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【毕业论文】无锡A公司薪酬体系研究 【毕业论文】无锡A公司薪酬体系研究

格式:word 上传:2026-04-04 11:50:11
留高素质员工,激励他们努力工作,必须要有套完善的薪酬体系。如何建立具有竞争力激励性的有效薪酬体系,是中小民营企业面临的重要课题。江苏民营经济无论是在总量上还是质量上,在国内都处于领先地位,这与江苏省作为全国经济大省的身份基本致。本文选取无锡公司作为研究对象,公司创建了二十多年,主要生产民航机场地面设备。像许多民营企业样,由于公司在发展的起步阶段比较关注市场的开发及维护产品的技术研发与创新等关键职能工作,而在公司的管理工作方面比较欠缺,经营二十多年以来,还没有形成套比较规范比较完善的管理体系,在进行决策和许多管理工作中都是老板拍板,个人说了算。近几年,随着公司规模的增大,员工人数的增多,业务工作复杂化,协调难度增加等系列问题,仅凭老板个人很难全面顾及到,导致公司在运行中暴露出许多问题和弊端。诸多问题中最核心的就是薪酬体系不科学不完善,这影响到每位员工的切身利益,影响到每位员工的工作积极性和主观能动性的发挥,影响到员工是选择另谋其主还是致力于本企业。总之,人的问题不解决,对企业发展的影响是重大的。所以,尽快完第章绪论无锡公司薪酬体系研究善目前企业的薪酬体系,建立个有竞争力激励性的有效的薪酬体系是企业进步发展的保障。二研究目的和意义研究目的本文试图通过对无锡公司现行薪酬体系的研究和分析,了解公司现行薪酬体系存在的问题,并进步找出造成这些问题的原因,然后借助理论的指导,提出改善公司现有的薪酬体系的有效方法和对策,使公司的薪酬体系更加公平合理而且具有竞争力和激励性,最大程度地吸纳维系和激励员工,为公司取得竞争优势提供支持,进步促进公司的可持续发展。最后,也希望能为存在与公司类似薪酬问题的企业提供薪酬体系改善的参考。研究意义理论意义经过年的经济体制改革,对大多数劳动者来讲,无论是工资,还是个人收入都有了迅速的增长。但是人们的困惑也随之增加了。过去单的工资,已转变为多渠道的薪酬和个人收入。工资单和工资单外的现金和福利来源名目繁多渠道复杂,不要说普通的员工,就是有些学者也往往搞不清工资报酬福利个人收入等的外延和内涵,更谈不上了解这些报酬形式是由哪些因素决定的,是通过什么机制决定的。正是在这种状况下,我们认为对企业薪酬管理的研究是非常有意义的。实践意义本文试图通过对无锡市公司相关人员的访谈和对大多数员工进行调查问卷的发放和回收,获取公司现行的薪酬体系和员工对现行薪酬体系的反馈情况,进步分析公司现行薪酬体系存在的问题及原因,进而提出改进措施,建立适合该公司的发展战略的薪酬体系。二研究方法与基本框架研究方法本文采用的研究方法主要有文献汇总法将收集到的各种中外文献汇总分析,在此基础上对目前相关的研究成果初步分析和小结。无锡公司薪酬体系研究第章绪论调查分析方法通过对无锡市公司中高层访谈,获取公司现行的薪酬体系,并通过对公司员工发放调查问卷,获取员工对公司现行薪酬体系的反馈。定量分析与定性分析相结合的方法对文中主要论点在采用定性分析的基础上辅以定量分析的研究方法,使有关论点的内容更具有说服力。二基本框架研究思路本文首先通过对无锡市公司中高层访谈,获取公司现行的薪酬体系,并通过对公司员工发放调查问卷,获取员工对公司现行薪酬体系的反馈,进步通过对无锡市公司现行薪酬体系的研究和分析,得出公司现行薪酬体系存在的问题及原因,然后借助理论的指导提出改进措施,完善公司现有的薪酬体系,使公司的薪酬体系更加公平合理而且具有竞争力和激励性。研究框架本论文共六章,具体框架如下第章绪论。主要阐述本文的写作背景与现实的需要,从而得出研究的必要性价值和意义,并提出了本文的研究方法和思路。第二章文献综述和相关理论。在文献综述部分给出了国内外关于薪酬管理方面的研究成果。在相关理论部分,为了便于更好地理解本文的内容,对人力资本理论工资管理理论薪酬激励理论和效率薪酬理论等相关理论逐进行阐述。第三章现代薪酬体系概述。对薪酬体系的概念与构成薪酬体系的作用薪酬的演进进行简单介绍。第四章公司薪酬体系的现状及存在的问题分析。通过访谈,了解公司现行的薪酬体系,通过调查问卷,了解公司员工对现行薪酬体系的反馈情况,进而发现问题并分析成因。第五章优化公司薪酬体系的措施。运用理论的指导,针对现行薪酬体系提出改进方案。第六章结论。总结本项研究的主要观点和结论。第二章文献综述及相关理论无锡公司薪酬体系研究第二章文献综述及相关理论文献综述国外理论界关于薪酬管理的研究成果雷蒙特洛伊,约翰霍伦拜尔以及拜雷格哈特认为如果雇员对薪酬不满或认为企业的工资福利分配不公,那么新工作的设计,新技术质量管理活动等对生产考文献无锡公司薪酬体系研究参考文献斯蒂芬罗宾斯,玛丽库尔特管理学中国人民大学出版社,米尔科维奇,纽曼薪酬管理中国人民大学出版社,王小刚企业薪酬管理最佳实践中国人民大学出版社,刘昕薪酬管理中国人民大学出版社,解进强,史春祥薪酬管理实务机械工业出版社,胡八三三制薪酬设计方案与典型应用北京大学出版社,陈霜晶,王园人本杰克中国民营企业人力资源管理模式机械工业出版社,高子平民营企业家人力资本形成研究上海社会科学院出版社有限公司,孙永正管理学清华大学出版社,董克用,李超平人力资源管理概论中国人民大学出版社,张德人力资源开发与管理清华大学出版社,文跃然薪酬管理原理复旦大学出版社,郭星原实行年薪制是民营企业薪酬改革的必然选择科技情报开发与经济,赵同庆浅议民营企业营销人员的薪酬管理商场现代化,王新华,孙剑平民营企业薪酬管理诊断与优化策略研究商场现代化,钟丽华民营企业薪酬管理的误区及对策山东经济,张莹,刘炼民营企业薪酬管理的问题与对策企业技术开发,李爱香构建和谐社会下的民营企业薪酬制度当代经济,孙希曦关于我国民营企业高层管理者薪酬激励问题的研究时代经贸,李珺,宋杰破解中小企业融资难的途径探索以无锡为例江南论坛,杨志跨国公司薪酬管理对我国民营企业的借鉴意义市场论坛,韩晖民营企业的薪酬管理及其创新经济论坛,无锡公司薪酬体系研究参考文献班芹,唐华民营企业的薪酬现状分析及对策兼谈徐州环海机电有限公司的薪酬体制北方经贸,于秀丽,邱茜民营企业高管团队薪酬管理存在的问题及对策经营与管理,彭鲁,邓胜平民营企业薪酬管理存在的问题分析及对策经营与法,崔立权民营企业薪酬管理存在的问题及对策民营经济,刘志坚民营企业薪酬管理存在的问题及对策研究经济师,袁长宝浅议中小型民营企业的薪酬管理能源技术与管理,尹海燕,苏慧文民营企业应加强薪酬管理现代企业,郑焕芹民营企业员工薪酬中岗位工资的确定方法研究经营与管理,张桂清民营中小型企业薪酬管理问题和对策研究商场现代化,冯耿浅析我国中小民营科技企业薪酬管理体系以长沙高新区公司为例中国商界,张佳睿中小民营企业成长期核心员工薪酬问题研究企业管理,吴敏敏无锡市中小企业融资难的内在内素及解决对策经营与管理,艾云辉我国中小民营企业薪酬管理问题探讨内蒙古财经学院学报,区苑华,何梅萍中小民营企业薪酬内部公平问题探讨以民营企业为例会计之友,顾正刚,张杰无锡中小民营企业生存现状与发展对策江南论坛,施宏基于竞争优势的民营企业薪酬管理策略企业科技与发展,尹晶,于岚我国民营企业薪酬制度改革的探讨商场现代化,曹利娟,朱妙芬谈民营企业在转型过程中的薪酬管理商场现代化,王威无锡公司薪酬体系设计天津大学硕士论文,张法坤无锡职业技术学院薪酬管理研究南京理工大学硕士论文,王晓玲公司薪酬制度改进策略研究兰州大学硕士论文,丁召燕我国民营企业人力资源管理研究山东大学硕士论文,朱国育郑州紫都置业有限公司薪酬体系研究西北大学硕士论文,附录无锡公司薪酬体系研究附录附表知识要素模板专业知识管理范围不需要低程度的Ⅱ同类的Ⅲ多元的Ⅳ全局的人际技巧初级的基本职业性的职业性的高级职业性基本专业性教育熟练专业性的精通专业性的绝对权威性的注表示基本的表示重要的表示必需的。无锡公司薪酬体系研究附录附表二解决问题要素模板思考环境思考的挑战性重复性的程式化的可变的适应性的创新性的严格常规的常规的半常规的标准化的清晰界定的宽泛界定的总体界定的抽象界定的附录无锡公司薪酬体系研究附表三责任要素模板行动的自由度影响范围非常小的范围金额范围小的金额范围Ⅱ中等的金额范围Ⅲ大的金额范围影响性质严格规定的受控制的标准化的受调节的受指导的方向性指导的般性指导的战略性指导的总体无指导的注表示关系较远表示有贡献表示共担表示主要。无锡公司薪酬体系研究附录附表四海氏工作评价系统关于技术知识子要素的定义初级的只要求接受过过中等教育,加上些上岗培训。这级职位的知识和技能通常经过几个小时的简单示范就能教会,并且通过几天的实践就可以加强。例如,清洁包装和些文书工作。基本职业性的要求熟悉与职位相对应的简单的标准化工作程序和或使用简单设备和机器。这类职位可能需要些正规的培训,通过几个月的工作实践得到加强,需要进行些例行或程度化的活动。他们可能使用些比较简单易懂易于操作的设备,或进行比较简单的手眼协调类的活动。例如,涉及简单的计算和程序数据输入等的办事员工作,涉及使用普通的叉车搬运材料的工作,或由机器控制程序的操作工作。职业性的要求在程序或系统方面具有定的熟练程度,这些工作可能小使用专业设备的技能。需要对复杂的处理系统加工产品或处理信息系统的技术和程序有全面的了解。有关的知识和经验通过广泛的培训和几年的大量工作实践获得。这级别的职位需要对所用方法有深入的了解,有熟练的技术来应付工作。这些工作往往是在个专业系统内进行的,如技术方面账户系统或生产过程,并且要有处理至少日常问题的知识,经常涉及系列诸和使用技术图纸。高级职业性的要求通过在职实践或专业资格培训警告些特殊技能般是非理论性的。般要求对有关技术有比较广泛深入的了解,需要有相当丰富的经验或经过更广泛的正规培训,比如具有五年或更长时间的各种工作经验。以技术为基础的职位或基础管理职位属于这类别。注重的是实际操作经验而不是理论知识。这些职业需要在采用何种方法系统和程序方面具有权威性,胆不要求对其背后理论性的理论以改变或创造这些程序。基本专业性的要求具备足够的科技领域或专业领域知识,理解概念和原理。这些概念和原理通常与专业或学术资格有关,或者通过详细掌握有关做法和
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