【毕业论文】浙江电力设备总厂发展战略研究

第四章是浙江电力设备总厂的资源与能力分析，通过对总厂的价值链核心竞争力分析等考察总厂所拥有的资源和能力，以评价总厂的优势和劣势。

第五章在综合分析内外部环境下，作出了浙江电力设备总厂密集型的发展战略和成本领先的竞争战略，主要讨论了总厂发展的方向和方式，分析了基本竞争战略。

最后章讲述了如何成功地实施战略，把战略方案从空间上分解为职能战略，以及总厂的组织结构如何浙江大学硕士学位论文浙江电力设备总厂发展战略研究去适应战略，建立企业信息系统实行流程再造以及企业文化如何去适应战略等。

战略管理理论与战略管理过程综述战略管理理论现代战略管理理论随着经济的不断发展，企业的经营环境变得日趋复杂，在市场竞争日益激烈的情况下，企业战略管理理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面，特别是企业如何获得和保持竞争优势的研究上，这样就为战略管理理论的发展与创新开辟了片广阔的天地。

目前，企业竞争战略理论研究可分为行业结构学派核心能力学派和战略资源学派等三大学派。

行业结构学派随着产业组织理论的发展，越来越多的研究者将产业分析的范式引入了战略理论。

在这些努力中，哈佛大学商学院教授迈克尔波特贡献卓著。

世纪年代，波特先后出版了他的两本代表作竞争战略年和竞争优势年。

在书中，波特提出了战略定位的观点，实现了产业组织理论和企业竞争战略的创新性兼容，促成了战略制定与实施两个过程的有机统。

波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势获取的因素有两个是企业所在产业的盈利能力，即产业吸引力二是企业在既定产业中的相对竞争地位。

其中，企业所处的产业环境是企业外部环境的关键因素，行业结构对竞争规则的确定和竞争战略的选择影响极大。

与此相应的战略管理也有两项明确的任务首先，企业组织要通过对行业结构的正确分析，选择潜在高利润水平的产业，这是制定成功竞争战略的基石。

为此波特建立了著名的五种竞争力量的行业竞争分析模型，作为产业结构分析的工具。

该模型旨在说明，目标产业的盈利能力主要受潜在进入者替代品供应商购买者及产业内现有竞争对手五个因素的影响。

在此基础上，波特提出了可供选择的基本竞争战略总成本领先战略产品差异化战略和目标集中战略。

战略管理的第二项任务是，要求企业在既定产业中进行自我定位，力争通过竞争优势的创造与维持，取得高于产业平均利润率的超常收益。

为了系统识别和分析企业竞争优势的来源，波特提出了价值链的理论概念与分析方法。

他认为，每个企业的价值链都是由九种基本价值活动通过独特浙江大学硕士学位论文浙江电力设备总厂发展战略研究方式联结构成的。

个企业与其竞争对手的价值链差异构成竞争优势的潜在来源。

企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要战略活动来赢得竞争优势的。

与近代战略管理理论相比，波特的行业分析思想以及战略定位的观点被称为由外向内的思维模式。

它提出了制定战略的具体分析方法，指明了获得优势的具体途径，具有良好的可操作性。

这些理论在过去的年里受到理论界和企业管理者的普遍认同，并且成为进行外部环境分析和竞争战略选择最为重要和广泛使用的模式。

但是，波特理论的缺陷是，缺乏对企业内部条件的深刻剖析，因而不能很好地解释既定产业中不同企业竞争地位的显著差异以及大量选择多元化经营的企业最终落入多元化陷阱的现象。

二核心能力学派近些年来，信息技术迅猛发展，导致竞争环境日趋复杂，企业不得不把眼光从外部市场环境转向内部环境，注重对自身独特的资源和知识技术的积累，以形成企业独特竞争能力核心竞争力。

年，普拉哈拉德和哈默在哈佛商业评论上发表了企业核心能力文。

从此，关于核心能力的研究热潮开始兴起，并且形成了战略理论中的核心能力学派。

核心能力学派认为，现代市场的竞争是基于能力的竞争。

企业战略的核心已不在于对产品和市场的结构，而在于行动反应能力。

战略的目标是识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。

核心能力来自于组织内的集体学习，来自于经验规范和价值观的传递，来自于组织成员的相互交流共同参与不断创造和超越。

核心能力决定了企业的规模和边界，也决定了企业多元化战略和跨国经营战略的广度和深度。

核心能力最终决定企业的竞争优势和经营绩效。

积累开发和运用能力以进行产品和服务创新决定了企业的持续竞争优势。

企业要想获得和保持竞争优势，就必须在核心能力核心产品和最终产品三个层面上参与竞争。

核心能力学派的战略管理思想可以归结为内部环境分析了解能力结构制定竞争战略实施战略建立和保持核心能力据每个因素对企业及其主要竞争对手进行评分，评分赋值从分，分数大小反映了企业在该项指标上的优劣。

同时给每项因素赋予权重，其数值从不重要到非常重要。

确定权重的方法是以行业为基础，结合中金公司制造业的分析报告，通过集体讨论而达成共识，所有因素的权重总和等于。

见表竞争态势矩阵，它是按分来评分的。

表竞争态势矩阵菲达环保浙江电力设备总厂数据来源中国证券信息网浙江大学硕士学位论文浙江电力设备总厂发展战略研究关键因素权重评分加权分数评分加权分数产品及服务质量价格竞争力管理水平财务状况市场占有率用户忠诚度总计从表中可以看出，浙江电力设备总厂的内部条件的综合实力略低于菲达环保。

核心竞争能力分析核心竞争力是建立在企业的资源知识与技能制度建设上，让企业在市场竞争中保持竞争优势的各种能力中，起决定性作用的因素。

它的存在，使企业具有价值优异性，是企业获得成功的关键所在，因此它与行业成功关键因素具有高度的吻合性。

相对于企业优势能力而言，只有当企业的优势能力与行业成功关键因素相吻合时，这是的优势能力才是真正能够成为核心能力，才能不断地为企业创造竞争优势，促进企业的进步和壮大。

现有的核心竞争能力的识别通过上章的分析，大气污染治理设备行业成功的关键因素是技术能力，产品制造能力及营销能力。

而浙江电力设备总厂所具备的优势能力为技术能力，产品及营销能力，其比较见图。

图核心竞争能力识别图从上图可以看出，在技术产品制造及营销环节上，三者具有高的吻合度。

因此，浙江电力设备总厂的核心能力是其技术产品及营销能力。

二核心能力分析技术能力技术产品制造营销行业成功关键因素厂的资源和能力浙江电力设备总技术产品营销浙江大学硕士学位论文浙江电力设备总厂发展战略研究核心技术国内领先浙江电力设备总厂主导产品和拟投资项目的主要技术包括产品的专用试验研究和开发技术选型和设计技术制造技术安装及调试技术产品的相关质量控制标准管理技术等，其中电除尘器系统技术气力输送系统技术脱硫技术为核心技术。

这些技术部分为国外引进技术，部分是通过引进技术并消化吸收后自主创新，部分为完全自主开发技术。

电力部机械部两部组织的专家认定浙江电力设备总厂系统设备主要性能指标处国内领先地位。

研究投入比例高，人员设备实力雄厚，技术创新能力强近几年来，总厂研发费用占主营业务收入的比重大约在左右。

拥有电除尘器及气力输送技术两个专业研究所，个专业实验室，余名技术开发人员，项专利技术，曾承担国家及省部级科技攻关或研究项目项，开发出省部级以上新产品项。

其中，电除尘器研究所在行业标准的归口制订等方面负有行业管理职能，现为电力部电除尘器行业研究所气力输送技术研究所拥有两套国内流的气力输送试验装置，是国内最先进的气力输送技术研究所之。

已形成独特的研发模式以产品为核心，根据新产品开发或老产品技术升级换代的需要组织研发，合理安排研发费用，配备研发人员和设施。

坚持引进消化吸收创新提高的新产品开发路线，紧跟国际最先进技术，努力缩短新产品开发周期，抢占市场先机，保持技术高起点，进而提升产品竞争力。

积极寻求与国内外优秀设备制造商或研究机构高等院校的技术合作，借人所长，补己之短。

总厂与美国公司芬兰公司及浙江大学热能工程研究所等保持着密切的技术合作关系。

研究项目着眼市场，富有前瞻性总厂着眼市场，就气除尘技术复杂工况条件下的电除尘问题大于宽级间距的电除尘器设计燃煤机组配套气力输送系统国产化研制正压浓相流态化小仓泵系统的输送曲线图册建立燃煤锅炉抵渣干式气力输送技术等进行前瞻性研究，已经取得丰硕成果，是企业可持续发展的原动力。

产品能力总厂实施了立足环保机械行业，实现纵横向产品多元化的产品发展战略，既纵向重点发展电除尘器大型高效布袋除尘器气力输送设备烟气脱硫浙江大学硕士学位论文浙江电力设备总厂发展战略研究设备垃圾焚烧尾气处理设备等环保成套设备横向发展与上述主导产品相配套的电控设备压力容器其他钢结构件等，最终形成多元化的产品格局。

总厂在实现电除尘器设备气力输送设备生产技术的国产化后，引进脱硫技术，已成为目前国内较少的具备除尘脱硫气力输送技术设备总成套能力的大型企业之。

从产品总体性能技术水平看，总厂的产品与进口和中外合资企业产品当属同档次，电除尘器及气力输送设备的性能质量居国内领先，在国内取得了定的市场占有率。

营销能力总厂的营销能力主要体现在高效的营销网络上，其主要特点为完善的营销管理制度，拥有支懂技术会管理忠实勤奋的营销骨干队伍。

实施品牌营销战略，强化售后服务工作，以高品质产品和优质服务赢得了客户。

充分利用西部大开发和西电东送的有利机会，进步加强营销网络建设。

在已建立北京上海等地营销代表处的基础上，年之内再建立以四川贵州云南河北山东辽宁为中心向外延伸的营销网络体系。

加强和国外同行的合作，积极开拓国外市场。

拓展环保服务领域，承接环保设施运营业务。

为各地有关政府部门新扩改建项目提供环保咨询设计环保方案，为污染企业提供污染分析报告环保经济分析报告及整治措施，进步开发潜在市场。

浙江大学硕士学位论文浙江电力设备总厂发展战略研究外部环境与内部条件的综合分析分析法分析法是种对企业外部环境中存在的机会威胁和企业内部条件的优势劣势进行综合分析，据此对备选的战略方案作出系统的评价，最终选出最佳的竞争战略。

表为浙江省电力设备总厂矩阵。

表浙江电力设备总厂内外部环境矩阵内部因素战略选择外部因素优势技术水平较高产品研发方面技术领先市场营销能力强高附加值产品与电力系统特殊的纽带关系劣势机