【毕业论文】手机媒体业务模式研究

晚上的研讨会专门邀请了位热心的读者参加，会议上读者对手机报纸给予肯定的同时，也给我们提出了很多修改意见和建议。

读者浙江大学学位论文手机媒体业务模式研究希望手机报纸在时效性上要发挥更大的作用。

还提出了多做些本地的与读者切身相关的信息，使手机报纸更具有实用性。

希望手机报纸的脸孔更加亲和化。

模式诊断以业务终端缺失为代表技术瓶颈专家点评在手机媒体的的沙龙活动上，西伯尔科技集团市场总监张蒙提到我们在年就开始探讨手机媒体上面的应用问题。

最开始，我们计划开拍手机电视剧，投资万元拍摄了约定，每集分钟，共集。

只在手机上播放，别的媒体上看不到。

不过，很快我们发现了个严重的问题，就是终端匮乏。

现在支持流媒体的手机只有多万，多万跟亿相比是个多大的比例模式诊断手机媒体要将业务展现在客户面前，必须通过手机终端来进行展现但目前技术问题，不但表现在手机终端式样成旧不具备业务功能，而且，手机媒体的部分功能在新的智能手机中都还未支持媒体功能，这个技术瓶颈和难题是其他语音业务都碰不到的情况。

以业务终端为代表的技术瓶颈，需要运营商各方充分重视和落实解决如果不能从平台和技术着手联合解决问题，手机媒体的用户接受程度将极大的降低。

因此，必须要有专业的技术专家，解决从平台到手机终端的技术问题，以确保和满足手机媒体业务使用的需求。

模式诊断二手机媒体产业链中的内容供应环节缺失专家点评新媒体分析师黄涌涛认为传统媒体和新媒体相比，我们会发现，对传统媒体来说，整个价值链是非常健全的，从基础设施到内容生产到内容运营媒体运营，这个价值链非常完整。

而说到手机媒体，虽然它的到达率很高，几个亿，在传统媒体这是非常惊人的数字，只有春晚可以跟它媲美，但这么好的个媒体平台，它的价值链构建还是有缺失的。

事实上，黄涌涛所言价值链构建缺失主要针对的是内容供应商环节的缺失。

模式诊断新媒体分析师黄涌涛提出的手机媒体产业链内容供应环节的缺失，正在成为制约整个手机媒体发展的关键因素。

此外，手机媒体产业链的内容供应环节未贯通，导致杀手级别业务应用的难产。

目前，手机媒体以信息的不同承载传播方式应用可以分为手机报纸手机电视手机广播手机电影手机小说等。

但无论什么形式的手机媒体，对用户而言，内容还是最关键的。

以手机报纸为例，手机报的运营绝不仅仅是将其原有的内容拿出来，做成纸媒体的彩信版，而是要针对手机用户推出适合手机阅读的内容。

浙江大学学位论文手机媒体业务模式研究模式诊断三传统模式的简单复制无法促使业务成功专家点评在年电信日中的手机报纸研讨会，杭州日报集团的领导和资深记者们纷纷指出不能再以办传统报纸的经营理念来办手机报纸应该让手机报纸更为年轻化，更为娱乐轻松化，模式诊断在报刊广播电视互联网四大媒体中，广播电视是眼球经济，报刊是靠发行广告两条腿走路。

而互联网通过免费向用户提供新闻等资讯内容，以新浪搜狐为代表的商业网站聚集了大量人气，也吸引了越来越多广告厂商的关注，给网站带来了丰厚收益。

据统计，我国互联网广告的增速连续几年都超过了。

那么，手机媒体能否复制依靠眼球经济盈利的模式呢对于独具特色的手机媒体而言，实现起来很难。

因此，就手机媒体而言，其他媒体的业务模式可以参考，但难以复制成功。

模式诊断四手机媒体的业务和产品整合问题专家点评上海掌上灵通有限公司杨镭认为，在信息社会里，媒体之间的关系已经发生了变化，如何合理将新媒体和传统媒体整合，是整个行业新的突破点，这里也存在很多新的商机。

手机作为媒体，虽然带来了盈利模式的根本性改变。

不过，面对三网合的趋势，对于第五媒体来说，还存在着系列问题如品牌还没有完全形成产品同质化严重。

模式诊断存在以上问题，凸现了业务规划和品牌整合工作的严重滞后。

所以要打造真正三网合的模式，就要实现品牌内容渠道的整合。

只有这样，才能通过互联网和无线互联网，再加上电视，做成个无缝的连接，进行社区互动，从个人娱乐消费者方面多元化方面进行整合，从而构筑个新的跨媒体合作方式。

业务模式诊断小结通过专家的模式探讨和业务诊断，现有模式存在的主要问题表现在现有业务模式严重依赖原有的媒体运作方式，没有充分发挥手机媒体业务特性，从而不能满足手机媒体客户的业务需求由于技术的原因，手机媒体客户的终端设备的缺失相当严重手机媒体产业链未贯通，导致内容应用与业务的严重脱节，从而不能深度挖掘出客户的潜在需求。

手机媒体的业务规划和产品整合工作的不连贯，导致了手机媒体尚未步入业务正轨。

浙江大学学位论文手机媒体业务模式研究手机媒体业务模式的困境从市场调查引发的手机媒体业务模式思考市场用户调查较为客观和全面地反应了手机媒体业务发展中的问题，同时，也凸现了手机媒体业务模式运行中的困境通过客户的反馈，我们可以明确这样个的重要信息是靠简单地模仿移动增值业务模式或传媒运行业务模式，是不能解决新型移动媒体业务发展的需要，生搬硬套相关的业务模式只能是治标不治本。

必须进行业务模式创新，进行运营商与传媒的深度业务运营必须改变原有的业务模式，创新业务模式才能促进业务良性发展。

从专家探讨引发的业务模式的现状诊断通过手机媒体各专家的座谈和探讨，我们较为清晰地发现了当前模式存在的些深层次问题。

首先，无论从我国还是从全球来看，手机媒体的发展都处于起步阶段，尚未形成成熟的模式。

就手机媒体而言，其他媒体的业务模式可以参考，但难以复制成功。

其次，手机媒体的内容管理是关键，内容整合必须要有自身特色，不能照搬其他媒体的内容，而要走精品信息之路。

再次，针对手机媒体的技术困难，必须要有专业化的支撑保障。

最后，手机媒体的业务规划和产品整合是模式的重要关注点。

综上所述，目前手机媒体业务模式困境集中表现如下三个方面现有的业务模式的不能很好地解决手机媒体业务内容整合问题，没能更好满足并适应用户的业务需求。

针对手机屏幕小网络速度有限电池容量不足等特点，手机媒体要走个性化的精品内容路线。

手机媒体各种业务功能的不断上线，移动运营商忙于业务及网络平台的升级和调试，只做好了业务整合规范工作和业务正常开展，没有很好地解决业务的技术瓶颈问题移动运营商与传媒各自仍然以原有的业务模式运作，没有考虑手机媒体的业务特性制作内容，同时也没有做好手机媒体业务发展规划工作，使得问题突出体现在手机媒体的内容瓶颈和媒体特性的不明显。

以上的业务困境，其实针对新型的手机媒体业务而言，是合作各方没有处理好三方面的问题，分别是业务规划内容整合技术更新。

业务规划是业务发展的方向，内容整合的好坏决定了市场的接受度，而技术更新是业务发展的支撑保障。

三者的如何协调运作，成为业务模式发展的困境。

浙江大学学位论文手机媒体业务模式研究手机媒体的创新业务模式创新业务模式的总体原则手机媒体业务模式困境，直接导致了业务内容瓶颈和用户的媒体感知不明显，也使得手机媒体业务总体上发展十分缓慢。

为改变这种不利业务窘境，摒弃原先简单复制传统行业的旧业务模式，创新业务模式是当务之急。

改变手机媒体的业务困境，究其本质原因是协调处理好业务规划内容整合和技术变革的三者关系。

首先，结合业务发展趋势，业务技术的变新必定与第三代移动通信技术业务变革有关，其中也包括了的业务模式变革其次，业务规划是决定业务前途命运的方向性问题，国外许多成功的手机媒体运营经验是我们可以借鉴的。

其中可以借鉴的是成功的手机媒体运营模式都是以运营商为主体来运作规划的。

方面业务的发展离不开网络和技术的基础推动，这时业务规划所必须的另方面，手机媒体业务群体是原有移动用户为基础发展而来，相对其他运营各方运营更了解熟悉客户的需求并把握其动向，并有利进行业务发展的规划。

最后，结合内容整合工作而言，必须与传统媒体进行全方位的深度业务合作，与传统媒体协同进行内容整合工作。

因此，创新业务模式的原则是，以业务模式为基础以移动运营为主导的与媒体融合的多方合作的业务模式。

现在，我们从创新业务的三原则出发，对业务的业务模式国外运营商主导的业务模式和与媒体融合的三个方面进行分析。

同时，结合中国国情特有的运营环境，可以将部分平台支撑外包给技术支撑公司，建立以运营商媒体和技术支撑公司的三方合作业务模式。

运营商主导业务内容整合和网络整合，与媒体起做好内容整合的角色媒体除了协同参与内容整合工作外，全面做好内容提供的角色技术支撑公司则全力配合做好业务支撑工作。

硕士学位论文论文题目手机媒体业务模式研究摘要从上个世纪九十年代极其贵族化的亮相，到今年全国手机用户超过亿户，手机的用户群已逐步完成了平民化的扩张。

手机功能也从原先单的通话到兼具短信彩信等多种功能于体，从最初地满足个人基本通信需求，到工作学习娱乐全方位的人际传播通讯工具。

手机，作为人际传播通讯工具的同时，传播新闻资讯成为它的另种重要功能。

继报纸广播电视和网络之后，手机媒体作为种新型媒体由此孕育生。

从长远来看，手机报纸手机杂志手机电视手机电影会逐渐在人们的生活中普及，随着第三代数字移动通讯技术时代的到来，随着媒体理念和运营模式的逐渐成熟，手机媒体的诸多优势特性将得到进步的显露，从而成为获取信息和娱乐的最便利终端，成为个可随身携带的媒体中心，成为种挑战传统势力的新型移动型媒体。

通信与媒介融合成为行业发展的大趋势，无论是传统媒体还是通信运营商，都面临着业务变革和业务转型的需要。

运营商的这种转变，实际上是通过信息系统和其他行业的融合，从而改变其他行业的运作模式，使得整个社会的信息化程度进步提高了，整个运作模式更加先进，能够为其他行业带来更多的价值。

这种以运营商为主导的业务转型，使得整个行业的价值得以放大，使得合作双方都能从中获益这个也正符合了传统媒体的业务发展需要，传统媒体因此也顺应发展潮流进行历史性的业务变革。

手机能否能够成为真正的手机媒体，很大程度上取决于以移动运营商为主导的运营模式是否成功。

移动运营商必须根据自身的技术能力将业务合作的深度把握在可控的范围内，多方合作，调动产业链中各方的积极性，摸索出个多方共赢的赢利模式，才能最终实现个性化人性化人文化