【毕业论文】生产现场推行6S管理研究

改革开放，加入，使得我们面对更大的挑战。

为了在竞争中生存下来，许多企业将其主要的物力财力和精力等投入到市场管理中，但忽略了对生产现场的管理，个连现场管理都做不好的企业是无法在全球化竞争中实现盈利，实现企业价值的。

选题背景中国大部分企业管理水平低下是不争的事实，许多企业已经意识到这问题，纷纷引进些世界先进的管理方法对企业进行改造，希望能在全球化经济中奋起直追，完成中国企业的腾飞，年世界金融危机的爆发，使得中国企业到了生死存亡的边缘，中国政府的经济振兴计划，给了中国企业个很好的契机，在危难之中实现重生，中国企业的道路任重而道远。

千里之行，始于足下，要想腾飞先做好基础的管理，生产现场管理就是中国企业首先要解决的问题，管理就是不错的生产现场管理方法，做好，就能为企业的腾飞打下坚实的基础，中国很多企业也在推行管理，其中有很多企业取得了不错的成绩，海尔就是其中的个。

整洁的现场环境知名的世界品牌，让海尔成为了中国企业的骄傲。

但中国大多数企业推行是不成功的，这就造成了企业竞争力不够，无法在激烈的竞争中处于领先的地位。

如何成功推行，成了大多数中国企业必须面对的问题。

二研究必要性曾经的中华民族想要再次腾飞，再次立于世界之林的巅峰，经济发展刻不容缓，而中国企业肩负了很大的责任，虽然中国企业从改革开放之后取得了很大的进步，但与世界流企业的差距还是很明显，管理水平落后，没有核心竞争力，中国人口众多，资源已经不像以前说的那样地大物博，如果再不实行科学的管理方法，很有可能在全球化经济竞争中处于不利位置。

第章引言生产现场推行管理研究中国制造型企业在生产现场管理中的水平低下制约了他们的发展，生产现场不整洁产品摆放混乱浪费现象严重在这种情况下根本无法进行其他管理体系的运作。

因此，进行现场管理的研究十分必要。

三研究的意义和价值现场管理水平的高低直接制约着个企业其他管理体系的进行，因为现场管理是切管理的基础。

现场管理水平的高低反映了个企业的文化，反映了个企业的市场竞争力。

无法想象在个现场管理混乱的企业如何实施精益化生产，如何实行管理。

管理可以起到提升企业形象减少浪费保证安全等作用。

本文的研究意义和价值在于通过研究，了解世界先进企业现场管理水平为什么那么高。

世界先进企业的现场没有个是混乱不堪的，都是很整洁的，在那样的环境里工作可以说是种享受。

同样是个企业，为什么他们做得这么好，而我们做却会有那么多的问题通过研究我们可以总结出他们的成功之处，从而为我们进行现场管理指明方向，提供方法。

通过研究，可以为我们进行现场管理提供借鉴的方法，让我们知道我们的不足以及努力的方向。

我们做不好的原因是什么，也许我们是身在此山中，如果我们充分研究国内外成功企业的成功方法，再进行比较，我们就能知道我们要做什么，要怎么去做。

我们为什么做的不好，怎样才能做好。

通过研究，我们可以少走些弯路，避免些。

它山之石，可以攻玉。

别人成功的做法可以在我们在解决问题时，用最有效的方法去解决，可以减少犯错的可能，还节约了大量的时间和金钱。

通过研究，我们可以总结出适合我们的方法，有可能创造出新的管理方法。

生搬硬套不会有好结果的，只有最合适的，没有最好的。

通过不断探索，结合自己的实际情况，具体问题具体分析，才能找到最好的解决方法，不同思想的撞击，可能就会有新的理论诞生。

四国内外研究现状在日本取得的巨大成就引起了世界企业的关注。

管理的推行，提升了企业的竞争力，节约了资源。

因此越来越多的企业也开始实施管理。

我国日本和欧美企生产现场推行管理研究第章引言业的研究现状是不样的。

我国实施现状日本丰田公司在实施管理取得惊人的成果后，被世界的很多企业认可。

年中国企业开始引进管理。

年，朱镕基总理签署了安全生产法，随后海尔公司引进安全词，发展成为管理理论。

越来越多的企业开始采用管理，并取得了预期效果。

我国现在虽然有很多企业实施管理，但真正系统有效地推行管理的企业还不是很多。

因此，推行管理模式，对于在新员工进厂之时就组织进行安全教育，有全厂的，车间的，和班组长几个级别的安全教育。

在以后还会有些固定的安全教育，如定期的安全知识培训，些不固定的安全教育，如突发事件后的反思教育。

真正做到安全意识不松懈。

规定详细而明确的安全生产的规章制度。

如何做到安全生产，很多员工到发生事故的时候都不知道，这是安全管理的悲哀，建立规定详细而明确的安全生产的规章制度就显得十分的重要。

要让员工知道什么是可以做的，什么是不能做的，不能做的做了就有可能发生安全事故，危害到人身安全。

要让员工知道如何预防事故的发生，如何在正常生产的情况下保护好自己，建立严格的监督体制和机构。

这是在规定详细而明确的安全生产的规章制度之后必须要做的事。

很多事故是因为违规操作显得十分的便捷，员工违规操作会节约时间，但存在安全隐患，员工很容易的就铤而走险，所以要建立严格的监督体制和机构。

要做到监督到位，不得有半点马虎，把安全放在首位。

注意点安全问题是不容有半点虚假的，不能搞形而上学的形式注意，只喊喊口号，贴贴标语。

要把安全措施切实落实到位，责任到人，有隐患就立刻解决，把所有的安全隐患扼杀在萌芽期间。

五环境整洁必须清扫清洁工作环境的好坏直接影响了企业的形象，所以很多企业在环境方面做了很多的工作。

环境整洁必须做到天天清扫，时时清洁。

让生产现场如同员工的家样整洁，让员工有家的感觉。

原因工作环境有时可以影响到员工的工作心情，谁愿意在满地是污水，空中弥漫着不生产现场推行管理研究第四章运用管理解决生产现场相关问题的理论性分析知道有没有毒的气体，周围全是难闻的气味，耳朵听到的都是噪声的工作环境中工作呢个整洁的工作环境可以让员工身心愉悦的投入到工作中去，工作卖力，效率提高，从而为企业和自己创造出更大的价值，很多企业直在说要培养员工的主人翁意识，让员工爱厂如家，同企业同甘共苦，同发展，孰不知第步就是要让现场整洁起来，让员工工作时如同在家样舒服。

措施工作环境的好坏直接影响了生产，因此定要做好现场管理。

让员工养成良好的清扫习惯。

规定员工在每天下班之前定要将现场和设备打扫干净，不留点灰尘在工作现场。

定期还要对设备进行保养，保养是对设备进行休息和清扫。

在工作中，也要做到现场尘不染，清洁是保持现场整洁最好的办法，清洁是指形成良好的工作习惯，发现哪里不干净的就把哪里打扫干净。

许多企业的员工都无法做到这点，他们般都会在工作结束后进行打扫，从而将变成了大扫除。

清洁是无论何时何地，只要有不干净的现场就要打扫干净。

我们要运用各种方法让员工养成这种习惯，注意点环境整洁最怕做成大扫除，没事的时候就将环境工作做得很好，忙的时候就会变成大扫除，最重要的是要坚持始终如，朝令夕改是做不好的。

管理就是要让员工养成良好的工作习惯，为其他管理方法打下坚实的基础，四运用的总结管理是基础管理，如果都管理不好还能进行什么管理体系呢所以很多企业都在研究如何成功的进行管理，其实任何管理都是有个基本准则的，那就是按规律办事，只有做到这点，才能谈及其他。

管理是个漫长而曲折的过程，我们要有足够的耐心去做好。

管理只要坚持不懈，就定会取得理想的结果，同时也要知道管理的些规律，在管理过程中少犯，少走弯路。

谋定而后动，不打没把握的仗凡事预则立，不预则废，是说做什么事都要计划好，对所要做的事有个清楚的认识，知道事情的实质和操作过程，对实施过程中的困难要有定的心理准备，总的第四章运用管理解决生产现场相关问题的理论性分析生产现场推行管理研究来说就是不打没有把握的仗，在实施管理之前，要对管理的实质和实施有个彻底的认识，有个比较合理的实施计划。

二万事开头难，开始要严格要求，让员工养成习惯，习惯成自然什么事都是开头难，这是很有道理的。

刚开始的时候由于各种原因，如不熟悉管理，工人不愿意改变等等，可能会遇到很大的阻力，这个时候是最困难的。

所以我们刚开始要严格管理，因为管理般都是在生产现场，员工的素质不，严格管理有利于他们形成良好的工作习惯。

在中国执行力最强的就是军队，如果让军队来做，也就是两天的事，而且在管理过程中，刚开始不严格管理，后期严格管理，这么做的阻力远远大于刚开始就严格管理的阻力。

旦员工养成了良好的工作习惯，习惯成自然，下面的工作就会十分的容易，日本管理做得好，有很大的部分原因是日本人的生活中就有的影子。

他们在生活中可以做到管理中的要求，什么东西放在什么位置就放在什么位置，而且保持的很好，几乎就是管理成功的案例。

三没有规矩不成方圆在实施管理的过程中，最重要的就是要有强有力的制度来支持。

管理就是细化工作环节，对工作环节进行标准化，而工作环节的细化就需要规章制度来支持，什么可以做，什么不可以做，都要详细的说明，严格的规定，并有强有力的执行机构去执行。

对每个工作环节进行标准化的规定，对工作现场进行细致的划分，并用颜色管理的方法，对做的不好的要有惩罚制度，对做的好的要有奖励制度。

切都在简单而明确的制度下进行。

做到有规定可依，有规定必依。

四不断完善和总结没有什么管理方法是万能的，任何先进的管理方法都有它的局限性，不存在放之四海皆准的管理方法，所以企业不能生搬硬套的去运用任何先进的管理方法。

在运用管理方法的过程中，企业要遵循基本的规则，即不断运用，不断总结，不断改进的循环过程，结合实际情况，不断完善，创造出适合自己企业的管理方法，达到预想的效果。

五与企业管理生产现场推行管理研究第四章运用管理解决生产现场相关问题的理论性分析是企业管理的个切入口，企业在市场竞争中需要不断完善管理体系，但管理体系涉及到很多方面，各个方面有很多的差异，要想在管理初期做到面面俱到似乎是不可能的事情，在初期，只有抓住个小的切入口，抓住主要问题，在个方面做到最好，然后再涉及其他方面，实现企业的腾飞，这是企业发展的最