1、“.....通过借鉴国内外先进项目管理模式，以及相关电力施工企业现有输电线路项目管理模式，以便对线路工程处现有的施工项目管理模式进行调整和优化，最终形成套既能满足现行体制要求又能满足项目管理实际需求的输电线路施工项目管理模式。第二个目的是在优化后的施工项目管理模式的基础上，对部分原有的管理流程和岗位职责进行梳理和调整，必要时进行重新设计和制定。研究的意义由于我国政治和经济体制等多方面原因，书本上的标准的施工项目管理模式对我国部分供电公司目前来说只能是个远期目标，或者说是理想目标。这些目标尚需通过不断的改革才能逐步推进和实现。施工项目管理的开展是以组织结构为核心的，这就意味着项目中的切项目事项，包括计划进度质量采购等等都是由各个项目部成员来分工承担的。但是，点多面广人员少任务重的现实情况又不能与之完全相匹配。同时......”。

2、“.....因此，提取和借鉴施工项目管理的先进思想和方法，在不推翻现有行政管理制度和满足实际管理需要之间寻求个融合点，这个就是本文研究的现实意义。输电线路施工项目管理优化研究第章相关理论及研究综述第章相关理论及研究综述本文涉及的相关理论目标管理理论目标管理是在企业管理实践中逐步形成的。德鲁克对推动目标管理的发展并使之成为个理论体系作出了重大的贡献。年，他在管理的实践书中首先提出了目标管理和自我控制的理论，并随后又对目标管理的原理进行了较为全面的概括与论述。他认为，企业的目的和任务必须转化为目标，各个层面的管理人员必须通过目标的设定来对下级进行领导，并以此确保企业总目标的实现。他还主张，在目标实施阶段，应实行权力下放和民主协调，使下级人员能够自由地发挥其主动性和创造性，自主地完成各自的任务目标。德鲁克的这些主张在企业界和管理界产生了极大的影响，对形成和推广目标管理起到了巨大的推动作用和传播作用。目标管理的基本思想是让组织内各层次各部门各单位的管理人员......”。

3、“.....自己制定或者主动承担各自的工作目标，并在实现目标的过程中实行自我控制。马斯洛的需求层次理论马斯洛是美国著名的心理学家和行为学家，他在年发表的人类动机的理论书中，明确提出激励可以看成是对具体的社会系统中尚未满足的需要进行刺激的种行为过程。因此，如果能够找出未被满足的人的需要，并对这些需要进行分类排序，就能够找出对人进行激励的途径。马斯洛的需求层次理论有两个基本出发点第，人是有需要的动物，人的需要取决于他已经得到了什么，还缺少什么，只有尚未满足的需要才能够影响人的行为第二，人的需要都是有层次的，层次的需要得到满足后，另层次的需要或者说深层的需要才会出现。在此基础上，马斯洛认为，在特定时刻，人的切需要如果都没有得到满足，那么满足最主要的需要就要比满足其他需要更为迫切，也更具有现实意义，相应的也更能够起到激励作用。基于以上论点......”。

4、“.....而社交的需要尊重的需要和自我实现的需要则属于较高级别的需要。高级别的需要主要是从内部使人得到满足，低级别的需要则主要依靠外部的环境使人得到满足。行政管理理论马克思韦伯被世人誉为古典组织理论之父，他对管理学组织领域作出了巨大的贡献。他的行政管理理论总结了以下几个论点建立明确的职能分工建立明确的等级制度建立有关职权和职责的法规和规章组织内的所有职务均由受过专门训练的专业人士担任管理人员都是根据定的标准聘用的组织的每个成员都必须恪尽职守业务的处理和传递均以书面文件为准。实践证明这种理想的行政管理体制在定程度上能够获得最大限度的效率，能够保证对人实行最合理的控制。此外，还能够实现管理中的精准性纪律性稳定性和可靠性。中国项目管理知识体系中国项目管理知识体系在组织管理体制节中描述到当个组织的业务主要是通过项目来完成时，多数采取项目管理体制，包括自身为项目业主的组织和靠为他人执行项目获得收入的组织。有些组织......”。

5、“.....其主要的业务不以项目方式运作，通常采用非项目管理体制，当这些组织也需要做些项目时，就会产生管理上的困难。在这种情况下，可以在该组织中下设个部门，如项目管理部，采用类似项目管理的体制。中国项目管理知识体系在阐述过程管理的基本性质时写到项目的每个阶段都要经历启动计划控制执行和结束五个基本管理过程。这些并非的次性事件，它们是按定的顺序发生，工作强度有所变化，并互有重叠的活动图。项目阶段和过程之间有互相联系，前个阶段结束过程的可交付成果输出将成为下阶段启动过程的根据输入。两个过程之间的交接同样要有可有焊工证低压电工证压接工证吊装证。认真细致的做好施工质量安全环境交底工作。交底工作要详实清楚明白，特别要交代质量工艺要求隐蔽工程和关键环节的注意事项现场安全隐患和地形地貌环境情况。每月检查分包单位的月度培训记录。必要是可以同参与。④在现场多与分包单位作业骨干交流，互相探讨学习，加强合作融洽度。帮助分包单位做好现场的文明施工措施，遇到问题及时协调解决，避免矛盾扩大化......”。

6、“.....关注作业人员流动变化，耐心讲解，虚心布置工作。现场质量过程控制虽然在施工组织设计中有质量控制措施的内容，但施工组织设计基本在项目部和分包单位负责人手中流转，作业人员仅在施工交底时能接触了解到。因此，对质量控制措施的学习和落实不能很好的执行到位。要改善这种情况，现场控制可以结合作业人员每天的工作任务票和绘制供项目部质检人员日常检查的检查表来提高质量控制措施的贯彻程度和执行程度。从施工组织设计中剥离出质量控制措施，附于作业人员的工作任务票后。质量控制措施随工程情况变动。比如表输电线路施工项目管理优化研究第章线路工程处施工项目管理模式优化表质量控制措施表序号质量控制内容控制措施砂石水泥钢筋水按国家规范抽样，并送有资质的检测单位，合格后方可使用。混凝土强度每根灌注桩制作试块组四个，单根超过立方的，增加组。铁塔组立编写作业指导书明确组立方法选取确保施工质量要求的工器具基础中间验收合格后方可组立铁塔分解组立铁塔时......”。

7、“.....架线施工导线和架空地线需制作三组握力试验的试件，检测合格后方可进行架线施工。不同金属不同规格不同绞制方向的导线或架空地线，严禁在个耐张段内连接。操作人员必须经过培训及考试合格持有操作许可证。连接完成并自检合格后，应在压接管上打上操作人员的钢印。弧垂观测紧线段在档及以下观测档选取中间档紧线段在至档时靠近两端各选取档紧线段在档以上时靠近两端及中间各选取档。根据现场质检内容，绘制便于项目部质检员日常检查的检查表表，弥补质检员在质检过程中发生缺项，帮助质检员核对质量标准，提高质检水平。表质量控制措施表第章线路工程处施工项目管理模式优化输电线路施工项目管理优化研究机械设备管理由于项目多人员数量少施工作业人员年龄老化等客观存在的原因，线路工程处的施工班组正逐步从施工型向管理型转变。因此，目前输电线路施工作业呈现依靠分包单位施工的现实情况。分包单位为了降低成本，挣取足额利润，导致他们在机械设备资金投入上就额外控制。但是，性能完好的机械设备是保证施工质量必要因素之......”。

8、“.....加强现场机械设备管控，势在必行。机械设备检查内容并入项目部质检员日常检查的检查表。验收消缺闭合控制项目验收结束后，均对缺陷进行了消缺处理，但是没有相应的记录，以便形成闭合文件和后续的追溯。设计的验收消缺记录表如下表表验收消缺闭合记录表预防措施管理在作业指导书中补充相应的质量预控措施的内容。在分部工程交底时，加强质量预控措施的宣贯力度。补充的部分质量预控措施如下表输电线路施工项目管理优化研究第章线路工程处施工项目管理模式优化表质量预控措施表序号质量预控内容预控措施桩位复测杆塔位置应符合施工图的平断面要求。复核重要跨越物间的安全距离，对新增加的跨越物应及时通知设计单位校核。基础分坑开挖遇特殊地质条件如流沙泥水稻田山地等，开挖前应将杆塔中心桩引出。辅助桩应采取可靠保护措施。基坑开挖应专人检查基础坑的深度，及时测量，防止出现超深或欠挖现象。基坑开挖完成后要及时进行下道工序施工，当温度降至以下时应采取防冻措施。雨雪天气后......”。

9、“.....基础位移扭转基坑开挖前要对基础中心桩进行二次复核，并设置稳固的辅助桩位，确认桩位及各个基础腿的方位准确。基础支模后浇制前和浇制中要多次核对基础模板地脚螺栓的固定位置，保证其准确性。当基坑有积水时，回填土前应先将水排完，然后四周均匀填土夯实，并随时检查基础是否位移。接地沟埋设深度不够接地线地沟开挖时要充分考虑敷设接地体时出现弯曲的情况，留出深度富裕量。接地体敷设时要边压平边回填，保证埋深。基面整理不规范回填土时应在坑口地面上筑防沉层。防沉层应平整规范，其宽度不小于坑口宽度，其高度不应掩埋铁塔构件。基础施工完成后及时清理施工现场，做到工完料尽场地清。铁塔构件变形镀锌层磨损等对塔材的运输和装卸，应采取防止变形及磨损的措施。对于悬浮抱杆下拉线的设置宜采用吊装带，当采用钢丝绳时必须对被绑扎的部位进行保护。塔材起吊时，要合理选定吊点的位置，对于过宽塔片过长交叉材必须采取补强措施，对绑扎吊点处要设置圆木并绑扎衬垫材料保护。地面转向滑车严禁直接利用塔腿基础立柱代替地锚使用......”。