【毕业论文】浙江扬帆集团技术创新能力评估研究

问题的提出技术创新的日益重要性当今世界，国家之间的竞争越来越体现为经济和科技实力的竞争，而技术创新则日益成为促进经济增长和提高科技竞争力的关键。

世界著名咨询公司普华永道对个国家家企业的项财务指标的分析发现，业绩高增长的企业往往具有较强的创新性，而低增长的企业往往相反。

随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率足够高的质量甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。

创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。

技术创新是个国家在竞争加剧的国际环境中赖以生存和发展的基础，是关系国家强弱盛衰的命脉。

技术创新研究顺应时代要求，已日益成为个热门的国际性研究领域。

许多发达国家和发展中国家以及有影响的国际组织，先后开展了技术创新理论的探索和实证研究。

在此基础上，各国纷纷制定和实施促进创新的政策法律和组织措施，推动了产业的技术进步和经济的高质量增长，取得了明显的经济效益和社会效益。

我国技术创新研究现状和存在的问题八十年代初我国理论界开始引进并接受了技术创新的概念，发展到今天，已经引进了大量的西方技术创新理论，并积极发展了自己的技术创新理论。

研究的范围包括了技术创新的机制和模式技术的扩散技术创新经济学技术创新的区域研究，技术创新的政策国家创新系统等偏重于宏观的研究和企业技术创新的过程与机理的研究技术创新的机制包括运行机制激励机制动力机制等技术创新与组织创新技术创新与企业家技术创新战略等偏微观的研究。

在这些领域，我国学者们已经取得了大量的理论成果。

但是，在技术创新研究领域中，从理论到实践的环节仍然十分薄弱，高深的技术创新理论运用于实际管理的毕竟还是少数。

大多数的技术创新研究偏重于对现象的描述，缺乏对实际工作的前瞻性的指导作用。

许多研究停留在从理论到理论的循环中。

这样就导致了大量的理论研究仅限于学术界本身，严重缺乏对企业实践的指导作用。

另方面，在日益激烈的市场竞争中，企业越来越认识到技术创新的重要作用，深刻地体会到了技术创新管理薄弱带来的严重后果，因而亟需明确而实用的指导，以提高技术创新管理的水平。

许多企业明明知道自己在技术创新方面做的不足，技术创新业绩较差，但却找不到原因，更不知如何改进管理提高创新业绩。

许多企业根据经验和主观臆断进行管理，许多做法和行为缺乏科浙江大学学位论文浙江扬帆集团技术创新能力评估研究学性。

浙江扬帆集团技术创新工作现状浙江扬帆集团是在原浙江寿尔福化学有限公司基础上成立的民营企业集团。

集团目前有家全资控股子公司和个集团技术中心，是目前国内唯以生产苯硫酚为主，具备研究开发含基等含硫精细化学品的企业，主要生产苯硫酚系列精细化工产品，主要产品有苯硫酚茴香硫醚邻氨基苯硫酚甲基苯硫酚等医药中间体，产品主要销往美国日本欧洲东南亚等地，是全球巯基化学品品种最全规模最大的化工企业，主要产品在全球市场上占有的份额。

集团近三年来用于研究开发的费用近千万元，占销售收入的以上，集团非常重视技术创新工作，不断开发新产品，到目前已研究开发了余种精细化工产品，每年新开发的具有自主知识产权的产品都有种以上，其中三分之已经产业化，并有多种产品被列为浙江省优秀科技产品和国家重点新产品，进入国际著名的杜邦柯达拜耳汽巴礼来等世界强企业的采购供应链，在国际市场上享有良好的信誉。

公司曾先后获得浙江省首批技术创新试点企业浙江省区外高新技术企业全国首批家管理创新示范单位全国民营化工优秀企业等系列称号。

尽管集团在技术创新上勇于投入重视管理，也取得了定的成果，但也和国内众多企业样，存在着缺乏具体的可操作性强的技术创新理论和工具指导，还是停留在传统的科技工作管理模式上，技术创新管理不尽令人满意。

实际上，我国企业技术创新工作面临的许多问题，也是管理研究者们花费了巨大的精力人力和物力试图解决的问题。

作为名在读的，而且是有过多年新产品开发经历的企业管理人员，本人希望能在技术创新的理持不力，技术信息零散，对技术走向与产业走势研究不深内外科技资源的整合开发利用不够，与科研机构和大专院校的有效合作有待加强高级研发人才缺乏，激励机制有待完善集团技术中心建设工作刚刚起步。

缺乏长远明确的技术开发战略规划扬帆集团的战略创新能力还较为薄弱，主要体现在没有明确的系统的前瞻性的技术发展战略。

虽然提出以做强做大巯基系列为主要目标，巯基系列和其他相关精细化工产业同步发展的战略，但需要进步明确化。

以巯基系列产品为主要方向以外，还应发展什么系列产品其他相关精细化工产业同步发展那么，相关精细化工是什么如何进入和发展到目前为止，集团各公司都还没有明确的技术战略规划，技术人员在自己搞开发工作时，只是凭着感觉走，没有明确的方向。

新产品的开发和改造只是根据市场人员的反馈，应客户要求而做，技术人员经常成了救火队员，应付各种临时的开发任务。

因此公司只能是被动地适应市场而不是主导地去引导市场。

集团技术中心对集团各公司的具体情况并不是太清楚，所以也不能为制定技术战略起到应有的作用。

尽管企业直以来十分重视科技工作在企业经营中的地位和作用，由于缺乏技术战略的指导，在实际工作中对研发的重心重点把握欠准，敏感性不够，从而导致集团前瞻性的高新技术产品储备不够。

人才队伍建设须进步加强尽管扬帆集团十分爱惜和尊重科技人才，直渴望广大科技工作者与企业同步茁壮成长，与事业共命运。

扬帆集团仍然难以引进高水平的科技人员，科技管理人员。

特别是难以引进学科带头人和顶尖的技术人才。

科技人员的流失现象也比较严重。

高的科技人员流动率造成了技术积累非常缓慢。

由此导致科技人员队伍的壮大与集团的要求和企业技术工作的需要有距离。

其主要原因是缺乏具有竞争性的行之有效的技术人员工作绩效评价与激励机制，技术人员管理的最深层次问题并没有从根本上得到解决，技术人员的积极性并没有得到充分发挥。

主要体现在科技人员的梯队还没能有效建立科技人员的知识结构和年龄结构不尽合理科技人员的专业素质及综合素质有待进步提升学科带头人还比较缺乏，浙江大学学位论文浙江扬帆集团技术创新能力评估研究更不用说学科带头人的梯队建设。

研发人员缺乏职业生涯设计，对自己将来的发展方向感到迷茫。

技术创新的信息资源获取能力有待加强尽管扬帆集团目前成立了专门的信息中心，并专人负责科技情报信息的收集，然而，这种信息的收集还局限在利用互联网的浅层次上，对各种商业机密情报的收集特别是对竞争对手的情报收集竞争对手的核心技术核心产品的解密能力相对缺乏。

这就导致了在市场调研工作不够充分的情况下，分公司经理分厂厂长决策权力有限对全局的把握性不够或者担心决策对个人不利而经常犹豫，高层领导对具体技术问题不可能非常了解，迅速决策往往会导致片面，因此，具体操作者难以把握，导致无效工作量大因此，当务之急是扬帆集团应尽快加大对企业战略技术战略的研究，将经历从正确的做事转移到做正确的事上来。

技术创新的组织能力需要进步提高目前技术创新的内外组织已逐步建立，但组织的推动作用和组织本身的运作，能力有待进步提升。

扬帆集团技术创新管理力量相对薄弱，研究开发的总体效率不高突出表现在对市场需求的分析调研不够充分，导致开发改进方向不明，开发改进工作没有良好的统规划。

技术中心组建时间不长，其运作模式还处于探索阶段，与各子公司相关的工作流程，制度化程序化开展工作的规范与习惯有待建立。

技术中心与子公司的组织关系及技术中心内部的组织架构需进不明确。

研发与生产营销的界面管理问题由于涉及技术保密等因素，研发人员对信息的了解存在问题，技术中心仅根据营销部门反馈回来的信息开发产品，造成技术开发与市场需求脱节。

采用分公司制划小了核算单位以后，在资源共享方面存在很大问题，技术中心与分公司相互交流不够，造成重复实验。

壁垒太多，技术人员缺乏生产现场的经历，对开发到工业化生产的具体过程不了解，技术开发的针对性不强。

研发部门与市场部门无论从交流的频率还是效果来说，都不够理想。

不同项目组的技术人员缺乏互相之间进行交流的意识，或者说没有从根本上意识到这种交流带来的好处，从而造成了在不同项目组之间的信息闭塞。

浙江大学学位论文浙江扬帆集团技术创新能力评估研究进步提升扬帆集团技术创新能力的对策和建议在第章通过对影响扬帆集团技术创新的各种关键因素的实证分析，得出了扬帆集团技术创新能力的优势与存在的主要问题。

本章从系统的角度，针对扬帆集团技术创新活动存在的问题，提出以下加大扬帆集团技术创新力度，提升扬帆集团技术创新能力，并最终构建扬帆集团技术核心能力的若干建议。

发挥高层领导的企业家精神，提升集团战略创新的能力进步发扬扬帆集团高层领导的企业家精神和曾经指出即便是成功的企业，曾经有过辉煌的创新历史，也会自然的形成种组织氛围，会阻碍创新和无视顾客的反应，要扭转这不好的趋势，是靠在变化迅速的环境中指定有效的创新战略，二是要激发企业高层的企业家精神。

为了进步加大扬帆集团技术创新的步伐，其关键是促进扬帆集团各公司高层领导企业家精神的进步发挥。

即发挥他们在技术创新中的创新与风险创业精神。

集团企业的高层领导应根据企业的现状与经营战略规划，协调企业的各种能力，在进行充分的市场研究与环境分析的前提下，制定实施性强的以市场为导向的技术战略与技术策略。

并对技术创新战略的实施进行适时的监控与指导。

要从战略的高度加强技术体系建设，把精力放到培育和构筑企业核心能力上来。

为了促进企业家高层经理敢于向风险挑战，并有效的降低企业家创新与风险业务开拓面临的