批过程。


集团审计部门定期审核。


年月钢结构公司正式成立运作以来,尚属从小做起,培育能力的起步阶段,与般钢结构企业相比,在很多方面都存在着明显的差距没有相应等级的企业资质钢结构行业中,资质对企业的发展具有较大的作用,是企业实力的体现,是许多行业活动如工程项目投标等的基本前提。


钢结构公司属于起步阶段,年月开始申请钢结构专业三级承包资质。


而要获得与钢结构建筑项目相关的等级资质,按照常规方法的话,至少需要三年至五年左右的时间。


由于公司没有相应等级的企业资质,钢结构公司无法承接集团外部的项目建设,即使承接集团内部的项目建设,也需要找有资质的企业进行挂靠,需交纳定的管理费。


曾经考虑发挥集团的资本品牌等优势,通过收购兼并等方式解决钢结构公司的资质问题,并积极进行了寻求和接触,但因价格问题存在分歧,集团始终没有批准。


开展业务项目能力较为薄弱首先,基本没有自行设计能力,只能用外来的图纸,或只能把外来的设计图转化为详图。


公司仅有名轻钢设计人员名重钢设计人员,尚无注册结构工程师注册建筑师,或具有中高级职称的专业设计技术人员其次,在制造方面,轻钢生产设备主要是向杭州钢结构公司租赁使用,自行购买增加了重钢生产线的电渣焊机和箱型柱型钢二次加工设备等。


受工厂场地限制,只能用行车等输运,没有形成完整的流水线生产,现场管理水平较低。


生产任务单,忙闲不均。


操作工人水平差距大再次,在安装方面,公司有两名三级项目经理。


安装队伍人员严重紧缺,般需聘请集团外部的安装队参与安装。


公被调查员工对公司的感受的回答基本统计根据问卷直接得来,其中代表非常不符合,代表比较不符合,代表居中,代表比较符合,代表非常符合表被调查员工对未来发展的信心和打算所作回答的统计回答对钢结构行业未来的发展具有强烈的信心续表被调查员工对未来发展的信心和打算所作回答的统计对集团未来的发展具有强烈的信心对钢结构公司未来的发展具有强烈的信心有未来较长段时间内在钢结构行业中工作的强烈愿望有未来较长段时间内在集团或其下属公司中工作的强烈愿望有未来较长段时间内在钢结构公司工作的强烈愿望表被调查员工对公司条件设施和组织架构的感受所作回答的统计回答对公司提供的工作环境感到满意续表被调查员工对公司条件设施和组织架构的感受所作回答的统计对公司提供的食宿条件感到满意对公司提供的培训学习机会感到满意认为公司的生产设备在行业中处于先进水平认为获取相关建筑资质对公司的发展非常必要与按部就班地发展相比,更倾向于通过寻找,兼并收购拥有资质的企业来获取相关建筑资质认为建立营销体系对公司的发展非常必要认为建立设计院对公司的发展非常必要认为公司的组织架构设置合理,能保证高效运行表被调查员工对公司管理制度的感受所作回答的统计回答认为公司的薪酬水平在行业中属于合理认为公司制定的作息时间在行业中属于合理认为公司制定的休假制度在行业中属于合理认为公司的生产管理制度体系在行业中属于完善认为公司已制定的各项制度能严格有效执行表被调查员工对公司文化的感受所作回答的统计回答认为集团工业公司和钢结构公司之间的信息沟通渠道畅通认为公司的领导团队为员工起好了模范带头认为公司内部具有很强的凝聚力,遇到挫折时能同心协力认为钢结构公司的企业文化受集团文化的影响大认为公司能有效地包容和吸收各种外来文化中的精华非参数假设检验分析到钢结构公司工作之前,是否在集团或其他下属公司工作过因素,对问题回答的差异检验个样本的非参数检验方法,若渐进双尾显著性概率大于,则在此因素上没有差异,小于则存在显著差异。


统计结果中回答存在显著差异的问题如表所示。


表之前是否在集团工作过因素对回答存在显著差异的问题的统计之前是否在集团工作过显著性水平对集团未来发展的信心愿意较长时间在钢结构行业中工作愿意较长时间在集团工作公司生产设备水平的先进公司薪酬水平在行业中的合理性公司作息时间在行业中的合理性公司休假制度在行业中的合理性上下级公司之间的信息沟通渠道到钢结构公司工作之前,是否在建筑行业工作过因素,对问题回答的差异检验。


统计结果中回答存在显著差异的问题如表所示。


表之前是否在建筑行业工作过因素对回答存在显著差异的问题的统计之前是否在建筑行业工作过显著性水平愿意较长时间在钢结构行业中工作愿意较长时间在集团工作公司薪酬水平在行业中的合理性公司作息时间在行业中的合理性公司休假制度在行业中的合理性方差分析本文中,选取职务因素,对公司薪酬水平作息时间在行业中的合理性等两个问题的回答,进行差异检验。


统计结果如下表方差齐次性检验薪酬水平作息时间表多重结果比较职务中高级技术人员初级管理人员中高级管理人员初级技术人员初级管理人员中高级管理人员初级技术人员中高级技术人员中高级管理人员初级技术人员中高级技术人员初级管理人员中高级技术人员初级管理人员中高级管理人员初级技术人员初级管理人员中高级管理人员初级技术人员中高级技术人员中高级管理人员初级技术人员中高级技术人员初级管理人员中高级技术人员初级管理人员中高级管理人员初级技术人员初级管理人员中高级管理人员初级技术人员中高级技术人员中高级管理人员初级技术人员中高级技术人员初级管理人员中高级技术人员初级管理人员中高级管理人员初级技术人员初级管理人员中高级管理人员初级技术人员中高级技术人员中高级管理人员初级技术人员中高级技术人员初级管理人员职务初级技术人员中高级技术人员初级管理人员中高级管理人员初级技术人员中高级技术人员初级管理人员中高级管理人员初级技术人员中高级技术人员初级管理人员中高级管理人员初级技术人员中高级技术人员初级管理人员中高级管理人员薪酬水平作息时间表中,薪酬水平作息时间问题回答的显著性概率分别为表示前者四个组的数据具有方差齐性,而后者则不具有。


从表中可以看出,对于薪酬水平是否在行业中合理的问题,中高级管理人员的回答分别与初级技术人员中高级技术人员的回答存在显著差异,其显著性水平分别为及对于作息时间是否在行业中合理的问题,四组人员的回答都不存在显著差异。


普通相关分析在问卷第二部分第小节关于对未来发展的信心和打算中,前三小题关于信心的问题分别与后三小题关于打算的问题对应。


将第小题行业未来发展的信心与第四小题愿意较长时间在钢结构行业工作第二小题集团未来发展的信心与第五小题愿意较长时间在集团工作第三小题公司未来发展的信心与第六小题愿意较长时间在钢结构公司工作的回答分别进行普通相关分析,结果如表所示。


表按要求输出的相关系数和显著性检验行业未来发展的信心愿意较长时间在钢结构行业工作行业未来发展的信心愿意较长时间在钢结构行业工作表按要求输出的相关系数和显著性检验集团未来发展的信心愿意较长时间在集团工作集团未来发展的信心

下一篇
  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库-精品文档 帮帮文库-免费阅读 帮帮文库-海量资源
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档