果。最后，本文的结论中的人员应急机制，主要有两个方面，内部员工分摊工作任务和储备后备人力资源两种方法。但是两者各有利弊，到底选择哪种方法比较合适，这还是个有待研究的问题。通常的企业可能会选择两者共同发挥作用，那么当两者并存时，应该如何确定后备人力资源的数量，从而不使人力资源浪费，也不是人力资源短缺。怎样解决培训成本取得成本和空位成本的均衡，这也是个值得深入研究的问题。因此本文的研究还有很多后续工作可以做，在本文研究的基础上，对员工离职对项目成本的影响这课题进行继续研究，定可以获得更为深入的结论，以造福中国众多的工程项目企业。第章结论与建议员工离职对工程项目成本的影响与对策研究参考文献李向民任宇石，当代企业员工离职及影响因素探析，中央财经大学学报，年第期郝云宏，管理学，浙江工商大学出版社，年第版李金昌苏为华，统计学，机械工业出版社，第版胡振华,聂艳晖,项目管理发展的历程特点及对策中南工业大学学报社会科学版，张德，人力资源开发与管理，清华大学出版社，年月第版李军，施工企业项目成本管理控制原则及措施，国际工程与劳务，年第期王凤蔽，我国建筑工程项目成本控制研究，跨世纪，年期朱铮钟惠敏，员工离职损失的计量方法与实证研究，知识经济，年期毛芳，人力资源成本控制分析，重庆职业技术学院学报，年期张言彩韩玉启，员工离职成本测评模型模型的修正，技术经济，年期赵曼宇，项目管理中的人力资源与人力资本，露天采矿技术，年期行金玲，分阶段控制员工离职成本的管理对策，重庆工学院学报，年期胡长强，浅析工程项目人力资源管理着眼点，建筑，年期杨红娟，企业工程项目管理中人力资源配置研究，昆明理工大学硕士论文，陈续燕，浅析施工企业工程项目成本的控制，中国科技博览，年期踏石，国外项目管理的大特征，工程质量，年期行金玲，雇员离职成本分析与管理对策研究，企业管理，年第期陈瑜何波，关于企业员工离职管理的问题的思考，科技管理研究，年第期吴晶，离职员工的管理对策，企业改革与管理，年第期员工离职对工程项目成本的影响与对策研究参考文献张志文，浅析施工企业如何进行工程项目成本控制，电力标准化与技术经济，年第期赵曼宇，项目管理中的人力资源与人力资本，露天采矿技术，年第期,诺曼郝斯，现代项目管理该如何实施，国际市场，年第期英尼尔，国际工程项目管理综述，水利电力出版社，附录员工离职对工程项目成本的影响与对策研究附录关于员工离职对项目成本的影响的调查问卷普通员工卷尊敬的朋友您好,在工程项目日益普及的今天，项目成本的增加逐渐影响到工程项目的发展。为研究和调查员工离职对于项目成本的影响，并寻找最合适的解决方法。特此按照统计学的原则设计本份问卷。请务必真实，准确的回答问卷题目。本份问卷的内容仅用于学术研究，并会根据统计法的原则进行保密。谢谢配合,年月个人资料仅用于统计目的您的年龄是您的性别是男女您的学历是高中毕业大专毕业大学毕业硕士及以上您来公司的年限是年以内年年年以上您所在的子公司，您所在的项目组，您的职务二主体问卷您认为员工离职对于项目成本有影响吗有可能有没有没想过您身边的员工离职现象频繁吗频繁，经常有员工离职偶尔有员工离职基本上很少有员工离职其他您赞成员工离职吗赞成，找到更好的工作就可以离职随便，随遇而安员工离职对工程项目成本的影响与对策研究附录不赞成您认为员工离职的个人原因薪酬待遇不理想未来发展空间不明确对于工作不感兴趣与领导风格不符员工培训不理想其他您认为员工离职的公司原因是公司薪酬体系不完善领导专业水平不高公司激励制度不完善公司企业文化不浓厚其他您所在的项目组解决有员工突然离职的处理方式是调任公司的后备员工项目组内部分摊任务根据情况而定其他您怎样看待项目组内部分摊任务很好，可以尽快完结任务不好，分内任务加重了无所谓，根据上级安排其他您怎样看待员工离职前的怠工现象很正常，般都会出现无所谓，看心情决定是否怠工般不会怠工其他您认为怎样可以减少员工离职状况招聘选拔最合适的员工建设公司企业文化加快公司激励机制建设加快公司薪酬体系建设其他您认为员工离职对于公司的影响影响很大，使公司损失很多可能会有影响没有想过其他您对于减少员工离职的建议感谢您的回答，谢谢,附录员工离职对工程项目成本的影响与对策研究附录关于员工离职对项目成本的影响的调查问卷高级管理人员卷尊敬的朋友您好,在工程项目日益普及的今天，项目成本的增加逐渐影响到工程项目的发展。为研究和调查员工离职对于项目成本的影响，并寻找最合适的解决方法。特此按照统计学的原则设计本份问卷。请务必真实，准确的回答问卷题目。本份问卷的内容仅用于学术研究，并会根据统计法的原则进行保密。谢谢配合,年月备注填写是遇到前方有的，请在此打选择。涉及大于以上等文字的为包含本数字或范围。同项目离职的员工。填写人基本信息填写人职位项目经理，现场经理，成本控制主管项目名称辞职员工姓名工作年限工作岗位员工离职时筹备阶段，施工阶段，验收与交接阶段，运维阶段二项目基本信息本项目规模，合同总价大于万大于万大于万万以下项目管理人员配备情况人大于人大于人人以下管理人员离职情况大于人人以上人以下员工离职对工程项目成本的影响与对策研究附录项目实际实施工期大于年个月以上个月以上个月以下。三离职成本影响取得成本平均每人每月或每人次人员招聘成本大于元大于元小于元。工资净收入第年元第二年元三年以后成本与创作的利润抵消奖金第年元第二年元三年以后成本与创作的利润抵消福利待遇住房月伙食补贴月劳保月旅游年交通补贴月其他年终奖大于万万万万元千元千元培训成本人参考公司培训费用登记表进公司综合培训元实习期岗前培训元见习期岗前培训元公司春节培训元常规技术培训元安全技术培训元怠工成本离职前影响工期损失大于万元大于万元大于万元小于万元无损失附录员工离职对工程项目成本的影响与对策研究质量与安全事故损失大于万元大于万元大于万元小于万元无损失材料订货与使用损失大于万元大于万元大于万元小于万元无损失决策失误工艺技术管理投标大于万元大于万元大于万元小于万元无损失其它因为怠工的情形引起的损失空位成本离职空位时间大于个月大于天月大于天无影响影响关键路径工期大于个月大于天月大于天无影响空位后的主要措施安排给上级安排给下级重新调任分配给其他同事空位后工作衔接出现交接签单遗漏损失大于万元大于万元大于万元小于万元无损失空位后新任岗位员工因各项衔接引起的非主观失误的损失大于万元大于万元大于万元小于万元无损失员工离职对工程项目成本的影响与对策研究附录四主要建议措施需求层次增加薪酬丰富业余生活保障生活水平提高按时休假减少加班其他职业发展空间明确职业目标规划岗位条件职业技能培训其他公平福利待遇透明绩效考核公开人员提拔公开薪酬待遇严格按规定评定其他感谢您的回答，谢谢,硕士专业学位论文论文题目员工离职对工程项目成本的影响与对策研究以公司项目部为例研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向提交时间员工离职对工程项目成本的影响与对策研究摘要摘要自从改革开放以后，我国的经济进入快速发展时期，从事工程项目的企业也越来越多。但是，目前各个工程项目企业都存在个十分严重的问题，就是员工离职现象严重，特别是掌握专业技术与管理能力的员工频繁离职，导致项目成本不断增加。工程项目企业通过怎样的方式去减少员工离职对本企业各项目成本的影响，将是迫在眉睫的问题。本文在综合研究前人的各种文献资料的基础上，分析认为，员工离职对项目成本的影响可以归纳为四种，包括取得成本，怠工成本，空位成本和培训成本四种。本文以著名的大型国有企业公司为研究对象，对其近几年内已建或者在建的项目进行实地考察访谈调查，获得第手的真实数据资料。在这些数据源资料的基础上，运用数据统计与对比等方法，对数据进行定性与定量分析，对员工离职以及离职对项目成本的影响做了深入具体的研究。研究表明员工离职主要因素分为公司因素与个人因素。影响员工离职的公司因素为薪酬体系不完善领导专业水平不高公司激励制度不完善公司企业文化不浓厚等因素。影响员工离职的个人因素为薪酬待遇不理想未来发展空间对于现有工作不感兴趣，员工培训不理想，与领导风格不符等原因。还得出员工离职对项目成本影响的四个成本中空位成本与怠工成本为主要成本，而培训成本与取得成本次之。根据员工离职的原因以及影响员工离职的因素，本文提出了减少员工离职，降低工程项目成本的六大对策，包括完善招聘选拔激励机制，推行全面薪酬机制，优化员工发展激励设计，完善培训激励机制，加强实施人员流动机制，完善人员离职应急机制。并且在公司的项目部进行实证分析，证实了这些对策的有效性。关键词员工离职项目成本影响与对策英文摘要员工离职对工程项目成本的影响与对策研究,。,员工离职对工程项目成本的影响与对策研究英文摘要,目录第章绪论研究背景