的改进公司并购案中文化整合的近期措施二公司并购案中文化整合的远期建议第六章结论本文的结论二本文的不足之处与进步改进设想参考文献附件致谢企业并购后的文化整合研究以公司并购案为例第章导论第章导论选题背景随着经济全球化的进步发展，无论来自国内还是国际的竞争将越来越激烈，这就要求企业扩大规模降低成本增加利润，进而增强综合竞争力。近代企业成长主要有两个途径是通过自身积累来扩大规模二是通过外部扩张，如企业并购等形式来实现企业的迅速成长。由于通过企业并购实现扩张较之通过企业自身积累来实现扩张具有时间上的优势，能够在短时间内迅速适应企业自身的需要，世纪以来，世界经济生活中出现数次企业的并购浪潮，造就和壮大了许多大型企业，受到理论界和企业界的普遍关注。美国著名学者诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒在对美国前家大公司进行深入研究后，得出这样的结论没有家美国大公司不是通过种程度种方式的兼并成长起来的，几乎没有家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。但是，企业并购并不是如其表面样风光，有数据表明，与并购浪潮的蓬勃之势形成鲜明对比的是并购成功的案例非常少。麦肯锡公司的企业领导中心经过连续几年对家大公司的调查结果表明并购失败的占，未知前途的占，而成功的只有。对于我国企业的并购结果目前虽然没有较为权威的统计数据，但是个普遍接受的观点是其成功率很低，而且常常给优势企业带来负效应。这个观点和毕马威全球并购整合业务合伙人先生在总结当今并购的现象极其类似，他指出当今世界上的并购后企业未能实现期望的商业价值，失败源于并购后的整合过程，而并购后最难整合的莫过于企业文化的整合，因为文化的整合涉及对人的思想和行为的改变。另据克普尔和莱布朗德通过对家企业的进行调查发现在并购成功因素中，良好的企业文化整合排名第三，而在并购失败的因素中，双方企业文化不兼容排列第。第章导论企业并购后的文化整合研究以公司并购案为例表研究的并购成功与失败的因素并购失败的因素并购成功的因素并购企业双方的文化差异详细的并购后整合计划及实施收购后无整合计划并购目标明确对行业或目标公司缺乏足够了解双方企业文化整合良好对目标公司管理不善双方管理层合作良好缺乏并购经验对目标公司及行业有足够的了解研究表明成功实施并购战略的企业，其成功的关键是从构建强化和培育企业核心竞争能力的角度来考虑其并购战略。而企业文化是企业保持可持续发展的基本驱动力，是企业核心竞争能力的内在底蕴和表现形式，每个企业都有其独特的企业文化，文化构成了企业最大的软性资源和竞争能力，是现代企业管理的最高境界。在并购中只有重视双方企业的文化特质和文化特性，才能有效促进企业文化优势的发挥，才能达到实现企业并购的协同效应，最终实现并购战略的预期目标。综上所述，企业并购的成功与否不仅要注重并购企业战略框架的制定业务的整合等，更要注重企业并购后的文化整合，企业文化是企业核心能力的主要表现形式。每个企业都有其独特的企业文化，它包括员工的价值观员工的工作热情创新能力经营策略和规章制度等，这些都是企业的灵魂，是经过长期沉淀积累下来的企业资源。如果并购企业只注重物质设备资产等有形资产的调整与整合，那么并购双方将会貌合神离，最终导致并购的失败。只有在并购时注意双方的文化差异，使两家企业中的文化优势互相促进和融合，从而使并购双方真正形成有机的整体，整合出个全新的具有企业个性特征的企业文化，并购行为才有望真正获得成功。可以说并购企业的文化整合是在并购后的整合过程中最困难的任务，又是影响企业合并成功与否的最根本的因素。二选题意义企业并购中，由于原有企业的国家不同传统不同制度不同规模不同管理水平不同行业与区域不同文化背景不同而形成不同的企业文化，具体表现为价值观念的差异经营思想的差异管理方式的差异以及行为方式和企业风企业并购后的文化整合研究以公司并购案为例第章导论俗的差异。当并购发生并给目标企业的文化带来威胁时，人们立即会产生种对自身文化的强烈认同，保护自己的企业文化，以抵制的心态来反击文化入侵，从而直接导致了文化冲突。文化差异对并购绩效的不良影响，主要在于它经常带来些问题和冲突，需要花费时间和精力处理，比如双方争员工的信任，让绩效的考核更加公开和透明。平衡计分卡的框架体系包括四部分，通过财务指标与非财务指标达到过程管理与目标管理并重，兼顾短期和长期目标的目的，保持了两者之间的平衡。绩效既然是企业文化的部分，为实施企业所要宣扬的企业文化，就必然将绩效这种工具运用在其中。个企业要将绩效管理体系得到顺利实施和有效运行，必须建立种绩效导向的文化氛围，必须把有关人的各项决定岗位安排工资报酬晋升降级和解雇看成个组织的真正控制手段。因为，有关人的各项决定将向组织中的每个成员表明，管理层真正需要的重视的奖励的是什么。绩效导向需要分层次执行不同层次的人员绩效导向是不样的。销售人员当然以销售业绩为主，管理人员以管理能力和管理方式为导向，绩效管理方法因人而异，但最终的目标是为企业文化服务，以企业文化的目标为终极目标。精神激励和物质满足相结合建设企业文化时，应该将精神激励和物质满足有机地结合，切实使员工感受到来自企业的温暖和关怀。精神激励和物质激励应与公司的实际情况相结合。物质激励是基础，包括奖金福利津贴工资等，精神激励是必要。包括向员工授权对他们的工作绩效的认可，公平公开的晋升制度，提供学习和发展，进步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。精神激励是项深入细致复杂多变应用广泛，影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性主动性和创造性的有效方式。只有将精神激励和物质满足相结合，企业文化才会为企业绩效的持续提高发挥作用。推行员工成长与成功体系员工成长与成功进程是集团认为构建优秀企业文化最有用的工具之，员工成长与成功体系，简单的说就是引导体系，通过引导员工的成长与成功，来达到公司的成功，正是这种正向的引导，便构筑了优秀的企业文化。为了使员工和主管个人能够建立起有意义的目标和期望，组织首先必须阐明第五章公司并购案中文化整合的改进企业并购后的文化整合研究以公司并购案为例目标是什么。通过建立组织目标，员工和主管应确保他们的努力能够支持对于组织具有重要性的更大目标。本体系不仅重视评价完成了什么目标，还重视那些目标是如何完成的。要使企业和个人达到真正成功，要求要在什么和如何两方面都有强劲表现。我们通过将实际结果与工作要素和有明确性可衡量性可实现性实际性和时限性的目标进行对比来评价完成了什么。我们通过与职位相关的选定的工作能力进行比较来评价他们如何完成，以确保员工完全理解。组织给每项工作能力进行定义来确保对技术知识和行为的致理解。企业并购后的文化整合研究以公司并购案为例第六章结论第六章结论本文的结论兼并收购，作为种实现企业迅速成长的手段，越来越受到各行各业人士的重视。然而，尽管并购浪潮次次地在世界范围内掀起，真正能在其中实现壮大自己目标的企业却很少。企业也就是在这样的屡败教训中学会了重视兼并收购过程中企业文化整合的必要。因此，在企业并购后，必须针对并购双方企业各自的特点以及各自原有企业文化的特点，选择与企业的战略发展目标相适应的企业文化整合模式，吸取双方文化的优秀因子抛弃其中的糟粕，创造新的企业文化，并有效的进行企业文化的宣传，形成新的企业文化的贯彻和执行的氛围，加强企业文化的执行力，让企业文化充分发挥对企业发展的促进作用和创造经济效益的作用。本文正是在这样的研究背景下，结合前人的研究成果，同时本人全程参与了集团对企业的收购和整合，本次企业文化整合的案例诠释了本文中所提出观点的准确性和方法的有效性，更主要地，总结和揭示种并购中企业文化整合的成功经验，为本公司及其它公司以后的兼并后整合提供宝贵的经验关于并购后文化整合的基本模式和大致方向，发生并购的企业之间应进行事先的约定。要充分意识到文化整合的重要性，制订周密的文化整合计划，积极地推进企业文化整合进度。文化整合过程就是次头脑风暴，要在尽可能短的时间内要将收购公司的文化有选择地移植到被收购公司，或者将两种文化的差异与在此基础之上的全新文化用明白无误的方式向被收购公司的员工灌输。被兼并企业的管理者对兼并后企业整合过程和结果起着至关重要的作用，定要积极提升管理者的素质。当然，基于兼并收购的企业文化整合研究是门很广泛的学问，本文的研究只是冰山角，很多地方还可以做进步的拓展。除此之外，本文仅仅是从文化整合的角度研究企业并购的，从人力资本，品牌等其他无形资产整合的角度来研究企业兼并收购也是个重要的课题，这些尚待日后做进步的研究和讨论。二本文的不足之处与进步改进设想影响企业文化整合的风险因素带有定的主观性，在实践中需要根据企业第六章结论企业并购后的文化整合研究以公司并购案为例自身情况进行调整，有条件的话引进专业的企业文化整合领域的专家的咨询。本文讨论的企业文化整合模式，是建立在从双方企业文化的角度来考虑的，其他因素并没有考虑，在实践中企业需要综合衡量企业实际情况，需要做具体分析，而且整合的模式可能是复合型的模式。本论文讨论的案例公司并购案具有其行业特殊性，同时由于时间仓促第手资料获得有限，对该并购案例的企业文化整合风险控制新企业文化的价值评估均未做定量分析。企业并购后的文化整合研究以公司并购案为例参考文献参考文献美帕蒂汉森并购人员指南人员整合，北京中信出版社，吴结兵等企业兼并与企业家行为，北京科学出版社，张德主编人力资源开发与管理版，北京清华大学出版社，罗宾斯，库尔特管理学第九版，北京中国人民大学出版社，孙永正等编著管理学，北京清华大学出版社，万解秋贝政新编著现代投资学原理，上海复旦大学出版社，戴尔卡内基卡内基沟通与人际关系，海南海南出版社，袁勇志等组织行为学，经济管理出版社，年月第版美戴维。哈丁萨姆。罗维特兼并之道，商务印书馆，于春晖并购经济学，清华大学出版社，年月第版李光荣公司并购理论与实践，中国金融出版社，年月第版葛存根文化融通，经济管理出版社，年月第版王吉鹏企业文化热点问题，中国发展出版社，年月第版许玉林组织设计与管理，复旦大学出版社，年月第版美查尔斯盖斯特百年并购