【毕业论文】制药A企业的供应商管理研究

新版药品将快速拉高制药行业门槛，行业集中步伐加快，不合格的小型药厂将直接停产，或由大型药企收购改造。

预计在新版药品实施不久后甚至实施之前就会出现大批被新版药品淘汰出局的药企。

国家药监局药品安全监管司相关负责人也曾在公开场合表示，预计新规范的实施将使全国至少家经营乏力的中小企业关停，而其他企业要符合新规定仅硬件投入合计需要亿亿元。

麦肯锡的研究报告也显示，目前中国仿制药价格只有全球市场仿制药价格。

与国际市场相比，在我国仿制药品价格水平明显偏低，产业集中度极低，仿制品过度竞争，生产企业过多，造成同药品之间质量价格差异巨大。

如部分仿制药品虽然出厂价和市场价都很低，但企业可能不按照药品管理法药品管理法实施条例进行生产，也没有严格按规定工艺生产标准执行，出现各种各样的药品事件。

中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会总裁刘贞贤表示，国内的药企都是在万规模以下的小企业，医药行业小散乱差，在资第章绪论制药企业的供应商管理研究金投入上难以保证药品质量。

部分企业只看到眼前的利益，只想跟人家拼价钱，不断地降价，最后把质量都放弃了。

近几年来，我国不断出现各种药品事故事件的风波。

从年的欣弗事件和齐二药事件年的百特事件和年尼美舒利事件事件，年果皮造假门年毒胶囊事件等事件，却让人们认为用于救命的药品而再再而三地因质量问题让人产生质疑。

表近几年药品部分典型事件汇总表下表为笔者统计曝光时间及事件原因涉及公司影响年月日的奇二药事件涉嫌使用假冒药用辅料齐齐哈尔第二制药有限公司人死亡，相关人员入狱月月底，月日后波及全国欣弗事件涉嫌未按批准的生产工艺进行生产安徽华源生物药业有限公司人死亡董事长裘祖贻自杀安徽华源生物药业有限公司倒闭年初百特事件涉嫌原料含有多硫酸软骨素常州凯普公司事件先后导致余人死亡百特公司供应商常州凯普公司倒闭央视年月日播报尼美舒利事件涉嫌不良反应海南康芝药业股份有限公司股价最高下降半产品尼美舒利下架年月日果皮造假门涉嫌果皮造假门四川蜀中制药有限公司被责令停产整顿收回蜀中的中药生产线证书正在筹备事宜可能泡汤。

年月日胶囊事件胶囊中铬超标修正药业等修正药业药品被召回，若全线召回涉及亿资金，企业将倒闭。

事宜可能泡汤建立健全药品安全体系，是以人为本关注民生的重大举措。

保障公众用药安全是国计民生的重要内容，是维护人民群众根本利益的具体体现。

客观判断当前药品监管工作形势，科学分析现行食品药品监管体制存在的矛盾和问题，决定建立健全药品安全责任体系。

这是调动各方面积极性，全力解决人民群众最关心最直接最现实的利益问题，保护人民群众健康安全的新举措，我们衷心希望，关于药品安全方面的负面新闻能够越来越少。

制药企业的供应商管理研究第章绪论研究意义目的笔者分析，上述几件典型药品事件有半是由于原料或者供应商的问题而导致，本文正是在这背景下，从中国制药行业供应商管理的主要问题出发，将以制药公司的供应商管理现状为例进行系统分析，拟对供应链环境下制药企业的供应商的选择与管理供应商关系管理供应商激励机制供应商的评价体系等方面进行研究。

针对制药公司的供应商管理中存在的问题，借鉴其他学者的研究成果和根据笔者的经验，运用供应商管理理论和方法建立套符合制药公司的供应商选择评估管理体系，适应企业国内国际化发展的需要，并对我国制药企业的供应商管理有定借鉴作用。

论文研究的方法本文采用案例与理论模型相结合的方法对制药公司供应商管理状况进行研究。

在案例研究方面，笔者主要采用以下几种方法案例分析法通过学校图书馆及互联网查找国内外研究最新成果及相关资料通过个人从事涉及的行业企业角度来进行资料的搜集最后，从企业内部入手，收集企业现有的资料信息，包括与供应商相关的情况等等。

实地调研法实地深入样本企业，通过调查问卷深入访谈等模式取得第手调研资料。

座谈法与相关的供应商管理专家高管采购人员进行座谈，理解把握制药企业的供应商管理的实际情况及存在的问题。

笔者从多方面研究出发，结合所学过的运筹学信息经济学以及合同设计方面的知识，构建数学模型，切实来解决笔者提出的问题，步骤如下提出问题本文先从制药公司的供应商管理现状入手，指出该公司目前供应商管理存在的系列问题，提出了本文研究的背景研究的意义研究方法。

随着公司的发展，如果不改变制药公司的供应商管理现状，公司的进步发展将受到阻碍。

借鉴理论研究分析问题在提出问题后，文章借鉴理论研究成果，力甚至是资金方面的支持和协助，以激励供应商提高自身能力。

随着企业与供应商之间关系由般的市场关系向长期合作伙伴关系的发展，制药企业给予供应商的支持和协助对于改善供应商的能力，降低生产成本产生积极而深远的影响。

从长远来看，这些都会极大地降低企业的交易成本，并创造各种优势。

对于制药公司的供应商而言，成为公司的合格供应商并进入其供应链，不但能产生巨大的经济效益，而且通过与制药公司这样的上市公司进行合作，能提高公司的声誉和竞争力。

从上面分析可以看出，有助于企业间通过建立合作伙伴关系来创造双赢局面。

制药企业的供应商管理研究第章结论和后续研究第章结论和后续研究通过文献检索，对国内外发表的关于各行业的供应商管理的论文供应商管理的理论进行探讨，本文主要运用供应商管理供应商关系管理的相关理论，结合制药公司供应商管理变革的实践，运用访谈法实践调研法等多种研究方法分析论述了制药公司的供应商管理变革实践，评价了制药公司供应商管理变革的成效，并总结了制药公司供应商关系改革成功的借鉴意义。

以下是本文的主要结论和理论贡献第，通过对制药公司供应商管理状态分析可知，制药公司供应商开发管理的流程不规范，未建立有效的供应商的评价机制，未建立供应商的激励机制，缺乏对原材料和供应商的分类管理。

第二，针对存在的问题，制药公司管理层树立了供应链运作的理念，并对供应商管理流程重新进行了定义，在供应商的开发管理上，制药公司重新进行梳理，完善了供应商选择和评价指标体系，建立供应商开发和评审的流程，在绩效管理上，制药公司建立了对供应商品质考核方式，根据考核结果对供应商进行评级。

第三，制药公司对物料和供应商进行了有效分类，根据采购的金额量和供应商的风险把制药公司的物料进行分类，相应的供应商也进行了分类。

对各种供应商物料进行不同的方式进行处理。

此外，制药公司通过与供应商签订供货品质协议和加强与供应商品质问题沟通和处理来加强供应商关系的风险管理。

第四，制药公司通过供应商管理的变革，提高了供应链效率，降低了公司的采购成本，加强了供应商的沟通与协作，降低了原材料的供应风险，改善了供应商的绩效管理。

本文虽然结合制药公司供应商管理的变革实际，对供应商的分类和供应商的关系管理进行了详细的描述，并评价了制药公司供应商管理变革的实际成效。

但由于笔者水平有限，本文并没有运用更多的数学模型的方法对制药公司供应商选择和评价做进步的量化的分析，这是本文的大局限之处，也是今后笔者研究的方向之。

笔者在今后的工作中，仍将会进步深入研究制药公司的供应商管理问题，随着制药公司供应链管理体系的引入，制药公司已初步具备了构建了敏捷供应链的基础，笔者今后也会对制药公司敏捷供应链的架构和效果进行深入研究，建立起完整的药品供应商质量管理体系，因此本研究涉及的许多措施和评价手段均为探讨性质，将会在制药企业中新版药品实践应用中不断检验和完善。

参考文献制药企业的供应商管理研究参考文献药品生产质量管理规范年修订卫生部令第号，年月日年月日中华人民共和国药品管理法主席令第号，年月日中华人民共和国药品管理法实施条例国务院令第号，年月日，英马克戴著，许春燕译采购管理手册第三版北京电子工业出版社年月，堪述勇陈荣秋，论环境下制造商与供应商之间的关系管理工程学报，年月朱道立林虹曾宪文，供应商选择决策集成化管理软件系统供应商选择，物流技术，年月霍佳震，马秀波企业评价创新集成化供应链绩效及其评价河北人民出版社，制药企业的供应商管理研究参考文献，刘兆军现代企业的供应商管理模式分析，湖南商学院学报年期马士华，供应链管理环境下的供应商综合评价选择研究，物流技术，李静芳零时间竞争的供应商关系管理，第版北京中国财政经济出版社年马士华，林勇，陈志祥供应链管理机械工业出版社何明坷董理任豪祥晏建中中国制造业供应链管理调查报告，中国物流与采购，年第期。

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同时也感谢相关企业供应商的部分质量管理人员，他们对于供应商管理项目给予了极大的支持和帮助。

同时我也非常感谢我们班的全体老师和工作人员。

由于他们的辛勤工作，使我能够顺利完成学业，掌握了供应商管理的知识，使我在学术上思想上取得了很大的进步。

这些进步，将对我今后的工作和生活产生持久的影响。

同时我也非常感谢我的家人，由于他们的支持和帮助，我才得以完成学业。

我也衷心感谢班的苏州大学全体同学，在这两年多的学习时光里，他们给予了我许多真诚的帮助和鼓励，伴我